活动楼施工组织设计.doc

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1、一、编制依据1.欧亚学院学生活动中心工程招投标文件。2.清华大学工蓝图及图纸答疑会议纪要。3.本工程的施工合同。4.我公司ISO9001:2000质量管理体系的相关文件。5.我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验。6.编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等:6.1工程应用的主要规范、规程：序号类别名 称编 号1国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20024国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家地下工程防水技术规范GB50108-

2、20016国家屋面工程质量验收规范GB50207-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200211国家砼外加剂应用技术规程GBJ119-8812国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200016国

3、家工程测量规范GB50026-9317行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8818行业建筑地基处理技术规范JGJ79-200219行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200120行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9522行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9623行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9724行业建筑变形测量规程JGJ/T8-9725行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9926行业工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）6.2工程应用的主要法规:序号类别名 称编 号1国家建筑法2国家建设工程质量管理条例

4、3地方陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定4地方陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知陕建建发2001121号5地方陕西省建设厅关于开展建设工程结构质量专项治理的决定陕建建发200053号6地方陕西省建设厅关于在建设工程中淘汰和限制使用落后技术、产品材料及推广应用新技术、新产品、新材料的通知陕建科发200017号7企业建筑安全法规及文件汇编6.3其他:序号类别名 称编 号1企业质量体系程序文件2企业质量体系质量手册3企业质量管理文件选编二、工程概况1.总体简介：序号项 目内 容1工程名称欧亚学院学术活动中心2工程地址西安市长安区欧亚学院内3建设单位欧亚学院4设计单位清华大学建筑

5、设计研究院5勘察单位中国有色金属工业西安勘察设计研究院6监理单位陕西信远监理有限有限公司7质量监督机构西安市长安区工程质量安全监督总站8施工总承包单位江西中恒建设有限公司9合同性质总承包合同10合同工期6个月11工程质量目标合格2.结构设计概况：序号项 目内 容1建筑抗震设防分类丙类2结构安全等级二级3抗震设防烈度8度4框架抗震等级二级5结构形式全现浇钢筋混凝土框架结构6地基处理基地以下做1米3：7灰土垫层，压实系数不小于0.97.7基 础采用独立基础，采用灰土垫层进行换填处理，垫层厚度1米，设计采用地基承载力特征值fak250kpa.8砼强度等级基础C25，梁、板、楼梯C30，柱C30,圈梁

6、、构造柱、现浇过梁、腰带、抱框、设备基础C25.11砼抗渗等级与土壤和水接触的构件采用防水混凝土，抗渗等级p6。12钢筋类别：一级（HPB235），：二级（HRB335），：三级（HRB400）13钢筋接头形式梁柱内直径大于16mm的钢筋均采用直螺纹连接技术，小于16mm的采用搭接焊接，混凝土墙、现浇板屋面板受力钢筋可采用搭接接头，搭接长度按03G101-1的34页执行。14结构断面尺寸剪力墙下部700mm,上部400mm.基础梁350600、350700、350800地下室顶板120mm15回填土垫层3：7灰土，压实系数不小于0.97室内、外回填素土，压实系数不小于0.9516砌体0.000

7、以下普通实心粘土砖0.000以上填充墙砌体外墙采用300厚加气混凝土砌块，内墙采用200厚加气混凝土砌块3、建筑设计概况：序号项目内 容1建筑面积22652总长、总宽南北总长54.7m，东西总长80.698m3建筑用途学生活动中心4建筑层数一层5层高4.5m6建筑物总高度8.4米7建筑类别丙类8建筑耐火等级二级9建筑使用年限50年100.000标高相当于绝对标高426.7m11屋面防水等级级12室内外高差0.3m13主要建筑做法1）、台阶水泥砂浆抹面台阶（用于北面16轴处台阶）花岗石台阶（用于内院台阶）2）、外墙饰面贴白色面砖贴白色面砖涂料墙面3）、内墙饰面(1)、厨房、卫生间：釉面砖防水墙面

