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1、施工组织体系一、质量组织体系1 .施工质量的目标我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理，提 高工程质量水平的号召，订出高标准、高要求的施工质量目标，确保本工程质量 到达优良工程。2 .质量保证体系（1）建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具 体任务、责任和权利。（2）严格按照GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系进行运作，认 真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。（3）推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入 质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐 蔽工程验
2、收”等制度。3 .质量管理措施为实现样板工程的目标，我公司将在本工程工程执行IS09001标准质量保 证体系，制定施工组织设计和工程质量保证计划、质量记录等质量体系文 件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施 工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量 记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具 体做法。（1）树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。（2）树立一切为用户的观点为用户、业主服务要表达在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工 程质量到达规定的质量标准。（3）
3、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针,使工程质量在 施工的全过程处于控制之中。（4）树立全面管理的观点1）全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严 格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2）全员的质量管理明确工程各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起 来，关心工程工程质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管 理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的工程部，凡参与工程工程施工的本钱核算、材料供应、 机械设备、劳务、后勤等部门均须以
4、工程质量为中心，全力配合工程部的各项工 作，实现工程的全方位质量管理。二、平安组织体系1 .平安目标完善平安措施，提高平安意识,工程确保实现“五无”目标,即无死亡事故、 无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。严格控制 月轻伤频率在1.2%。以下。2 .平安保证体系（1）建立健全平安生产管理机构，成立以工程经理为组长、工程副经理 为副组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本工程的平安生产工作。主管 平安生产的工程平安员为平安生产的直接责任人，工程技术产管为平安生产的 技术负责制人。平安组织体系框图如下图：平安组织体系框图（2）所有施工人员进入施工现场必须纳入工程的平安管理网
5、，并签定平安 生产协议书。对所有施工人员进行平安施工“三级教育”形成制度前有记录和 签字，坚持未经平安教育、不得上闵的原那么。（3）工程将根据施工不同阶段制定有关遵守平安生产的假设干规定，施工人 员除了熟悉并认真执行国家和省建委颁发的有关平安生产规章制度，还应遵守 工程制定的各工种工序技术方案。（4）根据工程实际情况，制定防火、防盗、防冻及动用明火、临时用电等 方面的管理方法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内 进行整改。（5）施工现场平面布置按施工要求布设，认真做好材料堆放、设备和机具 存放、宿舍管理等文明施工方面工作。（6）定期组织各班进行平安设施大检查，进行总结评比和奖
6、惩。（7）所有作业人员都应持证上岗。平安检查人员和班组平安值日人员，还 应佩明显标志上岗。（8）各班组要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各种危 险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。（9）各班组应对自己所使用的危险品负责，严格按危险品使用和保管规定 操作，对未使用完的危险品应及时入库。3 .平安保证措施3.1 平安生产责任制（1）本工程实行平安生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管 理由专职平安员负责，三级管理由班长负责，各作业点设置平安监督岗。（2）完善各项平安生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应 的平安管理制度，并由各级平安组织检查落实。（3）建立平安生
7、产责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安职责， 做到纵向到底、横向到边，各自作好本齿位的平安工作。（4）工程开工前，由工程经理部编制实施性平安技术措施，要编制专项 平安技术措施，并经监理和建设单位同意后实施。（5）严格执行逐级平安技术交底制度，施工前由工程经理部组织有关人 员对施工班组及具体操作人员进行详细的平安技术交底。各级专职平安员对安 全措施的执行情况进行检查、催促并作好记录。（6）加强施工现场平安教育针对工程特点，定期进行平安生产教育，重点对专职平安员、平安监督 岗岗员、班组长进行培训和考核，学习平安生产必备的基本知识和技能，提高 平安意识。未经平安教育的管理人员及施工人员不准上岗。
