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1、精品_精品资料_全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料同志担任农安支行行长以来,工作务实勤奋,开拓进取,使农安支行各项工作有了长足进展.今年末, 该行实现拨备前利润48 万元,减亏 450 万元,提前一年扭亏为盈, 是省营唯独一家扭亏为盈的县域支行.今年综合绩效考核居省行营业部第三位,县域支行第一位,连续 3 年被长春市政府评为精神文明建设先进单位.同志连续 2 年被省行评为“十佳”行长.一、常常深化基层,切实解决实际问题,推动了各项业务迅猛发展常常说：我是一个喜爱动的人,不习惯在办公室呆着.20XX 年担任农安支行“一把手”以来,他没有豪言壮语和信誓旦旦,第一件 事就是到网点“摸情形” .
2、全辖 16 个网点,有 11 个网点在农村,最远的要来回 140 多公里, 但他几乎是每周都走一遍. 城区 5 个网点几乎是每天上班前都走一遍,三年来不知转了多少遍.基层员工都说： 一年看到姚行长来的次数,要比前几任领导加在一起仍要多.正是这种肯于“沉”下去的精神,使他全面明白了基层员工的思 想动态、网点服务存在的问题、以及每位分理处主任是否尽职履责、 忠于职守.今年该行开办农户小额贷款业务,由于农户贷款额度小、 分布散、治理难度大,许多客户经理不愿办理.他逐个分理处座谈, 与大家一同分析形势,算效益账,疏通了思想.当年投放贷款5424 万元,走在了长春的区各支行的前面,到期贷款收回率99.3
3、3%,得 到了上级行的确定和好评.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通过下基层,他发觉网点建设特别落后, 在上级行的大力支持下,对全辖全部网点的硬件设施进行了更换.支行营业室、开安、万金塔、烧锅、哈拉海等分理处重新进行了装修, 大大提升了社会形象和位置, 业务量也快速增加.到今年末,各项存款增量29680 万元,排在省行营业部各家支行首位, 其中, 储蓄存款增量全年保持在全省县支行前两位.二、以服务“三农”为己任,敢于突破和创新,取得显著成效 今年,农安支行作为首批服务“三农”和惠农卡广掩盖八个试点行之一,全面进军县域“三农”市场.面对生疏的市场、生疏的客户群体,该如何着手做大做
4、强了？农安县有 21 万户农户,假如根据常规推介惠农卡,惠农卡广掩盖目标至少要 3-5 年才能实现, 而我们很可能由于战线拉得过长丢失 了农村阵的, 难以履行服务 “三农” 的承诺.因此,必需走创新之路.当他发觉目前农村新型合作医疗普遍存在“三难一高”的问题时,便与县政府广泛接触,深化探讨,开发了“新农合一卡通”项目.通过银政、银企合作,累计发放惠农卡 202287 张,对全县农户掩盖率为 96 %,激活 191196 张,激活率 95.42%,胜利实现了惠农卡广掩盖目标,发卡量和激活率位列全省县域支行首位.同时,通过惠农卡发放农户小额贷款50754 万元,惠及农户 12975户,吸取存款53
5、52 万元,办理各项结算13022 万元,有效发挥了惠农卡服务“三农”的载体作用.该项目被省行营业部评为特别奉献奖.省内各家媒体,如吉林日报 、长春日报等以“牵手新农合一卡可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_惠三农”为题, 对农行真情惠农的做法予以报道,在社会各界产生了良好反响.三、主动带头抓营销,抢占市场份额,不断壮大客户群体各家商业金融机构在县城有网点21 个,在农村有 61 个,市场竞争反常猛烈.他常常讲,我们竞争,一靠服务,二靠营销.假如说服 务是“保”客户,而营销就是“抢”和“挖”.早在 20XX 年,该行就出台了客户保护和流失问责制.即：凡是优质客户流失率在10%的,或
6、者 100 万元以上客户流失1 户的, 50万元以上流失 2 户的,剔出客观不行抗力因素外,要在全辖通报,进行戒勉谈话,问题严峻的,对责任人予以开除.建立行领导、 客户部门经理、 营业网点负责人分层保护和营销体系.对公存款1000 万元以上的优良客户由行长负责保护.对公存款500 万元以上的客户由主管行长负责保护.对公存款200 万元以上客户由部门经理负责保护, 对公存款 200 万元以下的由营业网点负责人保护.实行“一把手”带头公关营销.带头营销了农安县住房公积金管 理中心、广东温氏集团等10 余户对私和对公客户, 新增存款 5380 万元,余额 9800 万元.在其带动下,形成了主动营销局
7、面,使优质客户群体不断壮大.到今年末,1000 万元以上的对公存款客户达2 户,存款余额 10032 万元.500 万元 1000 万元对公存款大户达6 户,存款余额 12932 万元.50 万元优质个人客户达335 户,存款余额 14260万元.全辖存款超亿元网点达7 个,占比 43%,新增 2 个.毁灭了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5000 万元以下网点.网点点均存款12754 万元,高出信用社4874 万元,是信用社的1.6 倍.四、延长服务触角,抢先布局,不断提高核心市场竞争力为了与他行抢夺客户资源, 他审时度势, 在商贸发达的区和商品集散的布放现金和非现金结算终端
8、.如,庆客隆商贸有限公司农安店建筑面积 8000 多平米, 于今年 11 月在农安盛装启幕. 他与主管行长准时与卖场经理联系,在卖场布放了ATM 和 POS,延长了我行服务触角.几年来,该行在农安县域共计布放ATM机 10 台,其中县城8 台,平均每个网点1.6 台,同业占比 50%.布放转账电话473 部.累计发放银行卡12.1 万张,同业占比67%,排在第一位.进展特约商户 74 户,同业占比达49%,排在第一位.在银行卡和电子银行建设方面. 通过实行系统性和源头性公关营销,今年营销贷记卡3024 张,同比增加 2222 张.完成个人网银注册1485 户,同比增加702 户,完成方案的12
9、7 %.个人电话银行注册30218 户,同比增加30218 户,完成省营方案的338%.实现代理保险费收入 1434 万元,同比增长289 万元.实现中间业务收入506 万元,同业占比为57%.五、努力防控风险,实施精细治理,确保了安全稳健经营经营和治理是企业进展的两条腿,缺一不行.在抓经营的同时,他能够把精细化治理理念渗透到经营的各个层面.着力防范“三农”业务风险.通过信用村评定,从总体贷款投向可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上规避风险.通过落实“三包一挂”制度,有效掌握道德风险.通过加强对惠农卡保管、激活、 发卡等各环节的治理,有效防范了新增业务风险.着力防范操作风险.今年,通过信贷治理系统、会计监控系统实 时监控、实时预警和事后分析.纪检、监察、保卫层层签订各类案件 防范责任书、承诺书783 份,从思想上筑牢了防线.全年共出动安全保卫检查车次 64 次,其中由其带队检查19 次.对各级行检查发觉的问题仔细整改,整改率为100%.加强了网络建设. 全辖 16 个营业网点全部安装了Notes 客户端,提高了各类报表和邮件的传输速度,节约了办公费用. 完成了对支行营业室金库改造, 推动了我行安防设施建设. 完成了全辖档案归集工作,归集档案 10 余万册,得到了上级部门的确定和好评.可编辑资料 - - - 欢迎下载