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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流楼施工组织设计.精品文档.目 录1. 编制说明及依据51.1编制说明51.2编制依据51.2.1图纸51.2.2 施工合同51.2.3规程、规范51.2.3标准71.2.4图集81.2.5法规81.2.6其它92.工程概况102.1总体简介102.2建筑设计简介102.3结构设计简介112.4工程特点、施工管理重点、难点122.4.1总承包管理122.4.2特殊的场地条件132.4.3质量标准要求高132.4.4工程的季节性施工影响132.4.5工程的工期要求142.4.6深化设计控制142.4.7工程的技术难点143.施工部署163.1工程
2、范围163.1.1概述163.1.2工程内容163.2组织分工163.2.1组织机构163.2.2现场管理体制建立原则183.2.3施工部署原则183.2.4职责与分工193.3工程项目管理的主要目标203.3.1质量目标203.3.2工期目标203.3.3工程成本造价控制目标203.3.4安全目标213.3.5环境保护和文明施工目标213.3.6技术创新目标213.4施工安排213.4.1总体安排213.4.2施工安排原则213.4.3各阶段施工部署233.5施工现场平面布置263.5.1场地布置原则263.5.2场地具体布置273.5.3现场临时管理办公设施283.5.4施工用水管线及消火
3、栓的布置283.5.5施工用电布置293.5.6各阶段施工现场平面布置图见附图323.6施工组织协调324.总承包及相关协调管理措施344.1与业主的配合344.2与监理单位的协调配合354.3与设计单位的协调配合364.4分包管理364.5专业施工的配合和对精装修的管理424.6质量管理方面454.7工期控制454.8安全及文明生产管理465.施工进度计划及保证措施475.1施工进度总体计划475.2施工进度安排原则486.施工准备工作496.1技术准备496.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备496.1.2审图496.1.3编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案506.1.4“
4、四新”技术推广应用计划506.1.5各项交底准备516.1.6工程测量准备516.1.7试验工作计划516.2施工机具516.2.1大型机具选择516.2.3机具、架木具、模板准备536.3材料准备536.4劳动力准备546.4.1管理人员培训546.4.2特殊工种人员培训546.4.3作业队伍的选择556.4.4后勤保障556.4.5劳动力安排556.4.6作业队的管理556.4.7劳动力计划567.主要分部分项工程施工方案587.1测量工程587.2护坡监测及土方回填方案707.3防水工程757.4钢筋工程827.5模板工程937.6混凝土工程1027.8砌筑工程1137.9砌体墙面抹灰1
5、147.10屋面工程施工1167.11石材、金属、玻璃组合幕墙1187.12外墙体石材镶贴工程1187.13地面砖工程1187.14花岗岩地面1197.15水泥砂浆地面1217.16细石混凝土地面1227.17内墙贴砖工程1257.18内墙面涂料工程1267.19脚手架工程1287.20群塔施工1337.21建筑给水及排水工程1367.22建筑电气工程1598. 对本工程的合理化建议1719.季节性施工措施1719.1雨季施工方法1719.2高温季节施工措施1769.3冬季施工方法17610.质量保证体系及措施17710.1质量目标17710.2质量控制和保证的指导原则17710.3建立有效的
6、质量管理保证体系17810.4实施“过程精品”工程18110.5质量管理程序18410.6工程试验18510.6工程试验18610.7保证工程质量的具体措施18810.8各阶段的质量控制内容19210.9工序活动的质量控制19410.10主要分项的质量保证措施19610.11创优保证措施20411.质量控制点控制措施20612.安全、消防、保卫管理体系及保证措施21512.1施工安全目标管理21512.2施工安全保证与监督体系21512.3安全管理制度21812.4安全生产的保证措施22012.5消防、保卫措施22613.环境保护与文明施工管理体系及保证措施22813.1管理目标22813.2
7、组织保证22813.3环境管理体系22913.4工作制度23013.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施23013.6确保正常秩序的措施23413.7卫生防疫措施23514.保证工期措施23714.1工期保证组织措施23714.2工期保证技术措施23714.3施工计划管理23814.4工期保证管理措施24014.5资金、材料对工期的保证24114.6总包管理的保障24114.7良好外围环境对工期的保证24215.深化设计的管理24415.1深化设计管理的体系24415.2深化设计管理的程序24515.3深化设计的管理方法24616.成品保护措施24916.1总则24916.2成品保护组
8、织机构及相关责任24916.3分项措施24917.竣工验收和工程收尾阶段的管理措施25517.1产品交付25517.2各项调试验收及物业移交25517.3用户服务目标25817.4用户服务标准25817.5服务守则25917.6组织保证体系25917.7用户服务保证实施细则25918.降低工程造价措施26118.1建立项目成本核算体系26218.2管理节约措施26218.3施工技术节约措施2631. 编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了施工合同提出的工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点、相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理
