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1、公司仓库管理规定公司仓库管理规定（精选9篇） 公司仓库管理规定 篇1 一、总 则第1条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特定本规定。第2条 仓库管理工作的任务：(一) 依据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。(二) 做好库位的分区工作，要有大区的库位图，将库位做细，在电脑上标注好每一个零件的货位，并有规范化的货位明细编制表。(三) 做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查、盘点库存物资，做到手工账、电脑帐、实物相符。(四) 积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作
2、，帮助做好积压物资的处理工作。(五) 做好仓库平安保卫工作及仓库工作人员人身平安宣扬培训工作，确保仓库和货物的平安及员工人身平安。(六) 凡是涉及到仓库工作的各项制度、规章、通知，仓库主管及仓库全部员工，必需要根据规定执行。不得随意篡改、歪曲。第3条 本规定适用于本公司所属的各级公司，包括分公司和分店。第4条 仓库人员纳入其所在部门主管统一管理，仓库保管员由总公司领导统一支配和调配。二、仓库货物的入库第5条 仓库货物(包括选购商品、内部外部调入、退回商品等)。1、选购回来的货物由仓库主管依据到货清单(对方的销货清单)与到货实物清点核对(可以支配各库的小组长)，核对后的清单做为进货单的依据，货物
3、放到待入库区。2、仓库主管在到货清单上签名确认。(没有到货清单的状况可以打选购订单做为依据。到货清单上没有此项货物时，手工对销货清单上添加此项货物，注明名称、型号、车型、数量、单位等。选购订单和到货清单都没有，写手工清单，以此清单做为入库单依据。)3、仓库主管依据点货后到货清单在电脑里做进货单，留意商品名称、规格、车型、数量、货位后在电脑上保存。4、在电脑里入库菜单里先不入库，先打印一式两份入库单，给该仓库的保管员，保管员依据入库单上商品名称、规格、车型、数量、货位将实物点验按货位入仓，(如没有货位，或此货位放不下，需放临时货位，保管员按放入的实际货位在入库单上写好货位号，统计员将货位号编入电
4、脑。)确认无误后在入库单上签名。5、仓库主管将到货清单及进货单号上交选购部，选购部按到货清单修改价格后，通知仓库打印进货单一式两联，仓库主管核实无误后在进货单上签字，同时在电脑上点入库。一联仓库留存，一联与到货清单一起上交选购部签字后转交财务部。第6条 零售退货和批发退货入库。1、仓库三包组对商品进行检查分类，包装货物完好的退入正常库，须要质量鉴定的货物退入三包库(相应的手续根据三包退货流程规定执行)。2、关于批发货物退货，仓库主管与三包员对退货进行核查并在营销员退货状况表注明能否退货并签字确认。3、仓库统计员进行有单退货，打印出一式四联的销售退货单，前两联上交财务，一联仓库、一联业务员。各库
5、保管员依据销售退货单上的商品名称、规格、车型、数量、货位等将实物点验按货位入仓，(无货位要编好)确认无误后在销售退货单上签名确认，如入库单据与实物不符要刚好提出，仓库主管确认后，刚好更改。第7条 公司各分店及分公司的货物的退回。1、三包人员与仓库主管对货物检查，依据实际状况分类，包装货物完好的退入正常库，须要质量鉴定的货物退入三包库(相应的手续根据三包退货流程规定执行)。2、统计员在电脑里查出分部在电脑里做外部调出单，依据三包员与仓库主管检查结果做相应的调入，并在电脑里入到相应的库里。3、实物由三包人员与仓库保管员依据调入单，对货物进行整理归位，并签字确认。第8条 在商品退回时，如没有特别缘由
6、，不允许无单退货。如无单退货必需有相关部门领导签字确认。第9条 三包组定期对公司销售退货状况做统计，上报仓库主管或公司相关领导。第10条 退入正常库里的货物调入三包库时手续必需完整，由统计员在电脑里按指示做好单据，由仓库主管和三包员审核签字，同时也将实物拿进三包库内。三、仓库货物的出库第11条 货物的发放本着先进先出的原则。每次到货先把腾好货位将库存货移出。第12条 凡事从仓库拿出的货物必需有正规的单据或相应的手续。第13条 公司仓库一切关于零售与批发货物的对外发放，一律凭公司的正规出库单出库。1、单据形式包括销售单(零售、批发带货)、预售单(月结)一律凭盖有财务专用章现金收讫、同意挂欠和有关
7、人士签字，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联做为仓库发货单，一联客户或相关人员。2、仓库管理员依据发货单上商品名称、规格、车型、数量、将实物发出放到待发区，并在发货单上签字盖章，然后交仓库负责人，仓库负责首先看客户联是否符合要求，再与客户核对货物，易损易碎产品仓库保管员工必打开包装给客户看。核对后在发货清单上签字确认，再由仓库门卫核对数量后在客户联上盖上货已发完章。第14条 公司内部出库单形式(请调单、销售订单)统计员在电脑里打印出单据，请调单一式一联，销售订单一式四联。保管员依据出库单上的要求进行发货，并签字盖章确认，再由仓库负责人与驾驶员、客户或业务员当场验货，并在出库单上签字
8、。相关出库手续按出库要求规定执行。第15条 公司自备车运用配件或油品，(开销售单形式)必需要有选购副总的签字，财务的章为准，方能发货。保管员依据发货单据发货，后签字盖单确认，再由仓库负责人依据发货单与领用人验货并签字确认。第16条 公司配送批发出库(开预售单形式)，必需盖有财务 同意挂欠章，统计员依据线路进行排单，在电脑上点出库。分发到各仓库保管员，由保管员按单发货。将货放到规定区域并签字确认。发好的单据交给统计员。在装车时由仓库主管与业务员一起点货上车。第17条 三包件的出库。三包件退回厂家，由三包人员整理好实物填写好退件手工清单，仓库主管依据手工清单点货检货，并在电脑里做进货退货无单，打出
9、进货退货单，三包人员与仓库主管确认签字。一式四份，一联存根，一联财务，一联仓库，一联三包组。第18条 对于一切手续不全或不符合要求单据形式的提货、领料事项，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告仓库主管、财务部门、业务部门和公司经理处理。四、仓库货物的保管第19条 仓库货物保管电脑帐和实物必需相符。仓库实物账依据实物日常的进出进行自动增减。每天早上，保管员要对所负责区的货物进行动态盘点(晚上值班发过的货物)，如发觉问题刚好上报相关领导。第20条 每月必需对库存的商品进行实物盘点两到三次，财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘
10、点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物三方相符合。第21条 仓库货物的保管要依据各种物货的不同种类及其特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资的进出和盘存便利。第22条 仓库保管员对自己负责区域每一件货物都必需根据公司规定货位编制的要求进行货位的跟踪及编制，编制后上报统计员。第23条 做好仓库与供应、销售环节的连接工作，保证销售时合理储备的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。仓库保管员每月月底将所管理库区内积压或短缺产品
11、以书面的形式上报仓库主管，由仓库主管签字确认后上报选购部。选购部对产品进行有效处理。第24条 对于某些特别货物如易燃、易爆、易碎、易损应合理放置，并设置明显标记。第25条 包装破损的货物，要对包装进行修复，无法修复的，重新进行包装。第26条 做好物资的防护工作，定期检查，对由于没有必要防锈措施而生锈的物品要刚好除锈并实行必要的防护措施。第27条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪伴下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸咽。第28条 仓库主管应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查、修理工具
12、设备及消防等器材，保障仓库和物资财产的平安。如出现平安事故，仓库主管应负领导责任。第29条 未按货物入、出库规定执行而造成货物短缺、型号错误、致使账物不符，给公司造成经济损失，由仓库保管员担当相应经济损失，仓库主管应负领导责任。(五)仓库岗位规定第30条 仓库主管及仓库保管员工作调动时，必需办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。离职时作相同处理。第31条 仓库各岗位员工不得串岗串位，不得擅自离岗，在休息或离岗时必需有人兼管此岗位。第32条 仓库各岗位员工，工作期间可以相互沟通，但不能越级汇报，越级管理。在汇报没有回应，管理不见效果时，允许越级。&
13、times;××××××有限公司 ×年×月×日 公司仓库管理规定 篇2 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管。二、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。三、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种
14、等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管经理。五、仓库保管员要刚好登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发觉盈余、短少、残缺，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报公司总经理。八、做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。九、依据各
15、种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。十、对于有特别要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。 十一、建立健全出入库人员登记制度。十二、严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。十三、库管人员每天上下班前要做到三检查，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管经理。(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。(3)检查有特别要求物品是否单独存储、妥当保管。十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定;(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无
16、关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库内存放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。 本管理流程自下发之日起试行。年月日 公司仓库管理规定 篇3 第一章 仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较精确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材
17、料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必需先入库后才能从仓库领出，禁止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必需建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。全部帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关
18、人员必需严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管干脆将材料报选购员购买的现象，公司干脆授权给选购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必需仓库进行验收入帐后再按手续领出)。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况(包括产生盈亏状况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内
19、将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝说者赐予经济惩罚。10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。11、做好材料价格的爱护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要仔细审查仓库所交之要购买的材料，具体注明所需材料的品名、等
20、级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、仔细做好材料选购工作。选购员要仔细批阅选购单的选购要求(不明白问清晰材料员)，严格按选购要求按时将材料购回仓库，避开工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要细致比照选购定单及参考样品仔细核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货