8、。(2)、电梯门套：花岗石门套。(3）、起居室、卧室、餐厅、内走道、底层门厅：乳胶漆墙面（4）、其它墙面：水泥砂浆墙面。4）、地面(1)、地下室全部：水泥砂浆地面。(2）配电室：防静电活动地板地面。（3）底层门厅地面：铺地砖地面。5）、楼面(1)、设备夹层：水泥砂浆楼面（有防水）。(2）楼梯间、配电间、水暖井、电梯机房：水泥砂浆楼面。（3）其它：铺地砖楼面。6）、踢角厨房、卫生间同墙面，其余同楼地面，高度100。7）、顶棚门厅、走廊木色铝合金板吊顶，卫生间pvc板吊顶，其他均为刷涂料顶棚8）、屋面砂浆面（挤塑聚苯板保温），用于6.3m以上屋面地砖面（挤塑聚苯板保温），用于4.5m屋面种草（塑料

9、凸片排水板），用于4.5m标高处有种植的屋面9）、油漆调和漆。10）、门窗（1）、门：三防门、单元门、塑钢中空玻璃门连窗、平开门、防火门、夹板门，（2）、窗：塑钢中空玻璃推拉窗、铝合金百叶窗。4.安装设计概况：本工程安装设计包括：建筑电器：低压配电系统、照明系统、动力配电系统、防雷及接地系统等。建筑给水、排水及采暖：生活给水系统、生活热水系统、消防系统、污水雨水系统、采暖、通风、防排烟及人防系统等。通风与空调：送排烟系统、防排烟系统、空调水系统等 智能建筑：火灾自动报警系统、宽带网络系统、楼宇对讲系统、有线电视、电话系统等。电梯。 三、项目经理部的组成根据本工程的特点和我公司的以往类似工程的施

10、工经验，本工程项目经理部由我公司直接领导统筹安排，实施项目法施工，并指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，统配协调解决本工程所需的人、机、料、法、环等问题，另配负责专项工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建、安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置（见下页图）项目副经理 项目经理 技术资料员 施工员 项目总工 技术质量部生产安全部 材料设备部 行政后勤部财务部 质量员 材料员 预算员 试验员 安全员序号姓 名性别拟任职务职 称专 业备 注1刘欣荣男项目经理工程师一级建造师2梁东男项目副经理工程师二级建造师3陈德华男技术总工工程师4曾海峰男

11、安装技术负责人工程师5赵联斌男施工员助工6陈军英女资料员助工7王卫军男安全员助工8种志敏男质量员助工9张乾民男预算员助工2.项目经理部的主要组成人员3、主要管理人员岗位职责 3.1项目经理 （1）贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。 （2）贯彻执行管理手册和公司建立的管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标、环境目标指标和安全目标，建立岗位职责和相关的管理制度。 （3）对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。 （4）组织编制项目质量计划，并落实其实施。 （5）负责“人、机、料、法、环”资

12、源配备的策划和落实工作。 （6）组织开工前的各项准备工作。 （7）组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。 （8）严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。 （9）按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故。 （10）按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。 （11）负责对材料供方、工程承包方和劳务承包方的考察、评价和优选工作。并对其进入施工现场的所有环境、职业健康安全行为实施管理并施加影响。 （12）负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。 （13）履行其它有关文件规定的职责和权限。 （14）

13、负责对重大环境因素和危险源的控制与管理。 3.2项目副经理 （1）生产副经理向项目经理报告工作，协助项目经理搞好生产管理工作，对本项目施工组织设计、工程进度、质量、安全、文明施工、工程成本负有领导责任，保证合同承诺和落实。 （2）分管生产、劳资、材料、安全、动力工作，组织落实公司的质量方针和质量目标，对本项目施工质量负责。 （3）参与编制施工组织设计，重要部位、重要工序的施工方案，组织编制月、季、年生产计划，并保证计划落实。 （4）按照工程施工合同、施工图纸、规范、质量计划或施工组织设计的要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程、成品保护与交付及分包工程等工作的管理，并对其有效性负责。

