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1、仓库管理制度.目的:规范仓库管理，合理有效的开展仓库日常工作。1 .范围:适用于公司全部仓库。2 .职责：2.1 仓库主管：负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与 执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率，定期制 定盘存制度并实施。2.2 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、摆放、储存、防护工 作，仓库场地、货架、物料应保持洁净。3 .执行方法：仓库管理员负责怪品备件、原材料、包装材料、化工原料、产成品的管理工作, 保证仓库物料的平安。3.1 材料到货时，仓库管理员要对到货通知单、送货单、实物的型号、数量， 确认；IQC检验合格后方可入库，并填写入库单
2、；3.2 全部物料入库时外箱要有明确标识（名称、规格、型号、数量、厂家）；材料入库要做到整齐摆放，标识清晰；每月底对实物盘点一次，做到帐实 相符；3.3 材料入库后，要依据请购单准时通知申购部门领取材料；材料出库时，领料单需有用法部门领导及领料人的签字方可领用；严禁先 领料后补单；仓库管理员觉察库存物品不良时要准时报告上级处理；要严格区分库存物 料的报废局部，不良局部，客户退货不良局部，并分别保管做好标识；3.4 非仓库工作人员严禁进入仓库，必要时也需有仓库人员的陪随；不得擅拘束库房内乱接电线、挪用、撤除、停用消防设施；仓库管理人要 定期检查库房内的消防设施，觉察问题马上报告处理；3.5 保持
3、仓库内清洁卫生，每天做好清洁工作；仓库自用物品及车辆应指定位置摆放，每周按时清洁、保养，保证用法 性能；仓库及仓库周边严禁烟火，库内按标准配备好灭火器；仓库办公室严禁 吸烟；全部仓库单据由各分管责任人妥当保管，整理成册，如有遗失追究相关 责任人；单据到期后严格依据集团财务管理制度统一处理；3.6 仓库盘点时要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，禁止弄虚做假，虚 报数据；觉察物料账物不符时要查明缘由，依据状况追究责任人；仓库管理员应当培育良好的工作作风，形成良好的工作看法，提倡细心 负责，狡猾，团结互勉的工作看法和作风；遵守公司各项管理制度；仓库管理员要保守公司的隐秘，疼惜公司财产，觉察问题准时反应；各仓库的温湿度依据材料及产品需求进行严格掌握并记录；3.7 盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据, 盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表, 随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任；3.8 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责；3.9 仓库管理员须严格遵循先进先出的原那么。