9、、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料，专业工程由专业施工队伍施工，各分部工程分段分项连续施工，优化施工方案，提高施工效率，以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的建设、一流的服务”， 以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，确保施工安全和环境保护，确保优质高效的完成本工程的各项施工任务。1.2编制依据以甲方提供的恒大名都首期工程710号楼施工图纸、施工合同、分部分项工程量清单的有关要求，并
10、通过对施工现场的实地考察和通过实测取得的数据为依据。方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、重庆市现行的质量评定标准；发包方提供的工程量清单及重庆市建设工程造价管理处的有关规定。1.2.1图纸由中煤国际工程集团重庆设计研究院设计的恒大名都首期工程710号楼施工图纸及相关设计更改通知单和技术变更核定单。1.2.2 施工合同由建设单位和我司双方签订编号为：恒渝重工合字2008【0.17-6-1】099的建设工程施工合同以及建设工程施工合同补充协议。1.2.3规程、规范类别序号名 称编 号国家1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-933
11、地下防水工程质量验收规范GB50208-20024建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-20025地下工程防水技术规范GB50108-20016工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版7人民防空工程施工验收规范GB50134-20048钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ-20029砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9510屋面工程施工质量验收规范GB50207-200211砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114钢结构工程施工质量验收规范GB
12、50205-200115建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200216钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9117电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218金属与石幕墙工程技术规范JGJ133-200119建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200220电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ1479021电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501689222电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501699223电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501709224电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192
13、25电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB502599626建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200227给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9728给水排水构筑物施工及验收规范GBJ 141-9029钢筋焊接及验收规程JGJ18-9630滚轧直螺纹钢筋连接接头JGJ163-200431建筑工程冬期施工规程JGJ104-9732高层建筑砼结构技术规程JGJ3-200233建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8634施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8835建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9136建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29
14、-9837外饰面砖施工及验收规程JGJ126200038建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200139电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9140电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9041电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9642通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200243压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9844工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9745型钢砼组合结构技术规程JGJ138-200146高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-981.2.3标准类别序号名 称编 号国
