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1、上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin点检定修制的概要点检定修制的概要上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 设备点检制设备点检制上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin (一一一一)概述概述上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 一、要点一、要点 1 1、
2、设设备备点点检检的的定定义义：为为了了维维持持生生产产设设备备的的原原有有性性能能，通通过过人人的的五五感感(视视、听听、嗅嗅、味味、触触)或或简简单单的的工工具具、仪仪器器，按按照照预预先先设设定定的的周周期期和和方方法法，对对设设备备上上的的规规定定部部位位(状状态态点点)进进行行有有无无异异常常的的预预防防性性周周密密检检查查的的过过程程，以以使使设设备备的的隐隐患患和和缺缺陷陷能能够够得得到到早早期期的的发发现现，早早期期预预防防，早早期期处处理理，这这样样的的设设备备检检查查称为点检。称为点检。点检制是设备工作中的一项有关点检的基本责点检制是设备工作中的一项有关点检的基本责任制度，也
3、是以点检为核心的设备维修管理体制的任制度，也是以点检为核心的设备维修管理体制的简称。简称。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin以点检为核心的设备管理模式以点检为核心的设备管理模式日定年修作业日定年修作业维修工程作业维修工程作业技改科研作业技改科研作业安措环保作业安措环保作业维修维修实施实施协力成本管理协力成本管理维修物料管理维修物料管理检修、功能等管理检修、功能等管理维修工程等管理维修工程等管理实绩实绩管理管理日常点检日常点检定期点检定期点检给油脂给油脂精密点检倾向管理精密点检倾向管理设备设备点检点检日定年
4、修计划日定年修计划维修物料计划维修物料计划协力资源计划协力资源计划成本预算计划成本预算计划维修维修计划计划上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 2 2、设备点检制的特点、设备点检制的特点推行以作业长制为中心的基层管理方式推行以作业长制为中心的基层管理方式有一套科学的组织体制和一支专业从事有一套科学的组织体制和一支专业从事点检工作的点检员队伍点检工作的点检员队伍有比较完善的检测手段和现代化维修设施有比较完善的检测手段和现代化维修设施生产操作人员参加日常点检维护生产操作人员参加日常点检维护操作、点检、维修三方密
5、切配合、共同操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态掌控设备状态上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin二、点检二、点检“五定五定”1 1、定点：、定点：是指设定设备点检的部位是指设定设备点检的部位（主要是指主要是指“关键、薄弱环节、故障易发关键、薄弱环节、故障易发生生”的对象设备的对象设备）、项目及内容。、项目及内容。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 一般原则（二个凡是）一般原则（二个凡是）凡是设备的重要部位凡是
6、设备的重要部位凡是设备可能发生故障和劣化的部位凡是设备可能发生故障和劣化的部位定点的方法定点的方法区域区域-设备设备-装置装置-部位部位-项目项目初轧区初轧区-初轧机初轧机-压下压下-减速机减速机-齿轮齿轮 主要部位主要部位滑动部位滑动部位回转部位回转部位传动部位传动部位与原材料接触部位与原材料接触部位荷重支撑部位荷重支撑部位受介质腐蚀部位受介质腐蚀部位受电部件等受电部件等 点检要素点检要素 压力流量压力流量 温度泄漏温度泄漏 异音振动异音振动 磨损松弛磨损松弛 给油状况给油状况 裂纹（腐蚀）裂纹（腐蚀）定点定点上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxin
7、rencaijiaoliuzhongxin 对列入点检部位和项目的对列入点检部位和项目的状态控制点，要定状态控制点，要定出检查周期出检查周期（多长时间检查一次多长时间检查一次）：有的点可能：有的点可能每班要检查几次，有的点可能一个月检查一次等每班要检查几次，有的点可能一个月检查一次等等，要根据具体情况确定。等，要根据具体情况确定。点检周期具体分短周期点检周期具体分短周期（通常为一周及以上、通常为一周及以上、一个月以内一个月以内）和长周期和长周期（通常为一个月以上通常为一个月以上）。2 2、定期、定期上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaij
8、iaoliuzhongxin 对列入点检部位和项目的对列入点检部位和项目的状态控制点，状态控制点，具体由谁进行检查，是操作工人、运行人具体由谁进行检查，是操作工人、运行人员、点检员还是专业技术人员，应根据具员、点检员还是专业技术人员，应根据具体的检查点和技术精度等要求，落实到相体的检查点和技术精度等要求，落实到相关人员。关人员。3 3、定人、定人上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 具具体体是是指指制制定定明明确确的的点点检检（检检查查）方方法法，主主要要是是采采用用五五感感(视视、听听、嗅嗅、味味、触触)
9、为为基基本本方方法法，对对有有些些重重要要部部位位需需借借助助于于简简单单仪仪器器、工工具具来来测测量量，或用专用仪器进行精密点检测量。其中：或用专用仪器进行精密点检测量。其中：1 1）方方法法分分类类：点点检检（检检查查）方方法法还还应应包包括括解解体、非解体、停机、非停机等。体、非解体、停机、非停机等。2 2）状状态态分分类类：分分停停止止（静静态态）和和运运转转（动动态态）两两种种，通通常常温温度度、压压力力、流流量量、异异音音、振振动动、动动作作状状态态等等须须在在运运转转状状况况下下进进行行点点检检，其其余余须须在在停停止状态下进行点检。止状态下进行点检。4 4、定法、定法上海后勤人
10、才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 状状态态控控制制点点确确定定后后要要逐逐点点制制定定相相应应的的判判断断标标准，具体分定量标准与定性标准。准，具体分定量标准与定性标准。1 1）定定量量标标准准：凡凡定定量量标标准准可可参参照照维维修修技技术术标标准准；定定量量标标准准如如涉涉及及数数据据量量较较多多，可可填填写写一一个个主主要要指指标标数数据据，也也可可填填写写一一个个综综合合指指标标数数据据等等；对对能能用用定定量量数数据据确确认认的的点点检检项项目目（如如温温升升、振振动动、磨磨损损与与电电气气设设备备的的
11、绝绝缘缘、电电压压、电电流流等等）应应列列入入定量管理定量管理（要有明确的数量标准要有明确的数量标准）；5 5、定标、定标上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 定定性性标标准准描描述述的的文文字字不不应应出出现现类类似似参参照照国国家家标标准准或或维维修修技技术术标标准准之之类类笼笼统统、模模糊糊的的字字语语（应写明具体的标准编号应写明具体的标准编号）；只只要要实实际际状状况况不不超超过过规规定定标标准准就就不不算算异异常常，设备就不会发生故障。设备就不会发生故障。2 2）定性标准）定性标准上海后勤人才交流
12、中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin三、点检分类三、点检分类 1 1、按点检目的按点检目的 1 1）良良否否点点检检：只只检检查查设设备备的的好好坏坏，即即对对劣劣化化程度的检查以判断设备的维修时间。程度的检查以判断设备的维修时间。2 2）倾倾向向点点检检：通通常常用用于于突突发发故故障障型型设设备备的的点点检检，对对这这些些设设备备进进行行劣劣化化倾倾向向性性检检查查，并并进进行行倾倾向向管理，预测维修时间或更换时间。管理，预测维修时间或更换时间。倾倾向向点点检检是是指指定定量量点点检检并并作作倾倾向向管管理理，目目的的
13、是是把把握握对对象象设设备备的的劣劣化化倾倾向向程程度度和和减减损损量量的的变变化化趋趋势势，实实施施定定量量数数据据测测定定及及管管理理，预预测测设设备备（备备件件）修修理理（更换更换）的时间。的时间。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin2 2、按点检方法、按点检方法 按点检方法按点检方法分为解体与非解体检查分为解体与非解体检查 1 1）设设备备的的在在线线解解体体检检查查：按按规规定定的的周周期期在在生生产产线线停停机机情情况况下下，对对设设备备部部件件进进行行全全部部或或局局部部的的解解体体检检查查，
14、并并对对机机件件进进行行详详细细检检查查或或测测量量，以以确确定定其其劣劣化的程度。化的程度。2 2）设设备备的的离离线线解解体体检检查查：对对计计划划或或故故障障损损坏坏时时更更换换下下来来的的单单体体设设备备、分分部部设设备备或或重重要要部部件件进进行行离离线解体检查，修复后作为备品而循环使用。线解体检查，修复后作为备品而循环使用。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin3 3、按点检周期、按点检周期 按按点点检检周周期期分分为为日日常常点点检检、定定期期点检。点检。在在定定期期点点检检中中又又分分为为短短
