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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆北京语言高校网络训练学院人力资源战略与规划模拟试卷一留意：1. 试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否就成果作废；请监考老师负责监督；2. 请各位考生留意考试纪律,考试作弊全部成果以零分运算；3. 本试卷满分100 分,答题时间为90 分钟；4. 本试卷分为试题卷和答题卷,全部答案必需答在答题卷上,答在试题卷上不给分；一、【单项挑选题】 本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 在每道题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处 ；1、以在当今全球化、信息化的学
2、问经济时代,企业与企业之间的竞争是（）；A 利润之间的竞争 B 价值之间的竞争C 才能之间的竞争 D 规模之间的竞争2、对于特质的人力资源应当实行何种人力资源治理体系；（）A 合作 B 基于承诺 C 效率 D 开放3、战略性人力资源治理的方法不包括（）；A 开放性人力资源战略治理模型 B 竞争优势模型C 冰山模型 D 价值4、冰山模型认为,对一个人的绩效而言,最重要的是（）；A 表层的才能 B 中层的才能C 底层的才能 D 上层的才能标准答案 : 5、能够支撑企业战略实施的才能是（）；A 战略才能 B 进展才能 C 盈利才能 D 竞争才能6、人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）；A 企
3、业价值的实际奉献 B 利润的实际奉献C 效益的实际奉献 D 资产的实际奉献7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）；A 人力资源治理体系 B 财务治理系统C 信息治理系统 D 选购系统8、GREP 在争论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）；A 企业的资源集聚才能 B 企业的战略C 企业的盈利才能 D 企业的进展标准答案 : 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆9、产品与服务不涉及到（）；A 行业挑选 B 产品挑选C 定价策略 D 信用政策10、战略性薪酬分析模型
4、不包括（）；A 文氏战略薪酬矩阵模型 B SNELL 教授薪酬战略模型C 马尔科夫模型 D 竞争优势模型二、【多项挑选题】本大题共 5 小题,每道题 3 分,共 15 分在每道题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处；多项、少选、错选均无分；11、战略的主要定义有（）；A 目标 +手段 B 问题 +问题解决方案C 基于核心才能 D差异化的挑选与定位；12、从战略的角度摸索人力资源问题的缘由主要有（）；A 企业战略需要落地 B 企业核心才能的进展 C 人力资源治理部门的治理职能发生转变 D 人力资源治理的层次正在提高；13、高绩效工作系统定义包
5、括（）；A 企业的人力资源治理体系设计关键点 B 精致或精制关键点 C 最优化绩效或最大绩效关键点 D 绩效关键点名师归纳总结 14、影响高绩效工作系统采纳与否的因素包括（）；第 2 页,共 13 页A 外部环境 B组织内部特点C 人力资源 D组织外部特点15、治理结构主要包括（）；A 股权结构 B动力机制C 权益安排机制 D股利安排三、【判定题】 本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 正确的填 T,错误的填F,请将答案填写在 答题卷相应题号处；16、一个企业的人力资源可以依据价值与稀缺性两个维度划分成五大类；（）；17、对核心人力资源不应当实行基于承诺的人力资源治理方法；（）；1
6、8、人力资源治理的重心是聘请；（）；19、关于什么是高绩效工作系统,可以从两个角度懂得,一个是 “ 高绩效” ,一个是 “ 系统” 或“ 工作系统”；（）；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆20、国外关于高绩效的争论最为典型的是被称为“ 软模式” 的“ 哈佛模式” 和随后显现的被称为“ 硬模式” 的“ 密西根模式”；（）；（“ 工作系统”放在人力资源治理中21、国内对于高绩效工作系统的争论仍局限于只是把“ 工作分析” 部分,并且作为不是很重要的内容；）；22、GREP是一套有关企业生命力假说的系统,它包括一个系统说明企业的生命
