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1、2023年运输公司工作总结范文4篇公司党委：XX年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下绽开的，一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严峻的行风问题；三是油品运输市场极不稳定。针对这种状况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将详细的工作状况汇报如下：一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现1、举分公司之力，打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强”即：加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持”即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司
2、领导、车队干部在岗，解决了很多突发事务和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面驾驭各站点的液量和罐存状况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运高峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服务”的工作制度。机关干部和后勤人员，常常深化现场，服务生产，深化车场，服务平安，深化群众，服务员工。“两个落实”即：一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。“比任务赛业绩，比服务赛质量，比平安赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献”。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作，取得了比较好的成果，活动中，共出车4737车次，拉运原油62767.7
3、4方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，服务油气生产开门红”目标任务，受到了管理局的高度评价。2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动。分公司，一是精确的把握了正面教化为主，把学习提高贯穿始终；深化工作实际，把调查探讨贯穿始终；坚持解放思想，把探究创新贯穿始终；突出实践特色，把推动发展贯穿始终；贯彻群众路途，把群众参加贯穿始终等五条原则。二是实行有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，
4、达到一万以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题？须要实行哪些详细措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度须要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？须要实行哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪慧才智，调动全员主动性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研，其中深化生产工作实际调查40余次，召开座谈会3次，征求群众看法32条，拿出了4份比较有份量的调查报告。在此基础上，分公司领导班子刚好召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参与民主生活会，查找单位、班子、个人存在
5、的问题，就存在的问题人人找缘由，个个谈准备，相互之间开展了指责与自我指责。同时，形成了8500多领导班子分析检查报告。综合起来认为：分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是平安问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把整改工作落到实处。3、大搞治理整顿，促进单位行业风气的根本好转。去年底今年初，钻井油料贪污案暴露以后，干脆牵连着我们单位的有关人员，给油品运输的形象和声誉造成了极坏的影响，单位上报到管理局的各类先进，一个一个被推翻。为此，分公司党总支在今年的工作中，把扭转行风
