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1、高中生孙正义的头脑读书笔记第一范文网小编导语：以下是小编为你搜集的中学生优秀读书笔记：孙正义的头脑读书笔记一最近应集团公司的号召，仔细学习了王晓初总经理举荐的孙正义的头脑成就软银帝国的商业法则，作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者驾驭了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生阅历、管理之道、经营策略、以及对信息革命的相识。学后觉得收益颇多，便又去找资料更多地了解孙正义其人其事，更是佩服。孙正义是韩裔日本人，生于1957年，毕业于美国伯克利高校分校，是软件银行集团的创始人，现任董事长兼总裁。孙正义酷爱孙子兵法，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从
2、安排起先。孙子前面六篇全部讲了战前打算，孙正义认为，战前打算到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的 不战而胜。他认为万事谋为先，作出决策之前，必需经过大量详尽细致的调研与谋划，制定切实可行的方案。他在23岁(1981)成立UnisonWorld日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业绽开一连串市场调查，探望过各种各样的人、阅读了很多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，
3、以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表比照，推断这些是不是适合自己投入一生的事业。他的调查报告高34公分，10多公尺宽。因为他的善谋，所以他的投资眼光、经营网格总是独具匠心，胜人一筹。在1995年，他看准了网络产业，确定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元，不久又确定再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。当时雅虎公司的创办人杨致远都认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的将来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又接连投入很多资金，一共是三亿五
4、千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今日的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。假如当时孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不行能换来现在的硕果。孙正义行事坚决，他一旦确定，马上去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。 eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生
5、才答应担当该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。孙正义先生行事有很长远的安排，他在19岁时就给自己制订了50年的规划：30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖!40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产!50岁之前，要作出一番震天动地的伟业!60岁之前，事业胜利!70岁之前，把事业交给下一任接班人。他制定一个三百年企业安排，如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个三百年安排，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。通过学习这本书，了解孙正义先生这个人，我觉得大到我们集团公司，小到我们员工个人，对事业的发展也要做到万事谋在先，对市场作深化细致的调研，驾驭足够的第一手资料，经过
6、分析甄别后制订切实可行的长远安排，并要有不屈不挠的执著精神。祝福我们已有百年历史的电信企业能接着做通信行业的长青树、万年松，蓬勃发展，永葆活力。孙正义的头脑读书笔记二工作之余翻看了孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则这本书，从孙正义的语录中，得到的启发不仅仅是获得打破现状的理念和力气，更多的是实现目标的工具和思路。体会一：谈判要像捕鲤手真麻氏那样才行。在谈判前做足功课，洽谈过程中要让谈判对象发自内心地产生情愿与你达成一样的意愿。在孙正义看来，谈判并不是劝服对方，而是一个能让自己受到对方欢迎的过程。其实在当下竞争激烈的市场环境下，不管是集成项目还是融合业务，我们要以双赢的心态去和客户谈判和获得项
7、目，你和别人合作假如拿七分合理、八分也可以的话，那就拿六分，因为我们不只是一味考虑这次能否把项目拿下、把产品卖出，而是要让对方感到与你合作能赚到，以后还情愿给更多的机会和你合作、吸引更多的人来和你合同;双方立场不同，最终达到的目标自然不同，我们不仅要在技术、时间、关系等因素上做好打算，做全功课，更重要的是我们的诚意信誉和区分于其他集成商的优势，企业须要我们随时随地维护企业形象、有忧患意识、对企业有敬业奉献精神的员工，这些无形的资产能为企业带来更多的利益。体会二：如何面对指责。孙正义说高水平的指责能够提高成果，低水平的指责能够加强忍耐力，他的做法是一边不断吸取周遭的各种看法，进行充分的探讨，一边
8、以更精彩的成果为目标付诸行动。所谓江山易改、本性难移，对四周的看法和指责充耳不闻的我行我素者，唯恐不在少数。人无完人，企业也没有不存在问题的企业，关键是问题能否被发觉，发觉问题能否有人敢于指出来。许多员工会有这样那样的顾虑，指出问题怕领导会不兴奋，反映问题怕领导忽视不重视，这样一来自然会多一事不如少一事;再说领导也不是神仙，间或犯错也是正常的，有时只是自己一时难以察觉，一般的领导还是能接受合理化建议的。所以我们要做的就是敢于把自己看到的问题和解决问题的合理化建议刚好提出来，就是不被接受和接受，也应一无反顾，不弃不馁，这才是一个员工该尽的义务和责任，因为为企业提好的建议，在给企业带来巨大的效益同
9、时，也能给自己更多的发展机会。体会三：最难劝服的对象就是不受蒙蔽的自己。我们供应市场的产品，首先是我们的员工要认可的商品，而且是能让营销人员快速熟识和驾驭的产品，这样才能满怀信念地举荐给客户。假如我们供应的产品没有以客户为导向、产品设计缺陷大，就会让我们的营销人员难圆其说，销售陷入被动;如何只是把客户为导向简洁化，没有对客户需求进行挖掘、分析、归类，我们的营销人员只能一单一单的做，难以形成规模应用;假如没有根据产品生命周期进行科学管理，投入多，产出少，没有足够的竞争力，那么许多会被竞争效仿而淘汰。全部在当下不断力求突破创新的时代，产品发展如何为客户创建价值、如何以创新和服务双领先来推动产品规模发展，也是每个员工应当为企业思索和分担的事情，只有我们每个员工都胸怀各自的志向，对创新进行哪怕一点点微小的变革，那么将这些微变革连接起来，就能打破我们自身的闭塞感和蒙蔽感，眼见更为广袤，获得市场的份额越大。孙正义的胜利不是一帆风顺的，孙正义特立独行的特性和敢想敢为的作风在机会稍纵即逝的互联网时代是支撑软银胜利的重要因素，他凭借着对市场的敏锐把握和百折不挠的志气重整旗鼓，敢于实践和运作，所以从书中我们不仅是要能够学习到一些互联网业内的商业规则和理念，更要做一个企业须要的富有创建性、独立性、成就感、自我完善的员工，依靠企业全部员工对市场的探究和博弈来推动技术的更新、产品的换代和企业的发展。