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1、实习论文论文名称供应链本钱管理学院经济管理学院姓名张志强学号 40970163班 级 工程092指导老师杨宜20n年7月1日供应链本钱管理一、全球背景作为公司战略的领先讨论者之一的哈弗商学院的迈克尔波特教授的竞争战 略框架说明，没有一家公司能够通过并试图为全部的人做全部事，在各个方面胜 利地超过平均利润水平的收益，他们都会有一种特别的竞争战略，而竞争战略主 要包括本钱领导战略、差异化战略、集中战略。而当今世界进入21世纪，全球化市场的翻开，贸易壁垒的撤除，市场自由 度的增加都使得新的竞争者更加易于进入市场，每一个企业为了获得在市场上的 领先地位，都在想方设法消减产品的总本钱，乐观的制造自己产品
2、的特色。但是 我们知道，随着技术的飞速进展，产品的特色很简单就被别的公司所仿制，差异 化越来越不明显，而产品的同质化却席卷整个产品链，这一现象使得很多行业的 企业过剩，导致供应过剩，增加了降价的压力。此外，Internet技术的应用使得价格信息的比照非常便捷。Internet技术同时 使得拍卖和交易在整个行业范围内进行，让市场商品价格更加透亮 化，公开化，从而压低价格至底线，从本质上转变了企业营业的利润。这样，就导致了全球企业中，很大一局部企业采纳本钱领导战略，他们的产 品在市场上存在很多竞争者，而且产品的差异不大，价格相差不大，差异化战略 对他们来说越来越不适用，只能通过降低本钱，从而削减费
3、用，用最少的钱猎取 最大的利润，这样就会在相同行业中占有优势。由于企业已经实施了很多降低本钱的方法与策略，所以想查找到新的本钱降 低方法将是一个很大的挑战。降低本钱很好机会就存在于供应链而非企业自身的 运作中。因此，加强供应链本钱管理，降低包括物流本钱在内的供应链总本钱已 经成为企业提高效益的重要途径。为此，很多学者开头关注并讨论供应链本钱管理。二、几个重要的概念供应链必应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的掌握，从选 购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到 消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构。供应链本钱供
4、应链本钱就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生 的各种本钱。包括所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设施本钱和其 他变动本钱。供应链管理&应链管理就是指对整个供应链系统进行方案、协调、操作、掌握和 优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确 的时间、根据正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并 使总本钱到达最正确化。三、供应链本钱管理（一）概念供应链的管理中除了要把最好的东西送给客户以外，还有重要的一点 就是使总本钱到达最正确化，由于企业的最终目的是制造价值，猎取利润， 这就引出了供应链本钱管理这个新概念。供应链本钱管理（Cost Ma
5、nagement in Supply Chain）包括企业在选 购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料本钱、劳动成 本、运输本钱、设施本钱等。供应链本钱管理可以说是以本钱为手段的供 应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。从定义中可以看出，供应链本钱管理比一般的企业内部本钱管理更加重视交 易本钱和作业本钱的优化，同时要将本钱管理提高到战略层面上，追求“精益管 理”。供应链本钱管理是供应链管理的一局部，是一种跨企业本钱管理，它拓展了 本钱管理思想到整个供应链，意味着本钱管理方法跨越了组织边界，与传统本钱 管理相比更为简单。（二）供应链本钱管理的方法目前应用于供应链管理的本钱管
6、理方法有很多，其中讨论最为广泛的几种方 法分别是：目标本钱法、作业本钱法和生命周期本钱法。1 .目标本钱法目标本钱法是丰田（TOYOTA）在60年月开发出的本钱管理方法，这一方 法目前已经得到了广泛采纳。i标本钱法的目的在于将客户需求转化为全部相关 流程的强制性竞争约束，以此来保证将来的产品能够制造出利润。目标本钱法的流程主要包括三个局部：在第一个局部，市场驱动型本钱核算 是确定产品的准许本钱。这是产品在预期销售价格下销售，并且保证肯定利润水 平常所能发生的最高本钱，准许本钱是由目标销售价格减去目标利润得到的；其 次个局部就是确定可完成的产品层次的目标本钱；第三局部就是设定产品包含的 每个组件