15、家1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程质量检验评定标准GB50221953室外硬聚氯乙烯给水管道工程 CECS17：904室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程 CECS185混凝土强度检验评定标准GBJ107-876水泵隔振技术规程CECS59:947套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120:2000行业1建筑施工安全检查标准JGJ5999地方1建筑工程资料管理规程2建筑安装工程施工工艺标准1.2.4图集序号名 称编 号1混凝土结构平面整体表示方法构造详图03G101-12建筑物抗震构造详图97G329（一）3外墙外保温建筑构造（一）02J121-
16、14栏杆、扶手西南04J4125外墙干挂石材西南04J5166屋面变形缝西南03J2017厨房、卫生间作法西南04J5178防雷接地03D501-39等电位02D501-210防雷92DQ1311给排水管道安装支架与吊架S16112水翼环S31213等电位体联结安装图集97SD5614建筑电气安装工程图集JD1015管道支架及吊架03S40216建筑电气通用图集93DQ11317建筑设备通用图集91SB全套1.2.5法规类别名 称编 号中华人民共和国建筑法（京）新登字035号中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例国家建设工程安全生产管理条例国务院令第353号塔式起重机拆装管理暂行规定建建
17、199786号中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院令第253号城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部164号文1.2.6其它类 别名 称编 号企 业质量、环境、职业健康安全程序文件技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等手册参考资料类型近似的工程施工经验资料重庆市有关气象数据重庆市夏、雨季施工规律2.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称恒大名都首期工程710号楼2工程地址重庆市渝中区大坪石油路1号3建设单位恒大地产集团重庆有限公司4设计单位中煤国际工程集团重庆设计研究院
18、5监理单位重庆建新建设工程监理咨询有限公司6资金来源自筹7合同性质施工总承包8质量等级质量等级“合格”，确保重庆市优质工程奖“三峡杯”；争创优质工程奖“巴渝杯”9工期目标430天2.2建筑设计简介序号项目内 容1建筑规模恒大名都710号楼为4栋单体高层，1#地下车库设备房面积总计：108300m2层数及功能710号楼均无地下室，地上32层全为住宅1#车库设备房地下2层，为消防水池及发电机房层高m地上一层3.5m地上二层以上3m2建筑高度建筑总高（m）96.5m0.000标高相当于绝对标高（m）7号楼 308.5m8号楼 310m9号楼 311.2m10号楼 312.5m3建筑平面建筑物呈品字形
19、布置4工程等级一级，设计使用合理年限为50年5电 梯待定6墙体材料承重墙钢筋砼墙内外隔墙加气砼砌块、页岩空心砖装修做法7外墙面外墙面砖、外墙涂料、花岗石、文化石8内墙面腻子墙面、水泥砂浆刷乳胶漆墙面、涂料墙面9楼地面细石砼地面10顶棚腻子顶棚、乳胶漆顶棚、轻钢龙骨硅钙石膏板11门窗防火门、木门、铝合金门窗12防水筒体埋地部位屋 顶卫生间、厨房3厚BAC双面自粘防水卷材 3厚BAC双面自粘防水卷材，1.5厚SPU防水涂料1.5厚K11防水涂料2.3结构设计简介序号项 目内 容1结构形式基础结构形式人工挖孔桩基础主体结构形式剪力墙结构2建筑物地基根据中国建筑西南地质勘察院恒大名都工程地质勘察报告地
20、基类别中风化泥岩、中风化砂岩基岩强度泥岩7.84Mpa；砂岩24 Mpa3基础埋深人工挖孔桩墙下条基10005004砼强度等级基础底板、地梁、地下室外墙等需防水部位均采用抗渗等级为P6防水混凝土垫层C15桩、地梁桩、地梁C30；抬墙梁C55薄壁柱C55 、C50、C45 、C40 、C35、C30C25梁、板、楼梯C255抗震等级三级6设防烈度6度近震7防火等级防火级8钢筋类别及形式类别钢筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550，型钢Q235-B连接形式竖向钢筋公称直径20mm采用电渣压力焊接；22mm采用直螺纹套筒机械连接水平钢筋公称直径16mm采用直螺纹套筒机械连接，其余钢
21、筋采用搭接。9楼梯现浇钢筋砼楼梯10结构砼工程所处环境地上室内正常环境为类，地下环境为类a，露台、阳台、屋面、厨房属于a类2.4工程特点、施工管理重点、难点2.4.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。本公司具有成熟的总承包管理经验，以总承包管理手册为核心的总承包管理制度已运行多年，日臻完善。项目中标后，项目部必须根据公司的总承包管理手册，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.4.