7、力状态；（）；4 大维度, 17 个子维度,以这样23、企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题；（）；24、股权结构是指股权结构设计与支配；（）；25、文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式；（）；四、【简答题】（本大题共 2 小题,每道题 15 分,共 30 分 请将答案填写在 答题卷相应题号处 ；26、简述心理学角度对才能的概念；27、简述对才能在企业中作用的熟悉及影响因素；五、【论述题】（本大题共1 小题,每道题15 分,共 15 分 请将答案填写在答题卷相应题号处 ；名师归纳总结 28、Snell模型的五大要点；第 3 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料
8、- - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆人力资源战略与规划模拟试卷一答案一、【单项挑选题 】本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 8 9 10 题号1 2 3 4 5 6 7 答案C A C C A A A A C C 二、【多项挑选题 】 本大题共 5 小题,每道题3 分,共 15 分 23 24 15 题号11 12 13 14 答案ABCD ABCD ABC AB ABC 三、【判定题 】 本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 25 题号16 17 18 19 20 21 22 答案F F F T T T T F T T 四、【简答题】（本大
9、题共2 小题,每道题15 分,共 30 分）26、标准答案： 在心理学上, 才能指的是人们顺当完成某种活动所必需具备的个性心理 特点,比如观看力、规律分析才能、归纳演绎才能等；在心理学上,一般将才能划分为 一般才能与特殊才能；复习范畴或考核目标：课件其次章第一节 27、标准答案： 对才能在企业中的作用,主要是受四个方面的影响：美国心理学教授麦 克兰德争论成果的影响；核心才能战略学说争论的影响；企业组织形式的变革的影响；实证的影响；复习范畴或考核目标：课件其次章其次节五、【论述题】（本大题共1 小题,每道题15 分,共 15 分）31、复习范畴或考核目标：课件其次章第三节名师归纳总结 - - -
10、 - - - -第 4 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆北京语言高校网络训练学院人力资源战略与规划模拟试卷二留意：1. 试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否就成果作废；请监考老师负责监督；2. 请各位考生留意考试纪律,考试作弊全部成果以零分运算；3. 本试卷满分100 分,答题时间为90 分钟；4. 本试卷分为试题卷和答题卷,全部答案必需答在答题卷上,答在试题卷上不给分；一、【单项挑选题】 本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 在每道题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在 答题卷相应
11、题号处 ；题号 :18 题型 :单项题（请在以下几个选项中挑选唯独正确答案）此题分数 :2 内容 : 1、依据平稳计分卡,考核必需是以什么为基础、为中心和动身点来设计；（）A 预算B 战略C 利润D 销售2、人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（）；A 薪酬的联系B 考核的联系C 公司绩效的联系D 效益的联系3、平稳计分卡必需挑选（）；A 财务指标和非财务指标 C 盈利才能指标和进展才能指标B 绩效指标和非绩效指标 D 效益指标和效率指标4、人力资源规划的内容详细表现不包括（）；B 人员补充方案A 接替晋升方案C 合同治理D 时间治理标准答案 : 名师归纳总结 5、人力资源规划的主要模型不包
12、括（）；D6 第 5 页,共 13 页A 传统模型B 系统争论模型C 马尔科夫模型D 线性模型6、企业文化通过几个方面来影响企业经营绩效；（）A1 B3 C5 7、文化是影响企业经营绩效的第（）；D 四种力气A 一种力气B 二种力气C 三种力气8、在薪酬治理的过程中,实际上有几种不同的治理方法；（）D5 种A1 种B2 种C3 种9、GREP 的功能不包括（）；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆A 一种评判企业的诊断工具B 一种企业战略分析的工具C 一种人力资源治理摸索方法 D 全面预算10、薪酬实际上由基本薪酬、变动薪酬加上
13、（）；A 福利薪酬 B 工资 C 奖金 D 津贴二、【多项挑选题】本大题共 5 小题,每道题 3 分,共 15 分在每道题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处；多项、少选、错选均无分；11、摸索战略性人力资源治理的方法也是纷繁复杂,有（注；）重要的方法值得特殊关A 开放性人力资源战略治理模型 B竞争优势模型C 核心才能与核心人力资源模型 D规划说12、冰山模型含义包含（）；A 一个人的才能可以分为五个方面B 一个人的才能有表层的与底层的之分C 对一个人的绩效而言,最重要的是底层的才能D 在底层的四个才能中,最重要的是最底层的成就动机；13、
