茶山生态食品城培训计划.docx

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1、茶山生态食品城招商培训计划及内容一、招商培训计划纲要注：每周六进行一周培训考核，考核情况直接作为员工绩效考核内容之一;序号培训内容培训时间1市场调查重点内容及技巧6 月 21 日 9： 0010： 002房地产基本知识6 月 22 日 9： 0010： 003东莞市房地产开展历程及目前价格走势6 月 23 日 9： 0010： 004商业招商的含义及其内容6 月 24 日 9： 0010： 005东莞市城区综合商业及核心商圈概况介绍6 月 25 日 9： 0010： 006东莞食品类批发市场总体概况6 月 26 日 9： 0010： 007商业地产基础知识6 月 28 日 9： 0010： 0

2、08茶山镇商业布局特点6 月 29 日 9： 0010： 009茶山镇经济情况及食品企业介绍6 月 30 日 9： 0010： 0010保税物流、保税仓等介绍及运作方式7 月 1 日 9： 0010： 0011城市配送中心概况7 月 2 日 9： 0010： 0012仓储物流及冷链系统概况7 月 3 日 9： 0010： 0013麦德龙、沃尔玛、嘉荣等大型超市选址要求7 月 5 日 9： 0010： 0014东莞酒店娱乐业开展历程及运营情况7 月 6 日 9： 0010： 0015供港供澳蔬菜、猪肉市场7 月 7 日 9： 0010： 0016东莞市大米黄豆供需7 月 8 日 9： 0010：

3、 0017东莞玉米需求7 月 9 日 9： 0010： 0018招商人员必备的职业素质7 月 10 日 9： 0010： 0019招商策略及招商工作运作模式7 月 12 日 9： 0010： 0020商户类型、合作方式介绍7 月 13 日 9： 0010： 0021走访商户、现场接待洽谈7 月 14 日 9： 0010： 0022商户资源的收集7 月 15 日 9： 00 1()： 0()23商户签约流程7 月 16 日 9： 0010： 0024如何进行成功的客户谈判7 月 17 日 9： 0010： 00三、招商洽谈中应注意的问题招商洽谈中应注意的问题较多，但主要有以下几方面:本培训工作在

4、7月30日前全部完成二.招商培训内容第一项：市场调查重点内容及技巧见附件一和茶山生态食品城市场调查制度第二项：房地产基本知识见附件二、附件三第三项：东莞市房地产开展历程及目前价格走势1、1992年开始开展，光大花园、中信东泰花园、江滨花园，价格在1000元左右2、2002年一2005年左右真正开始高速开展，以万江都会广场、华南MALL、光大景湖春 天、景湖蓝郡等盘为代表，价格在20004000元之间。3、2006年一2008年左右过热，主要表现为深圳、广州开发商大局进入东莞。价格逐渐向 8000大幅靠拢。4、2008年底一2009年初，国家政策出台，骤降50%。5、2009年中至今，国家救市政

5、策以及现在紧缩银根都政策，使房地产市场出于迷茫期。详见附件四第四项：商业招商的含义及其内容招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布， 以招募商户共同开展。招商分类1、企业招商2、政府招商3、园区招商招商工作可以从以下三方面着手。(-)确定适合自己的目标招商群适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研 和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业 对经销商范围确实定方法有以下几种：1.竞争对手的经销商。由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比拟熟悉，企业可以利用其 这方面的优势快速启动市场。由于竞争

6、对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将 竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：1)经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂 家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经 对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有 很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销 商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对

7、竞争对手有较高的 忠诚度，但是我们可以利用与局部对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重 复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对 的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。 2.相关产品的经销商。相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食 品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性, 产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比拟容易介入。这类经销商具有一定 的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比拟容 易找到，他们应该是企业招商的重点

8、之一。3.有闲置资金的潜在经销商。这局部经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标 经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行 业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定经销的意识，经过厂家的培训与指 导后，可以迅速成长为优秀的经销商。（二）用什么样的方式去找1 .广告招商。2 .业务人员走访招商。业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后， 针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进 行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对 于没有经销经验的

9、潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主 要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商 群进行有针对性地、快速地走访。业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节 省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要 求较高。（三）如何让他们愿意做1 .展示企业实力，让经销商了解企业的过去。2 .建立样板市场，让经销商看到自己的未来。3 .做好长久规划，让经销商看到开展的前景。4 .建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。5 .事实胜于雄辩，经销商现身说法。6 .专家洗脑，消除经销商的疑虑。7 .业

10、务人员跟进，趁热打铁。第五项东莞市城区综合商业及核心商圈概况介绍详见附件五第六项：东莞食品类批发市场总体概况详见附件六第七项：零售业态介绍详见附件七第八项：茶山镇商业布局特点第九项：茶山镇经济情况及食品企业介绍 第十项：保税物流、保税仓等介绍及运作方式详见附件八第十一项：城市配送中心概况详见附件九第十二项：仓储物流及冷链系统概况详见附件十第十三项：麦德龙、沃尔玛、嘉荣等大型超市选址要求详见附件十一第十四项：东莞酒店娱乐业开展历程及运营情况第十五项：供港供澳蔬菜、猪肉市场详见附件十二第十六项：东莞市大米黄豆供需详见附件十三第十七项：东莞市玉米供需详见附件十四第十八项：招商人员必备的职业素质必须遵