22、2特殊的场地条件(1)工程的重要性。本工程为4栋高层建筑与2期工程1号地下车库并联成一体，地下层为车库。施工面积大，设备安装多，工期紧，为确保争创重庆市优质工程“巴渝杯”的质量标准，我们多方调集精兵强将，确保工程质量、安全及进度，达到业主的各项要求。(2)因考虑避开2期工程1号地下车库开挖线，710号楼施工现场场地相对狭小，材料机具不易安排。 (3)办公后勤不易安排。由于施工现场原校内教学楼需拆除，同时不能占用2期工程施工范围内的场地，因此办公、生活区必须安排在施工现场之外。(4)工程施工进度要根据校内房屋拆迁情况而定，施工现场的布置以及施工围挡搭设等不能一次性到位。2.4.3质量标准要求高为
23、达到争创重庆市优质工程“巴渝杯”的质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到“巴渝杯”标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.4.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：零米以下基础施工阶段；零米以上主体结构施工阶段；二次结构及机电安装、装修施工阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、二个雨期。其中，基础、主体施工经历雨期、冬期施工；二次结构、地面基层施工经过雨期；因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。2.4.5工程的工期要求本工程为4栋单体高层建筑，
24、地上32层，总建筑面积达10.8万m2，工期紧迫，土建安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.4.6深化设计控制项目深化设计部在项目总工程师的领导下，对各个专业进行深化设计，特别是精装修的深化设计、电气安装的深化设计，要求与业主和设计院进行密切的合作，掌握业主的要求和设计院的意图，既要业主满意，又要设计院认可，同时将工程成本控制在计划范围之内。2.4.7工程的技术难点(1)本工程整体设计具有特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高
25、的要求。在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能，使该工程成为整洁明快、宽敞卫生，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。(2)本工程按每栋楼划分有四大施工区，每栋楼为1个施工段。9号楼位于防空洞上方，基础施工时需先将防空洞填塞，同时桩基开挖深度需穿过防空洞，且扩底在洞底地坪以下，同时人防洞高度范围内桩身模板的加固不易施工，施工工程量较大，施工工期长。(3) 本工程屋面为坡屋面结构，屋面材料采用灰浆衬铺施工的S形深灰蓝绿色西瓦，坡屋面坡度较大，操作工艺流程繁杂，排瓦要求较高，同时檐口
26、线条较多，形状各异，是本工程主体结构施工的一大特色与难点。为了使装饰达到巴渝杯奖验收标准，需投入大量人、机、物以保证施工质量。上述部位需重点加强工期进度控制，以便早日达到屋面、外檐对外亮相。(4) 本工程大量采用高强、高性能砼，需加强过程控制，控制砼温升和裂缝。(5)本工程都为高层建筑，共设置4台塔吊，为群塔施工，施工时需加强安全控制。3.施工部署3.1工程范围3.1.1概述本工程位于重庆市渝中区大坪石油路1号，总建筑面积为10.8万平方米，4栋高层建筑。地上为住宅楼，地下为停车库。3.1.2工程内容 根据建设单位提供的施工图所示的建筑结构工程、部分装修工程、给排水工程、电气工程等，以及指定分
27、包工程的预留预埋管线（含穿带线）、预留孔洞、预埋件、线槽安装及预留箱盒等。根据合同要求，下列各项目除外：1铝合金/塑钢门窗/玻璃幕墙设计、供应及安装工程7防盗门工程2铝塑板/钢板/石材装饰供应及安装工程8室外环境工程3精装修工程9防火卷帘门工程4电梯设备设计供应及安装工程10空调工程5弱电系统工程11阳台栏杆（板）工程6消防工程12钢结构工程防水工程由具备施工资质且与我公司长期合作的专业公司进行施工。3.2组织分工3.2.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，我公司成立“恒大名都工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验生志勇同志（一级建
28、造师/工程师）担任该工程项目经理，黄林同志（一级建造师/工程师）担任项目执行经理；叶祝林同志担任生产经理，钱辉军同志担任安装经理，下设技术、施工、质量、安全、核算、材料及办公室等科室。该项目经理部负责施工的工程曾获“三峡杯”“江苏省科技应用示范工程奖”、“安全文明施工工地”及“重庆市优秀项目”等称号，施工过程中将严格按照ISO9002质量体系程序文件、ISO14001环保体系文件及OHS18000职业安全卫生体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络如下图所示:3.2.2现场管理体制建立原则
29、针对本工程施工项目多，施工人员多等特点，要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统，使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过省优工程和建筑“鲁班奖”的人员组成项目班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的施工队伍承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的
30、企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目部根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.2.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一
31、指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制工程综合进度计划，并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划，以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.2.4职责与分工序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责协调土建、机电、分包、材料供应商之间关系，以及与政府各职
32、能部门的联系，施工中坚持质量第一的方针，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2执行经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。3生产经理确保工程有序进行。做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，4项目技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。5技术员负责工程各项技术