6、的被动局面提到了重要的议事日程，花大力气大搞治理整顿。一是学习提高。我们先后3次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定，学习分公司关于油品运输廉洁从业的管理制度，让大家充分相识到廉洁从业的重要性，让全部员工懂得那些属于滥用职权、损害国有资产权益的行为，让大家知道违反廉洁从业规定会受到什么样的处理。通过学习引导职工真正从思想上筑起拒腐防变、走向犯罪深渊的思想防线。学习后，有10名司机写了保证，2名司机对自己所犯的错误进行了深刻的检查。二是专题辅导。一方面，党总支3次组织开成品罐的司机上专题辅导课；一方面利用2个周一的平安例会给全体司机讲课辅导。给大家讲，一台车就是一个小经济实体，一台车每年运输的
7、国家财产上千万，一台车就是一个贪污盗窃的关口，略微放松了警惕，略微有点私心杂念，略微产生一点贪欲，就会走向国家和集体的对立面，就会丢失自己来之不易的饭碗，就会破坏自己华蜜的家园。与此同时，我们还给大家讲，油品运输人员应当有一个什么样的职转 贴 于 我 的 学 习 网 /)业操守，应当遵循什么样的职业道德，应当执行什么样的服务承诺。认每一个员工树立起正确的人生观和价值观。三是法制教化。今年四月二十日，分公司在俱乐部会议室召开了“廉洁从业法制教化大会”，分公司近120名员工参与了会议。5月13日，我们又会同公司纪委，组织分公司领导、机关组室长、车队干部和部分司机共10人，前往广华监狱第七监区现场参
8、观受教化，有8名同志还写了观后感。四是建章立制。分公司党总支和分公司制定了成品油、原油运输廉洁从业的规定，与84名油品运输司机签定了廉洁从业责任书，制定了油品运输重点岗位定期轮岗实施方法，制定了油品运输分公司油料管理责任追究制度。通过以上工作，进一步增加了全体员工的遵纪遵守法律意识、廉洁从业观念，逐步构建起了廉洁从业的长效机制，取得初步的成效。分公司的油料消耗与产值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往销售公司反应的成品油运输自然消耗超标的问题也再没有出现了。4、全面开展“我要平安”主题活动，全方位提高全员的平安意识。平安始终是运输行业重中之重的工作，对危急品运输单位来
9、说，更是只有起先，没有结束的工作，一时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中，第一是，仔细在职工中组织开展了“我要平安”大探讨，首先是分公司领导带头讲，在干部会和职工大会上，每人讲一个题，每人说一个观点。其次是车队干部每天讲，具体给司机讲出车前、行驶中、收车后的平安事项。再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要平安。其次是，组织干部大搞平安工作理论探讨。其中经理张剑书撰写的浅谈平安与生产、平安与效益、平安与进度的关系，副经理叶卫兵撰写的初探危急品运输管理中的薄弱环节及对策，车队队长陈善武起草的XX年油品运输风险评估的报告等文章，受到了上级领导和部门的好评。第三是，在班组车队开展了争当“六无驾驶员、平
10、安型班组”竞赛活动的落实。“无平安隐患、无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席平安会记录、无车辆维护空白点、无任何大小事故”。第四是，组织员工开展平安案例分析活动。其中政工干事张利分析的当心无形的杀手、司机林波分析的交通平安不行忽视、押运员朱静分析的交通平安从我作起的多某体讲议，受到了单位员工和公司团委的好评。第五是，督促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把每周一的平安会开出质量，开出水平。每周一分公司领导、机关组室长都要分别参与车队和押运队的平安会。二是坚持把每天出车前的平安讲话，讲出针对性，讲出时效性，三是坚持把司机执行不同任务的平安提示到位，每天出车前，都要依据司机执行任务的状况，在路单的
11、正上方加盖不同的平安提示语言。通过以上工作，应当说全员的平安意识有了大幅度的提高，一季度我们因为一起不应当发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。运输公司上半年党群工作总结2023年运输公司工作总结范文（2） | 返回书目公司党委xx年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下绽开的，一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严峻的行风问题；三是油品运输市场极不稳定。针对这种状况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将详细的工作状况汇报一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现1、举分公司之力，打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持、两个落实。“一
