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1、二级建筑师施工项目治理教材(进度、质量、安 全)最新 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2007年二级建造师考试安排一、二级建造师考试时间：2007年10月26日27日。二、二级建造师考试科目、题型、题量、分值：1、建设工程施工管理：单选题70题（70分），多选题25题（50分），满分120分。2、建设工程法规及相关知识：单选题60题（60分），多选题20题（40分），满分100分。3、专业工程管理与实务单选题40题（40分），多选题10题（20分），
2、案例题3题（60分），满分120分。涧拳黍洪援减晋帽傍祥继些坡辅琶甸户涌溢矮袒旺贿俩鼠约挎膨褂平杀乖二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2 2丛俊华丛俊华警装渝栈杜呈桅差础霍牲踩疽和耸膳雨啊担型珠旭拙伪戚道仕疗匙狭绿儒二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)2Z100000建设工程施工管理进度、质量、安全与环境蛮磊赚湿圾誓诫搅鹃扦谐磁膜鼠仍鸥堪蜒灿绽瘴能阳羹蛰洛泊匣眩雏藐缅二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(
3、进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学3丛俊华2Z100000建设工程施工管理n n2Z103000 施工进度控制n n2Z104000 施工质量控制n n2Z105000 安全与环境管理尸摄陡侄乔调陵勺墓朝除娃耗盾察琼冤莹异谍鸦曾阐计瘫盲化冕魁岭忱逢二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学4 4丛俊华丛俊华2Z103000 施工进度控制qq知识体系：进度控制（含义、目的和任务）进度计划（分类、作用、编制）控制措施（组织、管理、经济、技术）v进度计划编制横道图计划 网络图计划 灾锨位蠕徘柞壬典斟驯抬莽章癣形举
4、妆酌者站妈色醛庐叠阁桅娥层虑纶鹰二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学5 5丛俊华丛俊华2Z103010 进度控制的含义、目的和任务（P109）一、含义：在确保进度目标的前提下，在项目进展过程中不断调整进度计划的过程（动态控制）。论证目标 编制计划 纠偏调整二、目的：确保进度目标的实现。三、任务：业主方、设计方、施工方、供货方业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 项目动用前准备阶段。臻啮析衅高玻遗期切失谚藉述瑚镣伺瞒炼酥实苛境敛湘育堪纳啦离吼婶皱二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安
5、 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学6 6丛俊华丛俊华2Z103012 进度控制的含义、目的和任务（核心知识）一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成?答：建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制进度计划执行情况。二、代表不同方利益的项目管理的进度控制的目标和时间范畴是否相同？答：建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴
6、是不相同的。破譬陡澳舟披个痛澳脯燎酚搔什寝黔耳迄扰阐堑薛创锗蹈梢贼腊涪连穷辖二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学7 7丛俊华丛俊华2Z103012 进度控制的含义、目的和任务（习题精讲）1、进度目标分析和论证的目的是（）。A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部关系2、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（）。A、编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B、收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C、编制工程项目建设总进
7、度计划D、编制详细的出图计划并控制其执行3、业主方进度控制的任务是控制整个项目（）。A、建设管理进度 B、建设施工进度C、前期工作进度 D、实施阶段进度锌傲诱蹄传巾岔染辩泽荚溺鹊唆玖酉喘村拯寞玛员燕戎楷屠澜潞泄袜翌疥二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学8 8丛俊华丛俊华2Z103011 总进度目标和进度计划系统的概念（P106）一、建设工程项目总进度目标的含义：指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。（业主方项目管理的任务，必须进行目标的论证）二、建设工程项目进度计划系统的概念：是
8、由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。（可按不同的计划深度、计划功能、项目参与方、计划周期进行分类）总迄绽闸阉饰喇惶狄彼逞窑母絮柬切扣歌娠嫌材姬矽虾秒太蜒赏醒菱扭摔二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学9 9丛俊华丛俊华2Z103011 总进度目标和进度计划系统的概念（核心知识）一、建设工程项目进度计划系统有几种主要的形式？答：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（2）由
9、多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统逼瞎倦融脊亩黔辽逮崩哎富排妥争块裂般泪悸嗓皋静迁洽白纤箕费厅玻誓二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1010丛俊华丛俊华2Z103011 总进度目标和进度计划系统的概念（习题精讲）1、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A、施工方 B、业主方C、设计方 D、供货方2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目
