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1、企业调查报告范文4篇上周，本报联合市消保委推出一日游?一日忧!系列报道，深化探访上海一日游市场的现状。为了获得第一手资料，本报记者与市消保委的工作人员兵分多路，通过线上线下等不同渠道报名，亲身体验了十余条上海一日游线路。从在线下单-观光巡游-售后服务，我们全程跟踪，真实记录下旅游过程中的一点一滴。但最终的调查结果让人缺憾：记者报名的8家旅游网站和旅行社中，除了春秋、携程供应的旅游服务比较规范外，包括美团、途牛、上铁国旅等旅游网站和旅行社都或多或少存在一些问题，让本该轻松的一日游变成了恼人的一日忧。今日，我们在综合前期报道的基础上，发布上海都市一日游样本调查报告，为消费者揭开一日游市场上那些潜规
2、则的同时，也给存在问题的企业敲响警钟：盼你们能多点良心和诚信，别再抹黑上海的城市形象。6家差评京东网：不供应发票;带团旅行社变更;导游全程惜如金，对景点讲解甚少同程网：没有合同和发票途牛网：景点巡游时间不足;诱导游客消费团餐;增加购物点，销售人员推销三无产品;临时增加外滩观光隧道自费项目上铁国旅旅行服务社：将游客转包给其他旅行社，并收取每人150元的高价服务费;旅游结束后只供应景点的定额发票美团网：动身前未签订合同;导游擅自增加购物点，耽搁巡游行程;广告中的豪华游轮事实上只是票价2元的浦江渡轮中国旅游网：冒充中国国旅(601888,股吧)招揽游客;带团导游自称隶属于上海旅游直通车，但拒不透露详
3、细的旅行社名称;不供应旅游合同;浦江豪华游轮变身摆渡船;导游提前散团，行程缩水一半;未经游客同意擅自购买联票，之后再向游客补收差价2家点赞春秋旅游：供应一日游自由行产品，销售东方明珠(600832,股吧)、金茂大厦、环球金融中心、轮渡、观光巴士、外滩观光隧道等景点联票，价格公道，搭协作理，游客购票后可自行前往景点游玩携程网：主动与游客签订旅游合同;根据行程逐一巡游各景点;导游较负责，巡游时仔细讲解景点，未增加购物点或收费项目;不强迫消费团餐，敬重游客意愿依法查处市消保委旅游专业办公室表示，从调查结果来看，一日游市场上饱受游客诟病的主要有五大问题：不供应合同发票、行程缩水景点打折、旅行社擅自转包
4、、导游服务欠缺，以及违规增加购物点和自费项目。这些行为已经违反了旅游法和消费者权益爱护法，严峻侵扰了游客的正值权益。一日游陷阱重重，游客又该如何应对?专家建议，游客出游时应选择正规的旅游网站和旅行社，必要时可上网查询商家资质;动身前要与旅行社签订旅游合同，明确约定双方的权利和义务，并主动索取正规发票;在巡游过程中如发觉导游有违规行为，可通过拍照、录音等方式保留证据，以便事后维权。当然，我们的监管部门也需担起责任，对一日游中出现的乱象坚决予以整治，这样旅游市场才能风清气正，健康有序地发展。令人欣慰的是，本报的报道已引起有关部门重视，昨天，上海市文化执法总队稽查六处负责人表示：将对报道中存在问题的
5、企业绽开调查，并依法依规肃穆查处。本报也会持续关注此事。职工眼中的工会企业工会调查报告企业调查报告范文（2） | 返回书目【摘要】维护职工权益是企业工会的基本职责。对沿海某省七家不同类型的企业工会的调查显示，职工在企业内部的基本权益，尤其是在非公企业内部的基本权益得不到保障。企业工会作为劳动者的代言人履行维权职责却严峻缺失，其根本缘由在于企业工会对资产全部者和管理者的依附性。【关键词】 职工; 企业工会近年来，矿难频发、工伤职业病激增、工资拖欠、工时超常、社保缺位，及劳动争议和突发事务的时常出现，已经成为引人注目的社会热点。作为在社会结构中追求社会公正和发挥重要制衡功能的中国工会，充分意识到问
6、题的严峻性。为适应市场经济条件下劳动关系的新改变，建立稳定有序的和谐社会，全总明确提出了“组织起来，切实维权”的工会工作指导方针。为落实这一方针，履行工会的维权职责，各级工会领导机关加大工会组建力度，纷纷建立维权中心(帮扶中心)、开通12351维权热线，取得明显的社会成效。但干脆的劳动关系终归存在于企业内部。为此，笔者以这个方针能否在基层工会工作中得以实现为课题，于今年8月对沿海某省四个城市七家不同类型的企业进行了走访调查。通过问卷和访谈等形式的调查探讨，深感为落实“组织起来，切实维权”的工作方针，基层工会存在的问题和面临的逆境亟待探讨和解决。一、调查方法和样本状况1、调研的打算此次调研我们做
7、了较为充分打算。为得到更客观精确的基层状况，我们未听各级工会领导机关的阅历介绍，而是干脆进入企业，驾驭第一手资料，了解一般职工和会员的状况和看法。为达到此目的，我们借助于中国劳动关系学院劳模班的往届毕业生(多在市总工会或企业工会工作)开展调查。每到一个企业，我们首先向工会领导说明来意，征求他们的协作，并首先依据企业的状况，选取肯定数量的一线职工作为调查对象，然后请企业或工会有关部门把职工集中起来，在我们的指导下完成问卷调查。之后，我们就调研主题与工会负责人以座谈形式进行深化交谈，了解该企业工会的工作状况、企业的经营状况、职工的工作和生活状况。有时我们会依据须要，选取几位比较有代表性的职工，与他