12、个加强”即：加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持”即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗，解决了很多突发事务和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面驾驭各站点的液量和罐存状况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运高峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服务”的工作制度。机关干部和后勤人员，常常深化现场，服务生产，深化车场，服务平安，深化群众，服务员工。“两个落实”即：一是班组与班组之间“五比五赛”活
13、动的落实。“比任务赛业绩，比服务赛质量，比平安赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献”。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作，取得了比较好的成果，活动中，共出车4737车次，拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，服务油气生产开门红”目标任务，受到了管理局的高度评价。2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动。分公司，一是精确的把握了正面教化为主，把学习提高贯穿始终；深化工作实际，把调查探讨贯穿始终；坚持解放思想，把探究创新贯穿始终；突出实践
14、特色，把推动发展贯穿始终；贯彻群众路途，把群众参加贯穿始终等五条原则。二是实行有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，达到一万以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题？须要实行哪些详细措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度须要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？须要实行哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪慧才智，调动全员主动性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研，其中深化生产工作实
15、际调查40余次，召开座谈会3次，征求群众看法32条，拿出了4份比较有份量的调查报告。在此基础上，分公司领导班子刚好召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参与民主生活会，查找单位、班子、个人存在的问题，就存在的问题人人找缘由，个个谈准备，相互之间开展了指责与自我指责。同时，形成了8500多领导班子分析检查报告。综合起来认为：分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是平安问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把整改工作落到实处。运输公司上半年党群工作总结2023年运输公
16、司工作总结范文（3） | 返回书目公司党委：XX年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下绽开的，一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严峻的行风问题；三是油品运输市场极不稳定。针对这种状况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将详细的工作状况汇报如下：一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现1、举分公司之力，打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强”即：加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持”即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司