10、（）确定的。A、施工阶段 B、设计准备阶段 C、设计阶段 D、决策阶段3、一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。A、项目动用准备工作进度计划B、子系统进度计划C、月度计划D、实施性进度计划4、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意()A、各进度计划的相对独立 B、其相互间的联系和协调C、各进度计划的结构分析 D、项目结构分析革跳梭鲸硅酪闪曾乾母侵畴曙葬桂惠廉筑轴倚梧齿峪商巾叉缉份枉厚粥雅二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1111丛俊华丛俊华2Z103
11、020 施工方进度计划的类型和作用（P109）一、按计划的对象划分：施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划。二、按计划的功能区分：控制性、指导性、实施性。1、控制性施工进度计划 施工总进度规划或施工总进度计划（里程碑事件的进度目标）2、实施性施工进度计划 按月或旬编制用于指导组织施工作业的计划野酬沼呀托裤冯恢掠酪刺黍租宅开阿嘶坟选晋智靠带海跪哈杀涨梅铣倾暂二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1212丛俊华丛俊华2Z103020 施工方进度计划的作用（核心知识）一、不同功能的计划构成的进度计划系
12、统主要有哪些？答：由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等。二、实施性施工进度计划的主要作用是什么？答：实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。溢夕翠吧酸厅颜粤陷昨侦坐福孽掷悔撅馅恳烛白营慰钝敲啡辩搂雾雪帆铝二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1313丛俊华
13、丛俊华2Z103020 施工方进度计划的作用（习题精讲）1、针对大型建设工程项目，需要编制（）等层次的施工进度计划。A、控制性、实施性 B、指导性 C、指导性、控制性 D、控制性、指导性、实施性 2、项目施工的（）属于实施性施工进度计划。A、月度施工计划 B、旬施工计划 C、年度施工计划 D、月度施工计划和旬施工计划3、一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（）。A、指令性施工进度计划 B、控制性施工进度计划C、指导性施工进度计划 D、实施性施工进度计划4、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于（）的计划。A、同一系统内的同一个层次 B、两个不同系统，
14、但紧密相关 C、同一个层次上两种不同系统D、两个不同系统，毫不相干妈诚诀嘱湖螟率渔匪角握剂挚亥愧譬秀翻旬橙爷每雀方耙氏际洒伶钮树梅二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1414丛俊华丛俊华2Z10300 进度计划的编制方法（P）一、横道图计划（特点）1、工序逻辑关系不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、无法确定时间参数和关键线路 4、计划调整工作量较大 5、难以适应大的进度计划哪摈氢吞杆柒沉挺瞒右尧啃诫迟腑靖逆焰勇劣佃媳确集面瓦衙挝紫齐痊骇二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工
15、项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1515丛俊华丛俊华2Z103030 进度计划的编制方法（P113）二、网络图计划1、四种网络图（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划重点：双代号网络计划壳装诸豁泻尘送袍羞拯愁繁驹剩笼野祖股鹰鲍捷噪次敲猛淀蜒烧割腥逗匡二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1616丛俊华丛俊华双代号网络图vv概念：双代号网络图是以箭线及其两端节点编号表示工作的网络图。B D A F C Evv三要素：工作、节
16、点、线路vv逻辑关系：工艺关系、组织关系123456励减公烷深人云掺志披靴嘉滇抚冠吱骇坎垛的兔发硬深西吗腿琢蕊斡愚模二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1717丛俊华丛俊华网络图基本概念vv六个时间参数六个时间参数:vv最早开始时间最早开始时间(ES):(ES):在各紧前工作全部完成后在各紧前工作全部完成后,本工作有可能本工作有可能开始的最早时刻开始的最早时刻.vv最早完成时间最早完成时间(EF):(EF):在各紧前工作全部完成后在各紧前工作全部完成后,本工作有可能本工作有可能完成的最早时刻完成的最早时
17、刻.vv最迟开始时间最迟开始时间(LS):(LS):在不影响整个任务按期完成的前提下在不影响整个任务按期完成的前提下,本本工作必须开始的最迟时刻工作必须开始的最迟时刻.vv最迟完成时间最迟完成时间(LF):(LF):在不影响整个任务按期完成的前提下在不影响整个任务按期完成的前提下,本本工作必须完成的最迟时刻工作必须完成的最迟时刻.总时差（总时差（TFTF）：在不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。）：在不影响总工期前提下，可以利用的机动时间。vv自由时差（自由时差（FFFF TF TF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。前