8、们进行单独访谈，了解他们对企业劳动关系和工会的相识。2、探讨方法我们在调研时充分运用各种调研方法，力求使不同的方法所得的资料相互补充，相得益彰，保证我们可以点面结合的获得一手资料，从而可以保证我们相关结论的科学性和有效性。此次调研主要运用了以下探讨方法：2.1 二手资料法调研过程中，我们有选择的收集一些企业工会的工作总结和一些统计数据。在有的城市我们与当地的“职工帮扶中心”或“进程务工人员管理服务中心”取得联系，在了解帮扶中心开展帮扶工作状况的同时，收集了职工通过12351进行求助的分类统计资料，通过这些资料，我们了解了目前职工求助的主要事项。这些来自基层、来自一线的二手资料为我们开展探讨奠定
9、了良好的基础。2.2 问卷调查法本次调查的问卷包括职工的基本状况、职工的工作状况、对工会的相识等三个方面。在实地调研过程中，我们一般会依据企业的规模选取30个或50个调查样本。对于生产型企业，基于不影响企业生产的考虑，我们一般选择在工作交接班的时候，对某一个生产车间或几个班组进行全覆盖调查。2.3 深化访谈法由于问卷调查所涉及的问题有限，为全面深化了解企业职工对工会的相识，我们在某些企业选取几名有代表性的企业老职工就此调查所关注的问题与他们进行深化访谈。请他们从一名一般的工会会员的角度动身，讲解并描述在企业的经验和感受，从而为我们供应一手的感性资料。一次访谈时间大约在两小时左右，通过进行深化访
10、谈，我们不仅直观的感受到企业职工对工会的相识状况，而且收集到大量的一手资料。在与职工进行访谈的同时，我们也与企业工会干部进行了座谈。通过与企业工会干部的座谈，我们在了解工会工作实际状况的同时，也了解了企业工会在经济变革过程中的改变状况。3、调研范围及样本状况调查企业性质及有效样本一览表企业性质 调查有效样本中日合资超市企业 37中韩合资纺织企业 50国有控股股份制化纤企业 43未改制国有毛纺企业 50城镇私营食品加工企业 38私营化工企业(改制国企) 35私营医药食品企业(改制乡企) 28合计 281注：此次调查七家企业共发放350份职工问卷，有效问卷281份，占80.28%。3.1样本性别比
11、例状况由于企业生产的实际须要不同，在不同类企业职工性别存在明显差别。在化工型企业男性职工处于肯定多数，而在纺织类、食品类、超市类企业，女性职工又处于肯定多数。总体看来，此次调研性别比例基本平衡，可以较全面的反映不同性别职工的工作状况和对工会的相识状况。此次调查的总样本中，男性职工占样本总体的47%，女性职工占调查样本的53%。3.2样本年龄结构状况年龄是反映职工状况的一个重要变量。在问卷中，我们将调查对象的年龄分为“30岁以下，30至40岁，40岁以上”三个阶段，统计结果显示，此次调查样本覆盖全部年龄段。总体看来，年轻的职工占多数。在我们的调查对象中，30岁以下的职工占58%，31到40岁以上
12、的职工占25%，41至50岁以上的占15%;50岁以上的职工占2%。3.3样本文化程度状况文化程度是反映样本对一个事物相识的重要参考指标。此次调研我们调查了不同文化程度的职工对工会的相识。调查分析显示，此次调查的职工中，只有2.5%的人文化程度在初中以下，48.1%的职工是初中文化程度，中学或中专文化程度的职工比例是43.5%，大专以上文化程度的职工占5.9%。3.5样本在企业工作的年限分布状况务工年限干脆确定了职工对企业的熟识程度，我们在设计问卷时，把职工在本企业的务工年限作为一个重要的参照变量。其中“5年以上”的职工占此次调查总体的55%，务工年限有“2-5年”的职工占到32.3%，只有5
13、1人在本企业的务工年限不到1年，比例仅为12.7%。二、调查过程分析总的来讲，此次调查过程是比较顺当的，但也遇到一些值得思索的现象。1、很多企业拒绝接受调查沿海某市总工会外企办给40余家外资企业联系调查事宜，但均遭拒绝，其理由是企业的经营管理负责人不同意。某市总工会给10余家私营企业联系调查事宜，也遇到类似问题。这说明两个问题：一是企业工会没有独立的自主权，此次调查是关于工会方面的调查，理论上工会完全可以自己做出确定，但这些企业工会都因企业的经营管理方不同意而随之拒绝调查;二是说明企业管理层不情愿让外界知道工会的状况和劳动关系状况，其中必有缘由。2、接受调查的企业大多数人事部经理与工会主席身份
14、合一接受我们调查的7家企业当中，除两家国企由党委副书记兼任工会主席外，其余不是人事部经理与工会主席由一人担当就是主管人事的副总兼任工会主席。这既说明白只有获得行政权威的认同，工会才能接受外来的一些调查;同时也说明人事部经理兼任工会主席已经成为一种较为普遍的现象。由此体现了工会对企业行政存在依附性。3、企业领导的在场对问卷填答有肯定影响这些被调查的企业都是通过我校劳模班的学生联系的，因此我们能够顺当的进入企业与职工接触，并指导职工填答调查问卷。但在调查过程中，始终有被调查群体的干脆负责人或企业的领导陪伴帮助。这样一来，在便利我们调查的同时，又影响到我们的调查。他们的在场给职工形成肯定的心理压力，
