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1、Q/BLSICS 备案号：八三厂标准化委员会 发 布2002 - - 实施2002 - - 发布电热车间主任工作标准Q/BLS30333.012002八三厂企业标准电热车间主任工作标准1 范围本标准规定了电热车间主任的职责、基本技能、工作内容与方法、检查与考核等内容。本标准适用于电热车间主任岗位。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GDS/T202-2001 甘肃省电力公司企业标准
2、体系表编制导则GDS/T201-2001 甘肃省电力公司企业标准编制规则Q/BLS-307-20.00-89 八三厂分场主任工作标准Q/BLS-312-33.01-93 八三厂电气分场主任职位规范3 职责3.1 职责3.1.1 在厂长和主管副厂长（总工程师）的领导下，负责本车间生产、安全、技术、经济、培训教育、行政管理等工作，是车间的第一安全责任人。3.1.2 坚持“四项基本原则”，加强思想政治工作，坚持两个文明一起抓，加强职工的职业道德教育，调动职工积极性，以保证全面完成各项任务。3.1.3 贯彻执行党和国家方针，政策、法令、法规以及本厂的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。3.1.
3、4 根据厂的工作计划，结合本车间职责，组织制订、编写年、季、月度实施计划和工作总结，向厂主管领导和车间职工报告工作。3.1.5 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育；组织制定落实各项有效措施，保证生产的安全和质量要求，避免人身伤亡及重大设备损坏事故。3.1.6 组织领导本车间的大修和设备的更新改造工作，采用新技术、推广新工艺，解决生产设备存在的问题，提高设备完好率。3.1.7 抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，提高本车间的整理水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化。3.1.8 学习、引
4、进、推广先进的技术和管理经验，组织职工提合理化建议，开展技术革新、增产节约和劳动竞赛活动。3.1.9 主持召开车间会议，研究解决生产及其他工作中的重大问题。3.2 职权3.2.1 有权向车间职工发布生产、技术和行政方面的指令，实行统一指挥。3.2.2 有权决定车间内生产工人的调配、调动班组长的工作。3.2.3 有权对车间职工的晋级、调级、奖惩提出意见或方案。3.2.4 有权根据生产需要，对班组设置提出调整方案。3.2.5 有权召开车间职工大会和各种会议，总结布置，检查工作。3.2.6 有权按经济责任制对车间职工考核，进行奖金分配。3.2.7 在紧急情况下，有权决定车间生产和行政管理的重大问题，
5、事后报告主管副厂长或厂长。4 基本技能4.1 文化程度具有大专以上文化程度。4.2 专业知识4.2.1 掌握电工基础、电子技术、电机学、电气设备、热工自动化、热工仪表、计算机应用技术，继电保护、高压工程、材料力学、机械制图基础知识。4.2.2 掌握电力生产中电气设备的运行和检修，热力过程自动调节和测量专业知识。4.2.3 熟悉本厂电气设备和系统、热工测量、控制设备和系统以及电网的连接方式。4.2.4 了解锅炉、汽机以及化学燃运相关的设备和系统知识。4.3 工作经历与能力4.3.1 从事车间生产技术管理工作六年以上。4.3.2 担任副科级职务两年以上。4.3.3 经岗位培训，取得本岗位（工种）职
