《2022年州直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价实施办法 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年州直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价实施办法 .pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX 州州直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价实施办法（试行）第一章总 则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强州直党政部门领导班子和干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动州直党政部门积极主动、廉洁高效履行职责，依据中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）、云南省省直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价实施办法（试行）及有关法律法规，结合我州实际，制定本实施办法。第二条本办法适用于州委工作部门、州政府工作部门、州政府直属机构领导班子和领导干部的综合考核评价。考核评价工作一般安排在州委、州政府的届中、届
2、末进行。州中级人民法院、州人民检察院、州级群团组织、事业单位领导班子和领导干部以及州人大常委会、州政协坚持以德才素质评价为中心，以实绩考核为1 重点，把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据，综合运用民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等具体方法，全面客观准确地考核评价州直党政部门领导班子和领导干部。第四条州直党政部门领导班子和领导干部综合考核评价工作遵循以下原则：（一）坚持科学发展，鼓励改革创新，树立正确导向。（二）坚持德才兼备，注重品行能力。（三）坚持群众公认，注重工作实绩。（四）坚持“差异化”考核，增强考核的针对性。第二章考核评价领导班子采取定量考核与定性考核评价相
3、结合的方式进行。重点是考核评价贯彻落实科学发展观的实际成效。定量考核，根据被考核部门工作职能，结合州委、州政府工作部署和被考核部门工作计划，依据州委政法委、州发改委、州统计局等部门提供的指标体系，选取能涵盖其主要业务范围并反映其实绩的考核指标及目标值。考核2 指标分为核心指标、重要指标、一般指标。核心指标反映被考核部门最核心的业务工作和最重要的工作职能，权重为50 分；重要指标反映被考核部门重要的业务工作和职能，权重为30 分；一般指标若干项，反映被考核部门其他的业务工作和职能，权重为20 分（见附表 1）。定性考核，主要包括领导班子的思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面（见
4、附表2）。第六条领导干部考核评价主要采用定性考核评价的办法进行。考核评价考核评价采取民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价的方式进行。第八条民主测评。主要了解领导班子工作情况和领导干部现实表现，重点了解贯彻落实科学发展观的实际成效。一般在总结工作、述职述廉的基础上，采取召开民主测评会议的方式进行。参加民主测评的人员范围一般为：3（一）本部门领导班子成员和其他在职处级以上干部；（二）本部门民意调查。主要通过工作服务对象评价和有关方面评价，了解领导班子和领导干部工作情况和公众形象。一般采取问卷调查的方式进行，根据实际情况，也可采取个别访谈、召开座谈会等方式进行。民意调查内容主要包括推动科
5、学发展、工作作风、公众形象等群众直接感受的情况。领导班子民意调查一般按照工作满意度、作风、廉洁三个类别设置评价要点（见附表3）；领导干部民意调查一般按照工作作风、履行职责、公众形象三个类别设置评价要点（见附表5）。参加民意调查人员范围一般为：与考核对象关联度、知情度比较高的党代会代表、人大代表、政协委员；本部门和直属单位干部群众代表；系统下级部门代表等。参加民意调查的人数一般不少于20 人。4 根据需要，也可以委托有关部门或社会中介组织采取发放问卷调查表、政府网站评议等多种方式，在社会各阶层干部群众中开展满意度调查。第十条个别谈话。主要了解领导班子建设情况和领导干部德才素质及表现。评价实绩分析
6、。主要分析领导班子和领导干部履行职责，完成工作任务情况。考核组对已确定的定量考核指标完成情况进行数据采集、核准、统计，量化分值。（一）根据贯彻落实州委、州政府决策部署、完成重点工作、提出政策措施、服务基层和群众满意度等情况，分析领导班子和领导干部围绕中心、服务大局、着眼长远 5 的工作思路和工作成效。（二）根据系统管理、工作效能、服务质量、机关党建工作、廉政建设、政务公开等情况，分析领导班子和领导干部加强基层建设的工作投入和工作成效。（三）联系部门特点、工作基础、外部环境、复杂矛盾等情况，分析领导班子和领导干部的主观努力程度、工作作风和工作成效。第十二条综合评价。坚持定性与定量相结合，主要根据
7、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析的结果，结合年度考核及有关部门专项考核情况进行综合分析、比较，客观公正地评价领导班子和领导干部。综合评价应注意根据不同部门的特点进行。对综合管理部门，重点评价发挥职能作用、提出政策措施、加强综合协调等情况；对行政执法和服务群众的窗口部门，重点评价履行职责、依法行政、服务质量等情况；对专业技术性较强的部门，重点评价提高专业管理水平、推进技术创新、服务中心工作等情况。在重大事件、关键时刻的表现作为综合评价的重要依据。对反映考核对象的有关文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F
8、4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6
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12、B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:
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14、S10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6问题，特别是涉及不按科学发展观要求办事和廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线 6 索清楚、情节具体的，考核评价组应当调查核实，了解清楚。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，委托有关部门进行专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。第十三条在综合评价的基础上，由考核组负责形成考核评价报告和考核材料。考核评价报告必须客观公正、实事求是地反映考核结果；考核材料应当全面评价领导班子的工作实绩和领
