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1、工程进度与控制管理制度1 总那么1.1 目的说明工程工程进度方案管理的任务、职责，建立工程进度方案管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程工程进度方案管理工作科学化、标准化，系统地积累所需各种根底数据，提高进度方案管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细那么适用于水电十四局西成客专工程部管理的工程工程进度方案管理工作。本实施细那么是考核工程部各层次工程工程进度管理和控制的依据。1.3 使用原那么工程部的工程工程进度管理应按照本实施细那么进展管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2 进度管理主要内容和工作程序2.1 进度管理
2、的主要内容“工程工程进度管理内容。1 制订施工方案2 编制施工工程总进度方案和单位工程进度方案方案进度管理内容1 编制施工作业方案2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与方案进度比照，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，方案的调整及采取的措施处理1 总结经历，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程工程进度管理内容2.2 工程工程进度管理工作程序“工程工程进度管理工作程序。建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进
3、度方案与支持性方案监理工程师工程经理部下达施工任务书，进展技术交底进度方案实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析 否 是否出现时间偏差 是 在 不在 否(TF) 是是 否(FF)实现进度目标，总结、编写进度控制报告影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度方案图2.2 工程工程进度管理工作程序(注： “表示实际进度时间与方案进度时间的偏差，“TF表示工作总时差， “FF表示工作自由时差。)3 进度管理与控制职责分工第八条 工程经理是本工程进度管理和控制总负责人，具体职责有： 一依据合同、工程管理实施规划施工
4、组织设计、内部承包合同对工期的约定，组织工程总工程师技术负责人和相关管理人员，编制工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案；二组织工程相关管理人员编制工程工程支持性方案。包括：劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；三组织拟定工程分包方案、材料供给方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为方案实施的可行性提供依据；四确定进度控制目标并分解，明确子工程的负责人或分包单位负责人、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度
5、控制的奖罚规定。五审核工程施工关键线路，制定里程碑控制目标和工程施工进度方案编制说明书，签字并上报。六依据工程工程施工总进度方案和单位工程施工进度方案，组织编制工程工程年季进度控制方案，月进度控制方案，旬/周进度控制方案和施工任务书。七组织工程相关管理人员编制月进度控制支持性方案，包括：月劳动力使用方案表、月材料供给方案表、月机械设备使用方案表和月资金使用方案表等；八组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；九组织工程管理人员定期检查进度方案进展和控制情况，评估工程施工总进度和各单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进展奖罚。制定相应的措施，保证进度方案目标的实现；十组织评
6、估工程变更对进度控制的影响，批准进度方案调整，催促工期索赔；十一组织编写、审核工程进度控制竣工总结报告，签字并上报。第九条 生产副经理职责:一作为工程施工进度控制实施直接第一人，根据本工程的实际情况和工程特点，组织编制和实施工程工程的施工进度方案和施工进度控制管理规定。二在工程进度方案控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度方案，组织对建立工程的月、季度、年度进度方案落实情况检查。三从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度方案管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料。四负责布置年度、季度、节点等重要工期进度方案，同时向业主，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。第十
7、条 工程总工程师职责：一收集进度方案编制依据，确定工程施工范围，将工程按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，带着工程专业管理人员编制工程施工总进度方案和单位工程进度方案；二带着工程专业管理人员编制工程工程支持性方案。包括：劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案、物资需求总方案和单位工程物资需求方案、本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案、资金收支总方案和单位工程资金需求方案、机械设备需用总方案和单位工程机械设备需用量方案等；三确定工程施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；四编写施工总进度方案和单位工程进度方案，指导相关管理人员依据工程工程施工总进度方
