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1、建筑施工组织-第二章-施工准备工作第一节第一节 概概 述述1.11.1施工准备工作的重要性1.21.2施工准备工作的分类及内容1.31.3施工准备工作的要求2.1.1施工准备工作的重要性 1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益2.1.2施工准备工作的分类及内容（一）施工准备工作的分类（二）施工准备工作的内容（一）施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业
2、条件准备2按工程所处的施工阶段不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备（二）施工准备工作的内容施工准备工作的一般内容调查研究调查研究收集资料收集资料原始资料的调查原始资料的调查收集有关信息与资料收集有关信息与资料施工现场施工现场准准 备备资源准备资源准备技术资料技术资料准准 备备季节施工季节施工准准 备备冬期施工准备冬期施工准备雨期施工准备雨期施工准备夏季施工准备夏季施工准备劳动组织准备劳动组织准备物质准备物质准备熟悉和会审图纸熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制中标后施工组织设计编制施工预算编制施工预算拆除障碍物拆除障碍物建立测量控制网建立测量控制网七通一平七
3、通一平搭设临时设施搭设临时设施2.1.3施工准备工作的要求1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。3坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。4施工准备工作必须贯穿施工全过程。5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。2.2 调查研究与收集资料调查研究与收集资料2.2.1原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2自然条件调查分析2.2.2收集相关信息与资料 1技术经济条件调查分析 2其它相关信息与资料的收集1.对建设单位与设计单位的调查序号调查单位调查内容调查目的1建设单位1、建设项目设计任务书、有关文件
4、；2、建设项目性质、规模、生产能力；3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间、分批和全部到货时间；4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间；5、总概算投资、年度建设计划；6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。1、施工依据；2、项目建设部署；3、制定主要工程施工方案；4、规划施工总进度；5、安排年度施工计划；6、规划施工总平面；7、确定占地范围。2设计单位1、建设项目总平面规划；2、工程地质勘察资料；3、水文勘察资料；4、项目建筑规模、建筑、结构、装修概况、总建筑面积、占地面积；5、单项（单位）工程个数；6、设计进度安排；7、生产工艺设计、特点；8、地形测量图。1、规划施工
5、总平面图；2、规划生产施工区、生活区；3、安排大型暂设工程；4、概算施工总进度；5、规划施工总进度；6、计算平整场地土石方量；7、确定地基、基础的施工方案。2自然条件调查分析序号项目调查内容调查目的1气象资料（1）气温1、全年各月平均温度；2、最高温度、月份；最低温度、月份；3、冬天、夏季室外计算温度；4、霜、冻、冰雹期；5、小于-3、0、5的天数，起止日期。1、防暑降温；2、全年正常施工天数；3、冬季施工措施；4、估计混凝土、砂浆强度增长。1技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容序号企业名称产品名称规格质量单位生产能力供应能力生产方式出厂价格运距运输方式单位运价备注地方资
6、源情况调查内容地方资源情况调查内容注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包 括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。2、调查目的落实地方物资准备工作。序号材料名称产地储存量质量开采量开采费出厂价运距运费供应的可能性序号项目调查内容调查目的1铁路1、邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件；2、站场卸货线长度，起重能力和储存能力；3、装载单个货物的最大尺寸、重量的限制；4、支费、装卸费和装卸力量。1、选择施工运输方式2、拟定施工运输计划2公路1、主要材料产地至工地的公路等级，路面构造宽度及完好情况，允许最大载重量；2、途径桥涵等级，允许最大载重量；3、当地专业机构及附近村镇能提
7、供的装卸、运输能力，汽车、畜力、人力车的数量及运输效率，运费、装卸费；4、当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离、路况；5、沿途架空电线高度。3航运1、货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况；2、洪水、平水、枯水期封冻期，通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性；3、码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性；4、渡口的渡船能力；同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力；5、运费、渡口费、装卸费。地区交通运输条件调查内容序号项目调查内容1给排水1、与当地现有水源连接的可能性，可供水量，接管地点、管径、管材、埋深、水压、水质、水费，至工地距离，地形地物情况；2、临时供水源：利用
8、江河、湖水可能性、水源、水量、水质、取水方式，至工地距离、地形地物情况；临时水井位置、深度、出水量、水质；3、利用永久排水设施的可能性，施工排水去向，距离坡度；有无洪水影响，现有防洪设施、排洪能力。序号项目调查内容2供电与通讯1、电源位置，引入的可能，允许供电容量、电压、导线截面、距离、电费、接线地点，至工地距离、地形地物情况；2、建设、施工单位、自有发电、变电设备的规格型号、台数、能力，燃料，资料及可能性；3、利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，增设电话设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。3供气1、蒸汽来源，可供能力、数量，接管地点、管径、埋深，至工地距离，地形地物情况
