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1、7s管理实施规定7s管理实施规定（精选18篇） 7s管理实施规定 篇1 1、7S管理整理(区分要与不要的东西，不要的东西刚好处理)(1)、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。(2)、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。(3)、个人物品挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。(4)、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。(5)、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。(6)、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。2、7S管理整顿
2、(严格按定置图及规定的数量摆放)3、7S管理清扫(保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物)(1)、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。(2)、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其符合定置要求。4、7S管理清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)(1)、严格根据7S管理要求，彻底整治自己的办公区域。(2)、办公过程中养成并保持顺手清洁的良好习惯。5.素养(养成良好工作习惯，努力提高个人素养)(1)、
3、严格遵守公司各项管理规定。(2)、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。(3)、必需着工装上班，胸前佩戴员工卡。(4)、上班时不玩嬉戏、闲聊或做与工作无关的事。(5)、运用公司规定的电话提示音乐，并将铃声调至最小;接打电话运用礼貌用语，不影响其他人工作。(6)、运用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物。6、7S管理平安(正确运用办公范围内的电气设备，平安第一)(1)、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎。(2)、驾驭肯定的事故救治方法。(3)、人不在或下班后，切断全部电源，关闭好门窗。(4)、定期检查办公区电源、线路的平安状况。7、7S管理节约(物尽其用，节约资源，提高办公效率)(1
4、)、人走灯灭，节约用水。(2)、纸张尽量双面运用，废弃纸张回收处理。(3)、光线足够时关灯。(4)、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收。(5)、温度相宜时，商务室尽量不开空调。目前，有许多公司都对办公室都进行了7S培训，工作环境得到了很大的改善。 7s管理实施规定 篇2 7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，依据现代企业管理的须要又引入了平安和节约。7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。一、整理(Seiri)整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不须要的东西，在岗位上只放须要的东西。二
5、、整顿(Seiton)整顿是指将必需品放置于任何人都能马上拿取的位置，最大限度地缩短找寻和放回的时间。三、清扫(Seiso)清扫是清除不须要的物品，消退工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整齐。四、清洁(Seiketsu)清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、长久化和制度化的过程，也可称为规范。五、平安(Safety)平安是清除隐患，解除险情，预防事故的发生。六、节约(Save)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。七、素养(Shitsuke)素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7S活动的核心。其次节 7