14、影响高绩效工作系统采纳与否的组织内部特点因素包括（）；A 战略 B 技术 C 规模 D 效益14、依据“AOM” 模型,组织结构就是由（）构成；A 员工才能 B 动机 C 参加机会 D 薪酬15、企业的资源关注的企业内部才能问题,包括（）；A 人力资源 B 资本资源 C 政府资源 D 内部掌握三、【判定题】 本大题共 10 小题,每道题 2 分,共 20 分 正确的填 T,错误的填 F,请将答案填写在 答题卷相应题号处；）；）；16、对于必备型人力资源应当实行效率的人力资源治理体系；（17、对于帮助的人力资源不应当实行基于听从的人力资源治理体系；（18、对于特质的人力资源应当实行合作的人力资源
15、治理体系；（）；）；19、影响高绩效工作系统采纳与否的因素只包括外部环境；（）；20、“ AOM” 模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能；（21、资源的稀缺性是维护企业竞争优势的要点；（）；22、动力机制是指中高层经理人员利益结构；（）；23、GREP在争论资源问题时主要关注的是两个问题,一是企业的资源规模；二是企业名师归纳总结 的资源集聚才能； （）；第 6 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆24、GREP系统是战略分析工具,不是战略考核工具；（）；25、文化是影响企业经营绩效的第三种力气；（）；四
16、、【简答题】（本大题共 2 小题,每道题 15 分,共 30 分 请将答案填写在 答题卷相应题号处 ；26、简述治理学范畴才能的含义；27、简述人力资源的不行仿照性；五、【论述题】（本大题共1 小题,每道题15 分,共 15 分 请将答案填写在答题卷相应题号处 ；28、论述冰山模型；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆人力资源战略与规划模拟试卷二答案一、【单项挑选题 】本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 9 10 题号1 2 3 4 5 6 7 8 答案B C A C C C
17、C B D A 二、【多项挑选题 】 本大题共 5 小题,每道题3 分,共 15 分 24 15 题号11 12 13 14 答案ABCD ABCD ABC ABC ABC 三、【判定题 】 本大题共 10 小题,每道题1.5 分,共 15 分 25 题号16 17 18 19 20 21 22 23 答案T F T F T T F T F T 四、【简答题】（本大题共2 小题,每道题15 分,共 30 分）26、标准答案： 依据我们的争论和总结,将才能定义为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特点的组合,或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特点的组合,这些个性包括动机、品质、自我熟悉、态度
18、、价值观、学问、技能等；复习范畴或考核目标：课件其次章第一节 27、标准答案：企业追求竞争优势有两个境域,一是临时的竞争优势,另外一个是持 续的竞争优势； 企业追求的最高境域是连续的竞争优势；只有当一个企业的人力资源具 有不行仿照性的时候,一个企业才能够获得可连续的竞争优势；复习范畴或考核目标：课件第三章其次节五、【论述题】（本大题共1 小题,每道题20 分,共 20 分）28、复习范畴或考核目标：课件其次章第一节名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆北京语言高校网络训练学院人力资源战略与规划
19、模拟试卷三留意：1. 试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否就成果作废；请监考老师负责监督；2. 请各位考生留意考试纪律,考试作弊全部成果以零分运算；3. 本试卷满分100 分,答题时间为90 分钟；4. 本试卷分为试题卷和答题卷,全部答案必需答在答题卷上,答在试题卷上不给分；一、【单项挑选题】 本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 在每道题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处 ；1、才能是组织企业核心才能形成的前提是（）；D 战略A 才能B 竞争C 薪酬2、将企业的战略、人力资源治理和绩效连接在一起的一套系统的摸索方法和治理
20、工具是（）；B 人力资源计分卡A 冰山模型C 考核制度D 薪酬制度3、人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面,另一个是（）；A 聘请支配 B 进人方案C 找出填补缺口的方法 D 培训方案4、依据企业的进展战略规划和本企业的内外部条件挑选猜测技术,然后对人员需求的名师归纳总结 结构和数量、质量进行分析,该项工作是（）；）；A 人力资源规划B 人力资源计分卡C 薪酬治理D 人力资源需求猜测5、人力资源需求猜测方法可分为（）；A 定性猜测方法与定量猜测方法B 估量法和公式法C 模型法和公式法D 模拟法和估量法6、人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平稳以