8、案和单位工程施工进度方案，组织编制工程工程年季进度控制方案，月进度控制方案，周进度控制方案；五根据工程变更和进度方案实施情况，组织方案人员编写进度方案的调整方案并审核；六协调工期与质量、工期与平安的关系，保证进度方案的顺利实施；七负责组织并参与各级进度方案的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度按照本制度相关规定，布置、确定抢工措施。第十一条 工程技术部职责：一在工程经理和技术负责人的领导下，负责施工总进度方案、年、季、月工程进度方案编制工作，跟踪施工方案的实施情况；二负责年、季、月材料方案的编制工作；三负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件的编制工作。对特殊过程进展
9、识别，确定相应的工艺和控制方法。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；四监视检查所管工程进度动态管理，审核月度进度方案完成总结，必要时提出整改意见；五负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。负责分包预结算和结算工程量的审核工作；六组织召开年、季、月方案会和技术专题会，对工程实施进度进展分析；七负责数据分析的统一筹划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进展数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进展统一管理，实现持续改良；八负责现场的技术效劳工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/措施的实施，实现持续改良。第十二条 调度室职责：一为工程进
10、度管理归口部门，负责向业主及监理单位编写工程的各种进度方案，向根底事业部和公司报送每月的月报，负责编制工程部内部周进度方案每月按时完成报送业主、监理单位、根底事业部和公司的月报，每周星期五10点以前完成报送业主的周报，每天17点以前完成报送业主的日报；二对照施工方案和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度方案实施情况，密切关注工程施工关键线路和里程碑控制目标进展，每日把工程进展情况反应给工程部领导，每周对工程部工程工期情况进展分析并提出改良措施；三负责收集、核实各工区所上报的日报、周报。对各工区的进度情况进展检查，并分析原因及制定抢工措施；四定期组织召开周生产例会，组织各工区、
11、架子队及职能部门参加会议，协调解决内部各部门之间影响进度的问题，解决、处理各工区提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理；五负责对工程进度管理的监视、落实和奖罚决定。依据合同、本工程、公司的相关管理制度对各工区、架子队的施工进度进展考核，如期到达工程进度控制的关键点给与奖励，反之，给予处分；六贯彻落实公司、建立单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度方案要求。第十三条 方案经营部职责：一在工程经理、总经济师、技术负责人的领导下，编写本钱预算总方案和单位工程本钱预算方案；二在合同中明确进度管理、控制要求和奖罚条款，协调工程部与架子队合约矛盾；三监视检查所管工程
12、劳动用工、物资采购和本钱预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购本钱预算方案完成总结，必要时提出整改意见；四 对所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算管理和控制进展定期考核，视情况进展奖罚；五管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进展；六负责合同履行情况的管理，催促合同的履行，以推进工程的进展；七参加每周的“周生产例会协调、解决、处理相关的问题。第十四条 财务部职责：一按照工程进度方案，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进展；二参与工程进度管理，坚决执行工程技术部及其他部门的奖罚决定；三负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款；四参加 “周生产例会、“
13、月例会协调、解决、处理相关的问题。第十五条 设备物资部职责：一负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供给；二进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度；三负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以防止设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度；四参加“周生产例会、“月例会协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供给问题。第十六条 安质部职责：一根据工程进度方案，编制现场质量检验、验收方案，并负责组织实施；二加强现场巡视及检查几率，把质量问题
14、处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度；三参与工程施工进度管理的监视、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见；四加强现场的平安监视，保证施工现场的平安处于可控状态，进而推开工程施工的顺利开展；五参加“周生产例会、“月例会协调、解决、处理相关的问题。第十七条 各工区职责：一各工区系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、催促并协调管理工作。二负责施工三大要素中“人的组织，尤其现场施工劳动力的组织。三每日按时向调度室上报所辖工点的工程进展情况；负责根据工程的月、周施工进度方案，编制本工区的周施工进度方案，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度方案