7、的目标本钱。2 .作业本钱法作业本钱法（Activity-based Costing）以作业为本钱核算对象，基于这样的理 念：作业消耗资源，产品和服务耗费作业。其目标是将本钱动因引起的资源消耗 更合理地安排到产品或服务中去。企业可以通过作业本钱法识别出那些与最终顾 客的效用无关的作业，并通过削减或完全剔除这类无增值作业来降低本钱，这样 企业就可以更好地对市场需求做出反响并增加自身的竞争力。供应链本钱主要包 括企业内部发生的直接本钱、间接本钱以及企业间的交易本钱。因此，供应链作 业本钱法应当站在供应链的视角上，以作业和交易为基础分析间接费用来优化产 品或服务的总本钱。企业内部的间接本钱以作业为本
8、钱动因进行分析，而企业间 的间接本钱（交易本钱）就需要以企业间发生的各种交易行为，如谈判、买卖等, 为基础进行分析。3 .生命周期本钱法目前，对于生命周期本钱法还没有达成统一的理解，大多是依据Blanchard 和Fabrycky的定义，“生命周期本钱是指在系统的生命周期中与该系统相关的全 部本钱”。在生命周期本钱法系统中，产品使用者担当的本钱（包括使用本钱和 周期结束本钱）负责补充传统上由产品生产商所担当的本钱。并且除了考虑实物 流程及其相关物资和能源流淌（LCD的本钱外，还要考虑劳动力和使用学问（如 专利）的本钱以及交易本钱（如信息流）。例如，在生命周期中需要考虑产品的 开发本钱。在采纳生
9、命周期本钱法下，就可以确定产品开发、生产、使用、周期结束 所产生的全部本钱，并据此识别生命周期和供应链中的本钱驱动因素和其悖反关 系，以开发和生产最小总本钱的产品。（三）加强供应链本钱管理的对策一一供应链一体化机制供应链一体化是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨 期一体化（分级规划）。分别指：选购、生产、运输、仓储等活动的功能 一体化；这些活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化； 这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。其中， 战略层规划包括了在长期规划中实施的资源猎取决策；战术层规划包括了 在中期规划中实施的资源安排决策；运作层规划包括了影响企业
10、短期经营 行为的决策。分级规划要求在各个规划层次上相互重叠的供应链决策具有 全都性。跨期一体化的另一个方面是要求产品的供应链在整个生命周期达 到最优。产品生命周期规划要求供应链与需求管理一体化。企业与企业之 间的一体化也渐渐被重视。由于经济全球化的快速进展，跨国企业竞争实力日益壮大，企业的纵向扩展 力量不再为企业增加竞争力，反而使企业分散有限的资源，不能形成企业的优势 业务和核心竞争力。资源的横向集成，强调集成外部相关企业的资源，形成强强 联合、优势互补的战略联盟，结成利益共同体参加市场竞争，使每个企业都发挥 各自的优势，在价值增值链上到达多赢互惠的效果。在保证服务质量、保证客户 满足度的同时
11、降低企业的本钱，提升了企业的市场竞争力。横向一体化要求企 业：1 .资源整合在供应链本钱管理中，对各节点企业实行资源共享，能使供应链总本钱趋于 下降。实现资源整合，需要从顾客反响以及市场调研开头，始终到开发生产产品 服务并接至顾客手中，链上的各节点企业应将自有资源与其他企业进行整合，从 生产流通环节上降低本钱。2 .组织构建必需匹配供应链本钱管理的前提是关系管理，只有处理好成员间的关系，对各节点企 业及其生产环节进行整合，建立良好的合作机制，才能实现本钱的有效掌握。供 应链本钱管理是各节点企业以协同合作的方式共同参加的，只是各企业参加的程 度有所不同，核心企业要担当主要管理工作，并组织整个供应
12、链的本钱管理，从 属企业那么是参加管理，担当其份内的本钱管理活动。而要管理好核心企业与其从 属企业如上游供应商与下游分俏商或客户的关系，传统的企业组织结构已不能满 足要求。所以，在供应链中，特地设置一个与链上成员企业进行联系的组织机构 已成为必要。这种与供应链匹配的机构必需履行以下职能：C1）维护成员间的关 系，降低交易本钱；（2）猎取信息，同时进行信息交换，削减不必要的活动和业 务开支。3 .本钱管理方法的集成运用供应链本钱管理的横向一体化机制不但要求实现企业资源的整合、各节点企 业的协同管理，还要求对本钱管理的方法进行整合。不能只是单独在某个节点企 业或者某个生产环节使用某种本钱管理方法，