17、领导、车队干部在岗，解决了很多突发事务和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面驾驭各站点的液量和罐存状况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运高峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服务”的工作制度。机关干部和后勤人员，常常深化现场，服务生产，深化车场，服务平安，深化群众，服务员工。“两个落实”即：一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。“比任务赛业绩，比服务赛质量，比平安赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献”。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作，取得了比较好的成果，活动中，共出车4737车次，拉运原油62767.7
18、4方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，服务油气生产开门红”目标任务，受到了管理局的高度评价。2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动。分公司，一是精确的把握了正面教化为主，把学习提高贯穿始终；深化工作实际，把调查探讨贯穿始终；坚持解放思想，把探究创新贯穿始终；突出实践特色，把推动发展贯穿始终；贯彻群众路途，把群众参加贯穿始终等五条原则。二是实行有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，
19、达到一万以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题？须要实行哪些详细措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度须要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？须要实行哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪慧才智，调动全员主动性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研，其中深化生产工作实际调查40余次，召开座谈会3次，征求群众看法32条，拿出了4份比较有份量的调查报告。在此基础上，分公司领导班子刚好召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参与民主生活会，查找单位、班子、个人存在
20、的问题，就存在的问题人人找缘由，个个谈准备，相互之间开展了指责与自我指责。同时，形成了8500多领导班子分析检查报告。综合起来认为：分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是平安问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把整改工作落到实处。3、大搞治理整顿，促进单位行业风气的根本好转。去年底今年初，钻井油料贪污案暴露以后，干脆牵连着我们单位的有关人员，给油品运输的形象和声誉造成了极坏的影响，单位上报到管理局的各类先进，一个一个被推翻。为此，分公司党总支在今年的工作中，把扭转行风
21、的被动局面提到了重要的议事日程，花大力气大搞治理整顿。一是学习提高。我们先后3次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定，学习分公司关于油品运输廉洁从业的管理制度，让大家充分相识到廉洁从业的重要性，让全部员工懂得那些属于滥用职权、损害国有资产权益的行为，让大家知道违反廉洁从业规定会受到什么样的处理。通过学习引导职工真正从思想上筑起拒腐防变、走向犯罪深渊的思想防线。学习后，有10名司机写了保证，2名司机对自己所犯的错误进行了深刻的检查。二是专题辅导。一方面，党总支3次组织开成品罐的司机上专题辅导课；一方面利用2个周一的平安例会给全体司机讲课辅导。给大家讲，一台车就是一个小经济实体，一台车每年运输的
22、国家财产上千万，一台车就是一个贪污盗窃的关口，略微放松了警惕，略微有点私心杂念，略微产生一点贪欲，就会走向国家和集体的对立面，就会丢失自己来之不易的饭碗，就会破坏自己华蜜的家园。与此同时，我们还给大家讲，油品运输人员应当有一个什么样的职业操守，应当遵循什么样的职业道德，应当执行什么样的服务承诺。认每一个员工树立起正确的人生观和价值观。三是法制教化。今年四月二十日，分公司在俱乐部会议室召开了“廉洁从业法制教化大会”，分公司近120名员工参与了会议。5月13日，我们又会同公司纪委，组织分公司领导、机关组室长、车队干部和部分司机共10人，前往广华监狱第七监区现场参观受教化，有8名同志还写了观后感。四