6、S管理组织工作一、饮食服务公司经理为食堂7S管理工作的第一责任人，对所管辖的各餐厅的7S管理工作负全面领导责任。二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7S管理制度规范和细则。三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7S管理工作，每周应对各个工作区域的7S管理工作进行巡查，并做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领班刚好整改。四、餐厅领班负责详细落实本餐厅7S管理工作。把餐厅各个工作区域的7S管理工作落实到个人，支配专人负责，并现场监督本餐厅员工严格落实执行7S管理详细细微环节工作。保管好各项工作记录表，定期交由饮食服务公司综合办公室归档。第三节 7S管理规范一、素菜初加工区7S管理规定(一)素菜
7、初加工区7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按蔬菜拣洗和切配规范操作，作好原料初加工前的检验，杜绝饮食平安事故。3、每天对本区域设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标示整齐定位存放。4、备用蔬菜原料装筐集中整齐定位存放，少量原料用菜盘装好集中整齐定位存放，不便装筐的打垛集中整齐定位存放。5、保持地面、墙面、菜架、操作台、刀架、水池、拖把池、窗台等干净无油污，每周对包干区大扫除一次。6、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。7、工完场清后检查7S并作好记录。(二)蔬菜拣洗规范1、全部
8、蔬菜必需经过农药检测后方可进行拣洗。2、蔬菜应拣摘干净，做到无虫、无黄叶、无杂物和泥沙。3、叶类蔬菜应先浸泡15分钟后再清洗，做到一泡二洗三清。4、蔬菜洗净后送至净菜区上架滤水，净菜和备菜分区存放。5、备用菜筐洗净后定点上架存放。6、刀板洗净去水后定点竖向存放，水池、地面冲洗干净，做到工完场清。清场后用挤干的拖把将地面水迹拖净，尽量保证(在正常状况下)1小时后地面能干燥。(三)蔬菜切配规范1、须要切配的蔬菜应先洗后切，防止养分成分流失。2、切配蔬菜的刀具和砧板应专用，不能用切配荤菜的刀具和砧板来切蔬菜。3、在切配时应依据烹调要求对蔬菜进行改刀，应按丝配丝、块配块、条配条、片配片的原则进行切配，
9、大小厚薄保持匀称。4、荤料和素料搭配时，一般状况下素菜规格应略大或厚于荤菜。丝丁片条的大小应合适。5、在切配时应物尽其用，可食用部分利用率最大化，充分发扬中心节约增效的优良传统。但不能食用部分(如病斑、薯类芽根、裂缝、老根等等)必需除尽，否则会影响烹调效果。6、易褐变的原料(如土豆、藕等)切配后应刚好泡水。二、荤料初加工区7S管理规定(一)荤料初加工区7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按荤料初加工规范，做好原料初加工前的检验，杜绝饮食平安和切伤事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、
10、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。工完场清后保持地面不能有水迹。4、保持地面、墙面、水池、操作台、墩板架、冰箱、切菜机、绞肉机、斩菜机等干净，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、工完场清后检查7S并作好记录。(二)荤料初加工规范1、工作前应作好工作防护，如戴好塑料围裙和袖套，打算好专用砧板和刀具。2、清洗加工原料前先检查原料品质，腐败变质、有毒有害原料坚决不加工。3、肉类、水产品等易腐败变质原料不落地存放。4、洗过水产品的水池冲刷干净后才能洗肉类原料。5、肉类禽类清洗后应无血、无毛、无污迹，鱼类洗净后应无鳞、无血、无鳃、无内脏、无黑衣。6、荤料应按烹饪要
11、求加工成大小合适的丝、丁、片、条等形态，当天用多少加工多少，严禁超量加工。7、工完场清，刀砧板铲尽后竖放，标示朝上。夏天应用盐抹在刀砧板正面进行杀菌处理。(三)腐败变质原料判别标准1、鱼类：A.鱼眼深陷、鱼腮颜色发暗、肉质松软的为将变质原料，不得加工。B.鱼刺鱼肉分别，有异味的为已变质原料，不得加工。2、肉类：A.肉质松软、颜色深暗的为将变质原料，不得加工。B.有异味、肉质松软发粘为已变质原料，不得加工。C.肉质颜色深暗，或有异样斑点，切配时有血水流出为不正常肉类，不得加工。三、烹制区7S管理规定(一)烹制区7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作
12、，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按自然气灶具操作规范、菜肴加工规范操作，做好菜肴烹制前的检验，每天限制好加工总量，加强剩菜检验，平安生产，杜绝饮食平安事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具、调料缸等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。4、备用原料放回菜架，分类整齐定位存放。5、调料领用以当天用量为准，避开过多积压。6、保持地面、墙柱、墙面、灶台、调料台及调料缸等干净，每周对包干区大扫除一次。7、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。8、下班前检查7S。(二)自然气灶具操作规范1、未经自然气灶具操作规范培训人员，不得运用自然气灶具。2、每天上班打开总阀和开关后，检