21、不对板应当不予验收签名，并将状况刚好通报选购员。15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严峻底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严峻损失者，公司将追究当事人责任。17、仓库人员应刚好将公司办理材料退货的具体状况报给公司财务部，避开公司遭遇经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。其次章 仓库管理作业流程1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后仔细批阅，依据工地工程预算状况
22、和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求安排单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是特别用的材料，需设计师供应样板或材料选购的店名)等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求安排单后，马上核查库存状况，确定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。3、材料员依据订购单仔细审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给选购员进行选购或通知供应商送货。4、选购员(供应商)在接单2天内必需按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必需严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应刚好通知材料员和工地主管到场验收以确保
23、材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并刚好通知工地到仓库领材料。仓管员依据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。第三章 仓管员工作职责1、精确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。8、仔细做好退料工作。退料原则：
24、不合要求材料刚好通知选购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料刚好回收仓库保管。 公司仓库管理规定 篇4 总则第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特制定本规定。其次条 仓库管理工作的任务：1、依据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。2、做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。3、主动开展废旧物资、选购余料的回收、整理，利用工作帮助做好积压物资的处理工作。4、做好仓库平安保卫工作，确保仓库和物资的平安。第三条 仓库管理人员由主管经理统一
25、管理，仓库管理员由仓储部长统一支配和调配。仓库物资的入库第四条 外购物资(包括外购材料与商品等，到达后由选购部门经办人填制商品验收单，一式三份(经仓管员签字后的商品验收单一联由选购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具入库单依据)。仓管员依据商品验收单填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在商品验收单上签名，并依据点验结果照实填制入库单一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在入库单上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的商品验收单(仓库联)和入库单的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交选购部。第五条 对于商品物资验收入库过程中所发觉的有关数
26、量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购、财务部门与经理处理。仓库物资的出库第六条 公司仓库一切商品货物的对外发放，一律靠着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的商品调拨单(仓库联)，一式三份，一联交选购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明出库单依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员依据商品调拨单注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。第七条 对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。仓库物资的保管第八条 仓库设商品实物保管账(简称仓库实物账)和实物登记卡。仓库实物账按物资类别、品名、规
27、格分类进行销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，依据入库单、出库单刚好登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。第九条 每月必需对库存的商品进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符。第十条 仓库商品的计量工作应按通用的计量标准实行。对不同物资采纳不同计量方法，确保物资计量的精确性。第十一条 做好仓库与供
28、应、销售环节的连接工作，在保证商品供应等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对商品的利用、积压商品的处理等提出建议。 第十二条 仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存便利。第十三条 对于特别物资，应设置明显标记。第十四条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均经过仓库管理员的同意。进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟。第十五条 仓管员应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的平安。第十六条 仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由财务领