15、再加上问卷本身涉及职工对劳动条件、劳动时间、企业工会等看法这些较为敏感的话题，使职工在填答问卷时心存顾虑，胆怯自己万一答的不好会得罪领导而丢掉饭碗。即使我们一再告知大家这份问卷是不记名的，请大家放心答题，还是有一少部分职工草草了事。更为糟糕的是一些企业负责人会干脆干扰职工填答问卷。在一家私营企业调查时，我们遇到这样一种状况：问卷调查快要结束时，突然一名女职工站起来，高声告知大家问卷中的一道题该如何回答，于是一些职工又匆忙修改自己已经做好的答案，造成这些问卷成为废卷。后经了解，该女职工是企业老板的儿媳妇，兼任办公室主任。三、调查内容分析1、职工权益状况分析职工的工资水平偏低。我们在调查问卷中把职
16、工收入分为五个档：“500元以下，500-1000元，1000-1500元，1500-XX元，XX元以上”。统计结果显示，工资水平在1000元以下的占调查样本的73.7%，其中还有17.9%的职工月工资仅在500元以下。在某市职工帮扶中心的职业介绍活动中，我们看到对企业有这样的规定：企业招工必需根据当地最低工资标准执行。当问及这是否会影响职工获得更高收入时，帮扶中心的负责人告知我们，企业能够根据这一标准执行就很不易了，由此可见企业职工工资水平之低。相当多职工劳动时间过长。在国有企业中，还能做到四班三运转，但到了改制企业就变成了三班三运转，而一些私营企业竟然是两班两运转(在两家非公私营企业，每日
17、工作时间在11小时以上的占86.4%，其中工作时间在12小时以上的占18.4%)。工人不仅要工作十二小时以上，而且连倒休就没有。甚至在有的企业，午餐把盒饭送到生产线上，职工就在生产线上就餐，吃完了立刻接着工作。一些职工的劳动条件恶劣。我们调查的企业涉及纺织、食品、化工、超市等不同类型的企业。在纺织类企业，我们发觉车间棉纺尘埃严峻超标，而在化工企业的一些车间异味特别刺鼻，这些都将导致各类严峻的职业病。在流水线上的职工，尤其在包装、搬运环节，职工应接无暇，像机器一样，很惊慌的完成程序性的工作。总的来看，我们在调查中发觉在一些企业的一些生产环节上，工作的劳动强度远远超出了常人的承受实力。2、工会组织
18、状况反映的冲突和问题大部分非公企业的职工认为自己不是工会会员。此次调查的都是组建了工会的企业。但在调查对象中，有38.8%的职工认为自己不是工会会员。而在两家私营企业当中，认为自己不是工会会员的职工比例分别是84.2%和89.3%。在进一步问及“您为什么没有成为工会会员”的时候，两家私营企业职工回答“不知道工会是干什么的”比例分别是85.%和100%。这一结果与声称已组建了工会的企业说法形成了显明的比照。企业里基本上没有专职工会干部和特地的工作场所。在调查中我们发觉，两家国企的专职工会干部大幅度削减，其中某毛纺厂由原来的11名工会专职干部削减到两名(含工会主席，由党委副书记兼任)。在其他非公企
19、业当中，没有见到专职工会干部，而且工会没有自己的特地活动场所，大都是在别的部门兼职办公。企业工会没有开展体现工会性质和职责的活动。在我们调查的企业中发觉，企业工会几乎仅有的活动是协作企业搞生产。统计表明，在被调查工会会员当中，有57.3%的人认为工会现在做的事主要是“协作企业搞好生产”，而仅有7.3%的会员认为工会在“向资方争取增加职工收入，改善劳动条件”方面发挥作用。3、工会与企业的关系总体来看，工会很大程度上依附于企业。在调查的七家企业中，除两家公有制企业是由党委副书记兼任工会主席外，其余企业则均由人事部经理或主管人事的行政副总兼任工会主席。工会本应代表职工调整与资方的劳动关系，但依据我们
20、的调查，很多企业不谋而合地采纳人事部经理兼任工会主席的格局。作为企业的管理者，从他们的主观意志动身，认为这一格局有利于调整劳动关系，强化企业对职工进行管理和限制，精简人员，提高效率。然而，这种角色的混淆造成了工会这一群众组织维护职工权益职能的缺失。由于企业资方处于强势地位，这种身份合一的局面强化了人事部经理作为企业管理方的地位，而相应弱化了工会主席作为职工利益代言人的地位，其结果就是工会更加依附于企业。在问卷中我们设计了这样一道题，您认为“工会与企业老板关系密切还是与职工关系密切”。竟有41.5%的会员认为工会与企业的关系比与职工的关系更密切。可以说，假如解除调查中的干扰因素，可能选择后者的比
21、例会更高一些。而且这些会员主要是国企和规范的合资企业职工。因为在一些私营企业当中，大部分职工认为自己不是工会会员，所以没有对此问题进行回答。4、工会与职工的关系在工会会员心目中，工会与会员较为疏远。调查数据显示，仅有28.7%的会员对工会的印象是“亲近”，而71.3%的会员对工会的印象是“疏远或一般”。而 在调查“假如您同老板发生利益冲突须要解决时，您会先找谁帮助解决”时，我们列举了“到工会求助、找老板疏通、请熟人出面协调、找政府有关部门和联合工友解决”等五种途径，回答的结果是仅有28.1%的职工“到工会求助”，而71.9%的职工却寻求其他解决纠纷的渠道。这就说明这些基层工会在相当程度上失去了
22、代表劳动者的功能，并且造成了工会与职工关系的疏远。四、几点结论1、职工在企业内部的权益普遍得不到保障通过我们的调查发觉，职工的经济收入、劳动时间、平安卫生、社会保障等合法权益普遍存在问题。但由于劳动者自我维权意识薄弱和维权实力有限，再加上劳动力市场上的供过于求，在这种状况下，企业的侵权行为未必会引发干脆的劳动争议和冲突。而作为企业职工，大多数只能选择默不作声，或一有机会就以频繁流淌来寻求较好的待遇。2、企业工会作为劳动者的代言人履行维权职责严峻缺失在企业内部，劳动者作为自然人，在与资方及其代理人管理方所形成的劳动关系中处于明显的弱势地位。工会作为劳动者权益的代言人，理应发挥维权作用，站出来为职