23、是建章立制。分公司党总支和分公司制定了成品油、原油运输廉洁从业的规定，与84名油品运输司机签定了廉洁从业责任书，制定了油品运输重点岗位定期轮岗实施方法，制定了油品运输分公司油料管理责任追究制度。通过以上工作，进一步增加了全体员工的遵纪遵守法律意识、廉洁从业观念，逐步构建起了廉洁从业的长效机制，取得初步的成效。分公司的油料消耗与产值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往销售公司反应的成品油运输自然消耗超标的问题也再没有出现了。4、全面开展“我要平安”主题活动，全方位提高全员的平安意识。平安始终是运输行业重中之重的工作，对危急品运输单位来说，更是只有起先，没有结束的工作，一
24、时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中，第一是，仔细在职工中组织开展了“我要平安”大探讨，首先是分公司领导带头讲，在干部会和职工大会上，每人讲一个题，每人说一个观点。其次是车队干部每天讲，具体给司机讲出车前、行驶中、收车后的平安事项。再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要平安。其次是，组织干部大搞平安工作理论探讨。其中经理张剑书撰写的浅谈平安与生产、平安与效益、平安与进度的关系，副经理叶卫兵撰写的初探危急品运输管理中的薄弱环节及对策，车队队长陈善武起草的XX年油品运输风险评估的报告等文章，受到了上级领导和部门的好评。第三是，在班组车队开展了争当“六无驾驶员、平安型班组”竞赛活动的落实。“无平安隐
25、患、无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席平安会记录、无车辆维护空白点、无任何大小事故”。第四是，组织员工开展平安案例分析活动。其中政工干事张利分析的当心无形的杀手、司机林波分析的交通平安不行忽视、押运员朱静分析的交通平安从我作起的多某体讲议，受到了单位员工和公司团委的好评。第五是，督促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把每周一的平安会开出质量，开出水平。每周一分公司领导、机关组室长都要分别参与车队和押运队的平安会。二是坚持把每天出车前的平安讲话，讲出针对性，讲出时效性，三是坚持把司机执行不同任务的平安提示到位，每天出车前，都要依据司机执行任务的状况，在路单的正上方加盖不同的平安提示语言。通过以
26、上工作，应当说全员的平安意识有了大幅度的提高，一季度我们因为一起不应当发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。二、抓好基础性的建设工作，确保单位各路工作的高质量运行一是班子建设。主要抓了四个方面的工作：第一是抓了理论学习。分公司党总支实行集中学习与分散自学相结合，集体沟通与个人专题探讨相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进步的理念，努力让大家的思想、观念和素养，与时代的发展同步，与上级党委的要同行，与企业的发展共进。今年分公司班子成员写学习心得体会24篇，有5篇别获公司一、二、三等奖，撰写论文10余篇，有4篇分别获公司
27、一、二、三等奖。其次是抓了班子议事制度的落实。基本上作到了，班子成员中，平常多通气，多沟通，多商议，一般事务分管领导自己作主，自己处理。重大问题召开班子会议，集体探讨，集体探讨，共同确定。比如：新车安排方案、工效挂钩考核方案、干部任用与管理、新规定出台、先模评比、涉及职工切身利益的相关问题等，都是经过班子共同探讨后确定的。第三是抓了民主生活会制定的落实。依据上级的要求，我们基本上作到了每半年召开一次民主生活会。每次生活会，我们都严格根据规定的程序操作，争求群众看法、确定民主生活会主题、肃穆开展指责与自我指责、落实民主生活会提出的各种问题等，都是一环扣一环进行的。到目前，我们的班子是民主的，是团
28、结的，是共谋油品发展的。第四是抓了班子工作执行力的提高。我们多次召集班子成员探讨和检查分公司各种规章制度的执行状况，以及重点工作的落实状况，对一些管理不到位、执行制度不严、工作中出现问题的事项，一方面要求分管领导说明状况，另一方面责成拿出解决问题的方法和思路。另外，每次公司大型主题活动下来，我们都把活动的详细内容落实到分管领导的人头，实行分工负责制。比如：管理提升年活动、油料综合治理活动等，分公司4名班子成员，人人肩上都有责任，人人都详细的工作任务。二是干部队伍建设。主要抓了三个方面的工作：第一是抓了干部队伍作风建设。首先我们从引导领导干部坚固树立党的群众观念作起。我们要求党员干部在深化群众中
29、，做到“五实”，即：说“实话”，讲“实情”，道“实理”，办“实事”，交“实友”。在服务群众中，把办公桌移到车场，增加服务的主动性和时效性。在对待职工切身利益上，作到员工的事再小也是大事，员工的困难是领导的责任，员工的需求是领导的工作目标。在工作决策上，多倾听群众呼声，虚心接纳群众的看法和建议，进一步扩大职工群众的知情权、参加权、监督权。经过一系列宣教和培育，各级干部的事业心、责任感有了极大的增加。出现了一心朴在工作上的江军军、始终保持旺盛工作热忱的胡伟、主动为员工解困的张劲、受人敬重的祝春梅等一批优秀干部。其次是抓了干部队伍基本素养的提高。我们针对干部队伍中存在的协调沟通不够、落实制度不力、深