11、纪守法，廉洁奉公，忠于公司，恪守职责；有高度的责任感和强烈的进取精神与事业心；受过良好的专业技术知识的培训，有较高的专业技术水平；具有一定的谈判技巧和实践经验，能在坚持原那么的基础上，采取灵活和创新的谈判,最终到达原那么的要求；有较强的判断能力和逻辑思维能力，视野广，思维敏捷，善于决策；知识广博，语言表达能力强，有一定的招商对象语言基础；公关能力强，善于把握对方的意图；身体健康，气质好。第十九项：招商策略及招商工作运作模式详见附件十五第二十项：商户类型、合作方式介绍客户类型 EM：商品生产者，直接进行销售业务。一般只会选择在一级城市。 经销商:生产厂商把产品拿给某个公司，使之具有某个地域的垄断

12、权，但必须拿钱 给厂商进货，可能会在经营过程中经常断货，相对压力较大。 代理商:具有大范围地区的经营垄断权，与直接厂商关系好，可以不拿钱进货，厂 商铺底后，再现款进货，也可以向直接厂商交押金，货品不需要付款，经营情况会 优于经销商。 厂商设立的分公司或办事处：在销售比拟好的地方或者在城市开展潜力较好的地 方，要求厂商或公司一定是法人，具备开增值税发票的资格。商场与客户的基本合作方式1 .联营方式1）抽成：销售额倒扣2）包底：厂商最低销售额，做不到保底那么要赔保底3）厂商费用：装璜费（自装、代装付费）、员工薪资（专柜、自营）、促销费用、其 他：广告橱窗2 .租赁方式1）租金：根据商场具体情况和当

13、地市场决定。2）管理费：物业管理费。3）按金：即是押金。3 .合作方式1）联营：商场不需要拿钱进货，联营、月结，主要用于百货店、超市、专业店等业 态；经营本钱较低。2）直营：要拿钱进货的商品（大家电、超市），较好的品牌，抽成较高。3）租赁：主要存在于购物中心，百货店中的金店、高档钟表、咖啡店、婚纱。引进厂商和品牌的原那么.符合商场规划和定位1 .符合商场经营需要.商场还未引进的品牌2 .品牌知名度在国内外有一定地位.品牌具有市场适销能力和较强的竞争力3 .以大中型企业、“三资”企业、贸易公司、总代理（总经销）以及批发部为主要对象， 小型、集体企业、民营企业为次要对象。4 .坚持“择优、择近、少

14、环节、低本钱”，尽量做到“零”环节。5 .有良好资信和具备法人资格的供应商，其产品必须在合法经营范围内，通过对品牌的评 介，结合商场品牌引进原那么，确定需要引进的品牌。第二十一项：走访商户、现场接待洽谈（内容现场讲解）第二十二项：商户资源的收集（内容现场讲解）第二十三项：商户签约流程（内容现场讲解）第二十四项：如何进行成功的客户谈判从某种角度上看，谈判是双方思想的一种活动，思想那么是人们心理活动的反映和结果。 因此，要使谈判获得成功，谈判者在进入谈判之前，必须有充分的心理准备。这种心理准备 主要从以下几个方面反映出来：1 .高度的责任感谈判者对谈判工作要充满强烈的事业心，要有百折不挠的精神，运

15、用自己的智慧和能力 克服面临的各种困难，从不轻易放弃为谈判所制订的各项原那么。谈判者为了对公司或单位的 利益负责，对个人的名誉负责，要尽最大的努力，追求谈判的成功。在面临失败时谈判各方 敢于承当应负的责任，并善于从失败中吸取教训，为今后取得谈判的成功打下基础。2 .积极的创造精神谈判者应以创新为最高信条。为追求最正确的谈判利益，敢于面对任何困难，全力以赴寻 找新的方法、途径将问题解决。在谈判过程中，能不断地检验自己的创新，发现缺乏，立即 纠正。3 .较强的公关能力在招商洽谈中的公关能力是指与谈判对手沟通感情的能力。一个有较强公关能力的谈判 者，在谈判中总是那么友善，那么温和，那么善于倾听谈判对

16、手的谈话，并对谈判对手的话 题、内容，谈话的姿态、表情、语气等都表现出浓厚的兴趣，理解并把握谈判对手的能力及 其谈话的实质内容，从而建立良好的人际关系。4 .高度的敏感性一个有高度敏感性的谈话者，能对谈判过程中的各种变化信息及时准确地认识和掌握, 对一切有利于目标实现的机遇都能把握住，表现出高度的敏感性。5 .自我尊重的心理谈判者必须具备自我尊重的心理素质。每一个人都期望展示自己的能力。强烈的职业自 豪感和荣誉感驱使每个人积极工作，想尽一切方法完成自己所承相的任务。当自己获得成功 时，不会居功自傲；当自己不幸失败时，不会气馁。二、制订谈判方案在招商洽谈之前，必须对谈判所涉及的内容进行充分的调查