15、周周期期点点检检、长周期点检。长周期点检。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 定定义义与与目目的的：在在设设备备运运行行中中或或运运行行前前后后，生生产产操操作作人人员员与与点点检检员员，用用五五感感或或借借助助于于简简单单工工器器具具对对设设备备进进行行外外观观的的点点检检，并并采采用用日日常常维维护护保保养养和和生生产产操操作作相相结结合合的的方方法法，加加强强对对设设备备的的清清扫扫、紧固、调整、给油脂等基础保养工作。紧固、调整、给油脂等基础保养工作。通通过过及及时时发发现现设设备备小小隐隐患患、小
16、小缺缺陷陷，适适时时安安排排日日修修或或及及时时处处理理，使使之之逐逐步步实实现现长长周周期期的的定定修修或终生无大修的目标。或终生无大修的目标。1 1）日）日 常常 点点 检检上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 周周期期与与内内容容：日日常常点点检检的的周周期期可可根根据据设设备备的的运运行行状状态态予予以以设设定定，并并可可调调整整(一一般般在在一一周周及一周以内及一周以内）。日日常常点点检检由由点点检检员员设设定定点点检检部部位位，检检查查内内容为良否点检或给油脂等。容为良否点检或给油脂等。1 1）
17、日）日 常常 点点 检检上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 周期点检周期点检（短周期点检、长周期点检短周期点检、长周期点检）是为是为了判断设备内部的状态，点检员或了判断设备内部的状态，点检员或专业技术人员专业技术人员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器仪表对设靠人的五感或借助于简单工器具、仪器仪表对设备重点部位详细地进行静备重点部位详细地进行静(动动)态的外观点检或内态的外观点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。整的必要性。2 2）周）周 期
18、期 点点 检检上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 短周期点检是指在设备运转前后或运转中，短周期点检是指在设备运转前后或运转中，由点检员凭五感及仪器来检查，检查内容为振由点检员凭五感及仪器来检查，检查内容为振动、温升、磨损、异音、松动等；动、温升、磨损、异音、松动等；短周期点检的周期通常为一周以上、一个短周期点检的周期通常为一周以上、一个月以内。月以内。（1 1）短周期点检）短周期点检上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin
19、 长长周周期期点点检检由由点点检检员员、专专业业技技术术人人员员用用解解体体或或仪仪器器仪仪表表测测试试的的方方法法来来检检查查，检检查查内内容容为为精精度度、劣劣化化程程度度、给给油油脂脂状状况况等等；长长周周期期点点检检的周期通常为一个月以上。的周期通常为一个月以上。长周期计划管理是点检员编制检修计划的长周期计划管理是点检员编制检修计划的重要依据，其内容包括点检周期在一年以上的重要依据，其内容包括点检周期在一年以上的项目，并记录三年中所实施计划的实绩情况，项目，并记录三年中所实施计划的实绩情况，以达到周期管理的目的。以达到周期管理的目的。（2 2）长周期点检长周期点检上海后勤人才交流中心上
20、海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin4 4、按点检检查的程度、按点检检查的程度 按按点点检检检检查查的的程程度度分分为为一一般般（简简易易）点点检检与与精密点检。精密点检。1 1）一一般般（简简易易）点点检检：是是指指在在设设备备运运行行中中或或运运行行前前后后，点点检检人人员员用用人人的的五五感感或或借借助助于于简简单单工工器具对设备进行外观的点检。器具对设备进行外观的点检。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 用用精精密密仪仪器器、仪仪表
21、表对对设设备备进进行行综综合合性性测测试试检检查查，或或在在不不解解体体的的情情况况下下运运用用诊诊断断技技术术，用用特特殊殊仪仪器器、工工具具或或特特殊殊方方法法测测定定设设备备的的振振动动、应应力力、温温升升、电电压压整整定定值值等等物物理理量量，通通过过对对测测得得的的数数据据进进行行分分析析比比较较，定定量量地地确确定定设设备备的的技技术术状状况况和和劣劣化化倾倾向向程程度度，以判断其修理和调整的必要性；以判断其修理和调整的必要性；点点检检周周期期应应根根据据相相关关技技术术标标准准及及设设备备使使用用说说明明等资料而定。等资料而定。2 2）精密点检）精密点检上海后勤人才交流中心上海后
22、勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 凡凡已已列列为为由由专专业业检检测测部部门门实实施施的的精精密密点点检检项项目目，一一般般不不能能设设定定为为定定期期更更换换（检检查查）项项目目，应应设设为为非非固固定定周周期期更更换换（检检查查）项项目目，它它的的周周期期应应根据专业检测部门提供的检测根据专业检测部门提供的检测（诊断诊断）报告。报告。精精密密点点检检项项目目由由点点检检员员实实施施或或由由点点检检员员提提出出计计划划委委托托检检修修部部门门或或专专业业检检测测部部门门实实施施，具具体体包包括以下项目：括以下项目：（1 1）点
