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1、第二章施工准备工作第一节人力资源的组织准备1、建立工程工程的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重 要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现 场管理人员,组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。 负责人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防平安员等， 在工程施工过程中。2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设，并与我公司配合多年具有较 高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业 考试两局部（总公司对施工人员均有定期培训及考核的制度，这已形 成
2、惯例）。电焊工、电工等特种技术工人，须持证（劳动部门颁发） 上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专 业技术工人，保障工程施工的基础力量。（内容详见劳动力计划安排”）3、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培 训教育，内容包括平安、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书 面考试，考试合格后方可进场工作。第二节物质准备1、有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重 要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了施工机具及 检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具的要求如下：（1）
3、要有足够的数量；(2)具用先进性和实用性(3)严格检验筛选，保持100%的完好性；(4)施工机具的能力要满足工程的需要；(5)施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；(6)要配备专门的维修人员；(7)按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。2、办理设备、材料订购手续及采购。所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、 以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并 服从顾问公司、工料测量师的监督指导。(1)严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主所审定通 过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。(2)凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准
4、、 价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示 业主之意见，并积极配合进行接货、检验和保管。(3)设备、材料订货前，严格按程序向业主提供技术资料及供货 依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验 收时应有采购方的技术人员参加。(4)所有定(采)购产品(设备、材料等)均按程序及要求进 行严格测试、检验及控制管理，并将有关资料报请业主或业主委托的 监理进行审查。(5)设备、材料进场后,立即按程序组织验货，并将有关资料和 可呈交之样品呈报业主进行检测。第三节现场临时设施本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和总包单位落实施 工所必须的临时设施，确定更为具体的临
5、设方案和进场事宜，确保按 业主合同规定的日期开工。我们在本投标书中（施工组织设计）初步拟定了临设方案，包括 办公区及料厂区两局部，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消 防通道贯穿中央或四周。办工区包括会议室，工程经理、工程工程师、工程办公室、各部 门办公室和各专业办公室等房间；料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高 200mm,主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接 卸车，经检睑清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；大型设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据空调通风工程 进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时 间；另外，准备选择一个料
6、库房，存放五金及阀部件等。我公司提请工程土建（总包）单位设置现场区域临时用电总闸箱 做为接线源，我公司根据现场具体情况于设置分闸箱，以解决现场施 工临时用电问题。施工现场办公区及料场区安排布置服从业主及土建总包的总体 安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和土建总包的统一布置和安 排。第四节 技术准备工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领 会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各工程的特点 和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、 质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技 术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场 前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施 工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货 质量及到货日期。据工程特点和现场情况，制订有关技术、平安等详细施工管理措 施。