13、查是否漏气，如有泄漏，关闭总阀马上上报。3、点火时以火等气，点燃后检查燃烧是否正常，如不正常检查缘由并上报。4、每天用毕灶具做好清洁工作，清洁时请勿弄湿电器元件和燃烧器件。5、下班前关闭自然气总阀和开关。6、常常检查气阀和点火棒的运用状况，如有漏气应马上报修。7、定期检查和保养自然气灶具及相关设施。(三)菜肴加工规范1、烹制前应对食品原料进行检验，腐败变质和有毒有害原料不烹制不加工。2、烹制时应对原料充分加热、防止里生外熟。3、隔顿、隔夜、外购熟食应烧透后再供应。4、抹布应生熟分开，不用卫生抹布揩碗盘，滴在盘边汤汁应用消毒布揩净。5、依据用餐人数安排烧制菜肴，做到当餐销售多少生产多少，严格限制
14、剩菜总量。四、点心间7S管理规定(一)点心制作区7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按搅拌机操作规范、点心加工规范操作，对原料、半成品、成品检验合格后方可生产销售，平安生产，杜绝饮食平安和工伤事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。4、保持地面、墙面、操作台、门窗等干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、下班前检查7S并作好记录。(二)平锅区7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、
15、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按电平锅操作规范、电炸锅操作规范、点心加工规范操作，对原料、半成品、成品检验合格后方可生产销售，平安生产，杜绝饮食平安、烫伤、触电事故。3、每天对本区域设备、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。4、保持地面、墙面、油烟罩干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、下班前检查7S。(三)用具清洗区7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按餐饮用具清洗、消毒、保
16、洁作业指导书操作，严格消毒，杜绝饮食平安事故。3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。4、保持地面、墙面、水池、置物架等干净，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。(四)点心加工规范1、原料经检查选择，发霉、虫蛀、变质原料不用。2、制作点心前将刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干净。3、馅心用多少加工多少，剩余馅心放入冰箱储存。4、添加剂按食品添加剂运用卫生标准规定运用。5、用具、容器、盛器生熟分开，成品容器专用。6、成品放入清洁的食品橱内，做到防蝇、防尘、防鼠。7、工作结束将刀、案板、面缸、食品容器等洗刷干净。(五)电
17、炸锅操作规范1、电炸锅应放在平稳的地方，左右侧离不燃物10厘米以上，背面离不燃物20厘米以上。2、电炸锅旁边不许堆放杂物。3、锅内油面应高于油锅的1/4，低于油锅的2/3。4、加锅盖时盖子上不能有水，以免水珠滴入锅中，热油飞溅伤人。5、开启电源指示灯亮，如长时间油温达不到所需温度，应检查电热管是否正常工作，如电热管不能正常工作，则需更换或检修。6、每隔3-4天更换老油一次，更换老油时应切断电源，待油温冷却后将原油倒出，并将油垢除净，再倒入新油。7、每次用完后做好清洁工作。(六)压面机操作规范1、每次运用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则刚好报修。2、严禁在机器运转时将手靠近压面筒，以
18、防压伤手指。3、压面时，面团厚度不超过3cm，以防电机负载过重。4、操作完毕，做好清理清洁工作，保持料斗和滚筒干净，严禁用水冲洗。(七)搅拌机操作规范1、每月对传动部位补充润滑油一次，保证设备正常运转。2、第一次运用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则刚好报修。3、严禁在机器运转时将手伸进料桶内。4、操作完毕，做好清理清洁工作，缸体内不留面团积块。5、严禁用水冲洗。(八)电平锅操作规范1、运用前应检查电平锅是否漏电，假如漏电应刚好报修。2、运用时假如开关自动跳闸，严禁盲目合闸，应刚好报修。3、操作时，不得用力过猛，以免震断电热丝。4、刚好清理锅内的油垢。5、设备停用时，关掉机上开关，切