15、导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和不足之处，突出反映贯彻落实科学发展观的情况，同时要反映民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析等方面的结果。根据需要，还可以把有关调查报告作为附件材料。第十四条考核评价情况，应向州委、州政府分管领导报告，进一步听取意见。第四章 考核评价等次第十五条领导班子考核等次分为优秀、良好、一般、较差四个等次。考核等次依据定量考核和定性考核的情况综合分析后确定。领导班子考核评价总分为100 分，计算公式为：考核评价得分=工作实绩分 50%+民主测评分 20%+民意调查7 分 10%+个别谈话得分 20%。考核评价得 90 分以上的，可评为优秀等次；80-89 分的，
16、可评为良好等次；7079分的，可评为一般等次；69分以下的，评为较差等次。如某项工作全州有多个县市处于落后状态，按职责需由州直部门负连带责任的，该部门的考核评价等次相应降低一个等次。第十六条领导干部考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核等次依据定量考核和定性考核的情况综合分析后确定。领导干部考核评价总分为100 分。考核评价得分=民主测评分 50%+民意调查分 20%+个别谈话得分 30%。考核评价得 90 分以上的，可评为优秀等次；8089 分的，可评为称职等次；7079分的，可评为基本称职等次；69 分以下的，评为不称职等次。第十七条考核期内出现以下情况之一的，部门领导班子
17、、党政正职及分管副职应降低一个考核等次：（一）部门工作责任范围内出现重大工作失误、重大责任事故，或出现较为严重案件并负有直接领导责任，造成重大经济损失或严重影响的；8（二）部门工作责任范围领导干部被立案审查尚未结案的，参加考核评价，但暂不确定等次，其考核等次待问题查清后再确定；受党纪政纪处分的领导干部的考核，按有关规定执行。文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3
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23、8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7
24、N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6第十九条领导班子和领导干部的考核评价等次，由州委干部考核评价工作领导小组办公室根据考核组的意见提出等次建议，征求州纪检监察、审计以及相关部门的意见，经州委干部考核评价工作领导小组审核后，报州委审定。第五章 考核评价结果的运用第二十条考核情况和综合评价结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。州委9 组织部要认真分析领导班子工作的运行状况，提出加强领导班子和干部队伍建设的意见建议。第二十一条对坚持科学发展、勇于负责、敢抓敢管、实绩突出、群众公认，综合考核被评定为优秀等次的领导班子和领导干部，要给予表彰奖励，特别优
25、秀的干部优先提拔或重用。对综合考核被评定为良好等次的领导班子和称职等次的领导干部，应肯定成绩，指出差距，明确努力方向。对综合考核被评定为一般等次的领导班子和被评定为基本称职的领导干部，要对领导干部进行诫勉谈话，责令限期整改。对综合考核被评定为较差等次的领导班子要进行整顿，责令限期整改；对综合考核被评定为不称职等次的领导干部要进行组织调整。第二十二条领导班子的综合考核评价情况，向领导班子成员反馈，同时在一定范围领导班子和领导干部对考核评价结果有不同意见的，在接到考核评价结果通知之日起 10 个工作日 10 建立领导班子和领导干部考核评价档案。各有关部门要认真履行职责，及时收集汇总有关情况并按有关
26、规定整理归档。第六章附 则第二十五条考核工作在州委领导下，由州委干部考核工作领导小组办公室组织实施。第二十六条实施本办法，应当从实际出发，加强考核结果的运用，防止多头考核或重复考核。第二十七条本实施办法由州委组织部负责解释。第二十八条本实施办法自发布之日起施行。凡过去规定与本办法不符的，按照本实施办法执行。原 XX 州州直单位领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）（德发,2007?21 号）同时废止。附表：1.州直党政部门领导班子工作实绩定量考核指标；2.州直党政部门领导班子民主测评评价要点；11 文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:
27、CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 H
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32、 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文
33、档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W63.州直党政部门领导班子民意调查评价要点；4.州直党政部门领导干部民主测评评价要点；5.州直党政部门领导干部民意调查评价要点。12 注：1.根据被考核部门工作职能，结合州委、州政府工作部署和被考核部门工作计划以及上级职能部门的考核指标，依据州委政法委、州发改委、州统计局等部门提供的指标体系，选取能涵盖其主要业务范围并反映其实绩的考核指标及目标值；2.指标
34、属性栏中，“1”为正指标；“-1”为逆指标，即约束类指标；3.得分计算公式：完成或超过目标值的项目，得分=权重值；未完成目标值的正指标，得分=（完成值 目标值）权重；未完成目标值的逆指标，得分=（目标值 完成值）权重。13 14 注：1.民意调查得分（A1B0.8C 0.6D 0.4）（ABCD）100。2.以上字母均代表综合评价情况，A 为“满意”个数，B 为“比较满意”个数，C 为“一般”个数，D 为“不满意”个数，弃权票和无效票不作为计算基数。分项评价意见作为评定考核等次的参考依据。15 文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T
35、7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F
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41、CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W62.以上字母均代表综合评价情况，A 为“优秀”个数，B 为“称职”个数，C 为“基本称职”个数，D 为“不称职”个数，弃权票和无效票不作为计算基数。分项评价意见作为评定考核等次的参考依据。16 2.以上字母均代表综合评价情况，A 为“满意”个数，B 为“比较满意”个数，C 为“一般”个数，D 为“不满意”个数，弃权票和无效票不作为计算基数。分项评价意见作为评定考
42、核等次的参考依据。17 文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文
43、档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3
44、D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6U1 ZJ6B6G3D8W6文档编码:CK7T7N4N3D1 HS10F4K8D6
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