14、（5）定期召开生产调度会，检查生产进度、施工质量、物资供应的贯彻实施情况，及时解决施工生产、质量、安全、文明施工中出现的问题，协调处理好项目部各职能部门、协作单位、建设单位及周边四邻的合作关系，使项目施工生产保持正常运转状态。 （6）掌握施工进度，确保安全，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （7）按照公司质量手册、质量体系程序文件和其他质量文件的规定，参与对产品过程和质量体系运转中发生的不合格的原因分析，负责不合格品返工、返修，工程保养与服务及内审中提出的与施工有关的纠正措施的实施，并对实施的有效性负责。 （8）负责现场文明施工和环保工作，督促现场管理人员及施工班组按项目部有关管理规定、制

15、度、程序进行规范化施工，加强文明工地建设，确保省级文明工地。 （9）负责工程交付工作，确保质量符合设计规范及合同要求。 3.3项目总工 （1）在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。 （2）认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。 （3）认真贯彻执行管理手册和公司建立的管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。 （4）主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。 （5）落实公司技术培

16、训计划和现场技术培训工作。 （6）主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。 （7）主持对B级不合格品的评价和对潜在的不符合制定纠正和预防措施，并组织其实施。 （8）负责产品的标识和可追溯性管理工作。 （9）根据需要，组织对过程能力进行鉴定。 （10）负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。 （11）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。 （12）负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。 （13）主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。 （14）负责指导项目部的

17、环境因素及危险源的分析、评价工作。 3.4施工员 （1）严格依据施工及验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制、环境和职业健康安全相关的程序文件、管理制度、操作规程和技术方案的规定组织施工、检查和管理。 （2）配合主任工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。 （3）按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。 （4）组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底并保存交底记录。 （5）检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检

18、）。 （6）抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。 （7）编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。 （8）组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。 （9）根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。 （10）作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。 （11）对劳务承包方的工程质量、进度、环境和安全实行有效的管理。 （12）

19、对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。 （13）作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。 （14）配合工程竣工验收和竣工交付工作。 3.5质量员 （1）在项目部主任工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。 （2）坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。 （3）参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定

20、。 （4）加强工地质检工、试验工的管理工作。 （5）会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。 （6）对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。 （7）对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。 （8）负责交竣工工程技术资料的收集、整理、整编工作。 3.6安全员 （1）在公司安全科和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关环境保护、安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关环境保护、职业健康安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。 （2）实行日巡查制，针对环境和职业健康安全存在的不良因素提出改进

21、意见和措施，纠正违章作业，消除环境和职业健康安全隐患，对违犯环境和职业健康安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。 （3）参加编制施工方案/项目质量计划、污染预防和职业健康安全生产技术防范措施，参加环境和职业健康安全生产检查和伤亡、污染事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。 （4）抓好平时的环境和职业健康安全生产教育，组织学习环境保护、安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的环境和职业健康安全技术教育和考核工作。 3.7机械管理员 （1）执行公司管理体系第三层次文件中关于机械设备管理的规定。 （2）建立机械设备台帐，保存设备所附的技术资料和平时运行、维

22、修记录、事故记录。 （3）制定机械设备维修、保养计划，并监督其实施。定期组织对设备状态和过程能力进行评价和鉴定，以满足施工进度和质量的要求。 （4）负责并指导施工现场机械设备的安装、调试、试运转及关键部位的检查。 （5）组织对机械设备操作人员的培训和考核。 （6）负责机械设备使用后的拆卸、保养、装运至新工地或库房的管理工作。 （7）负责机械事故的调查分析、上报和参与对事故的处理。 （8）负责闲置设备的贮存、保养和管理。 （9）负责对报废机械设备的予鉴定和申报工作。 （10）负责机械设备操作人员的现场工作、安全生产等方面的管理工作。 3.8试验员 （1）在项目部主任工程师和公司试验室的领导下，熟

