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1、1工程风险预测与防范，事故应急预案1.1工程风险检测与防范对工程工程施工全过程的全部风险与影响进行评价分级，根据评 价分级结构有针对性的进行风险与影响控制，从而取得良好的平安环 境业绩，到达持续改进的目的。风险的评估小组是由工程部组织的由工程经理、副经理、工程总 工、各部门主管人员和有经验的员工组成。根据类似工程施工经验及 相关资料和本工程识别出的危害和影响清单，进行评估。由评估组通过专家的经验和判断能力，对管理、人员、工艺、设 备、设施、环境等方面已识别的危险源，评价出对本工程施工平安有 重大影响的重大危险源。作业条件危险性评估（LEC法）：危险性分值D4XEXCL一发生事故的可能性大小；E
2、一人体暴露于危险环境的频繁程度；C一发生事故可能造成的后果。L一将L值最小定为0. 1,最大定为10,在6 110之间定出假设 干个中间值；E一将E值最小定为0.5,最大定为10,在0.510之 间定出假设干个中间值；C一把需要救护的轻微伤害规定为1,把造成 多人死亡的可能性值规定为100,其他情况值为1100之间；D一危 险性分值，根据其大小分为以下几个等级，根据施工现场的实际情况 危险等级的划分可适当修正。1.2平安预控方案(1)成立由工程经理为首，业务部门主管人员参加的平安检查组 织，建立平安检查制度，按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合 的平安检查形式，有计划、有目的、有准备、有整改
3、、有总结、有处 理地进行检查，经常召开平安例会，会后有检查落实。(2)加强平安生产教育，提高全员平安意识。重点进行四个方面 的教育，即主人翁责任感和平安第一的教育；平安基本知识和技能的 教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同 时开展竞赛活动，进行平安检查评比，激发全员平安生产的自觉性。(3)根据工程特点，建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承 包责任状，明确分工，责任到人。每一工程开工前，做出详细的施工 方案和实施措施，每道工序及时做好施工技术和平安操作规程交底。(4)执行定期平安检查制度，工程经理部每月一次，工程队每周 一次，班组一日一次检查，发现问题及时处理，并将处理
4、意见填入检 查记录表，重大问题，发出平安隐患通知，并制定对策，限期整改, 整改要定人、定时间、定措施，专人复查。必须记录平安生产“五本 帐”。1. 3紧急应变措施1. 3. 1建立应急处理机制在工程经理部建立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组 长的应急领导小组，建立医疗救护队，施工队建立抢险队。附图应 急领导小组的组织机构框图。1. 3. 2应急处理程序和方案的制定应急领导小组对潜在事故或紧急情况下积极作出准备或响应。并 负责结合本工程施工特点，制定平安生产应急预案。如下：触电救援 的应急预案、空坠落应急预案、灾应急预案、伤亡伤害应急预案、坍 塌抢救应急预案、物体打击应急预案、消防应急预案、运输事故应急 预案、重大传染病应急预案、山体滑坡应急预案。