2022年安装工程现场质量管理制度精品文档 .pdf

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1、金凤煤矿设备及管道安装工程施工现场技术质量管理制度中煤第九十二工程处20XX 年 5 月 1 日目录一、工程现场挂牌制度3二、工程施工图管理制度3三、工程每周例会制度4四、隐蔽工程验收制度5五、技术复核制度6六、技术交底制度6七、施工组织设计（专项方案）编审制度7八、工程“三检”及工序交接验收制度9九、现场材料管理制度10十、计量管理制度12十一、工程成品保护制度13十二、工程质量验收制度14文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN

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8、3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6一、工程现场挂牌制度1 项目部必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。2 作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。3 进场材料必须具备出厂质量证明，分类存放，标识明确：材料名称、规格、型号、生产厂家（产地）、检验状态等。4 进场管材，必须具备出厂质量证明，管材分类挂牌堆放，挂牌明确管材名称、型号、规格、检测

9、情况等内容。5 成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。6 所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。二、工程施工图管理制度1 建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后,方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工。2 施工图会审管理：2.1 工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。2.2 施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文）、施工工艺标准及类似工程经验等。2

10、.3 图纸会审内容：2.3.1 工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。2.3.2 设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。2.3.3 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。2.3.4 图纸及说明是否齐全、清楚、明确。文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9

11、 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文

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13、4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8

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15、6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A

16、2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2

17、C8R9 ZG6I8U5B4Y62.3.5 结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。2.3.6 有无特殊材料（含新材料）要求，其品种、规格、施工工艺能否满足要求。2.3.7 设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。2.3.8 建筑物设备各部位尺寸、轴线位置、标高预留洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。3 对图纸会审中提出

18、的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审时间、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。4 工程设计的其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。项目管理人员对设计变更（包括图纸会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检查。5 项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作；

19、及时收集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规范等，建立有效的文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管理工作。6 工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核，经主任工程师与项目经理及项目总监签字后生效。竣工图章尺寸等应满足有关规范的要求。三、工程每月例会制度为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体目标的实现，开工后，项目必须建立项目每月例会制度。1 例会时间安排每个项目应结合项目自身实际情况，在主体及装修阶段应每周至少召开1次，如遇特殊情况，还应增加

20、会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG

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26、D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6开，以便传达监理例会精神，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工作。2 例会参加对象及会议内容2.1 会议宜由项目经理主持，全体项目管理人员、各施工班组长均应出席。2.2 会议内容：总结上周工作及存在的问题，部署本

27、周的任务，研究落实重大事项的对策措施和有关问题的解决办法。3 例会程序3.1 例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参加，对现场进度、质量、安全进行检查，并对发现的问题作一一记录，便于在会议中提出。3.2 会议开始后，现场管理人员、班组长宜将上周生产、质量、安全等各方面的基本情况和存在问题在会议中提出，并分析问题存在的原因，提出解决的办法，项目管理人员要编制并发放下周施工计划，并对下周工作做详细的部署和协调。3.3 项目经理应进行会议总结，对存在的问题、施工计划落实相应的人力、物力和财力，并对班组的工作进行协调。例会参加人员应签到，并形成会议记录，签到单和记录由资料员妥善保管

28、。项目应建立相应制度，加强会议的严肃性，对迟到和无故不到作相应的经济处罚。同时在内部建立激励机制，对每周工程进度、质量、安全、落手清工作、宿舍管理等进行评比，奖罚分明，与经济挂钩，以加强项目管理。四、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项、检验批工程所隐蔽的分部或分项、检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制度是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要制度。1 验收组织：一般分部（项）、检验批隐蔽工程在项目自检合格的基础上，由项目质量员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关人员参加；重要的隐蔽工程项目应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量监督部

29、门进行验收。2 隐蔽工程项目及检查内容：完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。3 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经双方共同验收后，应由项目施工负责人及时填写隐蔽工程检查记录，其内容按各专业表式填写，填写应力求规范、简明扼要、说明问题；项目专职质检员和监理（建设）单文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C

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31、Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8

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33、2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5

34、B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10

35、Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S

36、1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6位代表共同会签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份，监理（建设）单位一份，自存三份归档。4 对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。五、技 术 复 核 制 度技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术管理制度。1 技术复核一般由现场施工班组长、项目施工员、质量员会同项目监理公司共同进行复核，对高、大、难、新及复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，

37、应由项目技术负责人或公司有关部门及项目总监共同参与技术复核。2 技术复核完成后，应立即填写自复记录和复核意见，然后报送监理单位签复意见，自复人、复核人、监理公司均应在复核单上签字。3 属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序施工。如在技术复核中发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。六、技 术 交 底 制 度为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地方及企业一系列规范、规程、规定，避免差错和失误、提高工程质量。技术交底制度分为

38、设计交底与施工现场技术交底。1 设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解决的办法。2 施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I

39、8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:C

40、V10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 H

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43、:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3

44、 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9

45、ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6整理等。现场技术交底要求如下：2.1 施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。2.2 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。3 在

46、进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，若有违反应及时予以纠正，必要时进行现场交底或示范。4 项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况应给予相应的经济处罚。七、施工组织设计（专项方案）编审制度1 工作流程1.1 项目经理部负责编制施工组织设计、专项施工方案；1.2 重大特殊工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后，应报公司（工程公司）主任工程师和生产经理审核，审核完成后报总工程师审定。1.3 一般工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后，由公司（工程公司）主任工程师、

47、生产经理审核（直管项目由公司有关部门会审），报总工程师审定。返回修改返回修改返回修改1.4 项目经理部负责施工组织设计、专项施工方案的实施。2 编制要求项目部编制、会签公司主任工程师、生产经理审核（直管项目由项目部主任工程师、生产经理审核）总工程师审定盖章文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV1

48、0Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2

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50、8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:CV10Y8A2X4D3 HN2S1H2C8R9 ZG6I8U5B4Y6文档编码:C