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1、2022年建筑施工“平安月”活动总结六月是“平安生产月”，根据上级关于开展“2022年 平安生产月”的通知要求，工程部自2022年06月01日至 06月30日开展了 “平安活动月”活动。致力完善平安生产 规章制度，落实平安管理责任，杜绝重、特大平安事故的发 生。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我公司本 月开展的平安月活动始末情况汇报如下：一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，工程 部成立了 “平安活动月”领导小组：组长：左XX副组长：闫XX组员：张XX、左XX、宋XX二、活动安排及实施1、2022年06月01日至2022年06月05日，宣传上级
2、 通知精神，抓思想教育阶段。工程部宣传活动内容及思想教育 阶段，工程部向工程部及各施工队人员宣传贯彻了及集团的活 动要求，深入宣传学习了平安生产许可制度，大力宣传贯彻了平安生产法和平安生产方针、政策、法律、法规和平安知 识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的平安生 产法律意识。工程部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群 众性的喜闻乐见的平安宣传教育，普及了平安文化，传播了安 全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了工程部 及施工队人员的平安素质，推动了我工程部平安生产工作的稳 定开展。2、2022年06月06日至2022年06月25日，实施平安 大检查，整改平安隐患阶段。工程
3、部对施工现场的各施工队进 行了平安大检查，落实了平安责任，清除了事故隐患，编制了 切实可行的预防措施和应急预案，。3、2022年06月26日至2022年06月30日，验收总结 阶段。经过30天的活动经验总结，平安总结如下：我公司始终牢固树立平安第一、预防为主，平安生产”责 任重于泰山”的思想，始终把平安生产放在第一位，正确处理 平安与效益，平安与开展的关系，从三个方面下功夫、作文 章，狠抓落实，确保了工程部自开工以来来无平安生产事故的 发生，为施工生产提供了坚实的平安保障。一是加强平安宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、 张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工 技术人员、机械
4、操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内 培外训，对平安生产法等法律法规进行全员集中学习；同 时，积极开展“平安生产月”、“反三违月”活动；其次是狠 抓了 “四个务必”，即一是务必树立平安第一的思想；二是务 必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务 必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的平安生 产意识显著提高，也真正使平安生产深入人心，使平安生产思 想根深蒂固。二是加强平安生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓， 分管领导具体抓，带着有关人员深入施工现场进行不定时突击 检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能 力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和
5、检查一 个样的喜人面。其次是落实了 “四个从严”，即：一是监督检 查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是 责任追究要从严。三是严格落实平安生产目标责任制。主要领导与各科室签 定了平安生产目标责任状，把平安生产指标层层进行了分解落 实，并把平安生产工作纳入对员工的检查考核内容，一月一通 报，一月一调度，切实调动起全工程部、全施工现场上下抓安 全，讲平安的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进， 保证了我工程部的健康、快速开展。取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益 的经验积累，我公司将继续保持“平安活动月”的工作态度， 努力保持平安生产工作的稳定开展，借以保障现场施
6、工生产的 顺利进行。2022年建筑施工平安生产月活动总结今年是第21个平安生产月，我工程部贯彻以“遵守平安 生产法，当好第一责任人”为主题工程部制定了平安月活动方 案，认真组织开展各项活动，现将活动开展情况总结如下：一、扎实开展“平安生产月”相关技能培训，提高施工 人员的平安技能，增强职工的平安意识和对平安责任的认 识。工程部通过召开平安月专题会及周一平安例会的时间，结 合班组学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程，对 职工进行平安培训。包括学习平安作业规程、平安生产 法等，通过对相关平安制度和法律法规知识学习，增强职工 的平安意识和对平安责任的认识，促进平安开展。1、组织职工参与“平安
7、生产月”活动，以提高职工平安 月活动认识，强化职工平安意识。2、针对性的加强平安知识的培训及各项实践操作的现场 测试，对互保联保、平安作业标准、平安管理制度。并且对职 工有重点的进行了指导与教育。3、加强职工的各项平安教育培训工作。加强职工思想教 育，针对“施工任务重，平安压力大”的特点。人员存在情绪 差异特点等各方面对职工进行思想教育，防止因职工思想情绪波动，影响现场平安作业。工区定期进行职工思想教育，加强 班组班前五分钟活动质量，班组自查过程中对人员思想状态的 观察，提醒、教育职工现场作业平安，做到思想上提前预知引 导，行动上加大检查督导。二、结合集团相关文件精神全面进行现场隐患排查。1、
8、根据平安本质化整改，对现场进行排查整改。以班组 为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项 岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制筹划，以 班长为负责人，班组成员全员参与的形式，时刻对隐患排查活 动的绩效情况进行实时掌握。对排查出的事故隐患深刻剖析原 因，制定有效的整改措施。2、持续加强特种作业人员的集中培训教育、杜绝违章操 作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各班之 间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和平安隐 患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体 的平安配合意识。三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。1、结合“查一起事故隐患、纠一次
9、违章行为、提一条合 理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安 全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章， 加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行 为，真正用制度规范个人行为。并且制定出严格的检查标准。2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品 备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及 互保意识的提。3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是设备设 施作业员工与检修人员的工作涵接，彼此站在对方的立场看待 问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保 证平安的最大可靠性，真正使“平安为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各
10、班组加强互保。使平安的全员性得到最有 效的落实。加强设备设施使用过程的控制，并对设备设施在使 用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。积极稳定好职 工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织 开展各项平安活动。1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班 组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的安 全自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了 四个关键：一是抓好关键时间（交接班时间）二是抓好关键部 位（采矿作业、溜井作业）的平安，把这些关键部位时刻处在 监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作
11、业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监 护，重点管理，重点培训、重点教育。在提高职工平安技能上 下功夫。2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安 全漫画、平安合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了 揭查一条平安隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐 患，整改隐患；落实开展平安大检查活动，对不符合平安，全 部进行整改。做到管理支撑有力；综合管理保障有为，为平安 生产提供了强有力的专业保证。平安月活动中也暴露出了工区在平安工作上需要进一步加 强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服缺乏，持续加强 平安培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素 质。只有让每位职
12、工从真正意义上知道每一件工作应该怎样 干，怎样干才能最平安，才能真正提高自己的平安意识，使自 己具备平安防护的能力，真正形成人人重视平安，人人享受安 全的良性循环。2022年建筑施工“平安月”活动总结为确保构建平安、和谐施工现场的活动能够顺利开展，根 据上级主管部门的相关要求，结合工程部实际，我工程部于六 月开展平安生产月活动，成功营造了平安舆论气氛，大大强化 了站内全员的平安生产意识，“平安生产月”活动得以圆满落 幕。现就六月平安生产月的相关活动做如下总结：一、主题明确，领导有力1、明确的主题使活动的开展更加顺畅、流利，活动坚持 “平安、预防”始终是生产永恒不变的主题来展开，确确实 实、强而
13、有力的提升了员工的平安生产意识。2、我工程部“平安生产月”宣传领导小组的成立，使 “平安生产月”活动的开展有了监督的鞭策，从而在其监督指 导下，活动的开展循序渐进，流畅进行。二、活动的开展，确保生产的平安1、多种形式宣传（如：宣传栏、班前“两个十分钟” 等），为“平安生产月”活动的顺利开展，提供有力的舆论保 障。2、在宣传领导小组的组织领导下，相关人员于6月1日 至6月30日开展“平安生产月”隐患排查专项行动。3、以平安生产和平安责任教育为主题的宣讲活动中，紧 紧围绕“平安”而展开，大大提高了施工人员及相关工作人员 对平安开展的认识，强化了全员的平安责任意识。三、存在问题1、活动开展过程中，因缺乏经验借鉴，中途出现了一些 活动断层问题；2、在活动开展过程中，局部人员受陈旧思想的影响，排 斥参与活动。“平安生产月”活动的开展，是相关上级部门的要求，是 平安知识普及的一种渠道，更是客运站不断开展的需要。在形 式多样的活动这条实践道路上，我们还只是一个初学者，在以 后的工作中，我站将结合自身实际，开展多种多样的平安活 动，引导全体员工的平安态度和平安行为，确保逐步实现生产 平安的终极目标。