无线工程施工组织方案设计.docx

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1、无线工程施工组织方案设计2）主厂房土建、烟囱施工、设备安装的考核要点如下表所示。下表所示 关键控制点满足一级网络进度要求的建设单位，返还相应比例的进度考核：3）惩罚A：施工单位各控制点（含调试，下同）（施工网络图中各施工单位对应控 制点）每延误一天罚款100-200元，关键控制点为耽误一天罚款300元。 B：建设工程部不服从甲方协调，影响其他施工队施工进度的，每次处以 500元罚款。C：施工队每月25日前未报下月工程进度计划，每月5日前未报上月工程 完工量报告的，处500元罚款每次都要强加。4）评估范围：参与工程的所有施工队。5）考核方式：考核由工程部提出，工程公司总经理批准。工程部向责任 单

2、位出具统一格式的考核表一式四份。工程支出。1=1 1=1一、工程质量目标将管理意识贯穿于施工全过程，实施全面质量管理，及时处理问题， 不将质量隐患带入下道工序，使工程质量完全到达设计要求和验收标准， 预防重大质量事故，淘汰重点建设工程。永久性缺陷。我们的目标是“实 现零事故”。2、工程质量保证措施1）强化质量管理意识，高度重视质量管理，认真开展优质工程活动，严 格执行各项质量检验制度。2）聚焦施工中的关键部位、薄弱环节和常见质量问题。3）施工队进场前，工程部组织全体人员学习相关施工验收规范和工程技 术管理制度。4）工程开工前，组织全体施工人员根据施工图进行施工技术交底，并在 工程期间按不同程序

3、进行质量检查。施工过程中，对出现的质量问题和 缺陷要及时讨论，找出原因，制定措施，落实到位，将发现的质量问题 和缺陷排除在下一道工序施工前，不留隐患.工程组组长对施工现场的高 空作业人员起到了很好的现场监督作用。施工结束后，应按程序对高空 作业进行检查。对不符合规范的地方，将立即进行现场返工整改。5）做好原始施工记录，每道工序完成后填写材料清单和工作规模。6）阶段性施工完成并检验合格后，及时提交工程检验报告，并报监理和 施工方负责人对工程进行初步检验。3.质量控制管理1）建立健全相关制度，建立教育培训体系。2）按有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格过程管理，做好隐 蔽工程的质量检验、验收

4、和备案工作。制定和采用先进合理的施工工艺 和施工方案。3）检查施工机具、机具、机具是否符合施工组织设计要求，确保施工机 具、机具、机具完好。4）进行操作技术交底，包括操作技术要求、质量标准、施工依据、与前、 前工序的关系等。5）制定合理、科学的施工程序和施工程序。6）检查工艺施工人员的操作程序和操作质量是否符合质量规程的要求； 检查工艺建设中的中间产品质量，以及工艺和子工程的质量。质量合格的工序验收合格后，方可进入下一工序的施工。7）每组设有质检员，公司配备专职质检员。8）为每个施工组配备数码相机,对施工过程中和施工后的关键质量控制 点进行拍照，进行全时质量管理，进行质量审查。4. 3. 5物

5、资设备管理1、施工现场物资管理1）根据工程总平面布置图的规划，确定现场材料的存放位置和堆放区 域，防止各种材料的混装混用。2）材料进场前，施工队应清理场地，做好准备工作。3）材料进场后，施工队相关人员会根据设计和厂家的发货清单进行核 对，签收。4）整齐、分批分类、排列整齐，并根据物料性质采取防火、防潮、防 晒、防雨等防护措施。5）施工队应按照产品标识及追溯管理规定对现场材料进行标识, 并注意保护标识6）材料人员对进出库的材料进行认真登记，并定期向工程经理提交材 料使用情况，以协助检查施工进度7）材料人员定期现场检查材料，发现问题及时报告工程负责人，并采 取整改措施。8）废料应统一存放和回收，最

6、后交给施工管理单位。9）加强现场安保工作，防止损坏和盗窃事故发生。2、施工设备管理1）施工现场必须完善设备平安管理制度，完善设备平安责任制。各级人员要负责设备的平安管理，施工负责人和平安管理人员要负责机械设备的 监督检查。2）设备施工人员必须身体健康，熟悉自己安装设备的方法和考前须知，并经培训考核合格，经工程部门认证。3）非生产时间，未经工程负责人批准，任何人不得擅自使用设备。4）施工人员必须相对稳定。施工人员必须做好设备的防水、防潮工作,确保设备处于良好状态。5）重要面板在运输过程中应采取防震措施 6）设备安装人员必须严格执行后固定制度。7）施工设备的使用必须符合工程部、公司及上级部门的相关

