《肿瘤抗体药物公司项目管理方案_参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肿瘤抗体药物公司项目管理方案_参考.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/肿瘤抗体药物公司项目管理方案肿瘤抗体药物公司项目管理方案目录一、 项目控制2二、 项目计划3三、 网络图6四、 网络时间计算8五、 公司概况11公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目简介12七、 投资估算及资金筹措17建设投资估算表18建设期利息估算表19流动资金估算表21总投资及构成一览表22项目投资计划与资金筹措一览表23八、 进度计划24项目实施进度计划一览表24九、 项目经济效益25营业收入、税金及附加和增值税估算表26综合总成本费用估算表27利润及利润分配表29项目投资现金流量表31借款还本付息计划表34一、 项目控制1、项目控制的一般方法（1）
2、建立文件体系。项目控制的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文件、信息控制文件等。（2）建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应建立项目管理信息系统。3、WBS在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统
3、一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息的沟通。其优点是为所有管理人员提供了一个基准，不会因人员的变更而变化。二、 项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期，项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题：什么，项目经理与项目团队应当完成哪些工作；怎样，如何完成这些工作；谁，确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工作分解结
4、构中每一项需要多少经费；6哪里，确定各项工作在什么地方进行。一般地，项目计划的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生一定
5、的激励作用，为实施项目计划奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必须遵从SMART原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制执行情况的标准，便于明确职责和进行资源分配，将整个项目按照工作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）一直分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。4、资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源
6、（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目
7、的各项活动的先后顺序。甘特图是描述活动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持续时间的条状图。（3）任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4）项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在WBS基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。三、 网络图网络图是一种由活动、事件和路线三要素组成的图体模型。网络图有两种形式：一种是以箭线表示活动的箭线式网络图；另
8、一种是以节点表示活动的节点式网络图本书主要介绍箭线式网络图。1、网络图的组成要素（1）活动活动是指一项工作（工序）或一项作业。它需要消耗一定资源（人力、物力、财力）和时间。在箭线网络图中用箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动结束，箭线上标示活动的名称，箭线下标示该活动所需的时间。在不设时间坐标的网络图中，箭线的长短与活动所需时间无关。有时为了正确反映各项活动之间的逻辑关系，需要引入虚活动，用虚箭线表示。所谓虚活动，是不消耗时间与资源的活动，仅表示活动的逻辑关系。（2）事件事件指一项活动的开始或结束的瞬间，不消耗资源，也不占用时间，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点，又称节点。第
9、一个事件指网络的始点事件（源），表示计划任务的开始。最后一个事件指网络的终点事件（汇），表示计划任务的结束。介于始点和终点之间的事件称为中间事件，表示前一活动的结束、后一活动的开始。（3）路线路线是从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止的路径，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道。路线所需时间是路线中各项活动的活动时间之和。时间最长的路线（或时差为0的路线）为关键路线。2、网络图的绘制原则（1）方向性。各项活动从左至右，不能反向。（2）活动有始有终：箭线的首尾必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。（3）两点一线：相邻两个节点之间只能有一条箭线直接相连，如存在两个以上的
10、活动，其余活动应使用虚活动。（4）顺序编号。从小到大，从左至右，不能重复。（5）源汇合一。一个网络图中，只能有一个始点事件和一个终点事件。如出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线把始点事项或终点事项连接起来。四、 网络时间计算1、确定各项活动的作业时间完成一项活动所需的时间即活动时间。活动时间的单位可以是小时、日或周、月等。它是计算其他各项时间值的基础。确定活动时间的常用方法有单一时间估计法和三种时间估计法。（1）单一时间估计法（又称单点估计法）。单一时间估计法即对活动时间只确定一个时间值，以可能性最大的活动时间为准。这种方法适用于有类似的工时资料或经验数据，且影响活动完成的各有关因素相对确定
11、的情况。（2）三种时间估计法（又称三点估计法）。对于不确定性较大的问题，可预先估计三个时间值，应用概率的方法计算活动时间的平均值和方差。三个值为：最乐观时间，以a表示，是指在顺利情况下最快可能完成的时间；最保守时间，以b表示，是指在不利情况下最慢可能完成的时间；最可能时间，以m表示，是指在正常情况下的可能时间。2、计算节点时间节点本身并不占用时间，它只是表示某项工作应在某一时刻开始或结束。因此，节点有两个时间：最早开始时间和最迟结束时间。（1）节点最早开始时间。节点最早开始时间是以该节点开始的各项活动最早可能开始的时间，以ET（j）表示。在此时间之前，各项活动不具备开工条件。计算时，从网络图的