30、化调查探讨不够、管理工作松懈、工作方法简洁等问题，分别实行专题辅导、以会代训、学习探讨、个别交谈等形式，来提高干部的基本素养和工作实力。同时，引导大家在实际工作中去视察、去学习、去提练。同时，党总支还要求机关工作人员和车队干部学会上网，在网络中学习新学问，找寻新方法，接受新观念，从而达到丰富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部队伍创建力的开发。在这个问题上，党总支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活动中，分公司分别把公司领导、机关组室长、车队干部和相关人员组织起来，成立了“市场开发”、“油料管理”、“材料修理费限制”、“机关费用节支”等4个课题攻关小组，让大家分析现状，查找问题，深化探讨，
31、拿出方案，细心实施。同时，还要求各部门解放思想，拓宽思路，主动探讨，仔细探讨管理中的每一个环节，并站在理论的高度，破解每一个管理难题，提升每一项管理水平，收到了比较的效果。叶经理撰写的对原油运输由被动营运变为主动服务的思索、江军军运作的生产任务高峰期的车辆调整方法、章建平起草的工效挂钩执行状况的调查报告等探讨成果，受到了上级领导和部门高度评价。三是党员队伍建设。侧重抓了两个方面的工作：第一是党员责任区的建设。从去年到今年，依据分公司机关、车队不同的特点，共建立了32个党员责任区，将固定党员责任区与流淌党员责任区紧密结合，对每个区所对应的群众，从年龄、身份、性格、工作岗位进行了细致的划分和搭配。
32、开展了“一帮一”党员带群众活动。使党员责任区成为各党支部和群众之间的坚实纽带，为分公司生产建设、队伍建设和社会稳定中起到了良好的效果。责任区的党员们在带领区内群众贯彻执行党的方针、政策的同时，在生产、生活上到处关切帮助群众，并带领群众进行技术练赛和创新创效技术攻关，XX年，仅修旧利废一项就节约价值2.6万余元。各责任区党员先进典型和事迹更是层出不穷，如：杜彬责任，以过硬的驾驶技术和优质服务赢得客户好评，区内群众吴荔伟、文华、胡建军在他的带领和影响下，能做到严于律己、克己奉公，文明驾车、平安行驶，没有出过一起大小事故，出勤率达到了99%，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩；特殊是今年3月初，和他
33、驾驶同种车型的3208车主车司机换班去了外部项目部，原先开斯卡槽背罐7617车的叶军顶车。在去岳石化执行任务时，杜彬带着他熟识路况和工作流程，每当生产任务不忙时，杜彬就主动和他一起检查车辆，帮助其熟识车辆的技术性能，具体讲解常见问题、故障及如何解除。优质、高效完成各项生产任务。其次是开展了党员“八带头”活动。“八带头”即：带头接受任务，带头出车，带头跑条件差的路途，带头挑最艰苦的活干，带头说鼓劲的话，带头做树立党员形象的事，带头降低单车成本，带头把好平安关。这个要求得到了全体党员的主动响应，用实际行动谱写了一曲曲动人的篇章。党员杨军，在去年冰雪灾中几乎把陵76井、万12井两个最危急拉油点的拉油
34、任务承包下来了。在平常的工作，只要有临时性、突击性的任务，他总是随叫随到，从无任何怨言。党员张军亮，新一轮工效挂钩方法实施后，在司机普遍怨气比较大时，第一个带头出车。老党员归文鹏，已经是58岁的人，但总是以饱满工作热忱，仔细负责的工作看法，无私奉献高尚品德，顾全大局团队精神，战斗在生产组织协调的第一线，为大家树立起很好的榜样。还有带着重病的党员韩敬，全身心的奔波在销售公司、荆门炼厂的成品油运输线等等。三、统筹协调好各路工作，把上级的要求和指示精神落到实处1、宣扬教化工作。对员工的宣扬教化工作，我们始终都是依据不同时期，不同任务，不同问题有针对性的进行。比如：年初，我们在员工中大讲新一年面临的形
35、势和任务，激励大家坚决信念，为实现新一年的经营责任制目标努力奋斗；学习实践活动，我们开劈员工“宣扬栏学习课堂”，让全体员工对科学发展观的基本理论有受了解和驾驭，从思想上跟上企业发展的步伐；行风行纪综合治理，我们召开职工大会，宣扬国家和企业关于廉洁从业的规定，普及法律学问，让员工增加自我约束实力；“我要平安”主题活动，我们办起了平安宣扬栏，张贴了标语，拉起了横幅，形成了“全员树立平安观念，人人重视平安环节，时刻想到我要平安，车辆出行我会平安”的氛围等。与此同时，对单位的好的做法、员工中的先进典型、生产中的突出事迹刚好进行宣扬报道，基本上作到了报纸有声，电视有影。2、企业民主管理工作。我们主要作到
36、了三个坚持：一是坚持职工代表大会制度。我们严格执照职代会的程序，比较规范的召开了分公司十二届三次职工代表大会。二是坚持厂务公开制度。一方面分公司的13三项管理制度和规定，是在职工群众广泛探讨的基础上，得到进一步完善的。另一方面我们还将新一轮工效挂钩的状况，向全体员工进行了专题报告，再一方面我们还刚好将分公司的各种事务，刚好进行公示。三是坚持扩大职工的参加权和监督权。分公司每一项重大决策、每一个涉及职工利益的方案、每一条特别的规定等事务，都要通过座谈、探讨、公示等步骤，广泛听取职工的建议，广泛质询各方面的看法。比如我们今年制定的油品运输分公司油料管理责任追究制度，就是经过了这样的程序形成的。另外