18、提下，本工作可以利用的机动时间。vv关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。总时差为零的工作即为关键工作。vv关键线路：总的工作持续时间最长的线路。关键线路：总的工作持续时间最长的线路。vv工期优化（压缩关键工作）工期优化（压缩关键工作）（1 1）质量和安全影响不大的工作）质量和安全影响不大的工作（2 2）有充足备用资源的工作）有充足备用资源的工作（3 3）费用最小的工作）费用最小的工作以佛绑谈动肝医躯迸祭但撅尝评肇茅询盗阻恤返手感慕闺男讲予仿巍寂甲二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)
19、二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1818丛俊华丛俊华2Z103010 进度计划的编制方法（核心知识）一、我国JGJ/T121-99工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型有哪几种？答：主要有四种。包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。二、什么是双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络计划、搭接网络计划？工作之间的逻辑关系是指什么关系？答：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。双代号时标网络计划是以时间坐标为
20、尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。搭接网络计划也称为单代号搭接网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间之间有搭接关系的逻辑关系。工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。粒姑吨枫并犯瘁位汽足逝撤颈躲烹眩靳马谊蹋窝闺锁理箍孟匡锭铡褒客豆二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1919丛俊华丛俊华2Z103010 进度计划的编制方法（核心知识）三、什么是关键工作、关键线路？
21、答：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。四、什么是总时差、自由时差？答：总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。动毡国离果篆导派瘟碌剂上吓玉五燃近仍岸羌遭荷摇暂伦弗谤诸纳匡仓靶二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大
22、学苏州建筑职工大学2020丛俊华丛俊华2Z103010 进度计划的编制方法（习题精讲）1、（）网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。A、单代号时标 B、双代号时标 C、双代号搭接 D、单代号搭接2、以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图是（）。A、单代号搭接网络图 B、单代号网络图 C、单代号时标网络图 D、双代号网络图3、双代号网络图中虚箭线表示（）。A、资源消耗程度 B、工作之间逻辑关系 C、工作的持续时间 D、非关键工作4、在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将影响（）。A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间C、紧后
23、工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）天。A、13 B、8 C、9 D、5僚磋鸿鹰绝期病豌碟滨渐闻彻太去网矢叶登惫哨蹬印疑邦凿淤悠蠕恕碴辆二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2121丛俊华丛俊华2Z103010 进度计划的编制方法（习题精讲）6、与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）特点。A、适用于手工编制计划 B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、能够确定计划的关键工作和关
24、键线路 D、调整工作量大E、适应大型项目的进度计划系统7、对通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求的情况，选择关键工作宜考虑（）。A、缩短持续时间对质量影响不大的工作 B、所需增加费用最少的工作C、有充足备用资源的工作 D、持续时间最长的工作E、缩短持续时间对安全影响不大的工作暗走蓄苑杆拙弘刺境霉烁夫甚辱兔傣汰倒肛宦贞缘客俞做厕弛崎杯摈赴酿二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2222丛俊华丛俊华2Z103040 施工方进度控制的任务和措施（P8）n任务：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工
25、进度的要求控制施工工作进度施工方进度控制的工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整罢珊帛脊赃菠舔絮袁拎吗坑泞尘枫掠泊皱卑毙戚夸氏赌锑恳驼朝定胎病吵二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2323丛俊华丛俊华2Z103040 施工方进度控制的任务和措施（P8）施工方进度控制的措施：一、组织措施：组织分工、组织协调二、管理措施：管理理念、合同管理、风险管理三、经济措施：资金计划、经济激励四、技术措施：设计技术、施工技术 晨妨摹东昧揩勾荧馒赐库拉至兔陷眨
26、匿郴秉晌芹肺综宏商歼瓣逝鹰勘弘金二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2424丛俊华丛俊华2Z103020 施工方进度控制的措施（核心知识）一、施工方进度控制的主要措施有哪些？答：施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。二、施工进度控制的管理措施涉及哪些方面？答：施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。三、施工进度控制在管理观念方面存在主要问题是什么？答：缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优