23、悉检验试验方法和操作规程。 （2）执行公司建立的管理体系文件：监视和测量装置控制程序、产品监视和测量控制程序、标识和可追溯性程序文件等相关的程序文件。 （3）执行对原辅料、中间制品、过程产品的检验的规定，并对检验和所送试/检的材料、中间制品、过程产品的抽样/送样负责。 （4）负责砼、砂浆、沥青胶等原材料质量检验和称量检查，进行砂石含水量测定，有权纠正不执行配合比的现象。 （5）认真执行砼、砂浆试块管理制度及时送试，不允许超令期送试和弄虚作假。 （6）负责施工回填土分层检查，并对灰土（素土）夯实后压缩系数测定数据负责。 （7）负责施工现场沥青软化点的测定和耐热度测定取样送样。 （8）作业过程中严

24、格执行公司环境、职业健康安全稳健、操作规程规定，做好环保、职业健康安全防护。 （9）认真详实的做好试验台帐和记录。 （10）认真填写和保存试验报告技术资料。3.9资料员（1）在项目总工和公司试验室的领导下，建立项目受控文件清单；（2）负责图纸、技术法规文件和资料的收发及保管工作；（3）负责收集、整理、汇总、整编工程竣工资料。3.10部门职责 3.10.1生产安全部 （1）负责项目施工生产的管理、协调工作。 （2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 （3）负责根据项目总进度计划，编制月、周、日作业计划，并组织落实，控制分包单位的施工进度安排。 （4）负责对分包及各工种进行技术及

25、安全交底，并负责检查落实。 （5）负责项目施工中施工日志、记录的填写工作。 （6）负责现场文明施工的管理工作，对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查。 （7）负责安全整改的复查工作，现场安全工作的评定，并做好记录。 （8）协助材料设备股对进场材料、设备的检查、验收及保护。 3.10.2技术质量部 （1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施和作业指导书，监督技术方案的执行情况。 （2）负责对分包单位施工方案的审核工作。 （3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 （4）负责施工技术资料的汇总和整编，以及文明工地资料、贯标资料的收集、整理和管理。 （5）工艺技术准备

26、、施工技术审核管理，项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定，送审计划和需用计划，组织材料送审。 （6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制应用计划和措施方案，并及时总结。 （7）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。 （8）负责施工图纸及施工技术资料、规范/标准的管理，与建设方进行图纸问题的联络、确认、设计变更的管理。 （9）负责现场试验及抽样试验工作。 （10）影像资料管理和策划以及组织实施。 3.10.3材料设备部 （1）负责项目物资和机械设备的统一管理工作。 （2）根据施工需要，编制物资采购计划，依据程序和采购计划实施采购，

27、确保施工生产的进行。 （3）负责监督进场材料的验证、复试，并记录存档。 （4）按照施工平面图布置，合理安排材料、设施料的堆放、保管并进行标识。 （5）对分承包方的能力进行调查，填写分承包方能力调查表，建立合格分承包档案。 （6）负责对工程项目限额领料的管理，并负责项目材料成本的核算。 （7）负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安装，负责进场物资库存保管，制定物资管理办法，以及进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。 （8）密切配合施工需要，及时组织工程所需机械设备进场并定期进行检修保养。 （9）做好固定资产、机械设备的建账工作，及进场机械设备的检查验收。 3.10.4财务部 （1）管理项目经

28、营目标的具体实施，分解年季月经营目标。 （2）负责对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的合同评审工作。 （3）负责项目经营合同的管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星合同的管理工作。 （4）参与分承包方合同履约中的协调与结算工作。 （5）做好工程预、决算及项目工程成本管理工作。 （6）负责向业主、监理申报清款单及每月报量工作。 （7）负责计划和统计报量工作。 （8）负责项目成本管理工作。 （9）负责项目成本台账的建立和归档。 （10）建立项目质量成本的汇总、统计、分析并上报项目经理。 （11）负责项目劳资管理工作。 （12）严格执行国家和企业的各项财经纪律。 3.10.5行政后勤

29、部 （1）负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传教育工作。 （2）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核程序。 （3）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。 （4）负责项目的后勤保障工作。 （5）配合施工现场文明施工管理，组织劳动竞赛。四、施工部署及总平面布置（一）.总体部署原则：本工程工期比较紧，结构质量及装修标准较高，为了确保基础、主体、装修、设备安装工程等能按期完成，要考虑各方面影响因素，合理安排施工任务、人力、资源、时间等。1.时间上的部署原则：在确保质量的前提下，基础工程要抢，主体结构工程要快，装饰工程要细。2.施工劳动力的部署原则：必须优选技术操作水平