12、起始节点开始，按节点编号顺向计算，直到网络图的终止节点为止。一般假定网络图的起始节点的最早开始时间为零，即ET（1）=0。（2）节点最迟结束时间。节点最迟结束时间是以该节点为结束的各项活动最迟必须结束的时间，以LT（i）表示。若不能在此时间结束，将影响后续活动的按时开工，甚至会影响整个项目的工期。计算时，从网络图的终止节点开始，按节点编号逆向计算，直到网络图的起始节点为止。3、计算活动时间从活动的四个时间的含义可以知道，计算最早时间从左到右，先计算开始时间，再计算结束时间；计算最迟时间时，从右到左，先计算结束时间，再计划开始时间。4、时差与关键路线（1）活动总时差活动总时差是指在不影响整个项目
13、完工时间的条件下，某项活动的最迟开始时间与最早开始时间之差，以S（i，j）表示。它表明该活动开工时间允许推迟的最大限度。它以不影响紧后作业的最迟开始时间为前提，可在整个线路上利用。（2）活动自由时差活动自由时差是指在不影响其紧后活动在其最早开始时间开工的前提下，本活动的完工期可能有的机动时间，以R（i，j）表示。自由时差等于其所有紧后活动最早开始时间的最小值减去当前活动的最早结束时间。（3）关键路线时差为零的活动即为关键活动，顺序把关键活动连接起来所得到的从起始节点到终止节点的路线就是关键路线。关键路线上全部活动时间之和即为工期。控制关键路线是网络计划技术的重点。在关键路线上如果各项活动时间提
14、前或延迟一天，则整个计划任务的完工日期便会提前或延迟一天。因此，要缩短项目的建设周期，就必须从缩短关键路线的持续时间着手。在网络图中，有时可能出现多条关键路线，关键路线越多，工期紧张的工作越多，便更要严格控制，以保证计划任务的如期完成。关键路线是在一定条件下形成的，不是固定不变的，关键路线和非关键路线有时是可以互相转化的。计算时差就是为了更好地掌握网络图中各条路线在时间上的轻重缓急，使项目管理者心中有数，必要时利用线路时差，抽调非关键路线上的人力、物力，以确保关键路线如期实现。五、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：闫xx3、注册资本：1490万元4、统一
15、社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-57、营业期限：2015-10-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10424.858339.887818.64负债总额5947.294757.834460.47股东权益合计4477.563582.053358.17公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入40639.9232511.9430479.94营业利润6165.214932.174623.
16、91利润总额5445.574356.464084.18净利润4084.183185.662940.61归属于母公司所有者的净利润4084.183185.662940.61六、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx投资管理公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积46000.00（折合约69.00亩），预计场区规划总建筑面积72727.16。其中：主体工程45459.50，仓储工程6497.32，行政办公及生活服务设施8972.
17、58，公共工程11797.76。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经
18、过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实
19、，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。展望2035年，我国医药工业实力将实现整体跃升；创新驱动发展格局全面形成，原创新药和“领跑”产品增多，成为世界医药创新重要源头；产业竞争优势突出，产业结构升级，在全球医药产业链中占据重要地位；产品种类多、质量优，实现更高水平满足人民群众健康需求，为全面建成健康中国提供坚实保障。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27733.92万元，其中：建设投资21412.06万元，占项目总投资的77.21%；建设期利息271.60万元，占
20、项目总投资的0.98%；流动资金6050.26万元，占项目总投资的21.82%。2、建设投资构成本期项目建设投资21412.06万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17940.95万元，工程建设其他费用2950.96万元，预备费520.15万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入58800.00万元，综合总成本费用50662.77万元，纳税总额4181.62万元，净利润5925.62万元，财务内部收益率13.58%，财务净现值657.19万元，全部投资回收期6.65年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位
21、指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积72727.16容积率1.581.2基底面积27140.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩286.572总投资万元27733.922.1建设投资万元21412.062.1.1工程费用万元17940.952.1.2工程建设其他费用万元2950.962.1.3预备费万元520.152.2建设期利息万元271.602.3流动资金万元6050.263资金筹措万元27733.923.1自筹资金万元16648.143.2银行贷款万元11085.784营业收入万元58800.00正常运营年份5总成本费用万元50662.776利润总额
22、万元7900.837净利润万元5925.628所得税万元1975.219增值税万元1970.0110税金及附加万元236.4011纳税总额万元4181.6212工业增加值万元14747.5913盈亏平衡点万元27664.00产值14回收期年6.65含建设期12个月15财务内部收益率13.58%所得税后16财务净现值万元657.19所得税后七、 投资估算及资金筹措（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、
23、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资21412.06万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计17940.95万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为9509.59万元。2、设
24、备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为7920.18万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为511.18万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2950.96万元。（五）预备费本期项目预备费为520.15万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用9509.597920.18511.1817940.951.1建筑工程费9509.599509.591.2设备购置费7920.
