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1、OGSM-T知识如何用如何用如何用如何用OGSM-TOGSM-T分享内容分享内容什么是什么是什么是什么是OGSM-TOGSM-T？为为什么要用什么要用什么要用什么要用OGSM-TOGSM-T？运用运用运用运用OGSM-TOGSM-T进进行工作行工作行工作行工作1 12 23 34 4 最重要最重要 重要的管理模式有重要的管理模式有2种（种（绩效管理和效管理和计划管理），它是其中之一！划管理），它是其中之一！管理基管理基础解决解决问题它是四大管理它是四大管理职能（能（计划、划、组织、领导、实施）的基施）的基础，按照，按照顺序履行管序履行管理理职能的。能的。确保企确保企业健康成健康成长=长期与短效
2、；期与短效；变化与化与稳定；效益与效率）。定；效益与效率）。OGSMOGSM管理是管理最基本的职能管理是管理最基本的职能why=作用指指导你的经营计划清晰、明确，做到胸中有丘壑！帮助你精确的罗列、分析问题，找出问题的痛点痛点和核心核心问题。使你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的系统化的梳理梳理，直观有效地帮助你预先检视自己的计划。思路思路思路思路核心核心核心核心条理条理条理条理想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚!OGSM 就能帮助你想清楚!它不是一种形式，不信试试看！它不是一种形式，不信试试看！具有简单高效的特点和其他类型的策划案相比较，具有无以伦比的高效性1、简单的形式
3、的形式=一一张纸；2、方便思、方便思维=简单高效；高效；3、方式、方式转变=条理清晰、易掌握；条理清晰、易掌握；4、结果明确果明确=用数据用数据说话；5、务实性性=有挑有挑战，有成功的可能性；，有成功的可能性；6、责任性任性=责任明确；任明确；7、时限性限性=具体，可操作性及跟具体，可操作性及跟进性性强；其其实是一是一个个简单的的管理工具管理工具NO3.NO3.如何运用如何运用OGSM-TOGSM-T表表1 1目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量标准Measures行动方案TacticsNO3.NO3.如何运用如何运用OGSM-TOGSM-T表表2-2-填写说明目
4、的目标策略衡量标准行动方案做什么做什么怎么做怎么做怎么做（具体项目）文字数据文字数据数据-对应O（目的）对应G（目标）对应S（策略）序号项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间定期评估进度差距及调整计划NO3.NO3.如何运用如何运用OGSM-TOGSM-T表表3-3-行动方案表战略战略愿景愿景优先改进点优先改进点战略框架战略框架各层级的各层级的OGSMOGSM模型模型目的目的目标目标策略策略衡量衡量总经理层面总经理层面部门层面部门层面员工层面员工层面OGSM OGSM 机制机制目的目的目标目标策略策略衡量衡量目的目的目标目标策略策略衡量衡量消费者消费者&竞争者竞争者价值链价值链财务人
5、力财务人力行政行政OGSMOGSM要具体设置到各部门要具体设置到各部门和各个岗位；和各个岗位；使每个部门和每位员工都使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；策略和衡量指标是什么；同时公司要围绕同时公司要围绕OGSMOGSM完善完善相关的考核和激励措施，相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据并明确各考核指标的数据提供部门。提供部门。NO4.运用OGSM-T进行工作vS和和G之间，之间，同样应具备必然同样应具备必然性和必要性的关性和必要性的关系系M就是什么人在就是什么人在什么时间达成了什么时间达成了什么结果。什么结果。M的的目的在于通过定目的在
6、于通过定期考量，及时检期考量，及时检讨和调整讨和调整Text in hereText in herev制定制定S时，我们往往会把有利于时，我们往往会把有利于G实现的举措全搬出来，这是不对的实现的举措全搬出来，这是不对的因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成须找到帮助你达成 G的最有的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些；些，放弃一些；v 你的你的G应是你应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，尽量可以轻松
7、考量的，G和和O之间应有必要性和必定性之间应有必要性和必定性的关系；的关系；OGSM-T制订原则OGSM-TOGSM-TOGSM-TOGSM-T运作运作运作运作目标设定工具：SMART原则SPECIFIC：具体的/MEASURABLE：可衡量的/ACHIEVABLE：可实现的/RELEVANT：相关的/TIME-BOUND：有时限的根据不同层级将根据不同层级将OGSMOGSM进进行拆解，具体设置到各行拆解，具体设置到各部门和各个岗位；要围部门和各个岗位；要围绕绕OGSMOGSM完善相关的考核完善相关的考核和激励措施和激励措施衡量（衡量（Measures)Measures)制订制订时使用时使用PDCAPDCA环工具修环工具修正正计划划拆解拆解跟跟进案例=作业各部门负责人根据总经理提出的活动方案进行本部的OGSM-T制订