7、规范、规定和制度。4. 3. 6施工车辆及仪表的配置与管理具体招标局部见附件4. 4建设总体规划 4. 4.1工程质量目标 1、质量目标：工程部在施工过程中的安装工艺和材料施工指标应符合中国移动的相关技术规范;基站设备的安装必须按照行业安装规范和甲方要 求进行安装。整个工程将按照工程设计文本的设计要求、设计指标和IS09000质量管理体系进行实施和管理。工程质量目标到达100%合格要求。2、质量控制依据：本工程采用IS09000质量控制手册，对工程的施工质 量进行全面管理。设计施工单位制定的施工验收规范，综合参考设备制造 商对施工过程中各个环节质量控制的要求。严格按照工程规范要求进行施 工，对

8、整个工程的整体质量进行检查和负责。3、本次新工程质量控制重点：基站调试、驻波测试、天馈安装、电缆端 接；4、质量控制方法：工程所用设备的预审定、施工前对工程技术人员的统 一培训、施工过程中工程技术资料的归档归档、资料抽样、质量检验和不 合格评定等。4. 4. 2生产要素配置建设工程的生产要素包括劳动力、材料、机械、技术和资金。这些 元素是集体的、相关的、有目的的并且可以适应环境。它们是相互结合 的三维多维关系，即工程具有系统建设，建设工程管理具有系统管理的 特点。加强建设工程管理，必须详细分析建设工程的生产要素，认真研 究，加强管理。建设工程生产要素管理主要表达在四个方面：1 .优化生产要素配

9、置，即及时、适当、适当比例、适当地点配置或投入 生产要素，满足建设需要；2、优化生产要素组合，即投入建设工程的生产要素在建设中适当匹配， 发挥协调作用；3、生产要素动态管理。动态管理是优化配置和组合的手段和保证。动态 管理的基本内容是根据工程的内部规律，对各种生产要素进行有效的计 划、组织、协调和控制，使其在工程中合理流动，谋求动态开展。平衡；4、合理高效地利用资源，到达提高工程管理综合效益、促进整体优化的 目的。4. 4. 3工程前期准备一、基本工作准备1) 仔细阅读和研究设计文件，了解工程建设规模，并在此基础上 提出困难和疑问，与设计人员进行协商。根据具体情况编制施工 方案，分配施工任务，

10、安排相应的各类工作做好工程前期工作。2) 了解移动公司的工程准备情况，规划工程的建设进度。对本项 目的实施进行合理的时间安排和安排，确保工程的顺利实施。3) 召开工程会议，安排确定施工队伍，划分工程管理人员的职责 和任务。立即组织管理人员和技术人员到现场进行深入调查，掌 握工程现场、周边环境、地形地貌等第一手资料，查明进入时间。4) 对工程所需的各类工具设备进行检查、清理，并在工程开工前 完成工具设备的维护、补充和更换工作，确保在工程实施过程中 满足工程实施需要过程。5) 检查维修设备和工程车辆，确保良好的运行条件。根据本工程 的需要，工程车按照一组一车的原那么进行配置。6) 准备工程中使用的

11、各种报表数据。如：在职记录、进度报告、 开始到结束的报告等。7) 工程材料：工程所需主辅材料的采购和准备。在采购中，首先 使用建设单位选定的产品。如果产品已经停产、改造，或者供货 周期过长，都会影响工程的建设。那么应先选用质量能到达国标或 部标要求的同类产品，并报建设单位书面确认同意后方可使用。并向供应商提供材料需求清单和支点，以便供应商收集和交付工程材料。8) 开展平安技术教育培训，做好平安技术公开工作。2、现场协调培训：由于城市企事业单位和居民的环保意识不断增强，实际施工中可 能遇到的阻碍将影响施工的顺利进行。因此，前期要深入排查，找出 难点、麻烦点，提前与分公司协调，耐心合理解释安抚。尤

12、其要充分 考虑个人困难，采取多种有效的方法和方法，排除人为阻碍。在工程 实施中，应尽可能低调进行。另外，在施工过程中，要注意施工过程 中的其他污染，特别是噪声和工程垃圾，要做好工程建成后的环境修 复工作。三、实施方案的制定：本工程建设工期短，新建场地多，涉及区域集中，实际施工中可 能会出现各种突发情况。因此，在实施割接之前，要多方考虑各种因 素，做到有备无患，方案可靠。提前实地考察，现场信息准确详细。4、施工人员技术培训：前期施工人员技术培训充足，人员熟悉基站内设备(华为BTS、 传输SDH、微波、开关电源等)，现场技术人员能及时有效地解决故 障。根据本工程技术要求,为华为BTS(BTS_30