9、，供气价格，供气的正常性；2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质，投资费用；3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力，至工地的距离。供水、供电、供气条件调查内容三大材料、特殊材料及主要设备调查内容序号项目调查内容调查目的1三大材料1、钢材订货的规格、钢号、强度等级、数量和到货时间；2、木材料订货的规格、等级、数量和到货时间；3、水泥订货的品种、程度等级、数量级和到货时间。1、确定临时设施和堆放场地；2、确定木材加工计划；3、确定水泥储存方式。2特殊材料1、需要的品种、规格、数量；2、试制、加工和供应情况；3、进口材料和新材料。1、制定供应计划；2、确定储存方式。3主要
10、设备1、主要工艺设备名称、规格、数量和供货单位；2、分批和全部到货时间。1、确定临时设施和堆放场地；2、拟定防雨措施。建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容序号项目调查内容调查目的1社会劳动力1、少数民族地区的风俗习惯；2、当地能提供的劳动力人数，技术水平、工资费用和来源；3、上述人员的生活安排。1、拟定劳动力计划；2、安排临时设施。序号项目调查内容调查目的2房屋设施1、必须在工地居住的单身人数和户数；2、能作为施工用的现有的房屋栋数，每栋面积，结构特征，总面积、位置、水、暖、电、卫、设备状况；3、上述建筑物的适宜用途，用作宿舍、食堂、办公室的可能性。1、
11、确定现有房屋为施工服务的可能性；2、安排临时设施。3周围环境1、主副食品供应，日用品供应，文化教育，消防治安等机构能为施工提供的支援能力；2、邻近医疗单位至工地的距离，可能就医情况；3、当地公共汽车、邮电服务情况；4、周围是否存在有害气体、污染情况，有无地方病。安排职工生活基地，解除后顾之忧参加施工的各单位能力调查或内容序号项目调查内容1工人1、工人数量、分工种人数，能投入本工程施工的人数；2、专业分工及一专多能的情况、工人队组形式；3、定额完成情况、工人技术水平、技术等级构成。2管理人员1、管理人员总数，所占比例；2、其中技术人员数，专业情况，技术职称，其它人员数。3施工机械1、机械名称、型
12、号、能力、数量、新旧程度、完好率；能投入本工程施工的情况；2、总装备程度（马力/全员）；3、分配、新购情况。4施工经验1、历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、工期；2、习惯施工方法，采用过的先进施工方法，构件加工、生产能力、质量；3、工程质量合格情况，科研、革新成果。5经济指标1、劳动生产率，年完成能力；2、质量、安全、降低成本情况；3、机械化程度；4、工业化程度设备、机械的完好率、利用率。2其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。A开工开工DBCEF
13、完工完工B2.3 技术资料准备技术资料准备2.3.1熟悉和会审图纸2.3.2编制中标后施工组织设计2.3.3编制施工预算A开工开工DBCEF完工完工B2.3.1熟悉和会审图纸（一）熟悉图纸阶段（二）自审图纸阶段（三）图纸会审阶段（一）熟悉图纸阶段1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸2熟悉图纸的要求2熟悉图纸的要求（1）先精后细。（2）先小后大。（3）先建筑后结构。（4）先一般后特殊。（5）图纸与说明结合。（6）土建与安装结合。（7）图纸要求与实际情况结合。（二）自审图纸阶段1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2自审图纸的要求2自审图纸的
14、要求（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑 物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。（3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工 艺设备有无矛盾。（4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否 可靠，材料设备能否解决。（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否 满足要求，审查
15、设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程 或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。（6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材 料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施 工条件。（8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置 内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。（三）图纸会审阶段1图纸会审的组织2图纸会审的要求1图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交
16、底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：（1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要工程名称共 页第 页图纸编号提出问题会审结果参加会审人 员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位 图纸会审记录图纸会审记录 会审日期：年 月 日 编号：2图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性
17、标准的要 求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困 难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构
18、筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。2.3.2编制中标后施工组织设计 中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。2.3.3编制施工预算 施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。2.4 施工现场准备施工现场准备2.4.1现场准备
