《2022年工程进度与控制管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程进度与控制管理制度 .pdf（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、xx 基础设施工程有限公司工程进度与控制管理制度1 总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2
2、 进度管理主要内容和工作程序2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。进度管理内容计划实施检查1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标图 2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程
3、序”。处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请开工指令监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底文档编码:CB7G4V2K3V3 HQ10Q1B5M6H8 ZN4Z8E8T2B2文档编码:CB7G4V2K3V3 HQ10Q1B5M6H8 ZN4Z8E8T2B2文档编码:CB7G4V2K3V3 HQ10Q1B5M6H8 ZN4Z8E8T2B2文档编码:CB7G4V2K3V3 HQ10Q1B5M6H8 ZN4Z8E8T2B2文档编码
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10、在不在关键线路上是否小于总时差 TF是否大于自由时差 FF 否是否出现时间偏差是在不在否(TF)是是否(FF)进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理统计分析文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2
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17、管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程部职责1 制订和完善进度管理和控制实施细则；2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计
18、量设备的需求；6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.1.2 市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.1.3 合约部职责1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:C
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25、P1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2用工计划编制处罚；2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本
26、预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.4 财务部职责1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.5 审计部负责项目定期和终结性效能审计。3.2 项目部、承包部各部门职责文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2
27、R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3
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33、R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W23.2.1 工程部职责1 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6 接受地区承包部进度管理和控制情况报
34、告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.2.2 市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.2.3 合约部职责1 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必
35、要时提出整改意见；6 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5
36、E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4
37、G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5
38、E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4
39、G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5
40、E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4
41、G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2行奖罚；7 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.2.4 财务部职责1 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度
42、资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.3 项目经理部各岗位职责3.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单
43、位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4 确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:
44、CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W
45、3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:
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49、3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W2文档编码:CP1P5V2R5E1 HG8K3Y7W3I8 ZI3M4G4Z5W25 审核项
50、目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。7 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8 组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9 组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；10 组织评估工