33、文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。6质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承
34、发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10计量员做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。11材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。12班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。13班 组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操
35、作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。14生产工人严格按工艺规程进行操作，严格执行三检制。3.3工程项目管理的主要目标3.3.1质量目标质量目标：工程质量等级“合格”。确保重庆市优质工程“三峡杯”，争创重庆市优质工程“巴渝杯”。3.3.2工期目标本工程根据旧房拆迁进度分期开工，8号楼计划开工日期2009年6月15日，竣工日期为：2010年8月23日，9号楼、10号楼计划开工日期2009年8月18日，竣工日期为2010年10月26日，7号楼计划开工日期2009年12月15日，竣工日期为2011年3月23日，施工工期均为430日历天。3.3.3工程成本造价控制目标从图纸设计
36、、材料设备选型、承包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.3.4安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在0.3以内。3.3.5环境保护和文明施工目标 本工程成为“环境保护示范工程”和“重庆市安全文明工地”。3.3.6技术创新目标技术进步效益率1%。3.4施工安排3.4.1总体安排总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；先工期长的工序、后工期短的工序；先结构提前穿插装修的施工原则（以
37、隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.4.2施工安排原则3.4.2.1在时间上的部署原则本工程在施工中存在季节性施工和春节对工程的影响，因此在施工组织上必须降低季节性施工对质量和进度的影响。根据总施工进度的安排，2009年6月15日开始场地测
38、量定位、场地硬化、大型设备的安装。零米以下人工挖孔桩基础施工，对后续地上工程施工影响明显，计划在2009年7月底完成8号楼人工挖孔桩基础，标准层施工流水紧密，材料周转量大，按计划布置在2009年11月底施工结束。二次结构、隔墙施工、地面墙面基层、屋面施工等大面积湿作业工序充分利用条件抓紧穿插施工，同时在这个阶段，机电设备安装开始全面插入施工，确保施工质量和施工进度。2010年9月底完成所有合同范围内的施工项目，移交精装日期为：2010年10月1日，计划施工工期为430日历天。3.4.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻“空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地”的原
39、则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.4.2.3在资源上的部署原则3.4.2.3.1塔吊部署本工程招标范围为全部土建安装工程，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，我公司决定部署4台塔机，具体部署见施工现场平面图：序号型号塔机所负责范围立塔位置臂长（m）1QTZ-63,2台7、8号楼见施工现场平面图50m2QTZ-80,1台9号楼见施工现场平面图50m3QTP-5013,1台10号楼见施工现场平面图50m1#塔吊设在7号楼
40、北侧，2#塔吊设在8号楼西北侧，3#塔吊设在9号楼北侧，4#塔吊设在10号楼北侧，基础采用单桩承台基础，承台设在天然地基上，上表面与原地貌表面平。3.4.2.3.2其它大型施工机械的部署4栋楼基础砼施工时采用汽车砼泵车结合拖式砼泵进行浇筑，地上主体结构施工时每栋楼各设置2台HTB-80型砼输送泵。砼泵具体布置位置见施工现场平面图布置图。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定每栋楼各采用1台双笼外梯的型号规格如下表：序号型号数量所负责范围放置位置起重能力1SC200/20
41、04710号楼各1台见施工平面图2.0t装修阶段由于地面砼基层、构造柱采用自搅拌砼，所以现场设搅拌站主要提供砼、砌筑砂浆、抹灰砂浆。我公司计划每个栋号分别设置一处搅拌机棚，每处1台砼搅拌机、一个150m2砂石料场，以满足现场需求。3.4.3各阶段施工部署3.4.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、
42、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。本工程拟每栋楼划分为1个施工流水段，进行基础工程的施工。 (2)现场部署：详见施工现场总平面布置图我公司进场后，为了保证现场内外的交通，我公司计划在7、8号楼之间的北侧以及9、10号楼之间的北侧留设2个主出入口，办公室及生活区设置在施工现场场外。由于本工程施工工期长，经过夏、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，塔吊覆盖现场大部分施工区域，型号、臂长如前所述。塔吊的使用由项目部集中管理，施工时由项目生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，
43、协调各施工区对塔吊的使用。塔吊在我公司进场后设立，塔基在进场后立即开始施工，立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，可采用人工倒运。施工砼可根据生产安排使用配置的砼泵，以满足工程的应用。地泵布置时，考虑毗邻现场道路或紧邻现场出入口，以方便砼罐车在现场内的交通，现场内部不考虑罐车的临时停放。1#地下车库设备房基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。基础施工采用单站杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为坑槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计