13、12、BTS_3006C、BTS_312、 BTS_3006A、BTS_3002C)和MOTO的Hl、H2、中兴基站设备和爱立信 基站设备，以及华为BSC和MOTO的基站设备组织技术培训和研讨会 BSC,对传输SDH、PDH、微波、开关电源等设备进行技术培训，讨论 实施方案和前期工作的准备。4. 4.4工程实施流程图异位安装异位安装制作并安装跳线布防2M线做好所需资料系统测试硬件质检与设计不符不合格4. 4. 5施工难点及重点技术措施1、本工程建设的难点和重点是：BSC建设与割接、BSC供电、基站天馈安 装、机房布线，施工前制定实施过程的技术方案和程序，准确计算每个过 程的执行。时间，合理安排

14、和配置施工人员，针对不同的工程制定合理的 实施方案，分析可能出现的故障，分析故障原因，制定故障排除方法和程 序。对现场提供的数据和信息进行详细统计。关键控制点的技术方案组织 如下：A：设备机架安装： 根据设计确定机架位置机房测量定位 组装架校正机架位置和立柱垂直度 安装电池必要时修改和补充施工图B：电缆捆绑电缆的绝缘、规格和程序应符合设计要求，外皮应完好无损，不得扭曲、损坏、起皱。 布局的走线、位置和剖面应符合施工图的要求捆扎的线缆要牢固、适度紧、紧、直、平直，捆扎扣要整齐一 致。匝数应均匀光滑，同类型电缆的弯曲尽量一致 电缆要求平直，无大曲折和交叉，弯度适中，敷设在通道内的 电缆不得溢出通道

15、。 电缆要求一根线到末端，中间没有连接，每根电缆的两端都应 有明显的标记。C：电源线末端施工图在竣工前应核对，确保安装正确，做工美观。 电力电缆终端的操作人员必须是经过专业培训并取得上岗证的人员。 根据工程实际情况，工程将统一操作规范和流程，对参加培训 的人员进行考核认证。在施工中落实证书工作，确保工程质量。 带电施工，需先与相关单位联系配合，要求施工人员操作熟练, 并采取相应的防护措施，严防通讯中断事故。 截面为10平方毫米及以下的单芯电缆可用接头环连接,截面大 于10平方毫米的单芯或多芯电缆必须配铜鼻。 按技术规范要求焊接，检查焊接质量，要求牢固，焊满，无毛 刺，无锡毛刺，在接头处缠上相应

16、的绝缘胶带，正极红色，负 极蓝色，保护地黄色或黑色。 无电工作即可完成，检查无误后方可接入带电设备或母线。D：天馈局部的安装在跳线与天线的连接处做好防止水弯和防水密封措施。 安装定向天线时，先确定天线的顶部和底部，先安装顶部再安 装底部，然后将定向天线固定在天线支架的主干上。，向下调 整天线倾斜度。 根据工程设计图纸，确定定向天线的安装方向和倾角，用罗盘 测量天线的方位角，用测角仪测量天线的倾角，使其符合设计 要求。最后，紧固固定夹和调节螺钉。 馈线沿电缆架和塔架电缆梯敷设时不应有交叉。因此，在铺设 馈线管之前，需要了解馈线的走线。最好在纸上画出实际路线, 以避开进纸器。由于交叉而返工。（一）

17、无线工程建设组织与设计的公共局部工程概述：见附件手册中的具体招标局部编制依据：见附件小册子具体招标局部根据工程规模指定详细的施工组织设计：详见附件小册子中的具体招标 局部4.1工程组织结构4. 1. 1工程管理部设置方案具体招标局部见附件施工人员组成及分工具体招标局部见附件工程人员岗位职责1、工程经理：负责整体工程管理，与施工方、监理、设计师及配套施工 单位进行工作协调，对工程平安、工程质量、工程进度全权负责，负责内 部工作协调，工程经理负责工程部，定期向建设管理单位和工程部汇报工 程进展情况，参加每周一次的工程例会。2、技术负责人：为工程相关技术提供技术支持，参与建设方相关技术标 准的制定，

18、负责与建设方的技术沟通，参与割接方案的技术审查，参与建 设方的设计审查，并审查竣工文件。制定结算数据，参加每周例会。3、平安员：负责施工现场的平安监督，制定平安措施，监督平安措施的 执行4、物料文员：负责物料测试、物料管理、物料平衡表审核、物料收集、 送料器的弯曲半径不应小于送料器直径的20倍。 铺设整卷给料机时，当天不能铺设的给料机接缝处应进行简单 的防水处理，其余接料口应全部铺设完毕后再进行防水处理。 对于连接器连接良好的馈线，在布置连接器时应采取简单的保 护措施。 送料器切割时，应按实际测量长度切割，留有一定余量。在切 割过程中，严禁将送料器小角度弯曲，并防止车辆和行人滚动 和踩踏。 在

