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1、阿迪达斯营销策略分析华东交通大学体育学院 杨丽萍摘 要：阿迪达斯公司诞生于1920年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。关键词：阿迪达斯 营销 策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)03(c)-037-02所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标
2、的过程。以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年，是德国运动用品制造商。以其创办人阿道夫达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1 阿迪达斯的营销策略分析1.1 产品方面1.1.1 以产品组合丰富产品线产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)
3、为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。1.1.2 重视产品的科技创新阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋，尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉，是一个非常革
4、命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的面料纤维以“纳米”为主要材料，仅为头发丝的五十分之一，对体育用品性能的改进起到极大的推动作用。1.1.3 不断修正市场定位体育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特征，因此确定营销目标极为重要。1988年，阿迪达斯由于市场定位不清晰等，市场占有率急剧下滑，在这种情形下，罗伯特路易斯特雷福斯将其市场定位进行了修正，将目光投向体育用品的最大潜在消费群，年龄在1220岁的青少年。同时，在中国的重点城市大力推广“街头篮球赛活动”，将营销目标锁定在1825岁的年轻运动爱好者，这种营销策略获得了极大的成功，为该品牌占据了相当
5、比例的市场份额。同时，阿迪达斯在市场定位方面，专门设立了市场分析部门，定期的分析、报告体育用品市场和行业不断变化的环境，及时提出应对的策略。但是，相比耐克公司来说，阿迪达斯在市场需求量以及竞争因素方面缺乏更好的调查，从而不能有效地调整自己的经营策略。1.2 价格方面阿迪达斯的产品价格相对较高，但其产品线比较丰富，产品从中低端到高端比较齐全，全方位的满足消费者需求。但是，其相对耐克来讲，价格打折活动较多，这就造成消费者容易产生买后感觉不划算，造成消费者压着时间购买，不利于长期品牌的树立。1.3 促销方面1.3.1 优质的销售服务阿迪达斯的销售服务体系是非常成功的。在比赛场上，阿迪达斯总是让公司服
6、务员工候场，一有运动员感到鞋子不舒服，阿迪达斯的人就会立即为其解决问题。其中，在一次世界杯比赛场中，其代言人德国主力足球队员的腿腱受伤，公司立即为其连夜制作了一双特制的鞋子，使其能够重新回到球场。1.3.2 大量体育赞助活动在体育赞助方面，阿迪达斯是奥运会的常客，从公司创立之初，就开始为奥运会提供体育产品。同时，阿迪达斯也借助奥运营销，一度成为全球最成功的体育用品公司。其在进入中国以来，就开始赞助中国足球，2008年，中国国奥队也将穿着阿迪达斯装备出现在北京奥运会的赛场上，阿迪达斯也推出了该品牌作为北京奥运会赞助商身份的第一拨广告，保留了阿迪达斯一贯的“Impossible isnothing
7、”的品牌口号，并且在此基础上提出“一起2008没有不可能”的宣传口号。1.3.3 不断强化广告宣传Williamson认为，广告从其他文化领域中获得意义系统，并利用它们赋予产品以意义。对于这个方面，阿迪达斯投入了大量的广告宣传费，以求在市场上争得一席之地。在广告代言人方面，阿迪达斯与德国、法国、西班牙、阿根廷、瑞典、罗马尼亚等国家足球队签署了合作协议，其旗下拥有代言人如美国职业篮球新星麦蒂、澳洲的游泳好手伊恩索普、田径场上的飞人莫里斯格林，和世界知名的足球明星贝克汉姆等。其宣传口号“Impossible Is Nothing”不断地在阿迪达斯的广告中出现，将口号的讯息传递给消费者，宣传公司的这
8、种超越空间、年龄、国籍及性别的界限，只要愿意行动起来，没有不可能的事，使之形成一种阿迪达斯的精神，提高消费者的忠诚度。1.4 渠道方面1.4.1 持续改造供应链早年，阿迪达斯倾向于外包其物流作业，以期减少运行成本，提高物流服务质量，使其产品能迅速送达顾客。随着业务及销售的发展，运动商品企业对成本敏感性越来越高，单位成本微小的变动都会引起总成本极大的变化。同时，产品生命周期的不断缩短，使得阿迪达斯对其供应链进行了调整，在亚洲地区实行了全资控股外包配送业务，通过完备的供应链系统保障产品的配送。同时，阿迪达斯将销售部分为“分销”和“零售”，并建立了一支领导阿迪达斯零售业务的团队，进入零售业务市场。1
9、.4.2 关键客户模式拓展销售网络阿迪达斯的销售网络扩张的一个重要方式是以发展关键客户的模式，通过与合作伙伴进行合作与加盟，实现销售网络的迅速扩张。同时，这些关键客户拥有自主的管理资源和财务，并且在阿迪达斯的支持下，用阿迪达斯的品牌来创建零售商自己的品牌，这大大增强了其对销售网络的管理压力。1.4.3 需要拓展销售渠道阿迪达斯的销售渠道主要以特级城市及一级城市为主，但是在特级市场及一级市场，阿迪达斯的产品销售空间十分有限，城市人口消费能力基本上已经形成习惯，比较固定。因此，阿迪达斯也应当借鉴耐克等公司的做法，积极的拓展二、三线市场，分析其消费者需求，通过与消费者之间的互动，不断地开拓新市场。1
10、.5 其他1.5.1 并购锐步，强化竞争2005年8月，阿迪达斯宣布以38亿美元收购锐步公司的全部股份。锐步是仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品制造商，通过多年的市场运作，锐步在中华区已经拥有极强的品牌影响力与市场运营基础。阿迪达斯与锐步的市场并不重合，阿迪达斯产品的长处在于专业性能优异，有专门的篮球鞋、足球鞋，目标是对准运动员；而锐步产品的特点在于新颖时髦，为一般人的健身运动服务，瞄准的消费群是妇女、年轻人和一般消费者。阿迪达斯收购锐步，通过强强联合，增强了自身实力。另外，锐步与姚明在2003年签订了一份终身赞助合同，这对于缺少能够主动亲和与憾动中国消费者的中国明星的阿迪达斯，是一个非常
11、有利的条件，对于品牌的宣传起到重要作用。1.5.2 重视公司精神的传递目前，只要想到与街头挑战赛有关的体验都会涉及阿迪达斯，阿迪达斯就是比赛名称的一部分。热烈的比赛战略性让人们感受到了阿迪达斯的品牌精神，阿迪达斯的品牌形象潜移默化地传达到消费者心里。其“联系运动精神”的行业本质，将产品从使用的层面提升到情感层次，其宣传的不仅仅是运动产品，更是其所蕴含的运动精神。它通过一种非常有效的方式迅速确立了其崭新的品牌形象和令人生畏的品牌影响力。2 结语产品方面：以产品组合丰富产品线；重视产品的科技创新；不断修正市场定位；促销：优质的销售服务；大量体育赞助活动；不断强化广告宣传；渠道：持续改造供应链；关键客户模式拓展销售网络；需要拓展销售渠道；其他：并购锐步，强化竞争；重视公司精神的传递。参考文献1 赵爱玲.阿迪达斯的中国“舞步”J.中国对外贸易,2009,(05).2 姜涛.对“横向一体化”供应链管理模式的反思以阿迪达斯为例J.商品与质量理论研究,2010,(06).3 刘亮.阿迪达斯的反击J.中国新时代,2010,(05).