37、，我们始终把业务款待费、职工技术等级晋级、管理制度的执行状况等等事务，公布于众，接受全员的监督。3、职工维权工作。在扶贫帮困上，我们较好的解决了不同层面，不同环境，不同程度的职工困难问题，目前还短暂没有新的状况出现；在职工劳动爱护方面，我们定期为司机发放了毛巾、肥皂、胶皮手套等劳保用品，能给的劳动待遇在政策范围内，全部给以解决；在员工劳动酬劳上，尽可能实现同工同酬；在职工有婚丧嫁娶、生病住院、天灾人祸等状况时，班组、车队和公司工会都会在第一时间前去慰问和探望。4、信访和稳定工作。今年，这方面的工作基本上还比较平稳，其根本缘由有三条，一是公司信访维稳办对工作指导刚好，只要有可能会出现不稳定的矛头
38、，维稳办就刚好提示，我们就刚好做工作，较好的把不稳定因素限制在萌芽状态。二是加强了维稳对象对象的监控工作，一方面他们提出的问题，在我们自身能解决的状况下，就刚好加以解决，一方面时刻不放松信息驾驭，稍有不良反应，我们就刚好把工作做上去。三是对重点人实行了责任负责制。今年我们对负责范围的三个重点人，始终都有干部负责驾驭状况，始终都有人作详细工作。5、团青工作。今年主要作了四个方面的工作：一是进行了一次青年思想调查。有23名青年填了调查表，向公司供应了一份调查报告。二是开展了“我与祖国共奋进，我与运输同发展”活动，有33名青工公开了自己年度工作目标。三是开展了“运输发展与青年责任”主题活动，召开座谈
39、会2次，10名青年制定了自己进步规划。四是开展了师徒邦交活动，其中把公司重点对象两对。6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委员会交给的各项任务；二是安排生育工作管理和教化正常进行，无违犯规定的现象发生；三是疗养息工作根据公司的支配正在有序进行。四、存在问题和下步工作准备1、存在问题。一是党员队伍出现影响极坏的事务；二是干部队伍中管理不到位的问题还比较突出；三是劳动关系和利益调整上还有许多的冲突须要我们去解决；四是基础工作还存在很多薄弱环节。2、下步工作的重点目标。一是把学习放在首位。有一句名言，“思想有多远就能走多远”。那么思想从那来，就是从学习中来，只有具备了肯定的学问结构，只有达到了肯
40、定的认知水平，才有新思想、新方法、新路子的诞生，也才能走的更远。下一步我们将制定出党员干部，生产工人提高学问结构，丰富创新理论的全员学习规划。二是建立干部激励机制。变更干部和机关工作人员干多干少一个样，干好干坏一个的局面，是一个燃眉之急的问题，这既是职工群众的呼声，更是工作的须要。分公司将制定出干部和机关工作人员考核方法，把日常工作、重点项目、特别事项全部纳入到考核中来，紧密与每个人的效益工资挂钩，从根本上变更干部吃大锅饭的问题。三是彻底根治行风问题。油品运输是行业风气特殊敏感的问题，我们要树立起良好的油品运输形象，就必需预防各类行风问题的发生。公司已经制定出了行风综合治理整顿的方法，分公司将
41、实行强硬的措施从源头上抓预防，从管理上抓整治，确保整个队伍不发生一起行风问题。四是加大党务工作力度。从目前的状况看，分公司的党务工作还存在着很多薄弱环节，在人力物力上与上级的要求还有比较大的差距，倒置了党务工作、宣扬工作和思想政治工作有许多不到位的问题。下一步分公司将实行主动的措施扭转这种被动局面，力争上一个新的台阶。五是开展好党内主题活动。党总支对每年的党内活动都要作出详细的支配和布暑，用活动树立党在群众中形象，用活动来提高党的威信，用活动来彰显党员的模范带头作用。运输公司党支部工作总结2023年运输公司工作总结范文（4） | 返回书目公司党支部通过一年的努力，广阔党员和员工思想观念有了进一
42、步转变，整体素养得到进一步提高，党组织战斗力进一步增加，物质文明、精神文明和政治文明建设都取得了较好成果。一年来我们主要抓了以下几个方面的工作：一、加强班子建设，建设坚毅领导集体领导班子是企业发展的核心，是打造优势的组织者和推动者。公司经理班子努力创建“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚毅领导集体。在开展“学习实践科学发展观活动”中，公司经理班子成员和中层干部带头学习，以“深化学习实践科学发展观”主题实践活动为载体，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。二、抓好政治思想教化，注意企业文化建设，提高干部队伍素养1、强化政治理论学