30、高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理。在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员作技术质量管理工作。加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期。确保按期、优质、高效地完成本工程的建设任务。（二）、工程项目管理目标：1.质量目标 1.1保证建设工程施工合同承诺和投标承诺； 1.2分项工程合格率100%； 1.3分部工程合格率100%；保证地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、建筑电气、采暖、空调工程质量达到合格。 2.工期目标根据现场已具备的施工条件及建设单位的要求，本工程招标文件要求计划于2010年11月15日开工，2010年5月1

31、5日竣工，总工期为182天，满足建设单位关于阶段性工期的要求。3. 职业健康和安全生产目标 3.1一般事故频率控制在2以下，重伤事故频率控制在零。 3.2杜绝重大伤亡、机械设备、火灾、交通事故的发生。 3.3施工安全达标合格率100%，施工安全达标优良率80%。4.环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识， “营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平”，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，创建一个绿色的、环保的、文明的施工环境。在工程施工中，严格控制使用含苯类、氨类等有毒物质的外加剂，禁止甲醛含量超标的人造板材及放射性物质含量超标的饰

32、面（砖）板在本工程中的使用，认真执行民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）中的规定，将本工程建造成符合国家环保要求的绿色建筑。（三）施工准备：1、 技术准备（1） 组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算及工料分析，编制施工进度计划，研究施工方案，收集施工所需技术资料，准备好各种施工测量及检测仪器、工具等。（2） 会同甲方搞好施工现场的接收工作，详细复核相关的红线点，轴线桩及基础桩位、布设现场临时用水、用电线路及临时设施。（3） 对有关施工人员进行质量、进度、安全、主要项目施工方法交底，并做到人人心中有数。（4） 做好材料试验工作，建立现场标养室，研究所采用的新工艺、新技术的可

33、行性，并作出实施计划。（5） 依据设计蓝图，做好轴线控制桩及标高控制基准点。2、 施工现场准备 施工现场接交后，按施工平面布置图合理安排材料机具、设施料的堆放地点及临建设施等的位置，布置好用水、用电线路，硬化砂、石场地及施工道路，做好现场排水，保证冬季、雨季的正常施工。3、 物资材料、机具准备（1） 物资材料 对水泥、钢材、木材三大建筑材料，地材、特殊材料等，均应编制分项材料计划，根据实际情况分批进场。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时制定相应的防盗、防火措施。（2） 施工机具、设备 垂直运输：本工程施工选择35t吊车一台、配合提升机一部， 作为主体施工阶段主要垂直运输，以满

34、足人员运输材料的需要。 砼机械混凝土采用秦牛混凝土。采用46米泵车一台。 钢筋机械本工程钢筋采用现场集中加工，现场绑扎的方法组织施工。钢筋的截断、弯曲、调直应分别配备GQ-40钢筋切断机一台，ZQJ-125砂轮切割机一台，GW40-1 钢筋弯曲机两台和 GT4/10钢筋调直机一台。 安装工程及其它施工机械的配置参见主要施工机械设备供应计划表。五、施工现场临时用电安全管理制度为了保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定以下管理制度。5.2.1临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。5.2.2临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者

35、，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。5.2.3根据施工现场的情况和用电范围，合理确定总配电箱和分配电箱的位置及线路走向。5.2.4临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。5.2.5安装、维修或拆除临时用电，若复杂难度大，应由电工完成。5.2.6现场设备电气操作人员，必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设备是否完好，严禁设备带病运转。5.2.7停电的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱。5.2.8搬运或移动用电设备，必须经电工切断电源，并作妥善处理后进行。5.2.9严禁带电作业，特殊情况必须带电工作时，需有一名专人

