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1、城市供水砼管及旧管网改造工程施工劳动力投入计划持证上岗及保证措施 一、劳动力投入计划“十二五”期间大连市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）管线铺装工程工种2014年第1个月第2个月第3个月持证上岗率管理人员444100%施工员222100%测量工222100%质检员111100%试验员111100%安全员222100%电工111100%打夯工444100%机械工888100%水泥工222100%拌合工222100%水泵工111100%修理工111100%电焊工222100%钢筋工444100%安装工202020100%普工101010100%二、持证上岗计划该项目管
2、理人员我司承诺按投标文件项目管理组成表投入工程管理，主要工人一律持生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗。为保证员工整体施工素质，确保员工队伍以最优的状态投入施工岗位，我公司对进场员工按厂规要求进行三级培训，特殊工种持证上岗，要求员工进入新的工段或工序时，必须进行安全交底和施工技术交底。三、劳动力投入保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调工人的工作，充分发挥工人的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动
3、力。正确对待定额，正确处理集体以及劳动者个人的利益，充分调动广大工人的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用情况。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展，合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。我公司为该工程准备了充足的工人，如有需要可随时进行补充。进入现场的员工必须全部进行三级教育培训。2、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科
4、学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平、科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥、以及工种之间的分配和协作的机制，建立健全岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高工人的科学技术水平和技术熟练程度。3、具体的保证措施根据该工程的特点，抽调施工经验足够丰富的管理人员投入本工程。公司将组建专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，将委派具有项目经理及市政公用专业一级注册建造师证书并有着丰富市政工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备建造师、高级工程师、工程师、助理工程师等资质的技术、管理人员来组成项目部，以一个整体
5、素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目经理部形象展开本工程的组织、指挥与施工。同时，为保证员工的整体施工素质，确保员工队伍以最优的状态投入施工岗位，我公司对进场员工按要求进行三级安全教育培训，特殊工种持证上岗，要求员工进入新的岗位或工序时，必须进行安全交底和施工技术交底。本工程施工阶段跨越冬雨季，因此做好冬雨季施工措施及冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工完成的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，以保证工程按期顺利进行。故而中标后我公司将按季节编制季节性施工措施。对于劳务队伍方面，我公司将按照如下措施执行：对劳务队伍推行半军事化管理，选择有相应资质的劳务队伍，与之签
6、订合法的、标准的劳动合同，并为工人办理意外伤害险，固定于每月15日为工人及时发放工资。组织劳务工人参加的安全培训和考试，考试合格后统一制作上岗胸卡，并佩戴胸卡上岗作业。胸卡正面按照要求应包括姓名、照片、身份证号、工种、职务、血型等信息。主要工人取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员必须100%持证上岗。劳务工人配备统一的劳保服装、床单、枕巾、被套、被褥及必要的个人劳保用品，并提供统一的标准化床铺及其它物件。建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。四、劳动力投入违约承诺我公司将严格执行大连市施工现场管理相关规定，并承诺由投标文件中所列的项目管理班组人员组成项目部投入本工程施工，绝不擅自更换管理人员，工人持证上岗，签定劳动合同，为工人办理意外伤害保险，特种作业人员持证上岗率达到100%，如若发现不能安排相应劳动力进行施工，一次罚款5万元。