13、而是将全部能运用于供应链本钱管 理的方法综合起来，形成一个新的统一体。只有这样才能充分发挥这些本钱管理 方法的作用，从而提高供应链整体效益。（四）当今供应链本钱管理存在的问题供应链本钱管理主要是指对整个供应链所发生的各种本钱进行管理。整个供 应链所发生的各种本钱主要包括供应链设计和构建本钱、运输和配送本钱、库存 本钱、产品的生产本钱、售后服务本钱。供应链本钱管理注意企业之间的整合与 合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。供应链本钱管理在实践中主要存 在以下几个问题。1 .供应链本钱掌握观念薄弱由于理论的不完善和实践阅历的缺乏，所以尽管有的企业已经在实施供应链 本钱管理，但是对本钱管理和掌握
14、并没有制定系统的制度。而且，多数员工都还 存在着错误观念，认为本钱仅仅是个别部门，个别人的事，没有对本钱管理和成 本掌握足够重视。也没有对全体员工进行本钱文化的培训和教育，让员工熟悉供 应链本钱管理的重要性，所以，导致多数企业本钱管理的思想依旧单纯的停留在 传统本钱管理的基础上，只想最大限度的削减支出，降低本钱，而忽视了其他方 面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。2 .供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制为了使供应链的总本钱趋于下降，供应链管理中的物流资源配送是实行共享 的，但是，企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中一局部缘由可能是 由于供应链各节点企业自身因素导致的，但
15、是很大一局部缘由是由于各节点企业 之间没有实现资源的完全整合，未到达资源共享，也没有特地的机构针对上述问 题进行公正、公正的协调与解决。长此以往，就会影响供应链本钱管理有序的良 性运行。3 .供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任供应链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益安排的冲突。所以企 业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。然而，由于利益冲突的存 在，目前企业还没有到达真正的相互信任。所以，为了相互合作，供应链中的企 业都是借助具有法律效力的合同来实现的。同时，合作伙伴的选择也是目前供应 链企业存在的难题，如何选择合作伙伴，该选择什么样的合作伙伴等问题还没有 得到很好的解决。企业
16、也尚未针对上述问题制定出合适的标准。4 .供应链管理环节简单消失信息失真由于合作伙伴之间的不信任，就会导致信息失真，它们往往不会将所获得的 真实信息全部传达给其他合作伙伴。例如，在选购过程中，选购方处于有利地位, 其往往会截留局部需求信息，人为地设置沟通障碍，而供应商也会隐瞒局部信息, 双方都限制了有效的信息沟通，结果就会导致信息不对称，信息不对称带来的后 果就是双方本钱的增加。可见，信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要 的。5 .缺乏合理的绩效与激励措施，利润安排不均供应链中的企业都是独立的个体，企业间往往存在利益安排的冲突。信息共 享会带来额外的利润，而额外利润的增加主要表达在核心企业
17、。各成员企业会担 忧核心企业滥用信息而占有额外利润，导致利润安排不均。但是，利润安排不均 主要是由于企业缺乏合理的绩效考核与激励机制。目前的供应链企业恰恰忽视了 这一点，在本钱管理的过程中没有考虑运用肯定的手段和方法对合作伙伴以及企 业内部员工进行绩效考核与激励。四、结论供应链本钱管理是一种跨企业的本钱管理，其视野超越了企业内部，而是将 本钱的含义延长到了整个供应链上企业的作业本钱和企业之间的交易本钱，其目 标是优化、降低整个供应链上的总本钱。供应链本钱管理的理论基础主要为托付 代理理论、精益本钱管理理论、交易本钱理论等，管理方法主要有目标本钱法、 作业本钱法、产品生命周期本钱法等。供应链本钱管理理论和方法的讨论，对于 供应链管理水平以及企业本钱管理水平的提高都有着重要的意义。【参考文献】1斯蒂芬p 罗宾斯管理学原理中国人民高校出版社2范歆.论供应链本钱管理成人高等教育学刊，3桂良军.供应链本钱管理讨论M.北京：中国经济出版社，4美罗伯特B.罕菲尔德(Robert B. Handfield),美小埃尔尼斯特L 尼科斯(Ernest L. Nichols, Jr)著供应链管理导论.社会科学文献出版社5陈炜煜.供应链管理与企业运营效率本钱降低.管理视角 经济论坛6Stefan Seuring, Maria Goldbach,供应链本钱管理，清华高校出版社