36、监护方可进行带电操作。5.2.10配电屏（盘）上的各配电线路应编号，并标明用途标记，线路需要维修时，应悬挂停电标志牌，停送电必须由专人负责。5.2.11现场施工临时用电线路必须实行三相五线制，一机一闸一箱一保护。5.2.12施工现场电工，必须按照电气、设备、容量选用保险丝，严禁用其它金属材料代替保险丝。5.2.13凡是正常运行的电气设备的金属外壳和角架，必须有良好可靠的接地，接地电阻不大于10。5.2.14施工现场的临时照明线路的架不能低于3米，室内不低于2.4米，一灯一开关，线路必须用绝缘磁瓶固定，严禁挂在脚手架上或其它金属支架上，接头处包扎严密，不允许外露带电裸导线。（四）、施工工序安排：

37、本工程包括基础、主体、装饰、安装等内容，按照“先地下，后地上”、“先结构后装修”的原则组织施工，安装工程穿插进行。1）地下基础的施工，采取综合科学管理、突击作业，力求在最短的时间内完成地下室基础施工，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。2）为确保按期完工，拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，并配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。3）为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。 7.1模板工程梁、顶板模板采用多层板，剪力墙、独立基础、框

38、架柱模板采用散拼板。模板加工与加固时必须保证尺寸准确，表面平整。7.2钢筋工程钢筋的加工与制作均安排在施工现场进行。承台、梁、柱主筋直径16mm以上的钢筋接头按照设计要求采用滚扎剥肋直螺纹钢套筒连接，直径16mm以下、14mm以上的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平钢筋采用闪光对焊连接。剪力墙纵、横向钢筋、现浇板直径12的受力钢筋采用搭接绑扎连接。7.3砼工程本工程采用商品预拌砼，46m泵车一台配合施工，砼振捣采用插入式振动器和平板振动器。7.4脚手架工程施工外脚手架采用落地式双排脚手架，外加竹篱笆及安全网。脚手架的安全防护，水平方向底层一步架和作业层满铺竹笆板，其余采用钢网片以满足防火要求。立

39、面防护作业面1m高防护采用安全网封闭，外侧采用密目网和钢网片双层防护。在主体结构各层楼的施工时，采用搭设满堂WDJ多功能碗扣式脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按四层脚手架需用量配置。 室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。7.5垂直运输根据现场的具体情况，在灰土工程结束后，进一台35t起重机服务主体材料的运输，具体位置详见施工现场平面布置图。7.6安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。本工程总体施工要求是

40、：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到“合格”质量等级。（五）、现场施工管理：为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我司根据ISO9001：2000国际标准建立的质量管理体系，科学管理，精心施工，为用户提供优质的建筑产品。项目部根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准等，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。1、项目部内部协调（1）土建、安装工程协同作业，相互配合、建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装作业队伍之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。（2）每工作日下午，由项目经理（

41、或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序衔接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。（3）每周五召开现场办公会，由项目经理（或副经理）向建设单位和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。（4）每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。2、与建设单位（工程监理单位）的协调为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序

42、。（1）项目经理及时与建设单位取得联系，办理签订施工合同与相关手续。（2）项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场移交手续，同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场。（3）本工程为我司重点工程建设项目，因此项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度，处理好与其他施工单位和周围群众的关系，杜绝一切扰民违规的事情发生。（4）施工过程中与工程交竣工后的保修期中，加强与建设单位的友好合作，在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见，为建设单位提供满意的服务。（5）交工后按期做好质量回访保修工作，做到回访及时，保修到位。（6）加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。对监理工程师提出

43、的问题，按要求及时、认真整改，不留隐患。工序质量检验严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。3、与其他部门的协调项目部在开工前和施工中主动与当地城建等政府部门联系，确保施工顺利进行。（1）项目部及时主动与当地城建、公安、市容、环保、交通、街道办事处等有关部门取得联系，及时办妥相关手续，以创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定和要求，积极配合上级部门及主管部门的监督、控制和抽检。（3）设专人对办公、生活区进行综合管理（卫生、消防、安全等）并与相邻单位及住户协调好关系，取得他们的谅解与支持。（4）强化项目管理：通过我公司的一系列项目管理制度的实施和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现。、专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。、定期召开生产例会：