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1、物业消防个人工作计划一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.物业管 理公司2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保存原曼哈顿中心的功能基础 上，通过物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管 理安排，计划全公司定编人，其中管理人员人，按照厂里的 培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对曼哈顿大楼及将要成的其它物 业大楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大 于%,今年完成代租收入不少于一万元，按要求完成水电暖与费 用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费一万元，代
2、租、代办费万元（149%）, 一共为一万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费 合计为 万元，其它收入 万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在一万元之内（不包括一元以上的修理费 用），其中:人员工资包括三金总额为：万元（按现 人计算）.自担水电费：一万元。2 .税金：万元。3 .其它 万元。五、拓展业务、创收计划1.计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年 创收不少于一万元。组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年 底前扩大物业管理规模不小于一平方米，实现盈利。六、综合治理、消防平安工作计划.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。1 .每月 日为例检
3、日。组织有关部门对楼内进行全面的“四 防”大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生。2 .完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。3 .五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防 设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消 防宣传等，每年不少于三次。4 .保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝 一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。1 .大楼内部的维修、粉刷。楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4 .消防报警系统的维护、清洗、调试。5 .管路系统的更换。物业消防个人工
4、作计划（二）在接管奥林工程之前我们公司从未接管过地下建筑类的工程，没 有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地 下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚 刚调试运行后最正确状态。感觉消防平安工作没有什么压力，但随着入 住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和 隐患暴露出来，局部业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感 设备大量显示故障，灭火器、消防带丧失等现象时有发生，给我们的 消防平安工作带来很大压力。今年月，公安部组织开展了高层地 下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防平安工 作搭建了平台。对此，公司高度重视，成
5、立了以经理李国清为组长的 专项整治小组，制定了达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所 消防专项整治活动方案，并投入大量的人力、物力、财力。我们主 要做了以下几个方面工作：一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障 反应信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具 有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了 全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行 了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养 和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的 问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防
6、技术 标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了地下 车库消防设备巡检制度，由地下安保分队，对区控制室、风机室、 防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查 记录，对发现问题及时反应、维修，使问题得到了根本解决，保障了 整个消防监控系统的稳定运行。二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。 为确保消防平安，我们在这项工作中实行了 “三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防平安工作有章可循，结合各小 区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制 度。如领导负责责任制、动用明火管理制度、用电制 度、重点部位管理制度、夜间值班、巡逻和门卫制度、
7、重大节日、重大活动平安检查和审批制度、预防和处理突发事 件工作预案、地下车库消防应急预案。等等。这些制度和规 定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防平安工作有规可依、 有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求， 我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今 年以来，共举办消防演练 次，每次都有 多人参加，达源公司主管平安副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对 活动的组织安排、程序效果给与好评。每次演练都到达“三快”的标 准（出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现 场、扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在
8、分 钟内疏散火场内人员），提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能 力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础 档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有 据可查。产态势。三、实行三级检查考核，提高消防工作质量。为保证消防平安工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级 检查考核制度。采取定期和不定期的检查考核方法，防患于未然，使 消防隐患及时消灭在萌芽状态。班组检查考核是以每班班组成员为主 体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况， 人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报。为保证巡查机制 在每个巡查点设置签
9、到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员 互签。每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签。 即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留 空行。这样管理处和公司在随时检查考核过程中就能够及时发现违规的 签到记录。防止出现早签和补签的问题的发生，保证了巡查的有效性 和准时性，突出了人防优势。管理处考核时，重点检查当班班组的固 定岗值班和巡查岗巡查情况。公司检查考核是对下两级检查的不定期 抽检，并定期检查各种记录文字资料及消防工作开展情况，三级检查 考核全面覆盖地下消防工作的方方面面，即有执行又有监督，是消防 工作顺利开展并长期有效运行的有力保障。以上是我们消防平安工作中的一些措施和做法，与先进的兄弟单 位相比还有一定差距。今后，我们决心以这次会议为契机，以为 指导，在市公安局消防处的支持下和帮助下，积极进取，扎实工作， 全面完成消防平安的各项工作任务，为打造平安小区，建设和谐家园 作出新的贡献！