19、断总电源。6、每次用完后做好清洁工作。(九)餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书1、餐饮用具的清洗消毒必需在干净区内划定特地区域进行处理，其清洗消毒设施必需做到专用，严禁在餐饮用具清洗消毒设施内洗涤或放置其它任何物品。2、餐饮用具采纳煮沸或蒸汽消毒方式消毒应按：一洗、二清、三消毒、四保洁程序规范操作。用化学消毒方式消毒应按：一洗、二消毒、三清、四保洁程序规范操作。3、消毒方式：化学消毒，即运用餐具消毒剂进行餐具消毒。化学消毒按以下要求操作：(1)选用的消毒剂必需是经卫生行政部门批准的餐具消毒剂，不得运用非餐具消毒剂进行餐具消毒。(2)运用消毒剂进行消毒的浓度，必需达到该产品说明书规定的浓度。(3
20、)将餐饮用具放入消毒液中浸泡10-15分钟，餐饮用具不得露出消毒液的液面。(4)餐饮用具消毒完毕应运用流水清除餐饮用具表面残留的消毒剂，不得有异味。运用化学消毒时，应随时更新消毒液，不行长时间反复运用。4、餐饮用具清洗消毒应达到表面光滑、无油渍、无异味、干燥、符合卫生标准的要求。5、餐饮用具运用后应刚好集中清洗消毒，定位存放在保洁柜中，严防灰尘、老鼠、苍蝇等不洁物二次污染。隔天运用的餐饮用具应重新清洗消毒。餐饮用具保洁柜禁止存放其他任何物品。五、备餐间7S管理规定(一)备餐间7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场净的要求规范操作。2、遵照窗口服务要求，衣帽整齐，
21、口罩、一次性手套佩戴规范，紫外线消毒灯在规定时间内运用。3、做好成品销售前的检验，做好食品留样，杜绝饮食平安事故。4、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。5、保持地面、墙面、销售窗口、销售台、紫外线消毒灯干净无油污，每周对包干区大扫除一次。6、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。7、开窗结束后，刚好做好收摊工作，下班前检查7S。(二)窗口服务规范1、开饭前，应洗手消毒，工作衣帽要保持统一、整齐，戴好工号牌，带好窗口抹布，系好窗口围裙准时开窗供应。2、提前做好打算工作，熟识所供应的食品价格和名称，并了解菜肴主辅料搭配。3、站位姿态规范、自然，无
22、不卫生动作，不闲谈，不玩手机。4、销售时主动热忱，主动介绍菜肴品种，先问后卖;打菜快捷，标准统一，尽可能缩短就餐人员排队时间。5、坚决做到骂不还口、打不还手，有问必答，有求必应，妥当处理窗口纠纷。6、诚信服务，定量定价，精确结算，唱价销售，有错即改，无欺诈行为。(三)紫外线消毒灯运用规范1、每餐销售完毕，做好卫生保洁后，开启消毒灯20-25分钟对备餐间进行空气消毒，并作好记录。2、开启消毒灯时不得在备餐间长时间逗留，防止对皮肤损伤。六、仓库7S管理规定(一)仓库7S工作素养要求1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。2、按仓
23、库7S精益管理规范操作，作好原料运用前的检验，杜绝食品平安事故。3、每天对库房设施、物品等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。4、保持地面、墙面、货架干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。6、下班前检查7S。(二)仓库7S精益管理规范1、入库管理(1)向选购部门及指定供货商订购所需原料。(2)物品存放有最高存量和最低存量，当现存量接近最低存货量时应刚好进货，进货量=最高存量-现存量。(3)定型包装原料应先检验外包装是否规范完好，是否有五标(厂名、厂址、生产日期、保质期、商标)和QS标记，检验合格方可入库。入库装箱时，应将原有原料取出，新进本
24、期原料按标示整齐定位存放，然后再放入上期存料，包装正面朝向拿取的方向。(4)散装原料和拆包原料必需加贴生产日期和保质期。(5)如有质量问题按ISO9000质量管理体系不合格品限制程序退货处理。如数量缺少，按最大缺少量/袋*总袋数进行扣除，并向选购部或监控部刚好反应状况。(6)做好库房内大米、色拉油、鸡蛋等分区摆放工作。(7)做好不合格品和数量缺少记录。2、存贮管理(1)保持库房干燥清洁、通风良好，有防蚊、防蝇、防潮、防霉等措施和设施。(2)禁止存放有毒有害物品、杂品、个人用品及与库房不相关的任何物品，现有物品要有明显标示。(3)每周五检查是否有过期原料，如有15天内即将过期的原料，依据该种原料
