《2022年xx区物业管理问题的调查与思考范文调研报告含存在问题解决措施思路试点改革方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年xx区物业管理问题的调查与思考范文调研报告含存在问题解决措施思路试点改革方案.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于XX区物业管理问题的调查与思考范文2022以来，根据全区接诉即办统计显示，涉及物业管理方面的 各类问题，占到投诉总量的三分之一以上，物业管理是社会治理的热 点、难点和痛点。按照推进全区街道工作落实和深化“街乡吹哨、部 门报到任务要求，我组织区专班通过走访、座谈方式就此专项问题 开展了调研，旨在深入了解当前物业管理中的突出问题，为解决群众 身边的操心事、烦心事、揪心事探索路径。一、根本情况本次调研自2022年5月下旬开始为期两周，针对不同社区类型 和社会治理特点选取了四个社区，分别是xx街道德露苑社区（商品 房社区）、xx镇润西山社区（保障房社区）、xx街道桥东街社区 （房改房社区）、大峪街
2、道峪园社区（无物业老旧小区），主要采取 社区入户走访和居委会干部、居民代表、物业管理企业、行业管理部 门参加的座谈会等形式，收集各方意见近百条。二、存在问题和分析.主体问题主体包括监督管理主体和责任主体。目前我区物业管理主体为区住房城乡建设委，以行业管理者身份 出现，人员力量薄弱，监管无法到位，想管也管不过来，而属地街镇 和社区，在行政职责缺位的前提下，想管却管不了，更多是的协调工 作。责任主体的问题更加复杂，比方与物业管理企业签订效劳合同的 甲方应该是谁，按说应该是由业主大会推举的业主委员会这一民间组 织，但实际上因受各种限制，业委会往往难产，很多地方签约甲方的 是基层行政组织。行政组织作为
3、甲方出现，属于合同利益方，从执法 授权角度也会受限制。1 .物业管理效劳模式问题小区情况千差万别，除去上述四个类型社区外，还有小产权社区、 行业产权管理社区（家属大院）等等，不同类型的社区对物业效劳的 需求不同，管理模式和收费模式也会大相径庭，呈现一种多元化趋势, 单一行业管理和效劳模式根本无法满足。2 .物业效劳企业自律自管问题局部企业单纯追求利润，无效劳素质和行业底线，在缺乏监管的 情况下，本末倒置，不履行效劳责任，反而变成社区里的土霸王。3 .群众理念问题因为城市开发建设农民转居上楼或者原有产权管理模式（家属大 院类型）等原因，群众对物业效劳管理的认识还缺乏。比方认为“这 种效劳就是政府
4、的事儿，我是老百姓，政府领导是父母官，我是政府 的孩子，你政府必须管我，其实作为住户，他才是业主，物业效劳 首先是你自己的事儿，不能全部等靠要；再有关于物业收费的问题， 觉得“凭什么我还得交钱啊？不交钱，最后出现不缴费-效劳缺乏- 更不愿缴费-没效劳的恶性循环，这些都需要逐步引导解决。4 .公共设施管理问题这里所谓公共设施，是指市政主管线到业主进门入户之间的公共 设施，因为产权、使用年限、管理水平和资金等各种原因，造成多种 管理问题，也是接诉即办有关公共设施中反响最多、解决最难和最复 杂的问题。三、解决思路一是提高思想站位。要从落实首都“四个效劳和践行以人民为 中心，深化全区街道管理体制改革，
5、以首善标准加强新时代街道工作 的高度，认真抓好工作。物业问题涉及方方面面，难点较多，要充分 认识到工作的紧迫性、重要性，始终把人民群众的安居乐业、安危冷 暖放在心上，时刻把群众的困难和诉求记在心里。二是坚持党建引领，建立新型物业管理关系。物业管理的组织必 须在党组织的领导下才能真正发挥作用，党建引领是关键，是政治保 障。党建引领不是被动的，而是主动地推动、组织过程。在涉及群众 利益的重大问题上，要把握好方向。三是转变观念，物业管理要从行业管理到社会治理转变。要把物 业管理纳入社区治理，花钱买效劳，公开买效劳，业主来做主，物业 关系合理协商，行业指导。管理工作关键是由社区党组织把关，街道 办事处