15、必须满足工程所下达的进度方案。四负责落实进度方案于现场施工中，随时将影响进度方案管理的各种问题反映与工程部相关部门与人员，并催促其解决。五配合工程做好进度方案的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，承受工程对进度管理做出的决定。六负责按照工程部相关规定提前提出设备、物资的进场方案，以防止因设备、物资的进场而影响现场施工进度。七按时参加工程召开 “周生产例会、“月例会。4 进度方案编制4.1 进度控制目标分解4.1.1 工程经理应组织工程进度控制管理人员确定工程进度控制目标和总进度方案，并进展进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶
16、段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬或周方案期分解为时间控制目标。分解按以下图构造进展。 建立工程单位工程分部工程 分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.2 工程经理应组织计量人员将清单责任本钱转换为单位工程、分局部项工程责任本钱，以便于本钱控制和编制资金收支预测方案。4.2 编制施工总进度方案4.2.1 编制施工总进度方案的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度方案说明书。4.2.2 施工总进度方案的编制依据主要有：1 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开
17、工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2 企业要求的施工进度目标。3 计算工程量。4 有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。5 施工部署与主要工程施工方案施工组织设计中的内容。4.2.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠有效的工期，作为进度自我控制目标的工期。4.2.4 计算工程量。确定资源劳动力、施工机械、物资材料、资金等供给方案。确定顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度方案，编制人视情况确定或调
18、整。4.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7 编写施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：1 本施工进度方案安排的总工期；2 该总工期与合同工期和指令工期的比拟，得出工期提前率；3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比拟及分析；4 顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5 本施工总进度方案的优点和存在的问题；6 执行本方案的重点和措施；7 有关责任的分配；8其他。4.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他局部以文字方式说明。4.3 单位工程施工进度方案编制4.3.1 编制单位工程
19、施工进度方案的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分局部项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分局部项工程的搭接关系编写单位工程施工进度方案说明书。4.3.2 单位工程施工进度方案依据以下资料 1 “工程管理实施规划或施工组织设计中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分局部项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度方案的依据；2 施工总进度方案。单位工程施工进度方案应执行施工总进度方案中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度方案审批者的同意，但不能违背总目标的实现；3 施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施
20、工方法、机械设备选择既影响所涉及工程的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度方案的依据之一；4 主要材料和设备的供给能力。主要看其是否能满足需求量要求；5 施工人员的技术素质及劳动效率。施工工程的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质上下，影响速度和质量，不能以“壮工代“技工，应按劳务分包企业的标准对劳动力进展衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；6 施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供给环境和其他支持性环境，那么要通过
21、市场调查掌握资料；7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度方案的水平。4.3.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠更短的工期，作为进度自我控制目标的工期。4.3.4 计算工程量。确定资源劳动力、施工机械、物资材料、资金等供给方案。确定顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.3.5 确定分局部项工程的施工期限和开、竣工日期。根据工程管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度方案编制人视情况确定或调整。4.3.6 安排各分局部项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。4.3.7 编写单位工程