19、工作的范围及各方职责2.4.2拆除障碍物2.4.3建立测量控制网2.4.4七通一平2.4.5搭设临时设施2.4.1现场准备工作的范围及各方职责1、业主施工现场准备工作2、施工单位现场准备工作1、业主施工现场准备工作（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工 条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内 的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真
20、实准备 性负责；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证 件除外）；（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（7）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护 建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用；2、施工单位现场准备工作（1）根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；（2）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境
21、保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（4）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。（6）建立测量控制网；（7）工程用地范围内的七通一平，其中平整场地工作应有其它承担，但业主也可要求施工单位完成，费用仍有业主承担。（8）搭设现场生产和生活用的临时设施。2.4.2拆除障碍物（1）施工现场内的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除。（2）房屋的拆除（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆
22、除（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐。（6）拆除障碍物留下的渣土等杂物都应清除出场外。2.4.3建立测量控制网 施工时应根据建设单位提供的由规划部门给定的永久性坐标和高程，按建筑总图上的要求，进行现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标准，为施工全过程的投测创造条件 2.4.4七通一平(1)场地平整。(1)路通。(2)给水通。(3)排水通。(4)排污通。(5)电通(6)电讯通。(7)煤气通。2.4.5搭设临时设施 包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等.现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进
23、行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。2.5 资源准备资源准备2.4.1劳动力组织准备2.4.2物资准备2.4.1劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1项目组织机构建设2组织精干的施工队伍3优化劳动组合与技术培训4建立健全各项管理制度5做好分包安排6组织好科研攻关1项目组织机构建设建立项目组织机构就是建立项目经理部。（1）项目组织机构的设置应遵循的原则（2）项目经理部的组织形式（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则1）用户满意原则2）全能配套原则3）精干高效原则4）管理跨度原则5）系统化管理原则（2）项目经理部的组织
24、形式）项目经理部的组织形式1 直线式组织形式直线式组织形式 项项目目管管理理组组织织中中的的各各种种职职能能均均按按直直线线排排列列，任任何何一一个个下下级级只只接接受受唯唯一一上上级级的的指指令令。直直线线式式组组织织形形式式的的组组织织机机构构简简单单、隶隶属属关关系系明明确确，权权力力集集中中、命命令令统统一一、职职责责分分明明、决决策策迅迅速速；但但对对于于项项目目经经理理的的综综合合素素质质要要求求较较高高。比比较较适适合合于中小型项目。于中小型项目。项目经理班组班组2职能式组织形式职能式组织形式 职职能能式式组组织织形形式式加加强强了了项项目目管管理理目目标标控控制制的的职职能能分
25、分工工，充充分分发发挥挥了了职职能能机机构构的的专专业业管管理理作作用用。但但容容易易产产生生矛矛盾盾的的指指令令。因因此此，在在项项目目管管理理中中的的应应用用较少。较少。项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组班组班组班组班组3直线职能式组织形式直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小产生矛盾、信息传递线路较长。
26、主要适用于中小型项目。型项目。项目经理项目经理质量质量进度进度成本成本班组班组班组班组班组班组4矩阵式组织形式矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时盾指令，对于管理人员的
27、素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。进行的项目。公司经理公司经理职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门项目经理项目经理A项目经理项目经理C项目经理项目经理B二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式 (四四)矩阵式矩阵式 施工企业项目综合事业部地区事业部专业事业部项目甲项目乙项目A项目B项目项目5.事业部式组织形式事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部在企业内部按地区或工程类型而设立事业部,有利于延伸的经营职有利于延伸的经营职能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强的约束机制和综合管能，提高企业应变能力。但要求企业具有较强
28、的约束机制和综合管理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场理能力。因此，主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。或拥有多种专业施工能力。组织形式组织形式组织形状组织形状优点优点缺点缺点使用对象使用对象直线式直线式直线排列直线排列 组织机构简单、隶属组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、命令统一、职责分明、决策迅速决策迅速 对项目经理对项目经理的综合素质的综合素质要求较高要求较高 比较适合于中小型比较适合于中小型项目项目 职能式职能式充分发挥了职能机构充分发挥了职能机构的专业管理作用的专业管理作用 容易产生矛容