19、吊装喂料器的过程中，不要粗暴地操作，以免碰伤或磨损喂 料器的外皮。单个馈线局部损坏会导致整个馈线报废。 馈线吊装后，沿塔架或线架每隔约1-2米的间隔预装馈线固定 夹，最常用的是三联固定夹。 送料器夹具应与送料器保持垂直，不得弯曲。同一夹具中的供 料器应相互平行。固定夹之间的距离要均匀，方向要一致。 供料器布置好后，系好标签。二、施工技术措施在建设过程中，各工程建设团队将严格按照原邮电部、建设部、信息 产业部相应的工程实施规范、标准和要求进行施工，做到整个工程质 量将到达相应的国家和部级标准。笔记： 电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；通信工程建设环境保护技术规程YD5039-97；

20、 通信电力设备安装设计规范YD5040-2005；通信局（站）防雷接地工程设计规范YD5098-2005； 公用手机工程设计规范YD2007-93；微波站防雷接地设计规范YD20H-93；信息产业部于2006年7月25日发布实施通信行业标准YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网络工程验收规范和 YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信通信网络工程设 计规范、YD/T5079-2005通信电力设备安装工程验收规范、 YD/T5132-2005移动通信工程钢塔桅杆结构验收规范等； 由于各站的情况不同，应遵循以下原那么： 机柜的

21、扩容和摆放应根据现状合理分配。馈线窗口应尽可能旧。 放置电池时要注意承重要求，最好放在横梁或墙壁上。 机房主要设备布置馈线窗位置确定后，一般将开关电源放置在远离馈线窗的墙上，传输设备 和基站设备依次放置。基站设备应距馈线窗口 1米以上。前面板对齐，距 墙壁1200毫米或1800毫米（当电池放置在设备后面时）。 机房其他设备交流配电箱和浪涌抑制器放置在开关电源附近。防雷地和保护地排高于交 流配电箱和浪涌抑制器上方的接线架100-200mm,间距为200mm。空调建 议放在有窗户的墙角。最好不要将两台空调放在一起。应考虑空调室外机, 以免影响周围居民。 机房电缆桥架及馈线窗沿设备立柱顶部设计走线桥

22、架（馈线），在开关电源正上方的水平面上设 计竖向走线桥架（开关电源-电池），防止馈线与电源线交叉。机房走线架 宽400mni。注意电缆桥架使用的加固方法：悬挂、对墙、支撑地面。馈线 窗口和电缆桥架应对齐。 美丽的各种定位尺寸应齐全美观，电缆应防止交叉，并注意设备放置后的美观效 果。 天线加固方法及其高度根据天线高度、系统间的干扰隔离要求和所在建筑物的天花板高度确定天 线加固方式和高度。加高架的安装要考虑天空的承重，加高架的支撑脚要 安装在横梁上或承重墙上。 馈线地每条馈线必须有3处接地，并注意每个接地片和接地棒的大致位置。分别 上塔、下塔、进机房。 进料架水平走线架宽度为300mll1,垂直走

23、线架进入机房宽度为500mm。走线架沿 栏杆放置，防止影响人们在空中的方便活动。电缆桥架应低于女儿墙防雷 带。 冬季雨季，如工程出现雨、大雾、雾、霜、雪等情况，应注意调整工 作流程。如果户外工作不可用，尽量完成室内局部的工作，等待天气 晴好后再进行户外局部。建造。4. 4.6各建设阶段采用的新技术、新工艺本工程采用传统的施工工艺和工艺，未采用新技术。4. 4.7工程验收阶段竣工验收阶段的管理应按以下程序依次进行： 竣工验收准备。 编制竣工验收计划。 组织现场验收。 完成结算。 交出完成文件。 办理交接手续。一、竣工验收准备1工程经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工收 尾小组

24、，制定工程竣工收尾计划并限期完成。2工程经理和技术负责人应检查竣工收尾计划的执行情况,对重要部位做 好检查记录。工程部在完成建设工程竣工收尾方案后，提交建设方验收。按照质量验收 标准的要求对工程质量进行检查，并将验收结论和资料提交监理单位汇o4在验收合格的基础上，建设单位向建设单位发出预约竣工验收通知书， 说明拟交付工程情况，同意竣工验收。2.完成数据1工程部应按照竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。2、工程部建立健全完井资料管理制度，实行科学采集、定向交接、集中管理，便于查阅和检索。3竣工资料的内容应包括：工程建设技术资料、材料平衡表、工程检验评 价文件、竣工图及其他所需资料。1 ）工