17、研究，对谈判的环境因素进 行认真的分析，对谈判约有关各方的资信情况进行咨询审查，对谈判各方的实力进行正确估 价，并在有可能的情况下，了解掌握谈判对手的谈判风格，在这些工作的基础上制订谈判方 案。谈判方案的制订，必须明确以下几方面的内容:明确谈判目的，制定谈判策略，明确谈 判程序，谈判现场的布置与安排。1、明确谈判目的招商谈判的目的就是招商洽谈的主要目标，或招商洽谈的主题。在整个招商洽谈活动中, 招商洽谈者的各项工作都要围绕招商洽谈的目的而开展。在招商洽谈的目确实定以后，就需要确定招商洽谈的各个具体目标；在到达各个具体目 标后，招商洽谈的主要目标即招商洽谈的目的就可以实现。招商洽谈的目标可以分为

18、三个等 级，第一级的目标是最高等级的目标，如能到达这一级的目标，整个招商洽谈可谓是获得圆 满成功；第二级的目标是基本到达接受的目标，如能到达这一级目标，整个招商洽谈可谓是 获得了基本成功；第三级的目标是最低接受目标，如能到达这一级的目标，整个招商洽谈可 谓是到达了最基本的要求。因此，招商洽谈的目的就是在招商洽谈中所要追求的最正确利益目 标。此外，在确定了招商洽谈目标的同时，还要确定招商洽谈的地点。招商洽谈的地点对招 商洽谈的成功与否有很大的影响，因此，在确定招商洽谈地点时要慎重，应考虑以下几方面 的问题：谈判中各方力量的比照，可选择地点的多少和特色，各方的关系及可能发生的费用， 寸1 O2、制

19、定谈判策略制定招商洽谈的策略，其意义是选择能够到达或实现招商洽谈目的的基本途径及方法。 招商洽谈策略的制定是基于对谈判各方实力、影响其实力的各种因素的细致认真研究分析的 基础上的。招商洽谈的策略主要分以下四步：(1)调查了解合作方在招商洽谈中的目的是什么？对方的各级目标是什么？对方最终要 到达一个什么目标?对方可以作出哪些让步?为实现其目标对方最有利的条件是什么?要实现 其目标对方最不利的因素是什么?如果我方能够正确地了解掌握这些信息，那么在整个招商 洽谈中就能掌握谈判的主动权，就能有针对性地确定出我方的各级招商洽谈的目标，就可以 很好地把握招商洽谈中的利益界限，让对方作出更大的让步，就可以扬

20、我方之长，避我方之 短，从而到达招商洽谈的最高利益目标。(2)在招商洽谈前，要确定出我方在争取最需要的东西，如位置、租金期望值、合作条 件等时，将会遇到招商洽谈对方哪些阻碍?对方可能会提出哪些交换条件？(3)在以上工作的基础上，制定相应的对策，也就是能否接受招商洽谈对方所提出的交 换条件。如不接受如何摆脱对方在这方面的纠缠；如接受，是全部接受还是局部接受；如是 局部接受，又如何满足对方的条件。(4)对招商洽谈对方可能提出的各种要求和问题应有所准备，这样就可以防止仓促应战 局面的出现。3、明确谈判程序谈判程序也称谈判议程，通常是指所谈事项的先后次序及主要方法。谈判程序确定得好, 招商洽谈的效率就

21、高；谈判程序确定得不够科学，就会影响招商洽谈的效率。具体的谈判程序，应根据不同招商洽谈的情况来确定。但一般有以下几种情况：第一种 是先易后难。这种程序确实定主要考虑到为整个招商洽谈创造一个良好的气氛，先将容易谈 妥的事项确定下来，可为谈判较困难的问题打下基础。第二种是先难后易。这种程序确实定 主要是为了突出招商洽谈的重点和难点，先集中谈判各方的精力和时间将重点和难点谈清, 剩余的问题也就容易取得共识，易于得到解决。第三种是混合型，即不分主次，把所有的问 题都排列出来以供讨论，经过一段时间后，把各种要讨论的意见归纳起来，将已经明确统一 的意见放开，再就尚未解决的问题加以讨论，以求最终得到解决。在确定谈判程序时，还应注意以下两个方面：(1)程序的相互性。也就是说在确定程序时既要符合我方的需要，也要兼顾招商洽谈对 方的需要。(2)程序的简洁性。如果在一次谈判中，安排过多的谈判事项，将会造成谈判人员的思 想负担。通常来说，一般的谈判程序应包括以下三方面的内容:谈判何时举行?时间要多久? 如果是一系列的谈判，应分几次举行?各次谈判所花时间多久?休会时间多长?谈判在什么 地点举行?谈判应讨论哪些事项?谈判不应讨论哪些事项？已列入的讨论事项应怎样确定先 后顺序?对每个事项的讨论应各占用多少时间？