29、易产生矛盾的指令盾的指令 应用较少应用较少 直线职能式直线职能式直线状直线状 既保持了直线式的统既保持了直线式的统一指挥、职责明确等一指挥、职责明确等优点，又体现了职能优点，又体现了职能式的目标管理专业化式的目标管理专业化 易产生矛盾、易产生矛盾、信息传递线信息传递线路较长路较长 适用于中小型项目适用于中小型项目 矩阵式矩阵式矩阵状矩阵状 加强了横向联系，体加强了横向联系，体现了职能原则与对象现了职能原则与对象原则的有机结合，组原则的有机结合，组织具有弹性、应变能织具有弹性、应变能力强力强 纵向、横向的协纵向、横向的协调工作量大，可调工作量大，可能产生矛盾指令，能产生矛盾指令，对于管理人员的对
30、于管理人员的素质要求较高素质要求较高 主要适用于大主要适用于大型复杂项目或型复杂项目或多个同时进行多个同时进行的项目的项目 事业部式事业部式有利于延伸企业的经有利于延伸企业的经营职能，提高企业应营职能，提高企业应变能力变能力 要求企业具要求企业具有较强的约有较强的约束机制和综束机制和综合管理能力合管理能力 大型企业在一个地大型企业在一个地区有长期的市场或区有长期的市场或拥有多种专业施工拥有多种专业施工能力能力 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项 目经理部。2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式
31、项目管理组织设置项目经理部。3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置 项目经理部。2组织精干的施工队伍组织精干的施工队伍（1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的 合理配合，技工和普工的比例要满足 合理的劳动组织要求。（2）集结施工力量，组织劳动力进场。3建立健全各项管理制度(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计与进度管理制度；(6)项目成本核算制度；(7)项目材料、机械设备管理制度；(8)项目现场管理制度；(9)项目分配与奖励制度；(10)项目例会及施工日志制度；(11)项目分包及劳务管理制度；(12)项目
32、组织协调制度；(13)项目信息管理制度。2.4.2物资准备1材料准备2构配件及设备加工订货准备3施工机具准备4生产工艺设备准备5运输准备6强化施工物资价格管理2.6 季节性施工准备季节性施工准备2.6.1冬期施工准备2.6.2雨期施工准备2.6.3夏季施工准备2.6.1冬期施工准备1组织措施2图纸准备3现场准备4安全与防火3现场准备（1）根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料测温材料进场。（2）搭建加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。（3）计算变压器容量，接能电源。（4）工地的临时给排水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作，防
33、止道路积水成冰，及时清扫积雪，保证运输顺利。（5）做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。（6）做好室内施工项目的保温，如先完成供热系统，安装好门窗玻璃等，以保证室内其他项目能顺利施工。2.6.2雨期施工准备（1）合理安排雨期施工。应多安排完成基础、地 下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜 在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期 施工。（2）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。（3）防洪排涝，做好现场排水工作。（4）做好道路维护，保证运输畅通。（5）做好物资的储存。（6）做好机具设备等防护。2.6.3夏季施工准备（1）编制夏季施工项目的施工方案。（2）现场防雷装置
34、的准备。（3）施工人员防暑降温工作的准备。2.7 施工准备工作计划与开工报告施工准备工作计划与开工报告2.7.1施工准备工作计划2.7.2开工条件2.7.3开工报告2.7.1施工准备工作计划 施工准备工作计划表施工准备工作计划表 序号序号施施工工准准备备工工作作简简要要内内容容要要求求负负责责单单位位负负责责人人配配合合单单位位起止起止时间时间备备注注月月 日日月月 日日2.7.2开工条件1国家计委关于基本建设大中型项目开工条 件的规定2工程项目开工条件的规定1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定（1）项目法人已经设立。（2）项目初步设计及总概算已经批复。（3）项目资本金和其它建设资金
35、已经落实，（4）项目施工组织设计大纲已经编制完成。（5）项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承包合同已经签订。（6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。（7）项目施工监理单位已通过招标选定。（8）项目征地、拆迁的施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。（9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程
36、进度相衔接。2工程项目开工条件的规定（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施 工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要 求。2.7.3开工报告1开工报审表2、开工报告1开工报审表 工程开工工程开工/复工报审表复工报审表 工程名称：编号：致：（监理单位）我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工令。附：1、开工报告 2、（证明文件）承包单位（章）项目经理 日 期 审查意见：项目监理机构
37、总监理工程师 日 期 退退 开开 工工 报报 告告 编号：工程名称建设单位设计单位施工单位工程地点结构类型建筑面积层 次工程批准文号施工准备工作情况施工许可证办理情况预算造价施工图纸会审情况计划开工日期 年 月 日主要物资准备情况计划竣工日期年 月 日施工组织设计编审情况实际开工日期年 月 日七通一平情况合同工期工程预算编审情况合同编号施工队伍进场情况审核意见建 设 单 位监 理 单 位施 工 企 业施 工 单 位负责人 （公章）年 月 日负责人 （公章）年 月 日此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