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1、2023年产品经理工作总结范文3篇2023年产品经理工作总结范文3篇本文书目2023年产品经理工作总结范文产品经理年终个人工作总结模版产品经理5月工作总结本人于x年xx月份进入移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在移动公司领导及同事的关切、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的详细工作职责总结如下：产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，仔细学习移动公司的各种产品，特殊是我们的集团产品，熟识产品的详细操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，依据客户的详细需求合理组合产品，设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训
2、，渐渐培育起自身的产品推介实力、客户沟通实力;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些胜利案例，并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户刚好挖掘出此需求，制定详细方案，并陪伴客户经理前往客户处进行产品推介，刚好做好产品支撑工作，提高客户的满足度。在与客户达成一样看法、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处须要安装互联网专线，从派全业务建设需求单起先，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的状况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签后传给支撑中心，最终支撑中心派施工单到我
3、司网络部，支配施工，施工起先后，常常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户刚好运用，在客户起先运用后，适时进行上门或者电话探望，了解客户运用状况以及存在的问题，将问题刚好反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满足度。产品经理年终个人工作总结模版2023年产品经理工作总结范文（2） | 返回书目在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将xx年一年来的工作状况做以下汇报：(一)xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205
4、m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与xx年10月24日实行开工典礼，xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由短暂停工。(二)全年各项工作完成状况：(1)工程质量完成状况：a纺四路西段市政工程于xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工
5、作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点限制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工
6、，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。(2)工程生产及进度限制：纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生
7、产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。(3)平安管理：施工进场的打算期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，
8、未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示
9、自己对后期的质量管理须要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)xx年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。加强业务学问学
10、习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。
11、也就是材料的管理。xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。刚好办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专
12、业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。产品经理5月工作总结2023年产品经理工作总结范文（3） | 返回书目不埋怨：在项目评审时对于技术提出来的建议或者看法，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不行避开的心情，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应肯定不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反对其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的其次波用户，真正的运用者只是第三波用户而已，第一波和其次波用户会分别以不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必
13、定是因为这个产品的设计有让人不解之处。在面对技术与测试发出的疑问、看法时，产品经理的做法应是：1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；2.以对方的逻辑进行设计可以变更什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否须要变更什么？以上是一个合格的产品经理须要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，<莲山课件 >最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。在4、5月份的工作中，我慢慢的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最终只对双方的提议进行分析与推断，这就是我的成长。到现
14、在已经起先喜爱上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。恐慌：半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充溢；近期最终被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目开发排期的支配，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去就在此时，最终体现出身为产品经理的优势了，起先分析与思索自己为什么会有这种感觉以及如何解决：1.为什么会有这种感觉：因为自己始终想快速的成长，而快速成长则肯定是要用多倍的努力换来
15、的，而自己这么早下班则会下意识的示意自己今日没有努力工作，所以会导致恐慌的感觉；2.如何解决：在正常的工作安排之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升公司级产品的用户体验“产品”，并将他们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证明自己的成长；对于这恐慌之后的思索，我想这些才是每个产品经理都应着手去做的事情，产品经理不能始终都很忙，肯定要有停下来进行思索的时间；自己的：别人给你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。产品经理工作总结产品经理工作总结（4） | 返回书目手机作为一种联系工具，自然确定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是
16、服务人群，主要工作是探讨人类群落的行为模式， 以下就是为您供应的产品经理工作总结。从方法论的角度思索，人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式，村落中的每个人相识每个人，人际关系以特别实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代人类是社会化人群模式，人群数目极大增长，人际关系依托于抽象的社会生产关系：契约、合同、雇佣关系。产品经理曾经是村落里的铁匠，他相识每个村民，每个村民也相识他。而在今日，产品经理完全退居幕后，他不行能相识每一个用户，用户甚至不知道这个人的存在。因此，产品经理在方法论上存在着各种选择：他可以供应某种基于熟人群落的旧式服务，以增进熟人群落的情感为产品目的;他也可以供应某种基于
17、大数人群的新式基础服务，以便于人们彼此相识，协调工作，从自利为基础的无序活动中自组织处有序活动;或者，他也可以供应某种中间类型的产品，帮助人们平滑度过两种人群模式，削减由于改变而产生的阵痛。但是，产品经理的主流应当是服务于将来。先于人众接触新技术新学问，并把这种认知转化为产品，利用产品供应现代人类社会中的各种人群。尽一切可能，降低学习成本，利用人类的本能设计产品，使得人群得以顺当滑入新的产品运用场景。在全部这一切之上，产品经理的目标应当是实现社会美和善和总量。移动互联网产品经理的素养1、敏锐感知潮流改变。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日消逝而日渐增加，
18、产品终将成为一种时尚业。产品经理若是沉溺于各种簇新玩意儿之中，追逐新颖，很可能错过真实的时代潮流，无法把握人群的真实需求。2、放弃理性思维。移动互联网的最大特点是改变极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演化，产品经理更应当依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求。产品经理恒久都应当是文艺青年，而非理性青年。3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家。但是，这不意味着存在天降天才的可能。异类中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。他们须要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的实力。4、博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能干脆转化为生产力，但是合格的产品经理须要广博的学问储备，以此才能了解和相识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合一般用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。