29、导进行监交、表上签名，方能离开工作单位。第十七条 未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格和账实不符，仓管员应担当由此引起的经济损失，财务部负领导责任。库房管理制度一、库房应留意货物平安，防火、防盗。二、库房不得运用明火，严禁在库房吸烟。三、库房货物应摆放整齐，分类保管，不得堆有杂物。四、货物入库，见单入库，标明中文标贴及商号，账本登账，空格处封死。五、货物出库，必需先打单，后提货;开单明确清楚，票据一式三联，如单据开错，标明作废。六、货随单走，且库房库管两人签名，收货方见货签名，经理签收。七、货物丢失，库房库管负全部责任，双方均按售价赔偿。八、库管双方相互监督，相互制约，刚好
30、反映库房不良状况。如发觉亏益库现象，马上上报，如知情隐瞒不报者，按相关管理制度从严处理。九、库房实行定期盘点，每月一次，实行不定期抽查。十、库管人员必需仔细填写库存警报线，库房账目应与日报表账目及实物相符。十一、库管人员在正常上班时间必需始终保持库房有人，不得擅自离开工作岗位。十二、库管人员下班必需与统计或店长对票、签退。 公司仓库管理规定 篇5 为保证仓库管理工作的正常化，库房物资平安，保障职工的身体健康和公司财产物资的平安，特制定本制度：总则：库房严格根据先进先出的原则进行管理。第一条仓库管理人员，应熟识本仓库所存放物质的性质，保管方法及留意事项，并会正确地运用本仓库的平安设施及消防器其次
31、条仓库管理人应常常向作业人员进行平安技术管理方面的教化。第三条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。第四条库内产品不得擅自积累太高，应规定库内平安容量，积累咋外的挤塑板材必需整齐、上面必需覆盖遮荫布以免日晒及风吹造成损失。第五条同一库内不得乱放相互起作用或相互影响的产品，应放置性质相同的产品，库管应指导员工根据区域入库，入库时依据区域大小由里向外4-5排进行码堆。出库时由外向里4-5排推动。第六条各库的照明系统，须按时联系有关部门刚好作好技术检查，检修，以免失效。第七条仓库用的一切防火设备要常常检查，保证完整好用。其数量按
32、规定配备。严禁将库房消防设施挪开，发觉其他人员挪用消防器材处50-100元罚款。第八条仓库内部和四周，严禁烟火，一旦发觉在库房内吸烟每次处以50元罚款。第九条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡察一次，门窗是否坚固，员工上下班是否将门窗关牢，是否有其它异状发生，如有可疑状况应刚好向有关部门报告以便追查处理。砂浆车间、腻子车间由于其生产特性其生产车间又是仓库，作业人员下班必需将门窗关闭，发觉下班后门窗没有关闭的处以100元每次，库管相应惩罚50元。第十条仓库四周和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。以上两个车间产生的废品袋管理人员必需每一星期清理一次，保证库房四周干净卫生。 第十一条外
33、来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库。仓库四周要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。 第十二条惩罚(1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，依据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特殊严峻的解除劳动合同，(2)对违反规定，在仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参与平安教化。当班人员不刚好制止的，处50元罚款。建材有限公司 20xx年5月6日 公司仓库管理规定 篇6 1、每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，上报公司主管经理及财务部门各一份，盘点后保管员要在自己的保管帐上盖上上年结转的印章或划两条红
34、线，以表示上年结转的数字。2、在盘点中发觉的差错和盈亏，要查明缘由，由保管员填制盈亏明细表册，报公司主管经理，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。同时，结转下年数字。3、对库存物资保管员每半年应进行一次自点。在自点中发觉的盈亏，凡属合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，刚好进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。4、对库物质的入库、消耗、库存、各工地占用状况，每月27止，30日前上报公司。5、除了上述规定的定期盘点、自点以外，保管员应常常进行不定期的自点、自查工作，了解和驾驭库存动态，做到心中有数。自点、自查内容如下：查质量：库存物资的质量是否改变，是否有生锈
35、、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等状况;查数量、账、卡、物是否精确，单价是否精确;查保管条件：堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等;查平安：各种平安措施和消防设备是否符合平安要求;查计量工具：磅秤、皮尺是否精确，其他工具是否齐全，运用和保养状况是否良好。卫辉市远大建设有限公司仓库管理员岗位职责1、严格执行公司的各项制度，按时上、下班，必要时下班时间内随叫随到。2、仔细对货物的名称、规格、型号、单位、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。3、按类分账，新、旧、废分堆，标记显明，材质不混、名称不错、规格
36、不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区常常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。要求对其所管物资进行维护保养。3、要求对其所管物资进行维护保养。4、在工作时间内必需要坚守岗位和两检查制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异样状况;班后检查一日工作完成状况，看有无差错和不妥。特殊是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否平安妥当。全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保管、发放的责任，就本岗位工作干脆对职能上级负责; 对设备库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，
