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1、企业以不能胜任工作为由辞退员工的7种风险面对招到能力不达标的员工,HR假设准备辞退，哪些方面是必须注意的？A用人单位无法证明员工不能胜任工作用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括：用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供绩效考 核或提出的制度欠缺合理性。A用人单位未履行调岗或者培训义务用人单位未提供岗位培训| ,或者不是针对待改进事项的专项培训，以及 适用于所有员工的常规培训也不符合法律要求。A用人单位未设定工作标或设定不合理如果用人单位设定的目标员工根本无法完成，该结果不可归责于员工, 故不能作为证明员工不胜任工作的依据。A用人单位设定的考核指标不合理这里的考核指标主要是指员
2、工的绩效考核目标，同时也包括在进行绩效 改进计划过程中，用人单位设定的考核指标。A用人单位在调岗未履行协商程序劳动合同法虽然赋予用人单位在此情形下的单方调岗权，但并不意 味用人单位仅需履行单方通知义务。从合理的角度，用人单位应与员工充分协商沟通，听取员工的意见。A用人单位解雇了 “受特殊保护”员工劳动合同法明确规定，对于符合第42条情形的员工不得以不胜任 工作为由解除劳动合同，即便证据充分也无法行使解除权。A考核周期不具合理性公司在员工转岗后，未及时对其转岗后的表现进行考核，后期仍以员工 转岗后仍不胜任工作为由将其解雇，缺乏合理性。6种“特殊员工，企业不可随意开除!企业虽然有权利辞退”不能胜任工作的员工，但是员工有以下6种情况的，都属于被特殊保护群体，企业都不可随意辞退！1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或 者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。2、在用人单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者局部丧失劳动 能力的。3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期间的。4、女职工在孕期、产期、哺乳期的。5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄缺乏五年的。6、法律、行政法规规定的其他情形，比方担任专职的工会主席、副主席或委员的；担任平等协商代表的；员工正处于义务服兵役期间的。