25、运用量大小，妥当处理;如有过期食品刚好汇报处理，并作好记录。(4)日常状况开窗通风，如遇阴雨潮湿天气，关好门窗开启通风设备。(5)卫生打扫完毕，刚好上锁。3、出库管理(1)严格执行食品原料先进先出原则。(2)原料出库拿取人员必需按出库依次取用，移动的物品必需归位。(3)领取的原料必需做好流水账，包厢多余酒水开餐结束后必需归还仓库。4、卫生管理(1)要求地面干净干燥，墙面无灰尘，墙角无蜘蛛网等污物，房顶无漏水。(2)打扫卫生时先扫后拖，拖把必需挤干后再拖，严禁用很潮的拖把拖地。 7s管理实施规定 篇3 一、 目的：为创建一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作
26、效率，节约资源，特制定本方法。二、 适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本方法所规范的体制管理之。三、 管理单位：行政部为本方法管理单位，相关部门帮助。四、 策划1. 成立7S推行组织7S推行采纳委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参加7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、
27、平安(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参加;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。3.7S活动宣扬(1)7S推行手册(2)早会宣扬(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。五、 内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作实行轮番互评的方式，以体现公允公正及调动各部门推行7S之主动性。(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。2.7S自查各部门依
28、7S检查评分标准确定本部门7S执地状况，每日支配人员检查本单位的7S执行状况。3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依生产区7S检查评分标准检查各单位的7S实施状况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发觉的问题，各小组成员须妥当支配本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于7S评比排名表内并于本周六下班前发出。(3)评比项目及适用单位7S检查与评比时依生产区7S检查评分标准所列项目及配分为标准。4.相关规定(1)7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协
29、调以确保统一之标准。(2)7S检查与评比小组将检查发觉的问题点以7S缺失改善通知单要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7S检查总经理室最终裁定;(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查;(4)当本周出现重大平安事故时扣20分并列为最终一名。5.评比结果公布与奖惩(1)每月公司第一周早会公布上月7S评比第一名与最终一名的单位;(2)7S评比小组每月总结7S评比结果，如一月内有两次第一名且无最终
30、一名则给该单位主管、领班、组长及7S表现优秀之员工各嘉奖50元，如一月内两次评为最终一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分(如平均分高于90不予处分);6.留意事项(1)7S检查时对重大不符合项目运用数码相机进行拍照，以作证据;(2)7S评比人员须保持公正公允之立场，不得徇私。七、本方法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同。 7s管理实施规定 篇4 1.目的为规范公司的应收账款管理，进一步加大应收账款回收力度，保持生产经营活动现金流量平衡，提高流淌资产的变现实力，提高应收账款的周转率，提高资金的运用效果，特制定本方法。2.范围本方法适用于参加应收账款管理活动的各相关部门
31、。本方法明确了参加应收账款管理活动的相关部门的职权、责任;规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的管理要求和坏账核销的管理程序。3.定义应收账款指企业因销售商品、产品或供应劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等。4.管理组织与职责分工4.1财务部4.1.1财务部负责销售与收款等应收款项的结算与记录，监督管理货款收。4.1.2负责本公司应收账款的日常管理与限制。4.1.2.1根据总公司核定下达的应收账款合理额度和周转率监控管理。4.1.2.2依据坏账损失的处理程序核销处理坏账损失。4.2经营部4.2.1负责处理客户管理，签订合同、执行销售政策和信用政策。4.2.