37、对刚好向安排统计员供应真实、精确的库存量负责; 对购入物资严格按规范验收、保证数量、质量合格并刚好办理入库手续;对物资的按规范发放及回收负有监督责任，刚好汇总上报本月耗用表，随本月领用材料单(会计联)一同上缴上报公司财务各一份，物资的入库、领用、月末库存的状况表，每月截止日期定为27号，月底前上交公司1份，财务1份(含U盘);对规定应收回的废件和贵金属，有以旧换新刚好回收、参加、处理、废旧件刚好上缴资金的权利;对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任; 各工地物品调配、生产用车辆由仓库负责人统一调配。5、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查 7日内上报公司盘存状
38、况表。6、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。7、库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行仔细交接，回来后如发觉差错和事故，应刚好向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。8、要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥当保管或进行利用。9、要随时做好平安保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、汇密等事故的发生。对入库人员有进行宣扬、教化、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应刚好报告有关部门进行处理。
39、10、主动完成领导交办的其他任务。卫辉市远大建设有限公司20xx年10月 日机械设备管理员岗位责任(机械设备运用管理及保养)1、机械设备运用管理(1)机械设备运用管理为了合理运用机械设备，充分发挥机械效率，平安完成施工生产任务，提高经济效益，要求作到管用结合，合理运用，施工部门与设备部门应亲密协作。(2)结合施工进度，利用施工间隙，支配好机械的维护保养，避开失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投入运用。(3)严格按机械设备说明书的要求和平安操作规程运用机械。操作人员必需做到四懂三会，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会解除一般故障。(4)正确选用机械设备润滑
40、油，必需严格根据说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注划更换。做到五定，即定人、定时、定点、定量、定质。(5)协调协作，为机械施工作业创建条件，提高机械运用效果，必需做到按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好状况。合理组织施工，增加作业时间，提高时间利用率。提高技术水平和娴熟程度，配备适当的修理人员，刚好解除故障。2、机械设备修理保养(1)机械修理保养是以预防为主的思想指导，依据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。机械的技术修理保养，按作业时间的不同分为定期保养和特别保养两类。定期保养有日常保养和分级保养;特别保养有走合保养，换季保养、停用保养和封存保养等。(
41、2)分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。而特别保养一般是依据须要临时支配或列入短期安排进行的，也可结合定期保养进行，如停用保养、换季保养等。(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。其内容为清洁、润滑、调整、紧固、防腐十字作业。重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统、转向及行走系统、制动及平安装置等部位的检查调整。日常保养的项目和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：1)清洗各种滤清器;2)查处各处油面、水面和注油点，若有不足时，刚好添加;3)清除油箱、火花
42、塞等污垢;4)清除漏水、漏油、漏气、漏电现象;5)调整皮带传动和链传动的松紧度;6)检查和调整各种离合器、制动器、平安爱护装置和操作机构等，保持灵敏有效;7)检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否平安牢靠;8)检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异样等，发觉后刚好修复、解除。(5)在一般状况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而修理人员负责二级以上的保养工作。3、机械设备完好标准(1)完成任务好做到优质、高产、低耗、平安无事故。协作施工协作好。(2)技术状况好机械设备必需达到一类设备标准，机容整齐，工作性能和出力达到规定要求。(3)维护保养好仔细执行清洁、润滑
43、、调整、紧固、防腐十字作业，达到规定要求，机械故障少。(4)合理运用好仔细执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理运用，正确操作。各项原始记录资料齐全、精确。(5)保管工作好机械设备的零件、部件、随机工具、附属装置完整齐全，无缺少损坏。建设有限公司 公司仓库管理规定 篇7 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度：一、 仓库日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品
44、应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互一样。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。2、必需严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一样性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动刚好向事业部、财务部反映，以便刚好调整。4、各事业部、分厂必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门刚好加以处理。二