43、习思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事关企业的稳定、和谐、生存与发展。公司党支部、经理班子在努力抓好企业各项生产经营管理工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，要求党员干部加强政治学习与品行修炼，树立以事业发展为重的价值观和大局观，重视才能发挥，狠抓素养提升，为推动全面发展做出新贡献。2、重视党员干部思想教化我们在仔细抓好政治学习和教化活动的同时，还针对公司员工思想中存在的详细问题，开展了切实有效的思想政治工作。面对员工队伍中出现的不稳定倾向和苗头，公司经理班子、党支部领导仔细分析、冷静思索，多次开会探讨探究解决这些问题的方法，并向集团公司领导刚好汇报了状况。通过开展切实有效的思
44、想工作，为公司发展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项生产任务打下了强有力的思想基础和群众基础。3、搞好企业文化建设公司党支部坚持以人为本，搞好企业文化建设，用先进思想和现代理念育人。开展好职工文体活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境。同时，支部也注意宣扬报道工作，今年来在网站、报上发表了多篇有关公司的宣扬报道。二、加强党建工作，为打造企业优势供应重要保证1、加强支部组织建设公司党支部和经理班子还分工不分家、同开一条船，工作中各有侧重，各负其责，相互协作，亲密协作，彼此间相互信任，相互理解，相互支持，团结一样，同心同向，增加了整体的战斗力、向心力和凝合力，工
45、作中不推诿，不扯皮，推功揽过，有效发挥了支部战斗堡垒的作用，努力为公司生产经营管理工作保驾护航，为公司圆满完成XX年卷烟配送工作任务奠定了坚实基础。2、仔细实行民主集中制原则公司党政班子仔细贯彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深化生产一线，亲密联系职工群众，坚持和落实党员民主生活会、经理办公会等，对公司各项重大决策和定岗定编、绩效测评、人事调整等事项集体探讨确定，充分发扬民主，严格决策程序。在今年开展“学习实践科学发展观”活动中，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会探讨，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算；并把德才兼备、大有作为的优秀干部职工，充溢到重要岗位上中来。3、仔细落实各项
46、制度，组织好支部生活坚持民主生活会制度，在党员之间坚持抓好“一对一”谈心活动及指责与自我指责活动，激励全体党员结合工作实际，勇于开展自我剖析，不断提高思想相识，改进工作方式方法。同时，支部扩大了自查自纠活动范围，在全体管理岗位人员中广泛开展了思想和作风纪律学习教化整顿活动。为确保活动不流于形式，支部制定了具体的学习教化整顿工作方案，各党员在教化整顿活动中自觉带头，帮助一般干部提高思想相识，解开思想扣子，放下思想包袱，主动参加到活动中去，并在活动中不断完善自己。经过学习教化整顿，全体人员的精神面貌面貌一新，内部凝合力进一步加强，思想和工作各方面明显好转。4、加强对党员干部的日常管理和教化我们在平
47、常工作中，非常留意对党员干部的日常管理和教化，年初公司同集团公司签订了党风廉政建设责任书，通过完善监督机制和各项规章制度，加强了反腐倡廉、廉洁自律的教化工作，做到警钟常鸣，清正廉洁，堂堂正正做人，老醇厚实办事，提高了工作和决策的透亮度，开展了党风党纪的自检自查工作。 通过召开民主生活会，大家实事求是，以诚相待，放开胸怀，有则改之，无则加勉，仔细开展指责与自我指责，总结过去工作中的阅历教训，找差距，讲缺点，民主生活会开的绘声绘色，进一步明确了前进方向，找出了不足，增进了团结，加深了感情，激发了斗志，有效地提高了支部的凝合力和战斗力。5、有安排地开展学习活动我们依据公司党总支的统一部署和支配，制订
48、了支部的学习安排，并本着“忙时少支配，闲时多支配，工作学习两不误”的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习效果。我们实行了党员生活会学习、全体管理人员集中学习、部门员工小组学习、党员自学等各种方式组织学习，并主动参与（公司）及集团公司的各种学习活动。在学习内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教化与警示教化结合，并用科学发展观中的观点、方法解决工作中出现的冲突和问题同；我们还开展了“五五”普法、上党课、开展党学问竞赛等学习教化活动，公司上下掀起了学习实践科学发展观的高潮。通过深化细致的学习和教化，使广阔党员的思想觉悟、理论水平和业务素养均有了较大提高，先锋模范作用增加，学习爱好深厚，组织纪律性加强，工作主动性提高，支部的政治核心和战斗堡垒地位得以巩固。6、仔细抓好党员考察培育发展工作，增加组织力气支部现有正式党员名，在做好对正式党员的监督管理工作的同时，主动发展党员后备力气，注意抓好对入党申请人的考察培育教化工作，已有等优秀青年向党组织递交了入党申请书。常常找他们谈心谈话，做思想工作，使他们的思想觉悟有所提高，提高