32、1负责催收货款、对账确认债权、取得货物签收回执、销售退回审批。4.2.3负责清收二年以上的应收账款。4.3物流部负责审核销售发货单据是否齐全，根据销售发货单据组织发货，确保库存账物相符。5.工作内容5.1应收账款的核算5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账，刚好反映每一客户应收账款的发生，余额的增减变动，监督销售合同的执行状况。5.1.2财务部编制应收账款明细表，并对应收账款账龄进行分析，供应给公司领导及经营部，对应收账款数额过大或超过合同付款期等状况供应预警信息反馈。5.1.3经营部在招投标环节应重点考查建设方的资信实力、项目审批手续、资来源渠道、履约实力等，应选择诚信、合法、有实力的客户
33、。5.1.4经营部按客户设置应收账款台账，并对客户进行信用评级，具体记录应收账款基础资料。包括每个客户的信用度、合同付款期限、每笔业务的合同号、经办人员、批准人员，发货方式和日期，发票记录，回款记录和对账、催收记录。5.1.5应收账款的发生和形成要附有完整的反映销售交易状况和货物全部权交割状况的有效凭证，包括经过授权审批的合同，经过公司授权审批的销售政策及客户签收回执。以上材料应作为销售货物、形成应收账款的原始资料归档保存。5.1.6发生销售退回，由经营部主管领导审核批准并负责向客户索取当地主管税务机构出具的退货证明，据此证明开具红字发票。生产部应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明，应清点
34、货物，依据退货产品评审表办理退库。财务部在手续完备的状况下调整应收账款及相关业务处理。5.2应收账款的催收5.2.1经营部销售业务经办人员对其经办的应收账款全程负责，并对客户的经营状况、支付实力进行追踪分析，刚好了解客户资金持有量与调剂程度，保证应收账款的回收。5.2.2经营部销售业务人员应对应收账款客户分类管理，合同期限内的应收账款应刚好提示客户按约付款，不能放松监督以防发生新的拖欠。超过履约期的应收账款，销售业务人员提交分析说明及清收措施交经营部门领导批阅，并呈报总经理。对于恶意拖欠、信用品质不良的客户应当从信用清单中除名，并加紧催收。催收无果而金额较大的应通过诉讼方式解决。对于超过履约期
35、但以往信用记录一向正常甚至良好的客户，争取在持续、增进相互业务关系中妥当的解决应收账款拖欠问题，假如逾期的应收账款金额较大，应在诉讼时效内刚好通过诉讼方式解决。5.2.3经营部销售业务人员工作调动，该销售业务人员经办或接管的应收账款应作为主要内容逐笔进行交接，后任业务人员必需接任应收账款清欠责任，发生逾期呆账、坏账的，应依据详细状况同时追究前任、后任销售人员的责任。5.2.4对于在制定本方法前已形成的超过诉讼时效并且原销售业务经办人已调离本公司又没有业务往来的应收账款，由公司制定特地的清欠方法进行清收。5.3应收账款的清查5.3.1经营部销售业务人员应定期与客户对账，对账结果可运用询证函或对账
36、确认书加以确认。询证函或对账确认书应由双方盖章，并刚好交财务部，确保债权明确有效。双方对账有问题的，必要时由财务部供应对账支持，和业务人员共同与客户对账。5.3.2经营部、财务部应定期(至少每月末)全面清查应收账款和库存商品，对已经发货实现物权转移的必需刚好开具发票，核实确认应收款项。5.3.3财务部在清查应收账款时，相对应的应付款项应当一并清查。对既有债权又有债务的同一债权人，应由经营部共同说明状况，经经营部领导审批后，由财务部进行账务抵扣处理，以确认应收账款的真实数额。5.3.4与总公司形成的应收账款，财务部应定期对账，编制对账调整表，并由双方盖章确认。5.4应收账款的考核5.4.1公司每
37、月对应收账款回收设定目标指标，对超额完成应收帐款回收目标指标的业务员予以专项嘉奖，对未完成应收帐款回收指标的业务员，公司将依据实际完成状况，与薪酬水平挂钩。5.4.2应收帐款回收实行月度下达指标、季度实现惩处、年度汇总嘉奖的方式进行考核评价。公司运营安排按月下达应收帐款回收目标指标，按季度进行惩处，按年度进行嘉奖。季度完成状况为当季连续三月完成状况的加权平均数，年度完成状况为当年连续12个月完成状况的加权平均数。5.4.3公司对造成坏账损失的销售业务人员，追究责任，扣减当月绩效工资。5.5应收账款的奖惩标准5.5.1应收帐款回收额度达到年度目标指标的100%以上，超额部分根据10&permil