23、工说话办事。但目前企业内的工会并没有在企业内发挥这样的作用，也无法运用协调劳动关系的有效机制，如同等协商或职工民主管理。造成企业职工不把工会当作自己的组织、不知道工会是干什么的、甚至感到工会与老板的关系比与自己的关系更密切等现象的存在。3、企业工会的依附性是维权职责缺失的根本缘由在被调查企业当中，企业的工会是依据上级工会的要求由企业的行政主管建立起来的，或者根本没有建立工会只是根据上级要求向上级工会缴纳会费而已。从很多企业人事部经理兼任工会主席这一现象来看，表现出的仅仅是企业管理者对企业工会的看法和要求，而并非是工人群众对企业工会的要求。很多企业工会由此成为空壳的“三无工会”(无会员、无活动、
24、无经费)。这种现象在非公企业更为明显。既然企业工会成为老板工会或“三无工会”，那么工会就很难代表职工利益，履行维权职责;职工自然也就不认可工会是自己的利益代言组织;工会在企业内部的维权机制也就无法建立起来。/p关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优秀调查报告企业调查报告范文（3） | 返回书目企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，主动探究企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其阅历值得借鉴。一、一个困难的企业为什么花钱运用计
25、算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有阅历式的管理模式、落后的管理手段和不透亮的信息反馈机制已特别不适应新的形势，迫切须要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核算与限制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构困难、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出也许的综合成本，难以刚好精确地制定出有市场竞争力的产品价格。企
26、业曾多次出现新产品投产后，才发觉新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的状况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行限制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以刚好、精确驾驭各销售点上的存货变动状况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能供应库存材料、备件的账面价值总量，但详细材料、备件的存放
27、时间、库存数量却不驾驭，致使存货超储、积压、损坏等状况特别严峻。企业盘点时曾发觉仓库中的三角带可满意企业10余年的生产须要。三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、选购部门和仓储部门实施科学的考核。特殊是财务信息滞后于物流信息和市场改变信息，再加上数据经常失真，决策者难以刚好了解驾驭企业财务状况的变动状况和内部各种资源的配置状况快速对市场改变做出反应。四是企业各项规章制度迫切须要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的
28、有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法限制，科学规范的管理程序难以硬化。二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化1996年以来，该厂针对选购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本限制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统”。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供应、销售、财务等各有关处室设立了46个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享
29、，为企业提高财务资金管理水平供应了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（销货发票、购货发票、入库单、领料单等）一次录入，仓库、车间、厂部的业务核算、统计核算、会计核算、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，可以敏捷地查询、统计和打印账表。销售管理子系统与金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算一体化。选购管理子系统对选购订单、选购到货以及入库状况进行全过程管