6、统筹，建立起民主运行机制。不同小区物业管理的重点难点不 同，要分类实施，对症下药。物业企业存在小散乱问题，要推广物业 联盟，或推进物业企业重组，从而提高效率，加强行业自律。四、试点改革方案（一）党建引领物业管理试点按照落实“吹哨报到任务中关于党建引领物业企业和业主委员 会参与社会治理试点工作要求，结合社区实际，继续深化试点工作。 按照全市关于党建引领物业效劳企业和业主委员会建设的指导意见和 我区相关实施细那么，继续推动建立党建引领的长效机制。（二）赋权街道试点结合街乡综合机构改革，充分发挥“街乡吹哨，部门报到工作 机制，在以下几个方面探索赋权街道，加强街道对物业管理的统筹领 导、监督：一是将物
7、业管理的行政执法权下放街道办事处，由街道办 事处统筹管理辖区内的物业执法工作，组织综合执法进入小区；二是 街道办事处承当原由区住房城乡建设委承当的物业工程备案工作，便 于及时掌握小区物业效劳情况；三是赋权街道办事处开展物业效劳企 业和业主委员会履责尽职情况进行督查考核。（三）老旧小区综合治理及长效机制试点开展老旧小区综合整治试点，统筹考虑老旧小区改造与同步引入 物业管理，在进行老旧小区上下水改造的同时，由街道社区牵头，建 立多方参与的议事平台，充分发挥居民自治的作用，依据居民意愿选 择物业管理模式，树立物业效劳付费意识，老旧小区改造后建立长效 管理机制。）业主委员会和物业管理委员会成立和管理试
8、点结合业主的意愿，组织成立业主委员会或物业管理委员会。由属地街道和社区，试点双报到党员担任业主委员会委员或主任，推动居 委会与业主委员会成员交叉任职。加强对业主委员会的领导，街道社 区党组织要对业主委员会议题进行审核、表决过程进行监督，指导业 主委员会对表决结果各项工作的落实。推广使用业主APP,推进召开 业主大会、选举业主委员会，实现街道社区党组织领导下的业主自治。 成立物业管理委员会而没有成立业主委员会的小区，物业管理委员会 可以代行业主委员会的职责。（五）分类施策物业管理效劳模式试点结合已经开展的老旧小区物业管理试点工作，研究推行不同类型、 不同需求的小区物业管理效劳，并采取与之相适应的
9、物业管理模式及 收费方式。小区可以委托专业化的物业企业进行管理；也可以根据需 求，引入保安、保洁、绿化、设施设备管理、停车等“菜单式管理 模式。也可以采取委托其他管理人进行管理或业主自我管理的模式， 在推进过程中可采用“先尝后买、“先单项引进再多种效劳等多 种方式建立老旧小区的物业管理模式，满足群众对宜居社区建设的多 元化需求。（六）推广物业联盟或行业组织自评、自管、自律工作试点组织建立区域物业联盟和行业联盟。行业组织通过制定行为标准, 加强物业效劳企业的行业自律；通过制定物业效劳行业标准，提升物 业效劳水平；通过企业内的横向联合，实现区域物业效劳企业间的优 势互补。提倡通过物业联盟的平台，加
10、强对业主自治组织的培训和标 准。（七）“非经资产、“三供一业物业管理工作试点按照产权归属，明确产权单位的主体责任，研究特定情形下产权 单位的退出机制；按照“坚持与已有工作相结合的原那么，统筹推 进“非经资产、“三供一业小区的管理、治理工作，引导居民物 业管理效劳意识，逐步实现专业化物业管理，并在党建引领下建立长 效管理机制等工作；开展非权资产老旧小区综合整治试点，将改造与 引入物业管理工作同步，搭建共治共建的物业管理模式。（八）市政管线“进门入户工作试点以“进门入户为原那么，新建和老旧小区改造涉及公共管线和 相关设施的，需经专业公司验收，验收合格后向专业公司移交管理产 权。建立移交工作机制，完善交接工作程序，明确后期维护管理责任。