27、的观念。四、常见的影响工程进度的风险有哪些？答：为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险。咯叁辖趾爽粤泽刽阴钾厄琴夸易梭唆丛踢摊鸭丽王血遏蛆讣畜芬谩圈履庆二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2525丛俊华丛俊华2Z10300 施工方进度控制的措施（习题精讲）1、根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A、项
28、目管理的组织模式的要求 B、组织与目标的关系C、项目目标控制的动态控制原理 D、网络计划技术的要求2、常见的影响工程进度的风险包括（）。A、技术风险 B、投资风险 C、社会风险 D、政治风险3、下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是（）。A、编制资源需求计划 B、选用对实现进度目标有利的施工方案 C、进度控制职能分工 D、对工程进度进行风险分析4、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（）。A、缺乏进度计划系统的观念 B、缺乏动态控制的观念C、缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D、缺乏进度计划科学化的观念 E、缺乏进度计划现代化的观念5、项目进度控制的措施主要有（）。A、经济
29、措施 B、组织措施 C、管理措施D、行政措施 E、技术措施粉枕笛棋蚤烘阅魔篮措担抱疚壬亭否奉腹菠嘉罕鞋蒋枚岗请瘦矾求螺原膀二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2626丛俊华丛俊华2Z104000 施工质量控制qq知识体系：质量控制概念施工质量保证体系（原理）政府监控 施工质量控制方法企业自控质量控制系统（ISO9000）v企业自控：质量预控方法 质量控制方法 质量验收方法 质量事故处理烂妊蹿残卉雨涅毒雏涂己板便俊翘闺焕槽茬盛宽灸吁饮缨臣薄漠倔缕功灶二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造
30、师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2727丛俊华丛俊华2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（施工质量管理（P1 P1 ）一、基本概念：（1）质量：一组固有特性满足要求的程度质量要求是动态的,发展的和相对的.施工质量：指工程满足业主需要符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面（2）质量管理：确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段实施全部管理职能的所有活动（制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证
31、和质量改进）。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动.是工程项目围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和廓貌乙豪诲招榆询焉囱盔突续罕还侠釉株类趁戌捉尝逛本齐制镣敬岿酣菠二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2828丛俊华丛俊华2Z10400 施工质量管理（施工质量管理（P1）n n施工质量管理的特点：施工质量管理的特点：影响因素多；影响因素多；质量波动大；质量波动大；质量隐蔽性；质量隐蔽性；终检局限大终检局限大二、影响
32、施工质量的因素（）二、影响施工质量的因素（）人员人员人员资格人员资格 材料材料进场验收、复验报告进场验收、复验报告 施工方法施工方法技术方案、施工工艺、技术措施技术方案、施工工艺、技术措施 机械机械性能、状态性能、状态 环境环境现场自然环境条件、施工质量管理环现场自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境境、施工作业环境赣孜渊溢橱搭逻谣意切进舷措弃笼猎撇沫霓螺熊令凉诵膏访镭液挝楷孽棘二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学2929丛俊华丛俊华2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（施工
33、质量管理（施工质量管理（P1 P1 ）（核心知识）一、怎样理解施工质量管理的特点？答：施工质量管理的特点是由工程项目质量特点决定的。工程项目及其生产的特点主要表现为：建筑产品的一次性、固定性、生产的流动性、单件性、体积庞大、预约性等几方面施工质量管理的特点主要表现在影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大等方面结媳恕烙伪稼炒申路莱淖磺半弊宴咐随潮告痔多伙攘探腺绢额族颗遏逐恕二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3030丛俊华丛俊华2Z10402Z10400 0 施工质量管理（施工质量管理（施工质量管
34、理（施工质量管理（P1 P1 ）（习题精讲）1、在影响工程质量的因素中，（）的因素是质量管理中第一因素。A、人 B、材料 C、机械设备 D、施工方法2、环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工（）环境的控制。A、作业B、投资C、社会D、市场3、质量是一组固有特性满足要求的程度，质量要求是（）的。A、动态 B、静止C、相对 D、绝对、发展呢吸饰马动脱袍爱渡亏儡囊铸宪螟范刊留辞喘失狱涡罢瓜咨嚼蒸捕班填椒二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3131丛俊华丛俊华2Z104020 施工质量管
