《中海地产2007年房地产企业的成长与-组织、流程、管控讲课教案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海地产2007年房地产企业的成长与-组织、流程、管控讲课教案.ppt（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织组织(zzh)、流程、管控、流程、管控房地产企业的成长(chngzhng)与管理第一页，共34页。一、中海地产一、中海地产(dchn)的成长的成长第二页，共34页。1、销售额第三页，共34页。2、投资(tu z)支出第四页，共34页。3、新项目(xingm)投资第五页，共34页。4、净资产第六页，共34页。中海地产中海地产(dchn)的成长的成长5、利润(lrn)第七页，共34页。6 6、产业布局、产业布局项目(xingm)：2000年68项目(xingm)-2007年60个项目(xingm)杭州南京(nn jn)深圳广州成都长春(chn chn)珠海中山佛山宁波沈阳大连青岛西安苏州第八页
2、，共34页。二、组织(zzh)的变更第九页，共34页。总经理人事部财务部地产部行政部工程部合约部秘书项目第十页，共34页。总经理工程部合约(hyu)部设计部地产(dchn)部人事部行政部财务部工程项目地产(dchn)项目物业部助理总经理助理总经理副总经理第十一页，共34页。行政(xngzhng)公关部公司(n s)董事长公司(n s)总经理副总经理总会计师设计总监助理总经理助理总经理助理总经理人力资源部财务部设计管理部投资策划部经营销售部客户服务中心*项目发展部工程开发部合约管理部物资管理部中海物业管理公司*项目发展部*项目发展部副总经理副总经理*公司管理架构示意图第十二页，共34页。经营(j
3、ngyng)销售部财务(ciw)资金部财务(ciw)组财务组财务组公司总经理副总经理设计总监副总经理总会计师经营销售部营销组营销组营销组*项目发展部*项目发展部*项目发展部工程开发部工程组工程组工程组设计管理部设计组设计组设计组物资管理部物资组物资组物资组合约管理部合约组合约组合约组*公司项目发展部运作流程图第十三页，共34页。项目经理项目(xingm)副经理项目助理(zhl)经理电气工程师水暖工程师土建装饰(zhungsh)工程师主任工程师土建装饰工程师设计管理部营销策划部合约管理部发展管理部装饰监工（临时）装饰监工（临时）装饰监工（临时）土建监工（临时）土建监工（临时）项目装饰开始后增设装
4、饰工 程师3-4名结构施工阶段增设到粗装饰完成主管建筑师营销策划主管合约主管配套主管专业建筑师营销策划师工料测量师配套工程师项目文员兼档案员*公司项目发展部组织架构第十四页，共34页。注：1矩阵结构的动作矩阵中的*组人员有两个上司：他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人员也拥有职权。一般地，项目经理拥有对项目小组成员行使有关项目目标达成的权利；职能经理（部门经理）拥有该等人员的晋升、式薪建议和年度评价等决策的责权。2矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化（项目化）的优点，而避免各自的缺点。矩阵结构的优点：促进一系列复杂而独立的项目取得协调，
5、同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。矩阵结构的缺点：造成一定的混乱，并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃(fngq)了统一指挥原则，也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面，这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常并不是由规则和程序确定的，而是经由两者相互协商，而这就容易产生权利斗争和沟通协调不足，造成混乱。3公司目前的组织结构是从职能型向矩阵结构过渡。职能型结构的优点：它能将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动，以便按时、按预算完成任务。产品部门化（项目化
6、）的优点：促进职能专家的协调，以便按时、按预算目标完成任务，并明确各职能活动对特定产品或项目的责任。其缺点：导致重复配置的高成本，且没有人对专家技能的长远开发负责，即只负责使用人员完成本产品或项目的目标。第十五页，共34页。即中海地产总部(zn b)、区域事业部和地区公司，相应的组织架构见图：董事会公司(n s)管理层人力资源部深圳地区(dq)行政公关部发展管理部物资采购部营销策划中心规划设计中心投资发展部财务资金部审计部广州地区中山地区佛山地区上海地区南京地区苏州地区北京地区长春地区沈阳地区营销策划中心成都地区西安地区宁波地区杭州地区天津地区大连地区青岛地区重庆地区第十六页，共34页。支援(
7、zhyun)性人员董事局总载设计营销策划投资发展工程技术合约管理物资采购法律人力资源及公关研究发展部客户服务财务资销售策略性高层技术性策援人员执行委员会总载后援人员生产副总裁市场副总裁项目发展经理（中间管理阶层）（中间管理阶层）项目副经理工程经理（动作轴心）（动作轴心）管工现场工程师现场建筑师现场Q.s 现场销售主管第十七页，共34页。技术系支援系第十八页，共34页。组织图表的几种形式：垂直式、水平式（扁平化）、功能分类法、市场划分法（产品地域）事业部制，型格架构(ji u)（矩阵式架构(ji u)、强矩阵弱矩阵）Mintybevg划分(hu fn)有五种协调措施：简单(jindn)式机械法治
8、式专业法治式区域制度专职移体第十九页，共34页。三、房地产企业(qy)管理流程第二十页，共34页。投资投资(tu z)管理程序管理程序投资发展部对项目进行(jnxng)评估，经公司总理审定后，报投资决策委员会审议项目经营单位编制(binzh)可靠性研究报告投资发展部审批是否立项项目经营单位编写项目建议，申请立项投资决策委员会全面评估项目，形成投资决议项目经营单位拟定项目投资合同（协议），上报投资发展部投资发展部、财务资金部审议项目投资合同（协议），提出修改意见，报公司总经理审批项目经营单位签订项目投资合同（协议）填写立项审批表填写可研报告卡片和可研报告审批表投资发展部提出评估意见投资评审会议纪
9、要填写投资合同审批表第二十一页，共34页。项目经营单位按公司有关规章制度(u zhn zh d)经营管理项目项目经营单位(dnwi)对项目实施过程中出项重大变化做出及时报告投资发展部、财务资金部核实变化(binhu)、评审对策、经公司总经理审定，报投资决策委员会投资决策委员会做出应对策略决议填写预警报告审批表项目经营单位实施应对策略应对策略决议框内为程序性执行步骤框内为程序性执行过程产生的记录第二十二页，共34页。设计(shj)管理程序密度分析管理程序概念设计管理程序规划设计管理程序户型平面设计管理程序立面设计管理程序装修设计管理程序结构方案设计管理程序设计管理流程图设计评审标准(biozhn
10、)表格有关说明设计单位管理工程程序设计合同及设计费用管理程序设计图纸管理程序设计变更工作程序施工现场设计协调与效果控制程序第二十三页，共34页。设计(shj)管理程序第二十四页，共34页。项目(xingm)建筑师设计管理程序项目(xingm)设计管理设计单位、合同、费用(fi yong)管理各部门协调管理设计图纸管理工艺的推广及应用新材料、新技术、新专题研究设计阶段设计管理施工阶段设计管理设计单位管理设计合同及设计费用管理合约项目 物资销售前期策划建筑设计管理环境设计管理装修设计管理机械设备管理结构设计管理初步设计及施工图设计管理设计成本控制体系现场跟进变更管理销售配合竣工验收设计后评估规划设
11、计户型立面第二十五页，共34页。营销(yn xio)管理程序经营(jngyng)销售部组织架构与工作职责营销计划的制订一年度营销计划书 项目定位管理营销策划管理 项目营销推广策划 项目销售过程控制市场调研与营销研究日常销售管理广告宣传管理办法宣传物料制作管理市场策划销售代理公司管理办法委托律师服务管理办法销售现场管理办法项目电子档案库的建立与管理租凭管理办法售后服务管理办法委托中间服务管理办法银行按揭担保回购担保办法品牌营销管理中海会运作管理第二十六页，共34页。物资(wz)管理程序供应商名册(mngc)管理工作程序装饰性材料、设备招标采购工作程序机电设备招标采购工作程序议标采购和零星采购工作
12、程序采购合同管理工作程序物资管理部归档文件清单工程物资管理办法物资管理标准表式第二十七页，共34页。合约(hyu)管理程序合约管理部组织架构与工作职责分判商管理工作程序(chngx)招标分判工作程序(chngx)合约管理工作程序(chngx)工程签证管理办法合约管理部资料管理办法合约管理标准表式分判商登记表分判商考核意见表（1）分判商考核意见表（2）认可分判商名册开标书分包工程定标记录合同分发登记表合约交底记录分判工程付款证书结算书工程签证单变更、增加工程造价申请单变更、增加工程造价审核单工程联系单第二十八页，共34页。客户服务管理程序客户服务中心(zhngxn)组织架构与工作职责客户投诉处理
13、与回访工作程序客户服务热线管理工作程序合同档案管理工作规定收楼入伙工作程序煤气开户工作程序商品房测绘工作程序办理商品房房地产权证工作程序商品房确权（大确权）工作程序房屋面积差收退管理办法处理工程质量问题投诉工作管理程序客户服务中心(zhngxn)管理表式第二十九页，共34页。四、企业(qy)成长的平衡与管理第三十页，共34页。大公司运作与管理精细化的平衡大公司运作与管理精细化的平衡流程化运作与公司效率的平衡流程化运作与公司效率的平衡产品创新（个性化）与规模经营的平衡产品创新（个性化）与规模经营的平衡制度化建设与官僚主义的平衡制度化建设与官僚主义的平衡企业增长与人力资源匹配的平衡企业增长与人力资
14、源匹配的平衡激励机制与公司业绩的平衡激励机制与公司业绩的平衡公司品牌的推广与公司产品的平衡公司品牌的推广与公司产品的平衡企业增长与其所面临企业增长与其所面临(minlng)(minlng)财务指标的平衡财务指标的平衡资源整合与发展速度的平衡资源整合与发展速度的平衡人事更迭与企业平稳运作的平衡人事更迭与企业平稳运作的平衡 第三十一页，共34页。管理的本质：管理的本质：管理企业管理企业 管理管理者管理管理者 管理员工管理员工(yungng)(yungng)和工作和工作彼得德鲁克第三十二页，共34页。“管理只有恒久管理只有恒久(hngji)的问题，没有的问题，没有终结的答案终结的答案”第三十三页，共34页。END第三十四页，共34页。