6、业资格证书。4.3.4 能正确理解上级下达的文件指令，结合本车间实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。4.3.5 根据要求和车间实际，能够对生产、技术、行政管理、人员调配方面的重大问题，正确决策，能分析判断锅炉、燃运主设备各种故障及预防可能发生的问题，当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。4.4 操作水平4.4.1 能组织管理本车间各项工作及指导基层班组工作的正常发展，并能会同有关部门开展各项业务工作。4.4.2 能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。4.4.3 能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定本车间的目标管理体系，能解决运行和检修
7、工作中出现的较复杂的生产、技术问题。4.5 管理知识掌握全面质量管理、网络计划技术，设备综合管理等现代化管理方法。5 工作内容及方法5.1 工作目标5.1.1 所辖设备完好率100%。5.1.2 完成上级下达任务合格率达100%。5.1.3 完成厂部下达的维护费用。5.1.4 设备缺陷处理率达100%。5.1.5 大修达到省公司初、中、全优标准。5.1.6 完成甘肃省电力公司安全责任基本目标。5.1.7 完成甘肃省电力公司颁八三厂安全必须目标。5.1.8 完成八三厂安全控制目标。5.1.9 完成党风廉政建设责任目标。5.2 工作要求5.2.1 编制车间年、季、月检修、劳动、技术培训、材料消耗及
8、事故措施计划和实施方案时，要按照有关要求和规程结合车间实际，进行调查研究，并征求各班组意见和建议，在此基础上，提出具体意见和办法，再组织实施。5.2.2 在各项工作实施过程中，加强具体业务指导，群策群力，及时协调解决出现的各类问题，改进工作作风，提高办事效率，促进车间各项工作的顺利开展。5.2.3 在布置工作任务时，任务目标明确，措施方法得当，任务落实到人，量、质、期要求明确，考核奖惩办法分明。5.2.4 每年底要在认真总结本年度车间工作的基础上，提出下年度主要工作计划工作安排和具体实施的措施、办法及要求。5.2.5 按照年度工作计划，每月（季）初提出月（季）本车间工作计划安排，并根据工作需要
9、及时调整工作计划，明确任务分工落实到具体班组和承办人。5.2.6 根据工作计划和需要，定期召开干部和班组长会议听取汇报，检查工作、研究解决本车间行政、生产、管理等方面存在的问题。搞好工作总结，及时向主管领导汇报。5.3 工作程序5.3.1 根据年度工作设想，负责编制车间年度生产工作计划，提出年度生产计划安排意见，经车间干部会讨论汇报厂部，经主管厂长批准后，召开车间职工大会，总结年度计划，布置本年度计划。5.3.2 每月22日前，在了解本月生产工作计划完成情况和下月主要工作安排意见的基础上，提出下月生产计划的安排，经车间干部会讨论后报生技科，经厂长批准后，按厂下达的月生产任务书贯彻执行。5.3.
10、3 每月5日左右，车间主任召开车间考评会，检查考核上月工作，布置下月工作，并分析制订对策。5.3.4 每周一上午8:309:30主持车间周例会，听取各副主任及专责工程师（技术员）汇报工作情况，找出问题，制订措施，明确重点，部署下周主要工作。5.3.5 每日上班前，巡视现场，听取各班长生产汇报，如发现较大问题，应及时向主管厂领导报告，听取指示。5.3.6 上班后，主持车间干部参加早例会，在听取前一天的生产情况汇报后，分轻重缓急布置好当日生产任务。5.3.7 如无特殊工作，每天应去现场一次，重点检查检修情况，听取职工意见，及时解决与改进生产管理。5.4 工作条件5.4.1 政治素质和身体素质良好，
11、热爱本职工作。5.4.2 作风正派，忠于职守，坚持原则。5.4.3 善于管理，有实干精神。5.5 工作方法5.5.1 深入现场协调解决生产中存在的问题，安全、正确、有效地组织生产。5.5.2 关心、爱护职工，帮助职工工作、生活，排解困难。5.5.3 运用现代企业管理方法，认真开展TQC全面质量管理。5.5.4 以人为本，党、政、工、团齐抓共管，形成大政工工作机制。6 检查与考核6.1 由主管领导按照本标准进行检查与考核。6.2 按照八三厂经济责任制考核条例（试行） 八三厂安全、经营、党风廉政建设责任书考评办法进行考核与奖励。6.3 有组织部门按八三厂中层干部管理暂行办法进行定期和不定期的检查与考核（考察），检查与考核结果同聘任、奖惩直接挂钩，不称职时，按有关规定处理。