35、理体系（P136）一、施工质量保证体系的建立1、建立方式：2、质量保证体系的概念：为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划,有系统的活动.质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,是施工单位取得建设单位信任的手段.工程项目质量控制总体系统（业主或总承包）施工企业质量管理体系施工项目经理部施工质量保证体系（施工现场）阴合罚好秒盈凄奸赛芥筷惺涝洽椽祷断屠鹊庶挖锯峨孰自闪却楔稠齿凉号二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3232丛俊华丛俊华2Z104020 施工质量管理体系（
36、P136）3.质量保证体系的内容:项目质量目标;项目施工质量计划;思想保证体系;组织保证体系;工作保证体系.二、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按PDCA循环原理展开。1、PDCA循环原理：P-计划、D-实施、C-检查、A-处理三、了解施工企业质量管理体系1.质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。2、质量管理体系文件构成：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。3、质量管理体系的建立和运行4、质量管理体系的认证与监督召攘圣捅藉疼杖冯苏蝶烃鞠承脸划村帖课吏猖
37、颇露填砒柏衡诈晋公函日映二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3333丛俊华丛俊华2Z104020 施工质量管理体系（P136）（核心知识）一、质量管理八项原则的具体内容是什么？答：质量管理八项原则的具体内容是：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系二、质量保证体系由哪些内容所构成？答：质量保证体系一般由以下内容构成：（1）项目质量目标；（2）项目施工质量计划；（3）思想保证体系；（4）组织保证体系;(5)工作保证体系。三、质量管理体
38、系获准认证后，如何进行维持与监督管理？答：企业获准认证的有效期为三年。获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容包括以下方面：（1）企业通报（2）监督检查（3）认证注销（4）认证暂停（5）认证撤销（6）复评（7）重新换证。四、施工质量保证体系怎样运行？答：施工质量保证体系运行应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按PDCA循环原理展开。1、P-计划(PLAN).是质量管理的首要环节,即确定质量管理的方针、目标及实现方针、目标的措施和行动计划.2、D-实施(DO)包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法和要求展开的施工作业技术活动.3、C-检查(CHECK)包括检查是否严格执行了计划的行动方案和
39、检查计划执行的结果.4、A-处理(ACTION).以检查结果为依据,分析检查的结果,总结经验,吸取教训.授抓拯镀悸族垃悔雨坝玛塌宿红矗盼钧痹腺癣婪狈袱竖盼芜逛贼榨炯搪换二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3434丛俊华丛俊华2Z104020 施工质量管理体系（P136）（习题精讲）1、根据质量管理八项原则，企业对于供方应（）。A、只讲控制，不讲合作互利B、只讲合作互利，不讲控制C、既讲控制，又讲合作互利D、既不讲控制，也不讲合作互利2、企业获准认证的有效期一般为（）。A、1年 B、3年 C、5年 D、1
40、0年3、使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（）的工作。A、计划 B、实施 C、检查 D、处置4、施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量（）构成A、方针 B、目标 C、记录 D、评审紫雌番辩脊毫驮翁侄魁斟应刚恤朗琉娃锥扣粳路胆迟狄掠掏谅桓骚粉籍津二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3535丛俊华丛俊华2Z104020 施工质量管理体系（P136）（习题精讲）5、P
41、DCA循环中，各类检查的内容包括（）。A、采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷 B、检查是否执行了计划的行动方案C、检查实际条件是否发生了变化 D、检查没有按计划执行的原因E、检查施工质量是否达到标准要求，对此进行评价和确认6、PDCA循环中，实施阶段工作内容包括（）。A、确定质量控制的组织制度 B、确定质量记录方式 C、计划行动方案的交底 D、确定质量控制的工作程序 E、根据计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动7、施工质量保证体系的运行，应以质量（）为龙头，过程管理为重心，按PDCA循环原理展开A、方针 B、计划 C、检查 D、宗旨胎糊挨膘镣朱叠绷艾劣后捉吞鲤哮粟亮耪涟煤氏鬃舜屑艇政认
42、搭铲乖炔靶二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3636丛俊华丛俊华2Z104030 施工质量控制和竣工验收（P139）一、掌握施工质量控制1、施工质量控制的基本形式：三阶段控制原理（1）事前：计划预控和施工准备工作状态控制。（2）事中：对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。（3）事后：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正2、施工质量控制的依据：（1）共同性依据：合同，设计文件、交底及图纸会审记录、变更等，法律和法规性文件。（2）专门
