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1、工程建设施工工程技术资料保证措施第一节资料管理目标1、施工技术资料的收集、整理要求：施工技术资料随施工进度及时 整理，做到字迹清楚、填写工程齐全、规范，数据准确、真实、清晰， 签章清楚有效。必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2、资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整 理。3、本工程施工中，我们对所有隐蔽工程进行拍照，以备查，并做为 竣工资料的一局部。4、所有资料使用专用装具，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤， 资料借阅由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完须及时登记归还。5、建立健全技术保障制度：(1)、成立以工程部总工程师为组长的技术保障小组，层层负责，实 行各级技术人员
2、岗位责任制，加强管理，充分发挥管理职能。(2)、配足施工技术力量我公司将全力投入充足的高素质的技术人员及专业化的施工队 伍作为技术措施的保障基础。(3)、制定切实可行的技术措施，严格按业主公布的投标文件的技术 规范、精品工程标准施工，严格按监理程序办事，服从驻地监理工程 师监理。开工前及时复测基准点，恢复道路中心线，放出边线和工程 控制桩、放出结构物位置桩，并反复校核无误。(4)、工程所用原材料、半成品、成品由试验员做规范规定的试验项 目，试验合格报监理工程师批准后方能采购，保证不合格材料不进场, 进场材料随时进行检验。采用新技术、新设备、新材料，保证分项工 程的优良品率，确保工程质量。(5)
3、、建立以工程经理为首，总工程师主抓的质量管理体系，严格控 制工序工程质量。实行逐级技术交底制度；实行逐级自检、坚决执行 “三检”制度。严格按照IS09000质量管理要求，健全质量管理体系， 全经理部贯彻质量第一的意识，实现企业和业主的质量目标。推行全 面质量管理，重点部位、关键工序设置质量管理点。(6)、分工明确，使得每一工序都有专人负责，开工前应对参建人员 进行技术培训I。在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进 行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。(7)、成立以工程部总工程师为组长的技术攻关组，针对施工现场出 现的技术问题进行技术攻关，及时制定切实可行的解决方案。推广应 用新技
4、术、新设备、新材料、新工艺，并结合工程的实际进展情况不 断优化方案，使其到达最正确效果。(8)、协调好各方面关系，创造良好的施工环境：主动加强与业主、 监理的联系，提前将施工方案上报审批，协调好与有关部门、相邻承 包商和施工场地周边居民的关系，保证技术措施得以顺利实施。资料保证措施 1、本工程具有施工工程多、工期紧、数量大等特点。各级领导和管 理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重工作完成，建 立、健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职资料员负责 施工技术资料的管理工作。2、施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，工程部 内明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工 作。3、技术资料管理：专职人员对整个工程施工技术资料负领导责任， 协调各部门关系及对外协调工作。经常催促、指导技术资料的收集、 编制，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织 编制竣工文件，两个月内完成资料的移交工作。同时技术人员认真学习、熟悉有关规范和规定，对各部门移交的 资料及时整理、编目、装订，妥善保管。经常与技术部保持联系，每 月定期按要求参加自检，汇总问题，上报技术部。迎接公司、业主、 监理的检查，并对检查中提出的问题及时整改。