25、程建设技术资料的整理应从工程开始，到工程竣工结束。施工全过 程可真实记录，可按编队规那么收集，并按表格分类分组。2 ）工程质量保证材料的编排应根据专业特点和工程的内在要求进行分类 分组。3 ）工程检验评价数据的排列应按照单元工程、子工程、子工程的划分顺 序进行分类和分组。4 ）竣工图的布置应根据不同情况，按竣工验收要求进行组织。5 ）交付竣工验收的建设工程必须有与竣工资料目录一致的分类、分组文 件。承包商将分包商提供的竣工资料移交给开发商时，必须完成验收程序。 3、竣工验收管理1每次施工招标，竣工验收可单独进行。2工程竣工验收应符合设计文件和施工图的要求,满足生产需要或满足使 用条件，并满足其

26、他竣工验收条件的要求。3、整个建设工程已按设计要求竣工，符合规定的建设工程竣工验收标准。 施工单位可以组织设计、施工、监理等单位进行施工竣工验收。中间隐蔽 工程已验收合格的，不再重复。竣工验收。4竣工验收应以以下文件为依据：1 ）经批准的设计文件、施工图和说明书。2 ）双方签订的施工合同。3）设计变更通知。4）施工验收规范和质量验收标准。5）外商投资工程应按中国有关规定提交竣工验收文件。5竣工验收应符合以下要求：1）已完成设计文件和合同规定的施工内容。2 ）有完整、经批准的工程竣工资料，符合验收要求。3 ）有勘察、设计、施工、监理等单位签字确认的工程质量资质文件。4 ）工程使用的主要建筑材料、

27、构件、设备有准入证和检测报告。6竣工验收工程必须符合以下要求：1）合同规定的工程质量标准。2）工程质量竣工验收合格标准。3 ）基站与接入网断开。4）建设工程能满足投入使用或生产的各项要求。7、工程部确认工程竣工并符合竣工验收要求，经监理单位批准签字后， 向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后, 应当组织有关单位在约定的时间、地点进行竣工验收。8建设单位按照竣工验收程序对工程进行组织、维护、施工、监理，对工 程进行验收 HYPERLINK z， :/ . com/Dev/index. html，z t .blank后，作出验收结论，形成工程竣工验收报告。签字并加盖单 位公章。9通

28、过竣工验收程序并完成竣工结算后，工程部应在规定期限内向施工单 位办理工程交接手续。4、竣工结算1工程竣工验收报告完成后，工程部在规定时间内向建设单位提交工 程竣工结算报告和竣工结算信息。2竣工结算的编制应基于以下信息：1 ）施工合同；）中标折扣率；2 ）施工图及设计变更通知、施工变更记录及监理签证；）工程预算定额、费用定额及价格调整规定；3 ）施工技术信息；）工程竣工验收报告；7）其他相关信息。3工程管理部门应做好竣工结算的基础工作，并指定专人检查竣工结算的 内容。4编制竣工沉降报告和沉降数据时，应遵循以下原那么：1 ）根据设计预算，每个地块作为一个工程准备。2 ）如发现有遗漏、多算或计算错误

29、，应及时调整。5工程竣工结算报告和结算资料按规定报工程部门和监理单位批准，加盖 专用章，并在施工期间内报建设单位或其委托的审核单位审核。竣工验收 报告通过后的规定期限。6提交工程竣工结算报告和结算材料后，工程经理应按照工程管理目标 责任书的规定，配合建设主管部门催促建设单位办理竣工结算。及时办 理手续。工程部预算部门将结算资料送至财务部门，进行工程价款的汇算 清缴。7工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整结算资料纳入工 程竣工资料，并及时存档。4.5确保投资、进度和质量的措施 4. 5.1投资保障措施 1、严格执行质量控制措施，确保工程质量,2、制定详细的施工计划，确保工程进度 3、

30、合同措施：选择有利于投资控制的合同结构，制定严谨明确的工程 建设施工合同。4、组织措施：我公司根据现场实际工作量，严格审核结算，维护施工单 位利益。催促建设单位及时办理签证和落户手续。建设单位完成的工程量, 未经验收或者验收不合格的，不计入工程结算。5、技术措施：在支付工程进度款时，按合同规定的付款方式，及时检查 工程进度是否符合合同规定。工程质量不合格局部，不支付进度款。严格 审查变更或签证，防止或减少合同外投资，未经主管和我单位批准的签证 一律不得进入工程结算。未经我单位监督、审核或批准的工程结算，应及 时通知建设单位，不予支付余款。4. 5. 2确保进展的措施为确保工程按期完成并交付建设