25、187920.181.3安装工程费511.18511.182其他费用2950.962950.962.1土地出让金1910.591910.593预备费520.15520.153.1基本预备费217.18217.183.2涨价预备费302.97302.974投资合计21412.06（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款11085.78万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息271.60万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息271.60271.600.001.1.1期初借款余额11085.781.1.2当期借款11085.
26、7811085.780.001.1.3当期应计利息271.60271.600.001.1.4期末借款余额11085.7811085.781.2其他融资费用1.3小计271.60271.600.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计271.60271.600.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特
27、点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为6050.26万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产28115.8632801.8439830.8046859.771.1应收账款12652.1414760.8317923.8721086.901.2存货9840.5511480.6413940.7816400.921.2.1原辅材料2952.173444.204182.244920.281.2.2燃料动力147.61172.21209.11246.011.2.3在产品4526.655
28、281.096412.767544.421.2.4产成品2214.132583.153136.683690.211.3现金2249.272624.153186.463748.781.4预付账款3373.903936.224779.695623.172流动负债24485.7128566.6634688.0840809.512.1应付账款8814.8510283.9912487.7114691.422.2预收账款15670.8518282.6622200.3826118.093流动资金3630.164235.185142.726050.264流动资金增加3630.16605.03907.54907
29、.545铺底流动资金8434.769840.5511949.2414057.93（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27733.92万元，其中：建设投资21412.06万元，占项目总投资的77.21%；建设期利息271.60万元，占项目总投资的0.98%；流动资金6050.26万元，占项目总投资的21.82%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资27733.92100.00%1.1建设投资21412.0677.21%1.1.1工程费用17940.9564.69%1.1.1.1建筑工程费9509.5934.29%1
30、.1.1.2设备购置费7920.1828.56%1.1.1.3安装工程费511.181.84%1.1.2工程建设其他费用2950.9610.64%1.1.2.1土地出让金1910.596.89%1.1.2.2其他前期费用1040.373.75%1.2.3预备费520.151.88%1.2.3.1基本预备费217.180.78%1.2.3.2涨价预备费302.971.09%1.2建设期利息271.600.98%1.3流动资金6050.2621.82%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资27733.92万元，其中申请银行长期贷款11085.78万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览
31、表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资27733.92100.00%1.1建设投资21412.0677.21%1.2建设期利息271.600.98%1.3流动资金6050.2621.82%2资金筹措27733.92100.00%2.1项目资本金16648.1460.03%2.1.1用于建设投资10326.2837.23%2.1.2用于建设期利息271.600.98%2.1.3用于流动资金6050.2621.82%2.2债务资金11085.7839.97%2.2.1用于建设投资11085.7839.97%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金八、 进度计划（一）项
32、目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。
33、为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。九、 项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入58800.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加
34、和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入35280.0041160.0049980.0058800.002增值税1048.191278.651624.331970.012.1销项税4586.405350.806497.407644.002.2进项税3538.214072.154873.075673.993税金及附加125.78153.44194.92236.403.1城建税73.3789.51113.70137.903.2教育费附加31.4538.3648.7359.103.3地方教育附加20.9625.5732.4939
35、.40（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1970.01万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用50662.77万元，其中：可变成本43432.
36、93万元，固定成本7229.84万元。达产年项目经营成本49008.64万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费24643.5828750.8534911.7441072.642工资及福利费2360.292360.292360.292360.293修理费625.93625.93625.93625.934其他费用4949.784949.784949.784949.784.1其他制造费用334.56334.56334.56334.564.2其他管理费用322.92322.92322.92322.924.3其
37、他营业费用4292.304292.304292.304292.305经营成本32579.5836686.8542847.7449008.646折旧费1072.721072.721072.721072.727摊销费38.2138.2138.2138.218利息支出543.20543.20543.20543.209总成本费用34233.7138340.9844501.8750662.779.1其中：固定成本7229.847229.847229.847229.849.2可变成本27003.8731111.1437272.0343432.93（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教
38、育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加236.40万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=7900.83（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=7900.8325.00%=1975.21（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额7900.83万元，缴纳企业所得税1975.21万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=7900.83-1975
39、.21=5925.62（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入35280.0041160.0049980.0058800.002税金及附加125.78153.44194.92236.403总成本费用34233.7138340.9844501.8750662.774利润总额920.512665.585283.217900.835应纳所得税额920.512665.585283.217900.836所得税230.13666.391320.801975.217净利润690.381999.193962.415925.628期初未分配利润0.00621.3423
40、58.485688.809可供分配的利润690.382620.536320.8911614.4210法定盈余公积金69.04262.05632.091161.4411可供分配的利润621.342358.485688.8010452.9812未分配利润621.342358.485688.8010452.9813息税前利润1693.843875.177147.2110419.24（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=13.58%。本期项目投资财务内部收益率13
41、.58%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=657.19（万元）。以上计算结果表明，财务净现值657.19万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.65年。