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销售顾问岗位月度绩效考核表部门： 责任人2 职务： 考核时段：20 年 月直接上属签字： 分管领导签字： 考核日期： 序号考核周期工程权 重期望低标 最目指标定义及计算公式评分细那么数据相应完成得分目标输出表单情况1月床品配套率20/每月根据床品配套完成率的高 低进行排名冠军20分，亚军15分， 季军10分，其余6分财务部财务报表2月高端配套率15/每月根据高端配套完成率的高 低进行排名冠军15分，亚军10分， 季军7分，其余6分财务部财务报表3月次卧配套率15/每月根据次卧配套完成率的高 低进行排名冠军15分，亚军10分， 季军7分，其余6分财务部财务报表4月客户满意度20/根据售后服务部调查的满意度 进行排名排名前3得总分值，每降 一名扣1分客服部满意度调 查表5月客户退单10/以订单提交至总部后发生的改 单、补单、退单为评价依据每退一单扣2分客服部订单错误 记录表6月6S管理20/评价6s执行情况的，评分员根 据6S执行评分表进行评分6S排名第一名20分，第 二名18分，每差一名扣2分人事行 政部6S执行评 分表当月加权得分合计月度KPI值统计： 复核：月度奖金=阶梯提成*月度KPI值，月度奖金当月发放70%,年底发放剩余局部。本绩效考核卡自2022年1月份生效实施。