23、检项目）点检项目上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 锅炉、压力容器、压力管道、起重锅炉、压力容器、压力管道、起重（电梯电梯）设备与相关的吊具、吊钩及防雷设施等的定期设备与相关的吊具、吊钩及防雷设施等的定期检验；检验；检测周期按相应规定执行（具体可参照检检测周期按相应规定执行（具体可参照检测部门的检测报告）测部门的检测报告）;国家法规规定的强检设备国家法规规定的强检设备上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 计量设备与须定
24、期校验计量设备与须定期校验（标定标定）的专用仪表的专用仪表（测厚仪、张力仪、板形仪等测厚仪、张力仪、板形仪等）及特种设备上的及特种设备上的安全附件安全附件（安全阀、压力表等安全阀、压力表等）；校验周期按相应规定执行校验周期按相应规定执行（具体可参照检测具体可参照检测部门的检测报告部门的检测报告）；国家法规规定的强制校验设备国家法规规定的强制校验设备上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 变变压压器器、高高压压开开关关、电电缆缆设设施施等等设设备备的的定定期预防性试验等；期预防性试验等；试试验验周周期期按按相相
25、应应规规定定执执行行（具具体体可可参参照照检检测部门的检测报告测部门的检测报告）；电试设备电试设备上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 机机组组辊辊系系的的检检测测及及其其他他需需检检测测（诊诊断断）的的设备等；设备等；检测周期由点检员检测周期由点检员（或专业人员或专业人员）确定；确定；机组辊系及其他机组辊系及其他上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 部部分分重重要要设设备备需需作作定定期期的的“振振动动、磨磨损损、油油
26、质质、清清洁洁、色色谱谱、红红外外、糠糠醛醛（变变压压器器老老化化）等等”检测检测（诊断诊断）项目应设定为状态受控点项目；项目应设定为状态受控点项目；检测检测（诊断诊断）周期由点检员确定。周期由点检员确定。状态受控点项目状态受控点项目上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin管理目的管理目的 加强设备状态诊断监测受控点加强设备状态诊断监测受控点(简称受控点简称受控点)管理，是实现预防维修向预知状态维修方式转管理，是实现预防维修向预知状态维修方式转变的重要手段之一，为定量把握设备状态，防变的重要手段之一，为定量把握
27、设备状态，防止设备过维修和欠维修，达到降低维修成本、止设备过维修和欠维修，达到降低维修成本、提高检修效率和经济效益之目的。提高检修效率和经济效益之目的。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin项目设定项目设定项目设定项目设定受控点项目的设定应符合以下规定：受控点项目的设定应符合以下规定：重要旋转设备的状态检测和故障诊断重要旋转设备的状态检测和故障诊断(不平衡、不对中、松不平衡、不对中、松动、润滑不良、喘振、电机断条、共振等动、润滑不良、喘振、电机断条、共振等)及电气和炉窑等及电气和炉窑等温度的监测温度的监测润滑
28、、液压设备在用油油质监测、污染度监测润滑、液压设备在用油油质监测、污染度监测充充油油变变压压器器绝绝缘缘油油的的油油质质分分析析(物物理理、化化学学、电电气气分分析析)、色色谱谱分分析析、变变压压器器（110110kVkV及及以以上上）老老化化监监测测(液液相相色色谱谱糠糠醛醛分分析析)动动力力电电缆缆、变变压压器器、电电力力电电容容器器、电电抗抗器器、母母线线及及炉炉窑窑设设备备、裸露设备等经常发生过热现象部位的热分布测试分析裸露设备等经常发生过热现象部位的热分布测试分析额额定定电电压压3 3kVkV及及以以上上、容容量量为为500500kW(kW(kVAkVA)及及以以上上高高压压交交流流
29、电电机、变压器的状态老化与绝缘诊断机、变压器的状态老化与绝缘诊断重重要要电电气气控控制制设设备备的的静静态态电电气气参参数数测测试试调调整整、供供电电电电网网关关键键供电节点的电能质量监测与控制供电节点的电能质量监测与控制经常出现故障并对产品产量、质量有直接影响的设备经常出现故障并对产品产量、质量有直接影响的设备上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 无损探伤：无损探伤：用于检测零部件的缺陷、裂纹等；用于检测零部件的缺陷、裂纹等；振动噪音测定：振动噪音测定：主要用于高速回转机械的不主要用于高速回转机械的不平衡