31、单位使用，工期应安排紧凑，尽可能满足 建设单位的要求，并配合其他传输，土建等团队尽快按时完成工程。因此, 我们采取以下措施：(1)向管理层索取建设期1、拥有科学的管理制度和管理方法是现代施工队伍的重要条件，是缩短 本工程工期的前提和重要保障。(1)公司必须完善各项管理制度和管理方法，采用国内外最先进的管理 模式对工程工程部进行管理。同时，按照IS09002质量体系的要求，工程 部组建了一支现代化的施工队伍。管理机构设备齐全，专业分工明确。 每周召开一次工程部内部协调会议，协调施工期间生产、技术、质量、安 全、材料等相关问题。每次协调会议都会形成一个总结，下一次协调会议 将检查实施，以确保进度不

32、受影响。(3)每周参加建设单位、监理单位、建设单位及相关专业施工队组织的 工程协调会。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、 质量、穿插人员等方面的施工配合。(4)协调与外界影响较大的横向关系，为工程提供良好的施工环境，避 免重大干扰。当发生设计变更或工程量增减时，工程部应以合同形式明确 双方的合作与配合要求，以免影响施工进度。(5)立足工程全局，按照工程形象进度计划催促工程实施进度，分析可 能影响工程进度的各种因素，及时解决问题，使工程顺利进行始终处于良 性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发事件，防止影响工程的正常 进行。(7)总体建设进度目标是总体上对工程建设的

33、工期要求。在施工过程中, 通过对最基本的子工程和子工程的建设进行进度控制,确保各单位工程进 度控制目标的实现。因此，需要将整体进度目标从整体到细节，从高层到 基层，进行一系列层次的分解，直到分解为可以直接进行的子项工程或流 程的构建。在施工现场进行调度和控制。2.确定工程部门级管理的任务和职责：(一)施工队伍按计划充分调配，合理分配使用，做到一点点剩余，但避 免挤占等浪费；根据工程进度安排施工，认真安排工期。(2)编制周进度计划和周工程量报告，认真落实，按时完成。(3)做好各施工班子的计划进度、生产工艺、质量平安、文明施工等工 作，做好各项账务。(四)优化劳动力组合，重点工序安排加班(五)做好

34、各项隐蔽工程的检查、评价和验收工作，及时通知建设单位、 公司工程、监理单位参与工程的各项隐蔽检查。3、运营团队的一级管理：(1)工程建设方根据施工进度进度表，根据每个子工程和子站点，分析 计算工程量和固定工作量，并将进度分解到各个运营团队，确保每个局部 工程按时完成。(2)工程实行多种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协 商确定)，实行层层承包，责任明确，对团队负责，和人的位置。(3)公司将在现场组织各类劳动竞赛和质量考核活动，促进进度和质量的进一步提高。 剩余物料交接。5、质量经理：负责对工程质量进行检查，对工程经理负责，就工程质量 问题与施工管理单位进行沟通，及时与施工团队沟通相关

35、质量问题。6、施工组长：负责工程施工、施工协调、7、技术人员：工程技术实施、基站故障排除、工程实施。8、联合办公人员：原那么上每个地市一个，可根据当地工程量进行调整。 联合办公人员必须熟悉施工单位的相关工作程序，具有比拟丰富的工程经 验。熟练掌握软件操作，主要协助施工管理单位进行工程进度、资金转移、 KPI指标考核管理等工作，负责及时沟通施工管理单位政策，提交工程进 度报告，并与其他施工单位就遇到的问题进行配合在工程中沟通。4.2工程建设协调计划具体招标局部见附件4. 3施工管理4. 3. 1施工管理流程1、工程部接到工程施工任务后，会同设计人员进行现场勘察，交流现场 实际情况与设计方案的差异

36、，制作图纸和勘察纪要，为设计整改做准备。 2、提交施工组织设计方案并进行内部披露。施工计划应包括施工期的进 度安排、材料准备、施工工艺、设备安装规模以及施工期间的质量和材料 保障措施。内部披露后，应确定工程解决方案。3、向甲方公开施工技术，公开内容以设计思路为辅，施工方案为主。公(2)增加材料、车辆和劳动力的投入(1)大力投资是保证工期的前提。单个工程的施工组织设计一定要认 真踏实写好，做到生产周有作业计划，人工、材料、设备的进场要按计划 执行，确保一切到位.(三)加强专业队伍的协调和建设任何工程的高质量、快速完成，都离不开各类工作的合理重叠和协调。(一)积极协调解决施工中生产、技术、材料、工

