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1、施工进度安排及网络计划施工进度安排及网络计划一、工期目标本工程根据合同要求必须在 590 日历天内竣工。具体计划工期与施工进度情况详见“施工总进度计划网络图”。二、施工总进度控制计划为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短主体结构施工工期，并为提前竣工打下基础。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，确保在 590 日历天内按期完成本工程任务。1、整体土建工程分四个阶段：基础阶段、主体阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段。2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。3、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考
2、虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。三、确保工期的技术组织措施（一）组织措施1、确立项目经理责任制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和键全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，结构及装饰施工按三个施工班组，其它工程均落实一个专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从
3、实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。（二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。（三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应：本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
4、垂直运输机械在主体施工阶段配备二台塔吊、配备二台井字架及二台施工电梯以作为垂直运输机械。配备三台砼输送泵加快施工进度，上部主体结构采用九夹板支模方案，模板配备二层用量利于施工周转，配备 15 辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工进度。（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前为安装和装饰提供条件。（3）节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。（4）加大劳动力投入，
5、并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，整体工程以三个施工区落入三套施工班组组织施工。以土建为主，带动水电工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、装修施工实行平面流水立体交叉作业。为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：4、现场成立工程综合管理指挥部，每周定期召开一次会议，由建设单位、监理公司、总包、各专业分包单位参加，做好各专业分包队伍的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工
6、程的穿插施工，使工程按进度运作。5、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专人负责、既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。6、精心、实际地编写技术标，对重要部分项工程同项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做好规范化和有序施工。7、劳动力优化组合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项安排好加班作业。8、积极引进、采用有
7、利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术，根据工程情况采用粗直径钢筋闪光对焊、锥螺纹钢筋连接及电渣压力焊技术，轻质墙体砌筑，卷材防水技术，现代化管理体系和计算机管理技术等。9、在工程施工过程中组织质监单位，建设监理单位及设计院有关人员进行结构验收，计划分地下室、一至十层、十层以上分别进行验收。10、按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，决不允许关键线路上的工作事件被延误。11、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有效地安排施工机械和劳动力的流水施工，减
8、少窝工，提高工效。12、在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。考虑到工程工期较紧，拟在工程中采用预拌砼和泵送技术。13、竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。四、具体进度安排根据本工程的特点和招标文件对工期的要求，本方案对工期作如下安排（以12#楼为主导工序安排施工日期）：1、本施工组织设计工期以*科技研发基地（5#地块）项目土建为主导工序安排工期。2、地下室：第一次土方开挖和围护施工安排25 日历天，第二次挖土15 日历天，土方采用机械挖土，基础垫层、砖胎膜、底板防水
9、、保护层等安排30 日历天,底板工程施工安排 20 日历天,地下室二层施工安排 25 个日历天，地下室一层施工安排 25 日历天，地下室施工阶段总工期需要 160 个日历天。4、主体结构阶段施工工期安排：本工程一层至二十五层结构施工安排 195日历天,砌墙及中间结构验收安排 120 日历天，主体结构阶段总工期 220 日历天。5、初装饰阶段施工期安排：土建初装饰施工安排120 日历天，室内装修安排 185 日历天，室外装修工程与室内装修同步进行不占主导工期根据网络图安排 125 日历天完成，装饰阶段安排 300 日历天。6、附属工程阶段施工工期安排 90 个日历天完成。7、竣工、清理扫尾阶段施工工期安排 5 个日历天完成。8、本工程根据上述安排施工工期能满足招标文件要求，保证在 590 日历天内完成本次招标范围内的施工任务。