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1、极简主义读后感700字 极简主义读后感700字1极简主义这本书是被它的书名所吸引。许多事情做不好，工作太累或许是想得太困难了。有没有一种方法，可以让困难的问题简洁化。书中的内容虽不如期盼的那样好，但还是有一些启发。作者在书中提到了七种理念。第一个理念：事情其实很简洁。在我们解决问题的时候，要试图找出最简洁的方法。只问简洁的问题，只寻求简洁的答案。这也是极简主义的核心思想，也就是人们常说的，将困难问题简洁化。其次个理念：弄明白自己要做什么。假如不知道自己想做什么，须要的是什么，完成起来是特别困难的。在工作中，还要真正理解想要做的事情，而且还要搞清晰是否也是其他人希望做的。有许多时候，我们都在忙劳
2、碌碌，却忘了自己真正的目标是什么。所以，我们要时刻弄清晰自己的目标是什么，工作如此，人生亦如此。第三个理念：任何事情都有连续性。明白这一点后，我们要列出安排，把安排尽量做得具体，能够清晰自己的意图。文中提到，在完成一个项目时，我们要分解成若干细微环节工作，加快工作进度。其实，生活中也是这样，许多事情都是环环相扣。有的时候，会感慨，一步错，步步错。第四个理念：假如不去做，恒久都做不完。也就是说不能只做思想的巨人，而做行动的矮子。万事开头难，而不去做，事情将恒久完不成，当事情越积越多，只能更糟糕。对此，自己也是深有同感。逢山开路，遇水架桥，只有起先，事情才没有那么难。第五个理念：事情的结果往往和预
3、期不一样。也就像我们常常说的安排赶不上改变，所以支配事情要留有余地，做好应急预案。第六个理念：明确界定事情的结果。有两个结果，要么完成，要么不完成，所以在过程中，要细化目标，关注趋势。第七个理念：学会从他人的角度看问题。无论是在工作还是生活中，这一条都是特别适用的，许多时候，问题看起来很困难，无法解决，可能是执拗于自己的想法，要学会换位思索。极简主义读后感700字2本周在“有书”跟读了英国作家弗格斯奥康耐尔写的级简主义，说实话，除非是工作或者学习上的硬性须要，我是一个不会主动去读所谓励志篇、方法论或者管理学类书籍的人，往情怀上说，太功利了！往事实上说，呵呵，没意思，不好看，不如升级打怪。这次跟
4、读这本书一方面是出于对“有书”举荐书目的敬重，既然别人摇了摇小红旗，自己就屁颠屁颠地跟过来了，总不好刚到其次站就开小差吧。二来嘛，自己选读的书还没有读完，而每周读一本书写一篇读书笔记的任务到了其次时点，怎么也不能打脸，是吧。当然，开卷即有益，饭不是白吃的，路不是白走的，书自然也不是白读的，多多少少有些感受有些思索，记录下来，算是对这顿饭的消化。要简洁先安排在这本书里，作者提出的主要理念之一就是事情其实很简洁，要弄明白自己要做什么，怎么做，也就是要有目的性和安排性。用老弗的原话说就是“一个不擅长做安排，必定不是一个擅长管理自我的人，更别说管理一个团队了。”安排，嗯嗯，这个我熟，我有话说。记得自己
5、曾经是一个很厌烦“安排”的人，因为总是觉得做什么事都要有安排等同于古板，死心眼儿，影响发挥，不能随心而动，更不能放飞自我。然而造物弄人，在投身于“生产管理”和“项目管理”事业多年之后，“安排”这个词基本上已经溶化在血液中，铭刻在脑海里了。每项工作起先前“首先明确任务和目标，制定好安排，然后实施这个安排”已经成为自己的新常态，的确获益良多。关于安排在工作中的重要性，这个打住，大家都懂的，而且现在是私人时间，不谈工作，不谈管理，不谈方法论，谈点更开心的事。开心的事，旅行算是一件。不知道从什么时候起我变成了一个喜爱独来独往的人。喜爱一个人逛街，吃饭，甚至是看电影。假如碰巧出差是一个人，会顿觉身轻如燕
6、，工作的苦恼凭空减去一半。而独自一人的游走自然也就是随心随性，没有什么安排性可言了。然而有限的两次“有安排”的出游却让我变更了“安排与生活无关”的想法。一次是随团，一次是自由行。那次随团是公司放旅游假，一帮处得好的同事撇开了大团，自己组个小团“吃小灶”。动身前没什么事，就对几个目的地的风土人情、传闻典故多看了不少，没想到游起来忽然觉得四周的景致生动亲切了许多，爱好陡增，收获也大大滴，与以往的走马观花大有不同。当然还有一个必不行少的因素，一行都是志同道合的挚友，一路欢歌笑语自是不同，此所谓去哪儿不重要，跟谁一起去才重要吧。而另一次真正的“有安排”是第一次自己带孩子自由行。那次行前颇有些惊慌，为了