37、程质量等方面的问题。(二)充分发挥周协调会的作用，对每次会议提出的协调内容形成总结， 在下次协调会上检查落实情况，及时总结。(4)在图纸联审时，注意施工设计的缺陷，及时提出，施工中相互监督， 防止事后加装。(5)在施工过程中，要协商解决施工过程中的各类工作问题，包括与土 建单位的协调。4. 5. 3质量保证措施1、强化质量管理意识，高度重视质量管理，认真开展优质工程活动，严 格执行各项质量检验制度。1、聚焦施工中的关键部位、薄弱环节和常见质量问题。3、施工队进场前，工程部组织全体人员学习相关施工验收规范和工程技 术管理制度。4、工程开工前，组织全体施工人员结合施工图纸进行施工技术公开，并 按工

38、程过程中的不同程序进行质量检查。施工过程中，对出现的质量问题 和缺陷要及时讨论，找出原因，制定措施，落实到位，将发现的质量问题 和缺陷排除在下一道工序施工前，不留隐患.工程组组长对施工现场的高 空作业人员起到了很好的现场监督作用。施工结束后，应按程序对高空作 业进行检查。对不符合规范的地方，将立即进行现场返工整改。5、做好原始施工记录。每道工序完成后，填写材料清单和工作规模。6、阶段性施工完成并验收合格后，及时提交工程验收报告，报监理和施 工方负责人对工程进行初步验收。1 .6平安生产和文明施工措施. 6.1平安生产措施第一条：施工平安目标牢固树立“平安生产，生产必须平安”的思想，坚持“平安第

39、 一，预防为主”的方针，确保施工平安顺利。 杜绝重大平安事故，努力防止一般平安事故。第二条：文明施工管理文明施工是保证工程质量、平安和工期的前提之一。要注重加 强对员工思想道德、工作责任感和热爱本职工作的教育，不断 提高员工素质，使团队健康开展。 积极开展技术培训活动，不断提高员工技术水平。 积极开展增产节俭活动，强化员工勤俭节约的社会风气，努力 提高工作效率，减少消耗，杜绝浪费，力争本工程取得较好的 经济效益。 要保持积极向上的精神，特别是要有时间观念，要准时，要老实，对有关单位的人员要有一贯热情的态度，要注意自己的言 行，努力成为战斗群。第三条：平安控制计划在工程实施中，首先要认真落实设备

40、安装调试平安防范和平安 管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立平安管理制度和 平安生产责任制，根据施工期间人们的不平安感。对行为、事物的 不平安状态、运行环境的不平安因素和管理缺陷进行相应控制。预 防平安事故的发生，保障通信设施的运行和施工人员的平安。 资历：所有关键施工人员均经过安装、调试和运维培训，取得 资格证书和专业资格证书，具有丰富的施工经验。所有参与施 工的人员必须签署平安生产责任书。 平安法规教育培训：对所有施工人员进行三级教育，即入职、 参加团体教育、施工前教育。 强化平安管理意识，高度重视平安管理，认真开展全员平安教 育，严格执行国家平安生产政策制度。 各工序施工前，现场

41、施工负责人组织全体施工人员结合施工项 目进行平安技术交底。施工过程中，应加强对施工人员的平安 教育，对施工过程中出现的平安问题进行讨论，消除平安隐患。 工程负责人应为取得相应专业资格的人员。 各组设有平安管理人员，公司配备专职平安管理人员。坚持分级平安技术公开制度，平安技术公开具体、明确、有针 对性。在危险部位设置明显的警示标志。运行设备和在建设备之间有明显的区别。对可能受到影响的部位应采取特殊保护措施，并派出技术熟练、 经验丰富的工程师进行施工。对必须参与施工的操作设备，应 指派全部技术人员操作，并制定专门的防护措施；对未涉及的 操作设备，禁止一切触摸操作。所有电气操作必须符合国家电力线路平

42、安工作规定。各级人员 不得发布违反作业规定的命令。员工应拒绝执行违反操作规程 的命令。除严格执行操作规程外，任何工作人员还应催促周围 人员遵守。如果发现有违规行为，足以危及生命和设备平安的, 应当立即制止。对有触电危险、施工复杂、易发生事故的工作, 应增设专职监护人和被监护人。时刻提醒司机遵守道路法和公司有关交通平安的规章制度; 催促司机每天早上出发前检查车况，催促司机立即处理存在安 全隐患的情况，防止带病车辆上路；严禁酒后驾车，尽量防止 疲劳驾驶。BSC平安控制措施.强调设备平安。BSC设备非常珍贵，要求施工人员熟 悉和掌握各种设备的安装规范和程序。1 . BSC跳线的施工必须划分施工区域，

43、并经核心网技术支持中心 管理技术人员书面批准施工。在施工过程中，施工过程也必须 经过工人、监理人员和设备制造商的技术交底后才能进行。2 . BSC在工程施工阶段严格遵循设计和技术要求。安装的设备和 铺设的电缆经过100%的硬件检查、确认、记录和测试，并提 交设备供应商技术代表和施工单位技术代表验收。3 .全部设备安装调试工作完成后，根据割接计划中的割接时间 表，配合建设单位和设备供应商组织的BSS系统割接网络工 作。割接前需要召开割接协调会议，工程师需要与客户商讨完 善割接程序。割接前，工程师需要确认割接数据库的正确性。 随时安排技术人员到现场，如果割接失败，可以及时回退。4 .静电。在接触设

44、备、拿电路板等之前，必须戴上防静电手腕， 并且防静电手的另一端接地良好。5 .激光。在进行光纤安装、维护等各种操作时，严禁用肉眼接近 或直视光纤或光纤出口，严禁触摸光纤头。4. 6. 2文明施工措施： 文明施工是保证工程质量、平安和工期的前提之一。要注重加 强对员工思想道德、工作责任感和热爱本职工作的教育，不断 提高员工素质，使团队健康开展。 积极开展技术培训活动，不断提高员工技术水平。 积极开展增产节俭活动，强化员工勤俭节约的社会风气，努力 提高工作效率，减少消耗，杜绝浪费，力争本工程取得较好的 经济效益。 保持积极向上的精神，特别是要有时间感、守时、正直，对客 户有始终如一的热情，注意自己

45、的言行，努力成为一个有战斗 力的群体。 规范施工现场场地内容，保持工作环境清洁卫生。 科学组织施工，使施工有序进行。 减少施工对周边工人和环境的影响。 确保员工的平安和健康。 环境保护也是文明建设的重要内容之一。 协调建设过程中的各种关系。有礼貌有礼貌与客户交谈时，防止粗口。加强沟通，防止盲目行动在工程实施过程中，随时与客户主管保持联系，加强与客 户主管及客户合作人员的沟通。了解客户要求和工程计划。根 据实际情况修改自己的工程实施方案。施工内容的变更，须经 设计、监理、施工三方（设计、监理、施工）以书面记录形式 批准。不要在不知道客户的要求和计划，甚至不知道客户主管 的姓名、职位、联系 的情况

46、下盲目施工。协调与各专业施工及业主的关系在配套施工过程中，局部工作由厂家自己进行。需要与监理 公司商讨进场时间、安装工艺要求等，确保工程整体进度要求。 . 7保养、使用和维护措施我公司按照建设单位的规定和设计要求对工程进行维护、使用和维 护。一、严格执行建设单位和行业的规范和标准2、认真填写保养使用记录3、认真记录维修中发现的问题，形成书面报告，上报施工单位4、严格按照设计要求检查设备参数，及时调整相关设备参数。4. 8应急措施4. 8.1平安与风险管理A： 一般平安规那么：平安第一B：平安控制目标：确保整个施工过程不发生平安责任事故。C：平安控制的内容及要点：人员平安、交通平安、财产平安、在

47、线 设备运行平安、城管支持、设备供应等因素可能导致进度控制风 险。施工质量控制风险。投资控制风险。D：平安控制措施：(1)建立完善的平安施工规范。(2)所有从事特殊工种的人员必须持证上岗：电气设备操作人员有 电工操作证；登山者必须确保他们持有攀登证书；技术人员具有 相应的专业技术能力和2年以上的工作经验。(3)配备平安口罩、平安带等必要的劳动防护用品并催促落实(4)车辆投产前保养维修，不带病不上路。将车辆的速度严格限制 在平安范围内。配备专职车辆司机。(5)为确保建设单位财产平安和网络设备运行，工程建设过程严格 按照规定的工作流程进行。涉及关键设备时，注意监督人员和监 督人员在场，做好操作记录。(6)受配套建设进度限制，针对配套进度滞后可能导致工期延误的 风险，在施工过程中应加强与相关单位的沟通协调，如定期召开 工程协调会等，以及支持和其他过程的专门管理和协调人员。快 速跟进进度并提供及时反应。提前冗余配置施工能力、及时调整 施工人员配置等，确保降低工期延误风险。(7)质量风险管理通过在工程开工前建立试验站、进行技术培训、 技术交底、组织具有丰富施工经验的工程技术人员进行施工等方 式进行。（8）当设计中遗漏工程的工程量可能导