8、未进行三级教育的新工 人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺新工法、新设备及技术难度较大的工 序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的平安教育和考核，严格按照特种作业人员平安技术考核管 理规那么执行通过平安教育，增强员工平安意识，树立“平安第一、预防为主”的思 想，提高员工遵守施工平安纪律的自觉性，认真执行平安操作规程，做到：不 违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，确保自身和他人平安，提 高员工整体平安防护意识和自我防护能力。（7）认真执行平安检查制度工程经理部要保证检查制度的落实，并规定定期检查日期、参加检查的人 员。工程安质部第7日检查一次，作业班组实行每班班前
9、、班中、班后三检制, 不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性、采用新工艺、 季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安 全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原那么制定整改措施。在 隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身平安的险情，必须 立即停工，处理合格后方可施工。3. 2施工现场主要管理人员平安生产责任制（一）工程经理平安生产责责任制1、贯彻执行上级制定的平安技术措施，树立“平安第一”的思想，熟悉 “一标五规”，对工程工程进行施工管理，并以此为依据认真实施。2、工程经理对本工程的平安生产负全面责任。3、上班前在布置工作时，
10、要对职工进行班前平安教育，要有书面的和有 针对性的平安技术交底.以进场的新工人、民工、转换工种的工人进行入场安 全教育，并有记录备查。4、每半月组织一次平安大检查，对存在的平安隐患，按“三定”原那么进 行处理并有记录备查。对违者有权进行批评和处分。5、发生工伤事故时，要保护好现场，立即组织抢救和上报，认真分析事 故原因，落实改进。（二）平安员平安生产责任制1、在工程经理的领导下，对本工程的平安生产负责，组织和催促职工认 真学习、贯彻执行有关平安法规及本企业制定的规章制度，及时传达上级有关 文件。2、教育职工正确使用个人防护用品和参加本工程承当工程的平安技术措施的落实，向班组逐条进行平安技术交底
11、，并履行班组签字手续。3、参加工程经理组织的定期检查和做好日常施工现场的检查，对查出的 问题认真做好记录并按三定的原那么催促及时整改，发现危及职工生产的重大隐 患有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。4、发生工伤事故，应保护好现场，及时填表上报，参与事故的调查，不 隐瞒事故情节，真实地向有关领导和部门汇报情况。（三）施工员平安生产责责任制1、贯彻执行上级制定的有关平安生产技术措施，在工程经理的领导下， 结合工程的特点，根据施工技术和平安技术操作规程要求施工。以书面形式， 分层次逐条向班组进行平安技术交底，并履行签字手续。2、经常检查工人执行平安操作规程情况，参加本工程组织的平安检查， 以需要量
12、出的平安隐患，认真做好记录，并按“三定”原那么落实整改。3、发生工伤事故要保护好现场，及时组织抢救和上报，配合事故调查处 理。（四）预算员平安生产责任制1、贯彻执行上级制定的各项有关平安技术措施，并以此为依据协助工程 经理搞好工程的平安管理工作。2、配戴好个人防护用品和参加由工程经理组织的定期平安检查，并严格 按照国家有关平安技术规程、标准编制施工、工艺等文件，提出相应的平安技 术措施。（五）材料员平安生产责责任制1、贯彻执行上级制定的各项平安技术措施，并以此为依据协助工程经理 搞好本栋号的平安管理工作。2、保证供应对实现平安措施所需要的材料，对所采购的材料负质量责任。3、按现场规划及材料堆放
13、要求堆入材料，防止粉尘飞扬，指导仓库保管 员本戴好个人防尘用品，定期进行身体检查。4、参加由工程经理组织的定期平安检查，提出相应的平安技术措施。（六）班组长平安生产责任制1、贯彻执行上级制定的平安技术措施和树立“平安第一”思想，教育组织职工遵守技术操作规程，对本班组的平安生产负全面责任。2、组织班组平安活动，在布置当天工作时，做好平安技术交底和记录。3、根据班组人员的具体情况合理安排工作。操作前要检查作业面的平安 状况，不违章指挥，认真做好隐患难处理和上报工作。4、听从平安员的指导，当平安与生产发生矛盾时，有权拒绝违章指令。5、发生工伤事故时，应保护好现场并立即组织抢救和上报。三、生产组织体系
14、1 .生产管理组织目标（1）积极响应业主招标竹中的工期要求，保证在工期内完成招标范围内全 部工程。（2）争创优质工程。2 .生产管理组织措施在目前智能化市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的 思想，认真进行每一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要管 理措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要素的配置上对该工程 实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保工程如期优 质竣工。（2）组建精干、高效、强有力的施工组织一工程工程经理部，有针对性选 配高素质的工程经理和管理人员，实行工程经理负责制，应用动态管理，合理调 配人、财、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。（3）选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的 作业队伍在该工程上进行施工，确保工作一次性优良率。（4）发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、 难点部位运用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，解决质量通病。（5）发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确 保各专业施工均到达总体计划目标。（6）进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。