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1、劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、工程管理班子配备一）、工程管理人员的配置本工程设工程经理一名，技术负责人一名，施工员三名，质检员三名，平安负 责人一名，专职平安员三名、材料员、资料员各一名；负责工程施工环节的监控， 施工质量的检查与监督；公司物资部派遣料具管理员一名负责料具采购及管理工作。 现场管理人员共计18人。见下表：工程管理班子配备表序号职务职称人数备注1工程经理高级工程师12技术负责人高级工程师13平安负责人工程师14平安员工程师35工程质检员工程师36造价员工程师17资料员工程师18材料员工程师19施工员工程师310放线员工程师3除现场管理人员外，公司工程部、经营部、材料部作为
2、工程的强大依托和后盾， 将在工程施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障 上给予有力的支持。二）、工程主要管理人员职责简介工程经理：工程经理是企业法人在工程工程上的全权代表，代表企业法人履行 与建设单位签定的工程承包合同；主持编制施工组织设计、施工方案、质量平安保 证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用 计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府 部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。资料员：协助工程经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场 签
3、证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与工程的竣 工决算，绘制竣工图纸的工作；负责工程质量记录收集归档工作。及时项 目的有关经济技术资料，协助工程经理做好工程结算、施工技术总结。施工员：参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施 工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、平安、文明施工等 技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工 技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。平安员：认真按照“平安技术操作规程”；指导工程做好各类隐蔽工程验收、施 工平安技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时
4、上报不合格品情况，协助上级 主管部门处理工程不合格纠正措施的监督。质检员：认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好 各类分局部项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有 关报表；参与工程质量方案的编制。配合工程对不合格的施工质量原因及质量事故 进行调查、分析和处理。三）、公司相关职能部门服务、监督作用工程部：指导、催促工程做好各种签证、原始凭证的工作；指导、督 促工程搞好平安生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；催促、检查工程 平安、技术交底工作，协助工程制定特殊工程施工技术措施及实施；配合工程抓好 落实外协件加工工作，选择合格外协件分承包队伍。材
5、料部：负责工程的材料物质采购、运输、保管、储存等工作；保证及时、准 确地为工程提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要催促、指导施工人员正确 施工；做好工程台帐，协助工程做好材料本钱核算工作。质安部：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层 和现场，帮助施工人员提高技术水平；加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查， 催促班组进行自检、互检、工序交接检查；在经常检查的基础上组织定期检查，对 事故和查出的问题，及时组织检查、分析，催促工程整改；参加审查施工组织设计 和编制质量平安技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分局部项 工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验
6、收工作。四）、工程组承诺工程组承诺：在苏家屯区残联2019年贫困残疾人家庭无障碍改造工程，我司项 目部必须服从甲方、总包、监理单位的管理和协调，遵守工地规章制度，强化平安 生产管理。施工过程中必须配备专职消防平安员已工作区划分为二组巡查监督，配II备足够的灭火器具及设施，配备防火性能优良的专用仓库，彻底杜绝明火发生，真 正做到平安生产、文明施工。五）、工程经理承诺工程经理承诺：在担任苏家屯区残联2019年贫困残疾人家庭无障碍改造工程项 目经理期间，只在本工地任职，不以任何方式在其他工程上兼职，并且承诺，在本 工程现场时间应到达100%,确保整个工期内的施工生产安排合理均衡，确保整体优 质工程。
7、二、工程技术配备1、技术工作是工程经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸、 了解设计意图、掌握工程的层次、构造形式，以记录为主，保证在图纸会审时及时 解决。2、根据本工程提供的图纸以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公 司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。3、组织各施工班组进行施工技术交底和平安生产交底，为本工程的顺利施工创 造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分局部项工程的工艺流 程，每道工序的施工要点，确保工程施工顺利。4、施工前应编制好送检化验计划和工程质量计划，以确保各项材料或成品的合 格性及竣工资料的完整性。5、与建设方办理好坐
8、标点和水准点的交接工作，按照总平面图的尺寸标高，对 现场情况进行复核，并办理交接手续。6、编制施工图预算，计算出各分局部项的工程量、劳动力、材料、机械台班等 需用量。技术准备工作一览表III序号工程内容进场后第 几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案质量、技术平安等措 施报告2公司2建立施工组织机构成立工程经理部、确定各班组及组 成人员1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人 员和班组交底2公司、工程部4编写施工预算计算工程量、人工、材料、机械台4公司班5材料计划原材料和各种半成品需用计划2工程部6图纸会审全部施工图2建设方、设计 院、公司等7现场定位、放线点线复核、建
9、立平面布置定位3工程部8现场平面布置按总平面布置水、电和临设2工程部9主要机具进场机械设备进场就位2工程部10主要材料进场局部急用材料进场2公司、工程部11劳动力教育组织劳动力陆续进场，并进行三级 平安技术教育2工程部12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和 期限2工程部13质量平安交底明确质量等级和特殊要求，加强安 全劳动保护2工程部三、劳动力配备一）、劳动力的组织管理保证措施1、工程部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情 况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。保证进场施工人员持证上岗率 100%。2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施
10、工班组，按时 段要求分批进现场。3、选择性的组织小局部当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点 考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进 一步的保证。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工 队伍的素质和人员相对稳定。5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。IV7、必要时安排加班作业，同时作好平安及后勤保障工作。二）、劳动力的技术保证措施1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工
11、人参 与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理本钱一质量一 工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对 不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、 平安管理的人员。5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、平安、工艺 技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。三）、劳动力计划劳动力计划表序号工种施工阶段化粪池工程主体工程装饰工程器具安装调试工程1普工2530302062瓦工2020151013木工10121
12、01004电工612121265给排水工1212121266机修工666637钢筋工66632合计8598917324四）、劳动力投入保证措施1、劳动力准备1）、根据本工程的具体情况和施工工期的要求，相应制定各施工阶段劳动力需 要量计划。然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组， 挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。2）、工程经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。2、教育培训及技术交底1）、劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、 文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉 感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程
13、。2）、做好工人进场的平安、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训， 全体工人必须持证上岗。按规定进行三级平安技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项平安、技 术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进 行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3）、民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合 格后，方可进行入场教育。工程入场教育合格后，工程部的管理部门要进行登记造 册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。4）、严格执行班前平安教育制度，除对职工、民工进行文字平安技术交底外， 班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进
14、行有针对性的班前平安教育。5）、积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传平安生产和质量意识，使 工人从中受到有效的教育。6）、抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施 工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病假设干 规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、 施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队 伍。7）、加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由工程经理、技术负责人、质 检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措 施和有关考前须知、施工平安及文明施工的技术交底；分局部项工程施工前，先做 样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程 中不断跟踪检查。3、后勤保障1）、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等 各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调开工人的生产积极性。2）、施工现场配备好雨衣、水鞋、平安帽等劳保用品，并设置饮水茶炉或电热水 器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。3）、定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。VIVII