30、，轴心不对中，轴承磨损等的定期测定；平衡，轴心不对中，轴承磨损等的定期测定；铁谱、光谱分析：铁谱、光谱分析：用于润滑油中金属磨粉数用于润滑油中金属磨粉数量、大小、形状的定期测定分析；量、大小、形状的定期测定分析；油液取样分析：油液取样分析：用于润滑油、液压油、变压用于润滑油、液压油、变压器油的劣化程度分析；器油的劣化程度分析；应力、扭矩、扭振测试：应力、扭矩、扭振测试：用于传动轴、压力用于传动轴、压力容器、起重机主梁等；容器、起重机主梁等；（2 2）检测方法）检测方法上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 表
31、面不解体检测：表面不解体检测：为一般工具无法检测的部位，为一般工具无法检测的部位，使用专门技术与专门仪器进行检测；使用专门技术与专门仪器进行检测；继保、绝保试验继保、绝保试验:用于变压器、电机、开关、用于变压器、电机、开关、电缆等周期性的保护试验；电缆等周期性的保护试验；开关类试验开关类试验:高压电器开关接触电阻值的测试；高压电器开关接触电阻值的测试；电气系统测试电气系统测试:可控硅漏电测试，传动保护试可控硅漏电测试，传动保护试验，传动系统接触脉冲及特性测试等。验，传动系统接触脉冲及特性测试等。（2 2）检测方法）检测方法上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzho
32、ngxinrencaijiaoliuzhongxin 这是由点检员委托专业人员对设备实施的这是由点检员委托专业人员对设备实施的定量测试分析。定量测试分析。机机械械检检测测：振振动动、噪噪声声、铁铁谱谱分分析析、声声发发射；射；电气检测：电气检测：绝缘、介质损耗；绝缘、介质损耗；油质检测：油质检测：污染、粘度、红外油料分析；污染、粘度、红外油料分析；温度检测：温度检测：点温、热图象。点温、热图象。3 3）设备技术诊断设备技术诊断上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin5 5、按点检实施的时机、按点检实施的时机 按
33、按点点检检实实施施的的时时机机分分为为动动态态点点检检（运运转转、不不停停机机状状态态）与与静静态态点点检检（停机点检停机点检）等。等。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin6 6、小结（按、小结（按种类方法周期）种类方法周期）由点检员按设定的周期对设备的振动、磨损、由点检员按设定的周期对设备的振动、磨损、给油脂等状态进行检查给油脂等状态进行检查由操作、点检、运行共同检查与掌握设备的由操作、点检、运行共同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素压力、温度、流量等要素种种类类点检点检良否点检良否点检方方法法周周期
34、期倾向点检倾向点检解体检查解体检查非解体检查非解体检查周期点检周期点检精密点检精密点检日常点检日常点检对设备的定量数据进行测量、分析，以掌握对设备的定量数据进行测量、分析，以掌握设备的劣化倾向，最经济地进行维修设备的劣化倾向，最经济地进行维修只检查设备的好坏以判断设备的维修时间只检查设备的好坏以判断设备的维修时间由点检员委托专业部门利用特殊仪器、方法由点检员委托专业部门利用特殊仪器、方法进行参数检测，掌握设备的劣化程度进行参数检测，掌握设备的劣化程度上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin类别类别周期周期方法方
35、法分工分工日常日常1W1W以下以下五感短五感短时间时间外观检查外观检查以以操作为主操作为主定期定期短周期短周期（1 1W-1MW-1M）五感和简单工具五感和简单工具仔细检查仔细检查专职点检专职点检长长周期周期（1 1M-3YM-3Y）用工具用工具详细检查详细检查点检点检委托委托检修实施检修实施精密精密定期或定期或不定期不定期精密仪器定量地精密仪器定量地精密检查精密检查专业人员专业人员6 6、小结（按点检度、小结（按点检度）上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 四、点检分工四、点检分工 点检工作分别由操作人员
36、、运行人员及点检员点检工作分别由操作人员、运行人员及点检员承担：承担：日常点检：日常点检：分别由操作人员或运行人员及点检分别由操作人员或运行人员及点检员承担；员承担；周期点检；周期点检；由点检员实施或由点检员提出检修由点检员实施或由点检员提出检修计划，委托检修部门实施；计划，委托检修部门实施；精密点检：精密点检：由点检员实施或由点检员提出计划由点检员实施或由点检员提出计划由检修部门或专业部门实施。由检修部门或专业部门实施。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 1 1、操作人员、操作人员 1 1）根根据据分分
