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1、富甲美国读后感600字 富甲美国读后感600字1说到“沃尔玛”，大家第一个出现在脑中的词确定是“世界五百强”。从一个零售业的小毛头到现在遍布全世界的巨头，沃尔玛的快速发展肯定是一段传奇故事。它的优秀在同行业中是有目共睹的。从书的第一章起先就围围着“省钱”，从小的生活习惯和家庭背景，让萨姆先生很珍惜每一分钱的价值。不论是在创业阶段，还是摆脱债务的包袱，到后来的“世界五百强”，他肯定不奢侈一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。而且他还把这种“节约”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节约每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业胜利。但是节约并不等于吝啬。他把全部员工当做合伙人，让全部为沃尔玛的胜
2、利而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的沟通和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。沃尔玛的胜利不仅仅取决于价格便宜，还有萨姆先生不断改进传统模式，推陈出新，勇于尝试。比如用电脑来管理商品，可以让整个公司高效率的运作。还有一流的服务，更加让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。顾客不满足商品就可以退货，这让沃尔玛在顾客群里有了好口碑。这样的尝试，在现在看来算不了什么，但在当时是让沃尔玛胜利确定性的因素。萨姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行，可能在旅途中会去考察其他零售行业，虽然这家庭其他成员有点懊恼。在教化子女方面，萨
3、姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好的理解创业的艰辛。每一位优秀人士的胜利并不是偶然，而是个必定的结果。沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿先生肯定是一位胜利人士的代表。富甲美国不但讲解并描述了他创业的胜利，也告知我们一辈子老醇厚实做事才是真正胜利的“秘笈”。富甲美国读后感600字2读了本书后，真正明白了沃尔玛的发展历程、它究竟为什么这么强。该书讲解并描述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。从山姆沃尔顿本人来看：充溢激情、好胜心强、不服输，喜爱挑战；极其勤奋，擅长交际；微笑着面对四周每一个人，重视优秀人才；专注于零售，吃苦节俭。沃尔玛能始终保持良好的势头，肯定是因为不断满意了顾客的需求，经理层不断地
4、激励、关切员工，团队精神、家族情意、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情，在新时代得以传承和发展。令人印象最为深刻的，是沃尔顿“重视每一分钱”的理念，无论是从创业初期，还是到他把沃尔玛做成世界第一，成为美国首富之后，他都是如此，一以贯之。在这里我想到我们也是如此，公司走到现在，经验了4个年头，始终都是本着踏实、务实、低调，勤勤恳恳的干实事、干正事的理念。我们的领导，对自己是多么的节俭，但是对于这个事业，对于我们，他情愿倾尽全部。迎合时代消费的趋势、门店选址和人力资源的可复制性、和我们常说的零售业真正的利润来源于顾客反复的复购。这些话题对于我们来说再熟识不过。但是真正想要胜利，真正想把我们
5、的事业变成伟业。何其艰难，更多的须要我们为之付出踏实的行动和艰辛的汗水。找寻优秀人才，快速培育出来，是我们的当务之急。想客户之想，急客户之急，更须要我们的全部人员深刻理解，坚决执行。沃尔顿文化中有一个必不行少的部分“确保改变，有时为了变更而变更”。我们生活在现代这样一个竞争极其激烈的环境下，假如我们不能适应不断改变的环境，那我们注定将被淘汰。所以，我们必需不断的学习，看看有什么新的问题、新的发觉、新的改变，来让自己具备改变的实力。我们不能墨守成规，必需走在社会改变的最前面。让我们文化、服务、产品遥遥领先。真正的将我们的事业做强、做大、做成真正的伟业。富甲美国读后感600字3重读了富甲美国，且今
6、日下午去台东的沃尔玛转了一下，只有时代的企业而没有始终胜利的企业。线下的零售业受到网上商城的重创，台东沃尔玛超市除了二层食品区以外，其他的区域特别冷清，许多品类的货架边上甚至灯光都有点阴暗。一个时代的改变，消费者的消费观念消费行为消费场景都不断的改变。从沃尔顿降低商品价格，平价售卖产品，从美国的一个小镇利用产品促销勤奋专注，获得扩张，到现在互联网的出现，从本质上提高了信息的透亮度，从仓储供应链物流等方面极大的降低了商品抵达消费者手中的成本。如刘强东所言，京东的优势就是改造了商品的供应链，缩减了环节。一件商品如何定价（从本身的材质+技术含量/壁垒）广告/促销配送消费者手中，从上游到中游到下游的环
7、节，每个环节都有改造的空间。现在流行的消费场景，或许是将来的重要趋势。从消费场景来说，我们对顾客的关注，供应更多的顾客服务，供应更多的产品效能，细心选择品类每一件产品的分层不同的价格代表的不同的价值加上相应敏捷好玩的广告促销手段，依据自身定位后满意每一个消费者的欲望/基本的需求（马斯洛的需求层次），提高消费者本身的满意感华蜜感二次购买和口碑，那这可能是将来的消费趋势。感悟：时代的改变推动不同的零售模式，本质上是不断提高效率，削减成本（从产品生产定价促销渠道）各个环节。专业，激情，执行是做好每一件事情的基础，加上创意就会促进胜利。消费的升级是马斯洛理论的又一次成功。万达广场的商业模式：品类：衣服
8、，餐饮，消遣，一条相互促进，相互影响的消费场景。以上，书还在阅读中。富甲美国读后感600字4抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、削减奢侈、许之以利、舍命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么簇新的观念）。我们来看他总结的“虚心经营的六个要素”和“胜利经营的十条法则”。一次只考虑一家店；沟通；听取最基层的声音；下发责权；集思广益；保持精简，反对官僚。我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好办法，赐予嘉奖，在一个点实现后推广，不要美丽的外表而将钱花在刀刃上。可见，别搞那些运动、整风之类的无效
9、（甚至是副作用）活动，做不好就去学或者离开。经营企业是为了挣钱，让每个付出的人能够获利短期薪酬的增长和长期利益的积累，其他都是耍流氓。想想某些类型企业，不从制度、利益层面解决问题而只是“提高觉悟”，是不是南辕北辙？献身事业；与全部员工共享利润，将他们视为合伙人（利益捆绑）；激励你的同事（新点子，互动，丰厚）；与同事尽可能多地沟通每件事情（信任）；感谢同事为公司做的每一件事情（交心）；胜利了便尽情庆祝（放松，打成一片）；倾听公司里每个人的看法（让听得见炮声的人指挥）；超越顾客的期望（包您满足，下次再来）；比竞争对手更好地限制成本（削减一切奢侈，精兵简政）；激流勇进、独辟蹊径、亵渎常规（冷静的拥抱
10、改变）。把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力气。这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。把握住根本，做好本分，然后，打破一切规则！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页