22、施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：1 本单位工程施工进度方案安排的总工期；2 各分局部项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比拟及分析；3 顶峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；4 编写进度方案图。以横道图作进度方案图时，应在横道图方案分局部项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络方案图之外列出以下内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；5 单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供给不及时，劳动力供给不及时，机械供给不及时，效率不达标，自然条件
23、干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进展设计，应有有效的解决方法，防止风险对进度方案的影响；6 工程施工关键线路，制定里程碑控制目标；7 有关责任的分配和奖罚等。4.4进度方案编制时间要求、审核、批准与处分4.6.1 工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书应在工程部进入施工现场后20天内编制完成。4.6.2 工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书编制完成后，由工程经理负责审批签字确认，上报公司工程部。4.6.3 公司工程部对上报的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说
24、明书进展科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。4.6.4 对提出修改意见的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书工程部应进展优化更改和完善，修改后应再上报备案。4.6.5 经公司批准认可后的工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书作为今后考核工程进度控制的依据。5 施工进度方案实施5.1 进度方案实施流程依据施工总进度方案和单位工程进度方案 年季施工进度方案、月旬、周施工进度方案、施工任务书实施进度方案记录、检查进度方案完成变更调整进度方案完成进度方案总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2 编制施工进度作业方案5.2.1 编制年(季)施工进度方案
25、 对超过一年施工期的工程工程，工程部应依据?施工总进度方案?编制年(季)施工进度方案，以实现施工总进度方案。该方案可采用下面的表式进展编制。工程年(季)施工进度方案表单位工程分部工程名称工程量总产值万元开工日期方案完工日期本年季完成产值本年季形象进度单位工程分部工程分部工程单位工程分部工程5.2.2 编制月进度方案(亦称作业方案)工程部进度控制管理人员应依据?单位工程施工进度方案?卡段细化编制月进度方案和支持性资源方案。5.2.3 编制周进度方案(亦称作业方案) 工程部应依据月进度方案卡段细化编制周进度方案，用周方案保证月进度方案的完成，使用周方案进展进度控制由工程部视情况选择确。5.3 实施
26、进度作业方案5.3.1 进度实施方案下达与实施 1 工程部应根据工程架子队划分情况，分别下达年季施工进度方案表、月施工进度方案表、周施工进度方案表及其支持性附表给进度控制责任单位。2 在下达进度实施方案的同时，工程部进度、技术、质量、平安等相关责任人应对架子队进展任务、操作规程、施工方法、质量、平安、定额、节约措施、材料使用、施工方案、奖罚措施等交底，做到任务明确，报酬预知，责任到人。3 架子队接到施工进度方案和任务书后，应做好分工，按方案、任务书和交底内容保质量，保进度，保平安，保节约，保工效提高，完成生产任务。4 分局部项工程任务完成或后每月底，架子队应自查自验收，查数量、查质量、查平安、
27、查用工、查节约，同时做好方案完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录。 5 工程部每月或分局部项工程完成后，应收集架子队填写的方案完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录，作为月计量和评价工程进度完成情况的依据。5.3.2 进度方案实施的调度1 调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克制薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。2 调度工作的内容包括： 检查作业方案执行中的问题，找出原因，并采取措施解决； 催促架子队、供给单位按进度要求供给资源； 控制施工现场临时设施的使用，按方案进展作业条件准备； 传达决策人员的决策意图，发布调度令等。5.
28、3.3 进度方案实施的记录与检查1 工区值班人员应在进度方案图上进展实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开场日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。2 工区值班人员应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。3 施工进度检查与施工进度记录结合进展，方案检查是方案执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。4 进度方案的检查方法主要是比照法，即实际进度与方案进度比照，发现偏差，以便调整和修改方案。5.4 进度作业方案调整5.4.1 由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对
