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1、2023年执行力培训个人心得体会今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、 创新力，深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和 开展读一本好书活动中，本人阅读了赢在执行和团队 执行力等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。一、何为执行力（一）所谓执行力-把目标转化为结果的能力。指的是 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三 令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力；说；“路线确定之 后，干部就是决定因素”。说的是执行力；余赢在执行 讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分 解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后 发挥检
2、查监督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家 对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、 监督这些职能，以最终实现组织目标。执行-没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口 的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时 逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接 后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和 挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样 的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工 作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解 决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有 力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则
3、，培养不达目的不 罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何 借口的，人生更是没有任何借口。（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚 时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们 通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了 第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干， 其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重 要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。 由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相 互帮助，相互提醒。今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时 间紧、任务重的情况下，组织如此大的
4、规模会议是建局以来 史无前例的，我局审计干部职工积极配合，协同作战，注重 每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流 工作会召开非常成功，得到上级领导和各兄弟市（县）审计局 的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体 体现。二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单 位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科 室）、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想, 再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是 纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需 要做好以下几点基础工作：（一）制定明确的目标任务明确目标任务就是
5、明确执行力的方向。它是建立在对单 位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一 系列问题得以确认并提出构想的基础上，这是确立目标的基 础，前期需要我们做大量的分析调研工作。目标是系统的， 有层次的。单位目标、部门（科室）目标和干部职工目标，体 现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操 作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同 的职能部门（科室）、不同的干部职工在工作中才能形成一股 合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进 目标任务的达成。（二）培养优良的团队精神。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。 团结协作是一种良好的职业道德，团队精神
6、包括认同别人、 主动帮助、无私奉献、团队自豪感四个方面。一个集体要有 团队精神，但每个人由于在单位中所处部门（科室）的不同和 自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要单位 创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一点？可从以下 几个方面入手：一是要树立一个美好的前景规划，让干部职 工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是 对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩 制度。三是要加强对干部职工的教育，培养他们的团队意识 与合作精神。（三）提高个人的执行能力执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不 仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效 率与质量上。
7、在机关单位，对一个人的知识与技能的考核不 仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、质量、成 效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所 花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资 源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应是的。这样 就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的 要求。提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新 知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的 能力；其次，建立起良好的管理机制，有一套科学的标准去 衡量，合理的奖惩制度来激励；第三，要统一尺度，统一标 准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制；第四，要培养 一批具有坚强的执行
8、力，办事公道，为人正派，有一定人格 魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟 踪关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程 度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行 过程中更加完善，使各项工作更加完美。三、提高执行力，增进协同力，提高创新力“要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织 的堡垒作用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥， 推动梧州科学发展、跨越发展、和谐发展。”书记刘一勇在 我市创先争优活动中提出，让创先争优成为广大基层党组织 和党员的一种长期追求。当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形 势新任务的要求，提高党员干部的“三个力”，就
9、是要增强 基层党组织和党员干部“争”、“创”意识，使先进和优秀 成为党员干部的本质要求和不懈追求。树立强烈的进取精 神、实干作风，天下大事必做于细，古今事业，必施于实， 抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化责任意 识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻 有力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩 上有目标”的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作 精神、服务精神。通过提高协同力，统一审计干部职工的认 识，树立“一盘棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、 协同推进，在形成和提高协同力中创先争优，推动审计发展。 提高创新力，创新是发展的动力，要切实改进工作作风，努 力提高综合素质，进一步强化创新意识，主动把创新理念引 入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又 好又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。