30、理，为选购部门和财务部门供应精确刚好的信息；自动完成对各种应付账款的登记、冲销以及应付账款动态改变状况。另外，该子系统还可以进行材料选购成本的考核与监督，非合同供应商、超过合同的选购价，软件系统可以自动警告，要求审核。仓储管理子系统通过对各种存货的收、发、存业务进行核算，刚好精确地驾驭每件存货的耗用状况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算供应基础数据，并动态反映存货资金的增减变动状况。生产安排子系统依据生产安排和上月末实际库存状况，软件系统能根据装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件选购安排、自制件的生产安排，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实
31、现了各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。关于企业调查报告范文企业调查报告范文（4） | 返回书目为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，根据县委、县政府的要求，我镇刚好组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营状况、市场状况及发展趋势。现报告如下：一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于XX年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积1XX平方米，现有职工150人，主
32、要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发觉，工作中存在的问题是：1、思想不够解放。在全县上下解放思想、干事创业的良好氛围下，特殊是县委、县政府出台了一系列激励民营经济发展的实惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误相识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，须要的是技术娴熟的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人酬劳高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度
33、发展。3、缺乏高素养的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素养、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间探讨市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的准备1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项实惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品快速打入国际市场。全力推动外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。工作目标是：根据超常规、高速度、
34、跨越式发展的总体要求，预料年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。2、详细工作措施：(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越实惠。各级领导对企业发展越来越关切，为企业出谋划策，增加了我们干事创业的信念和决心。给我们企业的发展、招商引资供应了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增加压力感和紧迫感，坚决发展的决心和信念。(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商主动洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。(3)主动推动外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权主动向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探究先进的管理阅历，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的主动性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。