29、施工总进度方案的影响程度，调整资源供给方案和进度控制方案。5.4.2 进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进展。5.4.3 进度方案调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给。 1 调整内容应将工期与资源、工期与本钱、工期资源与本钱结合起来调整，以求综合效益最正确。2 调整关键线路长度，不管何种原因造成工期提前或退后，工程部都应首先关注关键线路的调整，以保持均衡生产和资源供给平衡为原那么，进展进度方案的调整。3 在降低资源强度的前提下，调整非关键线路工作时差。主要有三种：在总时差范围内移开工作的起止时间；延长非关键工作的持续时间；缩短非关键工作的
30、持续时间。4 当原方案有误或实现条件不充分时，应重新计算网络方案的时间参数，观察对总工期的影响，对持续时间进展调整。5 当资源供给发生异常时应进展资源调整。进展适当的工期资源优化，保证工期目标实现。5.4.4 进度方案调整应采用科学的调整方法，缩短那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作。5.4.5 进度方案调整由总工程师负责，调整后的施工进度方案由工程经理批准实施。5.4.6 调整后的施工进度方案应重新下发各有关的工区和架子队。5.6.1 工程部每月应对各架子队进展进度控制评价和考核，按分包合同规定或进度控制的奖罚规定，进展奖励和处分，奖罚应以意见书的形式下发，并及时兑现公布。5.6.2 工
31、程部每月应对工程部进度控制的相关进度控制、材料供给、机械设备供给和管理、劳动力管理、资金管理等责任人进展考核评价，进展奖励和处分。6 进度控制总结6.1 总体要求6.1.1 工程部在施工进度方案完成(工程竣工)后，应及时进展进度控制总结，编写总结报告。6.1.2 进度控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进展总结。6.1.3 进度控制总结报告由工程经理组织工程技术负责人、进度管理人员、材料管理人员、本钱管理人员、合约管理人员等进展编写，在进度方案完成后一个月内完成，工程经理审核后上报。进度控制总结时主要依据以下资料：1 施工进度方案；2 施工进度方案执行情况的实际记录和工作日志；3 施工
32、进度方案检查结果；4 施工进度方案的调整资料。6.3 进度控制总结的内容6.3.1 进度控制总结应包括以下内容：1 合同工期目标及方案工期目标完成情况；2 施工进度控制经历；3 施工进度控制中存在的问题及分析；4 施工进度控制改良意见。6.3.2 合同工期目标及方案工期目标完成情况总结1 时间目标完成情况，应通过计算以下指标进展分析 合同工期节约值=合同工期实际工期 指令工期节约值=指令工期实际工期 定额工期节约值=定额工期实际工期 方案工期提前率=方案工期实际工期/方案工期100% 缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：方案编制的积极可靠；执行
33、认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。2 资源利用情况。可通过以下指标进展分析： 劳动力不均衡系数=最高日用工数/平均日用工数 节约工日数=方案用工工日-实际用工工日 主要材料节约量=方案材料用量-实际材料用量 主要机械台班节约量=方案主要机械台班数-实际主要机械台班数 主要大型机械费节约率=各种大型机械方案费之和-实际费之和/各种大型机械方案费之和100% 资源节约大致原因有以下几种：方案积极可靠；资源优化效果好；按方案保证供给；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。3 本钱情况。主要指标有： 降低本钱额=方案本钱-实际本钱 降低本钱率=降低本钱额/方案本钱额100% 节约本钱的主要
34、原因大致如下：方案积极可靠；本钱优化效果好；认真制定并执行了节约本钱措施；工期缩短；本钱核算及本钱分析工作效果好。6.3.3 施工进度控制经历的总结总结进度控制的经历可以从以下几个方面进展：1 怎样编制方案，编制什么样的方案才能取得更大效益，包括准备、计算、绘画等。2怎样优化方案才能更有实际意义，包括优化目标确实定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。3 怎样实施、调整与控制方案，包括组织保证、培训、宣传、建立责任制、信息反应、调度、统计、记录、检查、调整、修改、本钱控制方法、资源节约措施等。4 进度控制工作的新创造。6.3.4 施工进度控制中存在的问题及分析的总结1
35、进度控制中存在的问题主要在于某些进度控制目标没有实现，或在方案执行中存在缺陷。2 进度控制中出现问题的种类大致有：工期拖后，资源浪费，本钱浪费，方案变化太大等。3 进度控制中出现上述问题的原因主要是：方案本身的原因，资源供给和使用中的原因，协调方面的原因，环境方面的原因等。4 总结可以采用定量地计算，指标同本文4.3.2所列，也可以定性地分析。问题要找够，原因要分析透，不能文过饰非。6.3.5 施工进度控制的改良意见的总结主要是在总结进度控制中问题及其产生的原因的根底上，有针对性地提出解决遗留问题的方法，主要包括意见：1 编制更好的方案的意见；2 更好的执行方案的意见；3 有效的控制意见6.3.7 总结的方法1 在方案编制、执行中，应积累资料，作为总结的根底；2 在总结之前应进展实际调查，取得原始记录中没有的情况或信息；3 召开总结分析会议；4 提倡采用定量的比照分析法；5 尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；6 总结分析应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进展，资料要分类归挡。6.3.8 总结出来的经历通过公司审查批准，可形成规程、标准或制度。7 进度控制考核和奖罚第十六条 具体的进度考核的相关规定见工程部的相关管理规定。8 附 那么第十九条 本方法由工程部调度室负责解释并修改，自发布之日起执行。