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1、企业创新管理心得体会企业创新管理心得体会1通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对 管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方 法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和 理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理 定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得 到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后, 还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实 践水平。战略对于企业的开展成败至关重要，企业战略管理是企 业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确 定企业的总体目标和开展方向，制定和实施企业开展总体规 划
2、的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越 来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对 众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席 之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优 势，否那么就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也 不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要 运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场开展的动向，合理布局自己的优势资源和产品 这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段 性的胜利。在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心 的首要问题，制定战
3、略和实施战略已成为企业核心的管理职 能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、 经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业 的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中, 成为企业文化的重要组成局部。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企 业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，那么要么战略不能 成功，要么需要对企业文化开展变革，可见企业文化也是关 键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了 一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对 于个人还是企业都至关
4、重要，也是非常迫切的，企业和个人 都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念, 不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与 时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技 能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益 的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才 能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。企业要持续稳定的开展，必须提高自己的核心竞争能力, 这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争 力的一局部。企业的活动大致可分为经营与管理两大局部，经营活动 主要在“市场时机”与“内部能力”间求取最大的平衡与发 展
5、，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受 到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执 行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、 制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充 分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加 偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经 营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道 不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与开展目标 不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了 解，否那么将导致组织成员不明确企业战略开展方向，对企业 前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行
6、力度与效 果。企业创新管理心得体会2在公司成立、蓬勃开展五十周年的前夕，感谢公司党委、 经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新 企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府一 清华大学开展创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了 “自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面 的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美好的青 春年华奉献给XX企业的青年人，我有着浓厚的XX情结，深 爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自 豪。同时，我也为公司在开展过程中存
7、在的问题及运行中的 盲点盲区担忧。近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审 计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合 素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间 太短了，但我还是承受到了很多新的信息、新的理念和新的 思维方式。下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的 现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。一、公司目前的现状及存在的主要问题1、企业开展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模 逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的 比拟竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相 对工艺是可以复制的，随时都
8、有落后的可能，我们仍应保持 高度的危机意识。2、XXXX作为XXXXX的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能 在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织构造、业务流程及其绩效考 核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限 制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落 实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的开展在不断地努力，但公司的改 革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃 保存着旧的劳动人事管理制度的模式。
9、因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算, 编制确实定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不 健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分表达，工资 总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够 科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划 分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊 端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力缺陷。5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人非常赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科 学，企业对个人的绩效考核、尤其是对
10、管理人员的绩效没有 定性定量考核，干多干少一样，6、企业的本钱太大，尤其是管理费用居高不下，工程 形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内 部管理还需进一步完善、改良和加强。二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。1、严格按照工程法施工管理，按工程开展本钱核算， 员工个人（尤其是管理人员）的绩效与工程的经营成果挂钩, 提高绩效考核的公平性和奖惩力度，防止吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几 个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗 位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力到达公司和
11、竞聘 者双赢。3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对 公司的现状开展全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略 开展目标。打造公司的比拟竞争优势和打造有利于适合公司开展 的企业精神和企业价值观的企业文化核心。4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出 不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所 需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，到 达企业和个人的双赢。5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少 就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实 到每一个员工身上。因此，公司迫切
12、需要建立起一整套符合公司利益的绩效 管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和 具有可操作性；在执行的过程中开展严格的考核，提高公司 制度的执行力度。同时建议对目前的制度开展全面的整合，对各岗位的工 作流程开展梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工 作流程。7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去， 以便有利于提高公司员工的综合素质，到达提升公司经营管 理的高效运作。通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很以前，我也常常看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审 计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。
13、但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题 不易解决。当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着 客观上因素。如：受传统理念的影响；受旧的运行体制和经验的影响；公司 的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机 制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。我认为：在强者恒强的生存法那么下，提升企业的战略核 心竞争力，才是企业开展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存 在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念 去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不 舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工 作。
14、我坚信:XXXX的核心领导能够使XXXX的明天更加辉煌。我们也将与XXXX 一同安康成长。企业创新管理心得体会3潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着 老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还 在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一 点都不疲倦，真是难得！而我却在想：老师们这么用心地为 我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课, 尽量做到知行合一，学以致用！中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临 诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有 怎样的思维？在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样 的创新？变革转型的后危机时代，企业
15、生存如何实现基业常 青？比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！主动变 革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续开展的核 心问题。潘诚老师结合20年企业研究实践心得，用两天的时间， 向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业 成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局， 系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业 对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应 该有怎样的思维？第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实 力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、 能力决定成败。企业经营将由“时机导向”转为“能力导向”；从“规 模至上”转为“效益至上”；从“稳态经营”走向“转折经 营”；从“企业价值”延升向“社会价值”。