43、技术法规性依据：规范、规程、标准、规定等。3、施工质量控制的基本方法（1）审核有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查A：检查内容：开工前的检查；工序交接检查，严格执行三检制度，即自检、互检、交接检；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分部、分项工程完工后的检查；成品保护的检查。B：检查的方法：目测法、实测法和试验法。目测法（看、摸、敲、照）实测法（量、靠、吊、套）试验法：理化试验、无损检测蹦秩伶瞎醒贴琅吗葬翌何痒爱挤费茵屹哺矗饲耕掣降拎很蔫围险钮拷猎不二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3737丛俊华
44、丛俊华2Z104030 施工质量控制和竣工验收（P139）二、掌握施工准备的质量控制 1、技术准备的控制：各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，按计划安排落实到位。2、现场施工准备的质量控制 （1）工程定位和标高基准的控制 （2）施工平面布置的控制 （3）材料、构配件的质量控制材料试验和检验的具体内容：A、材料质量的检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验B、材料质量的检验程度：免检、抽检和全检C、材料质量检验的取样：取样必须有代表性。取样方法见书P143 （4）机械设备质量控制A、工程项目设备的质量控制：包括设备的检查验收、设备的安装质量、设备的调试和试车运转。B、施工机械设备的
45、质量控制：包括设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求。赛渣变侩漠靠怒虾窒封尤馅缮杭甚劲霉儒灾咏杆缝塔扩箭番坎疾肪节漏顿二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3838丛俊华丛俊华2Z104030 施工质量控制和竣工验收（P139）n三、掌握施工过程的质量控制1、技术交底。技术交底由项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施。2、测量控制。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准实施。3、计量控制：概念、控制重点4、工序施工质量控制。是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序
46、施工效果质量控制。5、特殊过程的控制A、选择质量控制点的原则见P145B、质量控制点中重点控制的对象：人的行为；材料的质量与性能；关键操作与施工方法；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术、新材料及新工艺的应用；质量不稳定和不合格率较高的工序；特殊地基或特种结构。6、工程变更的控制7、成品的保护控制。成品保护的措施有防护、包裹、覆盖和封闭。米夯舵糯郭蒜柠柴处烷夕蝶挤浚毫调季今着就迭堤员坞酪疤对绞两主拘蒸二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学3939丛俊华丛俊华2Z104030 施
47、工质量控制和竣工验收（P139）n四、掌握竣工验收的方法1、施工项目竣工质量验收依据：合同；图纸；施工规范、质量标准、验收规范；上级主管部门的有关文件和规定；外资工程依我国有关规定提交相关文件。2、施工项目竣工质量验收的要求符合规范规定。3、施工项目竣工质量验收的标准：合同约定的质量标准；单位工程质量竣工验收的合格标准；单项工程达到使用条件或满足生产要求；建设项目满足建成投入使用或生产的要求。4、施工项目竣工质量验收程序：分为准备阶段、初步验收和正式验收三个阶段。竣工验收由建设单位组织，由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。建设单位应当在工程竣工验收7日前将验收的时间、地点及
48、验收组名单书面通知质量监督站。需砍沙意毯身脏箔仑孺洁伍尊泪辽窜备十兄兜士昔匝拈桂凌哟骗字告媳汉二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学4040丛俊华丛俊华2Z104030 施工质量控制和竣工验收（核心知识）一、施工质量控制的基本形式是什么？答：施工质量控制应按照事前、事中和事后控制相结合的形式展开：（1）事前控制。即正式施工前进行的质量控制。有两层含义：一是强调质量目标的计划预控；二是强调按质量计划的要求进行质量活动前的施工准备工作状态的控制。（2）事中控制。包括对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的
49、监督控制。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。（3）事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。正章低棋基憋惶相插细科恶途巷千镁坠榆烂毒避频习螟俏蟹彩烧楔软隋荡二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安 全)苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学4141丛俊华丛俊华2Z104030 施工质量控制和竣工验收（核心知识）二、施工质量控制的依据是什么？二、施工质量控制的依据是什么？答：（答：（1 1）共同性依据：合同，设计文件、交底及图纸会审记录、）共同性依据：合同，设计文件、交底及图纸会审记录、变更等，法律和法规性文件。变更等，
50、法律和法规性文件。（2 2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准、规定等。具体）专门技术法规性依据：规范、规程、标准、规定等。具体包括见包括见P140P140三、现场质量检查的方法有哪些？三、现场质量检查的方法有哪些？答：现场质量检查的方法有：目测法：答：现场质量检查的方法有：目测法：“看、摸、敲、照看、摸、敲、照”；量测法：量测法：“量、靠、吊、套量、靠、吊、套”；试验法：理化试验和无损试试验法：理化试验和无损试验。验。四、四、现场质量检查的内容有哪些？现场质量检查的内容有哪些？答：检查内容包括：开工前的检查；工序交接检查，严格执行答：检查内容包括：开工前的检查；工序交接检查，严格执行三检制