37、工工协协议议的的内内容容，按按照照设设备备方方提提供供的的点检标准，编制具体的点检计划表；点检标准，编制具体的点检计划表；2 2）在在当当班班时时间间内内，须须按按点点检检计计划划表表的的内内容容逐逐项进行点检，并认真做好实绩记录；项进行点检，并认真做好实绩记录；3 3）当当发发现现设设备备有有异异常常时时应应将将情情况况记记入入点点检检实实绩绩及及做做好好交交接接班班记记录录，需需紧紧急急处处理理的的要要及及时时处处理理，不不能能处处理理时时应应尽尽快快通通知知设设备备运运行行人人员员或或点点检检员员进进行处理；行处理；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzho
38、ngxinrencaijiaoliuzhongxin 1 1、操作人员、操作人员 4 4）交交接接班班时时，应应将将当当班班点点检检情情况况向向下下一一班班交交接清楚；接清楚；5 5）参与设备故障参与设备故障（事故事故）的分析与处理；的分析与处理；6 6）根根据据分分工工协协议议进进行行设设备备的的更更换换和和简简单单的的调调整工作及给油脂作业。整工作及给油脂作业。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 2 2、运行人员、运行人员 1 1）在点检员的指导下编制点检计划表，并在在点检员的指导下编制点检计划表，并
39、在当班时间内按计划对设备进行点检，观察设备的流当班时间内按计划对设备进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂等作业，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂等作业，认真做好实绩记录；认真做好实绩记录；2 2）负有所管辖电气室和油库等设施的安全、负有所管辖电气室和油库等设施的安全、整洁、保卫等管理职能，对电气室和油库的消耗材整洁、保卫等管理职能，对电气室和油库的消耗材料或备件负有保管责任；料或备件负有保管责任；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxin
40、rencaijiaoliuzhongxin 2 2、运行人员、运行人员 3 3）当发现或得知设备有异常现象时，应在查当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除；不能处理时，应及时通明原因的基础上设法排除；不能处理时，应及时通知有关人员并报告主管部门；处理经过须详细记录知有关人员并报告主管部门；处理经过须详细记录在交接班簿中；在交接班簿中；4 4）设备抢修时，对抢修项目要认真向检修方设备抢修时，对抢修项目要认真向检修方作好现场说明，负责检修跟踪与确认、准备备件资作好现场说明，负责检修跟踪与确认、准备备件资材，并做好安全确认材，并做好安全确认（夜间或节假日，在点检员不夜间或节假日，
41、在点检员不在场的情况下，应代表点检员行使在场的情况下，应代表点检员行使“三方安全确认三方安全确认挂牌挂牌”，“停、送电停、送电”作业及办理作业及办理“动火证动火证”的业的业务务）等工作；等工作；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin2 2、运行人员、运行人员 5 5）当计划检修时，对设备运行状态下的检当计划检修时，对设备运行状态下的检查项目查项目（内容内容）可不作检查，但对电气室可不作检查，但对电气室(控制控制室室)、润滑站、液压站等设备的常规检查仍要进、润滑站、液压站等设备的常规检查仍要进行；检修后对恢复运
42、行的设备行；检修后对恢复运行的设备（检修项目检修项目）须作须作重点检查；重点检查；6 6）交接班时，应将当班情况书面向下一班交接班时，应将当班情况书面向下一班交接清楚。交接清楚。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 点检员是其管辖的现场生产设备状态的直点检员是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者；接责任者；对操作人员、设备运行人员进行点检维修对操作人员、设备运行人员进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天须查阅业务的指导，有权进行督促和检查，每天须查阅操作人员及设备运行人员的点检作业实绩及有关操作人
43、员及设备运行人员的点检作业实绩及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。3 3、点检员、点检员上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin (二二二二)点检作业点检作业上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 一、点检作业一、点检作业 设设备备的的点点检检作作业业其其实实质质是是将将企企业业的的生生产产设设备备按按分分工工区区域域及及专专业业分分别别交交给给点点检检人人员员，通通过过点点检