7、在有限的时间内最大限度地把吃喝游住行支配妥当，特意花了几天时间做功课，还写了路书。什么行程支配、交通信息、住宿预订、景点和餐厅举荐、费用支出安排等.结果是圆满的，于是“安排”从工作走入了生活。简洁是换个角度看问题老弗在书中举过一个例子，大意是一个楼里的电梯太慢了，怨声载道，但已建成又不好改造了。后来业主在电梯旁边安了一个镜子，于是当那些不耐烦的纯等待被顾影自怜所替代后，那些怨怼也不知不觉地消逝了。利用了人皆有之的爱美之心，这个角度换得真是不错。在自己的亲身经验中记得也有个这样的例子。以前一个工厂，二十四小时连续生产的劳动力密集形产业，生产形式多是小批量多品种且安排变更频繁，每天几百人的生产排班
8、就是个大工程，遇上机器问题原材物料问题订单问题就须要变更生产支配，人员排班在几次打乱后很简单出现问题，比如夜班的人又给连续排到了其次天的白班，每遇此事无论是生产线长还是经理都苦恼不已。然而设备、原料、订单等问题只能通过管理相对优化，并不行能完全不发生而不变更生产支配。后来，在排班时给不同班次的人标上了不同的颜色，白班是白色，中班是黄色，夜班是蓝色，颜色跟人名一体了，这样无论怎么调换生产线变更生产班次，都不把蓝色的人名支配在其次天的白班就OK了。其次天再排班时先按当天员工的班次变更颜色，再支配其次天的班次，至此，错误排班的事情基本没有发生过了。的确，换个角度，或许解决问题就会变得很简洁。不忘初心
9、，欢乐很简洁根据老弗的理论，“现实中没有困难的系统”，或者说真相并不困难，其实可以很简洁，而把事情变困难的往往是我们自己。对这个说法我深以为然。现实生活中常常是原来是做一件事A，过程中发觉了B又想起了C，最终DEFG纷至沓来，而最初要做的A常常是抛在脑后不知所终了。周而复始，每天忙得要死，却又稀里糊涂地完不成任务。之所以这样有时是外界干扰因素太多，在这四海八荒被各路上神们呼来喝去着实也是小仙们的无奈；有时却也是自己没搞清晰方向，迷失在仙泽里了。比如当下流行各种健身，无论是骑行还是健步走还是什么瑜珈拉丁普拉提，有的人干脆就去做了，有的人却是本着工欲善其事必先利其器的精神，先置办若干先进装备，等装
10、备齐了，热忱好像也用的差不多了，揣着蛇尾巴等待下一个虎头的到来，好像完全遗忘了当时是为什么起先。所谓不忘初心，方得始终，初心是什么？或许就是一个简洁的赤子之心。本着初心，过滤干扰，欢乐很简洁。极简主义读后感700字3原本以为是一本提倡极简生活的指南书，结果是写怎么工作的。难免悲观了。假如你有幸以色列科学家艾利高德拉特的演讲，那么你肯定知道他所说的“科学家最基本的信条”这句话。根据他的理论，“现实中没有困难的系统”，或者说“真相不行能困难”。因此，我们所述的关于常识的第一个理念就是避开困难，追求简洁。胜利的项目可以用一个词语来概括，那就是让“利益相关者”快乐：你要明确的告知利益相关者他们将会得到
11、些什么。很明显，要造就快乐的利益相关者，首先要知道他们想要什么。最简洁的方法就是干脆去问他们，而不要假定自己很了解；也不要认为全部的利益相关者想要的东西都是一样的，更不要简洁地认为全部的利益相关者同等重要。把全部的利益相关者列个名单，然后把他们的获利条件写下来，分析一下现有的项目是否能够满意全部股东的获利条件。这是我遇到的一件事情。某跨国公司对年轻中层干部的年终考核目标标准是这样的：“在一年的工作中是否提升了经营管理质量，并削减了上级对其工作审核和复审的必要。”这个考核标准有什么问题？问题就在于没人知道这个标准的详细含义。以这个标准去考核干部，又会有什么效果呢？最有可能的结果就是，被考核人认为
12、自己即使遵循正确的方向去行动从而完成任务或项目也没多大用处。年底时，他的上司根本不会以正确的工作目标标准进行考核。根据上述标准考核时，员工获得满分的机会又有多少呢？特别低，因为这种考核标准可以有多数种说明方法。所以，假如你有这方面问题，比如说你的目标是模糊的，像“很好地完成这些项目”“让消费者接受良好的服务”“为野生动物供应更好的生存环境”，你最好学会解决它。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页