38、;对经营部予以嘉奖。对总公司参加协调回收的工程款，超额部分根据5‰对经营部予以嘉奖。5.5.2对应收帐款回收低于季度指标的单位，根据应收帐款回收比例发放经营部副部级以上成员及主管领导月度绩效工资，月度应收帐款回收为零的单位，仅发放经营部副部级以上成员及主管领导基本工资。5.5.3应收帐款回收以自然年度为考核周期，在一个考核周期内完成应收帐款回收指标，扣罚的绩效工资部分可予以补发;在一个考核周期内未完成应收帐款回收指标，扣罚的绩效工资部分不予以补发。5.6应收账款的考核程序：5.6.1财务部每月6日将上月应收帐款回收指标完成状况及每季度首月6日将上季度应收帐款回收指标完成状况报公司
39、经济责任制考核小组，经公司经济责任制考核小组审议后执行。5.6.2对应收帐款回收嘉奖，由经营部自主安排，经营部接到行政部下发的嘉奖通知单后，制作安排单，经主管领导审批、总经理批示后，上报行政部备案。严禁不经备案私自安排运用，对违反规定的公司有权收回嘉奖。5.6.3对未完成应收帐款回收指标的单位，行政部依据经济责任制考核小组审议后的处理看法，执行薪酬浮动。5.7应收账款管理费用5.7.1在管理和追索逾期应收款项过程中发生的劳务费用、诉讼费用，作为当期费用计入损益，不得挂账。5.7.2为了削减坏账损失而与债务人签订协议按肯定比例折扣收回的，经公司经理办公会审议，折扣部分作为损失处理。5.8坏账核销
40、管理程序5.8.1坏账损失确认原则5.8.1.1债务人被依法宣告破产、撤销的，应当取得破产宣告、注销工商登记或吊销执照的证明或者政府部门责令关闭的文件等有关资料，在扣除以债务人清算财产清偿的部分后，对仍不能收回的应收款项，作为坏账损失;5.8.1.2债务人死亡或者依法被宣告失踪、死亡，其财产或者遗产不足清偿且没有继承人的应收款项，应当在取得相关法律文件后，作为坏账损失;5.8.1.3涉诉的应收款项，已生效的人民法院判决书、裁定书、裁定其诉讼的，或者虽然胜诉但因无法执行被裁定终止执行的，作为坏账损失;5.8.1.4逾期3年的应收款项，具有企业依法催收磋商记录，并且能够确认3年内没有任何业务往来的
41、，在扣除应付该债务人的各种款项和有关责任人员的赔偿后的余额，作为坏账损失;5.8.2坏账损失应依据税法的有关规定向主管税务机关申报并经审批后处理。5.8.3坏账损失企业内部处理程序5.8.3.1经营部提出坏账核销申请，阐明坏账损失的缘由和事实，供应企业内部证明材料和外部具有法律效力的证明文件。5.8.3.2执行总公司应收账款管理方法有关内容规定，财务部依据核销申请经核实后，出具详细看法提交公司经理办公会审定。5.8.3.3涉及诉讼的坏账损失，由企业托付律师出具法律看法书。5.8.3.4总公司内部单位相互拖欠的款项，债权人核销债权应当与债务人核销债务同等金额、同一时间进行，并签定书面协议，相互供
42、应内部处理债权或债务的财务资料。5.8.4逾期三年以上的应收账款形成的坏账损失，实行账销案存，接着保留追索权，由业务部门或单位内部清欠部门追索。6.本方法自颁布之日起执行，之前与此方法冲突的文件，以此文件为准。 7s管理实施规定 篇5 一、整理:将车间现场内须要和不须要的东西分类，丢弃或处理不须要的东西，管理须要的东西。目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。2、班组产生的返修品刚好返修，在班组内存放不得超过二天，避开与合格品混淆。3、用户返回的产品应刚好处理，如短暂无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。4、外来产品包装物刚好去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后刚好入库，不得在班组存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不须要的材料、部件。8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾刚好清理到卫生间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。二、