44、检人人员员对对设设备备的的管管理理和和点点检检，准准确确把把握握设设备备技技术术状状况况，实实行行有有效效的的适适时时维维修修，维维持持和和改改善善设设备备工工作作性性能能，预预防防事事故故发发生生，减减少少停停机机时时间间，延延长长机机件件寿寿命命，提提高高设备工作效率，以降低维修费用，确保正常生产。设备工作效率，以降低维修费用，确保正常生产。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 点检员应掌握五感点检员应掌握五感（视、听、触、味、嗅视、听、触、味、嗅）点点检的方法及要领，并使用点检工器具，结合点检技检的方
45、法及要领，并使用点检工器具，结合点检技能、经验，依据点检标准，认真进行点检。及时发能、经验，依据点检标准，认真进行点检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的措施，提高点检的到位率、有效率、命中率。的措施，提高点检的到位率、有效率、命中率。点检员须掌握设备诊断技术基本原理、方法及点检员须掌握设备诊断技术基本原理、方法及相关设备诊断仪器的性能和使用方法，研究设备故相关设备诊断仪器的性能和使用方法，研究设备故障机理。障机理。1 1、点检检查的方法、点检检查的方法上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxi
46、nrencaijiaoliuzhongxin五感点检要领五感点检要领上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 2 2、点检检查的实施点检检查的实施 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin1 1）点检检查点检检查的目的的目的通过对设备周期性的检查、诊断通过对设备周期性的检查、诊断 预先发现设备不良隐患预先发现设备不良隐患 制定恢复（改善）状态计划制定恢复（改善）状态计划 维修维修上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心renca
47、ijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 五五大大要要素素：紧紧固固、清清扫扫、给给油油脂脂、备备件件管理、按计划检修等管理、按计划检修等 四四保保持持：保保持持设设备备的的外外观观整整洁洁、保保持持设设备备的的结结构构完完整整性性、保保持持设设备备的的性性能能和和精精度、保持设备的自动化程度度、保持设备的自动化程度2 2）点检设备的）点检设备的五大要素及设备的四保持五大要素及设备的四保持上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 点点检检作作业业的的七七事事一一贯贯制制：点点检
48、检实实施施；设设备备状状况况情情报报收收集集整整理理及及问问题题分分析析；日日、定定修修计计划划编编制制；备备件件、资资材材计计划划制制订订、准准备备；日日、定定修修工工程程委委托托及及管管理理；工工程程验验收收、试试运运转转；点点检检与与日、定修数据汇总及实绩分析。日、定修数据汇总及实绩分析。3 3）七事一贯制）七事一贯制上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 点点检检作作业业的的八八项项重重点点管管理理：点点检检管管理理；日日、定定修修管管理理；备备件件、资资材材管管理理；维维修修费费用用管管理理；安安全
49、全管管理理；故故障障管管理理；技技术术管管理理；项项目管理。目管理。4 4）八项重点管理）八项重点管理上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin 点检作业点检作业就是采用就是采用PDCAPDCA工作方法来推进点检员自工作方法来推进点检员自身素质提高和工作经验的积累，从而推动点检效率身素质提高和工作经验的积累，从而推动点检效率的不断提升。的不断提升。P P P P：制定点检标准和点检计划；制定点检标准和点检计划；D D D D：按计划和标准实施点检和修理工作；按计划和标准实施点检和修理工作；C C C C：检查实施
50、结果，进行实绩分析；检查实施结果，进行实绩分析；A A A A：在实绩分析的基础上制定措施、自主改进。在实绩分析的基础上制定措施、自主改进。5 5）点检的四个环节）点检的四个环节上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin检查检查 记录记录定点定点评价评价点检点检实施实施定期定期 定人定人定法定法 定标定标分析分析 处理处理P PD DC CA A改进改进PDCAPDCA工作法工作法上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxinrencaijiaoliuzhongxin二、作业管