施工进度计划安排.docx

《施工进度计划安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划安排.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、施工进度计划安排一、施工工期目标呼对同类工程的呼经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期： 总工期264天，计划开工日期2020年7月10日，计划竣工日期2021年3月31日。二、施工进度计划说明为了确保工期，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械 设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控 制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个局部的行为进行检查，以保证协调总体 目标。其主要任务是：1、检查并掌握工程实际进度情况。2、把工程工程实际进度情况与计划目标进行比拟，分析计划提前或延后的主要原因。3、决定应该采取的相应措施

2、和补救方法。4、及时调整计划，使总目标得以实现。三、工期计划编制依据1、招标人对工期、进度的要求。2、我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。3、本工程场地、工序、工期的特点。4、相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。四、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将计划进行 调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的 动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理 手段。针对本工程主要进行

3、三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、工 程施工阶段计划、工程收尾阶段计划。1、施工准备阶段：根据招标人对工期等相关工程的要求并结合我公司的人员、设备等情况， 按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原那么进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的 施工准备时间比拟短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安 排、施工准备等工作同时进行，在工程的开始阶段，临时设施按业主单位指定位置进行搭设。 施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段 将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下

4、方面：（1）开工报告、进场报告以及相关手续的完善。（2）施工现场水、电、通讯等的布置。（3）材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。（4）材料采购、试验以及第一批材料进场。（5）机械设备进场以及检修。（6）施工控制测量。2、工程施工阶段：本工程招标范围为招标人规定的工程内容。3、工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的撤除、 室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等工程。五、施工进度计划六、施工进度保证措施（-）组织落实措施为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“工程管理组”，组织施工，在工程经理的 统一领导下，各个处、施工队围绕工程

5、部的工作，各司其职，加强现场施工管理，公司的 现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理紧凑安 排工序搭接，实行23班连续作业，确保工程质量和施工进度计划以及合同工期的实现。 1、工程经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体 进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划 表进行控制。2、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排局部领 导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开 展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员

6、积极性，提高劳动生产率。3、进度计划管理（1）制定进度计划：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计， 编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、 协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分局部项工程的目标工期 和全部工程的完工时间等。（2）组织进度计划的实施：进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物 资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必 要时修订和更新进度计划。（3）对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。工程经理部对控 制性工期绘制进度横

7、道图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要 依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天 干什么，到达的标准，干多少才能完成自己的任务。4、与业主保持密切沟通：定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工” 或“加快指令”及时作出反响和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条 件。（-）加强资源到位的管理措施1、材料供应保障措施：施工准备阶段，组织专业人员制订各类物资材料的订货和采购加工 计划，专人负责落实物资的采购运输，并做到材料半成品质量符合设计要求；使物资（包括 半成品）能够按进度的需要及时，杜绝由于物资供应

8、而影响施工进度现象发生。（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的 顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递 方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各 级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我单位为业主服务的具体表现。设置专门的仓 储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、 回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丧失，不浪

9、费。（4）材料组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确 与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定性因素,在工作管理方面重点抓以下几点: 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行规范化的计划编制、审核、采 购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严 肃工作作风。2）加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购本钱是提高工程 施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业 有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购 通知单及

10、严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 3）坚持审批的环节：工程部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报 批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上 进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，工程部坚决 执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。 保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的 回收利用，做到能使用的决不浪费2、劳动力保障措施：根据劳动力配置的动态情况，及

11、时做好各类施工队伍的进场工作，特 别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，选用技术好、 资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本劳务力量为主, 公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。3、机械设备保障措施：本工程加强施工机械设备的配置。优先安排本工程需要的一切施工 机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。加强 对各种机械设备的日常维修保养，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位， 提高机械的完好率与利用率。使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序

12、进行。4、资金保障措施（1）保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做 到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效 益。（三）施工进度控制的合同措施施工进度计划的合同管理措施，是从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同包括对业主 的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求：一是在合同内容中明确进度要 求和相互的进度保证条件；二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通, 确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括： 1、随时检查并修正

13、进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；材料、设备的供货、 运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。2、严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协 商。（四）保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是降低 本钱、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请 业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工 作量实事求是的经过业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证工

14、程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做 到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效 益。3、合理调度工程款：假设业主方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影 响工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行；这也是我单位“为业主服 务” 一种实实在在的表达。（五）责任制度管理措施1、日检查工作制：专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每 日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程经理部，经过工程经理部收集、汇 总、分析后报给各分管责

15、任人，使其及时了解施工动态，监督和催促各专业工程师及施工班 组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项 目经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单 位，业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月分析调整制度：工程部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的 生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面 汇报业主并存档。4、施工日记：施工日记是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管 理的

16、工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填 写，书面报送工程经理，并由工程经理签字认可后送资料室存档。5、加强计划的严肃性：在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划 是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作 不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向开展。（六）加强施工计划完成的技术措施1、加强各专业、工种协调，防止相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同 的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施

17、工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立 的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线, 使人力、物力科学调配，满负荷工作。2、在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、 新材料以加快施工进度。3、完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖 后受罚。开展社会主义劳动竞赛，教育施工人员正确处理平安质量本钱进度的关系，鼓励他 们在保证质量前提下赶工。4、注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保 证施工有序进行。5、注意平安生产，防止发生伤害事故，造成工期拖延。6

18、、不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人 工。7、做好轴线、柱位等的测量放样，做好破浇筑过程中模板的监控测量，防止技术返工。8、积极同建设单位、设计单位、监理单位等有关单位搞好协调配合工作，多听他们的意见 和建议，以顺利完成施工任务。9、加强平安和技术交底工作，经常对职工进行平安和质量方面的教育，不断提高职工的质 量意识和工作责任心，防止发生质量事故和将不平安隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程 按计划实施的主要措施之一。（七）施工进度控制的经济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳开工作量挂钩，做到多劳多得，调 动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、 学、赶、帮、超和人人争先的气氛，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的 顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员 或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必 要的罚款。