21、及基于（A 制度B 流程C 组织D 需求第 9 页,共 13 页7、人力资源规划的系统争论模型侧重于战略、系统、机制与（）；A 才能B 规划C 流程D 猜测8、企业文化不通过（）方面来影响企业经营绩效；A 战略挑选B 经营方式挑选C 制度挑选D 广告- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆9、企业文化有（）种形状；A1 B2 C3 D5 10、薪酬治理的十大问题不包括（）；A 凭什么支付基本薪酬 B 凭什么支付奖金C 支付多少奖金 D 保险二、【多项挑选题】本大题共 5 小题,每道题 3 分,共 15 分在每道题列出的四个选项中有二
22、至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处；多项、少选、错选均无分；11、依据平稳计分卡,一个企业的考核指标应当包含（）；A 财务方面 B 客户方面C 内部运营方面 D 学习和成长方面12、对才能在企业中的作用,主要是受（）；A 美国心理学教授麦克兰德争论成果的影响B 核心才能战略学说争论的影响C 企业组织形式的变革的影响D 规范争论的影响13、企业家才能大小很大程度上表达在企业家与员工交易才能的大小,这个才能受 （）因素的影响 . A 企业家,企业领导人本身所具有的一些才能B 治理团队,由企业家所进展的治理团队内的才能C 后备队伍的培育,企业家对将来治理团队的培育D
23、 时间名师归纳总结 14、GREP 的理论基础包括（）；F,A 治理结构理论B 资源理论C 企业家理论D 资本结构理论15、影响企业绩效的力气包括（）；A 物力B 人力C 文化力D 工资三、【判定题】 本大题共 10 小题,每道题1.5 分,共 15 分 正确的填 T,错误的填请将答案填写在答题卷相应题号处；第 10 页,共 13 页16、对核心人力资源的治理最终目标是提升企业利润；（）17、在心理学上,一般将才能划分为一般才能与特殊才能；（）18、才能是企业制定企业战略的重要考量因素；（）19、企业追求竞争优势只有一个境域,即连续的竞争优势；（）- - - - - - -精选学习资料 - -
24、 - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆20、依据 VRIO 的观点,人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件；（）21、只有当一个企业的人力资源具有不行仿照性的时候,竞争优势；（）一个企业才能够获得可连续的22、依据 GREP的学说,核心人力资源只能从一个维度确认；（）23、战略人力资源规划是基于企业的战略对全部的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程；（）24、战略人力资源规划既是一个过程,同时也是一套人力资源规划的方法论系统；（）25、企业文化只有一种形状,即商定俗成的文化；（）四、【简答题】（本大题共 2 小题,每道题 15 分,共 30 分 请将答案
25、填写在 答题卷相应题号处 ；26、简述高绩效工作系统；27、简述薪酬治理的十大问题；五、【论述题】（本大题共1 小题,每道题20 分,共 20 分 请将答案填写在答题卷相应题号处 ；28、人力资源规划的内容；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆人力资源战略与规划模拟试卷三答案一、【单项挑选题 】本大题共 10 小题,每道题2 分,共 20 分 9 10 题号1 2 3 4 5 6 7 8 答案A B C D A B C D B D 二、【多项挑选题 】 本大题共 5 小题,每道题3 分,共
26、 15 分 24 15 题号11 12 13 14 答案ABCD ABC ABC ABC ABC 三、【判定题 】 本大题共 10 小题,每道题1.5 分,共 15 分 25 题号16 17 18 19 20 21 22 23 答案F T T F T T F T T F 四、【简答题】（本大题共2 小题,每道题15 分,共 30 分）26、关于什么是高绩效工作系统,可以从两个角度懂得,一个是 “ 高绩效” ,一个是 “ 系统” 或“ 工作系统”；企业的人力资源治理体系（工作设计、聘请、培训、考核、薪酬）每一方面都设计得如此精致完善,绩效；以至于企业能够通过这个系统获得最大化的或最高的复习范畴或
27、考核目标：课件第四章其次节27、标准答案：（1）凭什么支付基本薪酬（员工基本薪酬的依据是什么）（2）一个企业所支付的基本薪酬与外部竞争对手所支付的薪酬保持一种什么样的 关系以便保证所支付薪酬的外部竞争力？（3）一个企业的薪酬结构应当怎么样设计？简洁的说,也就是一个企业的薪酬差 别应当怎么样设计？（4） 凭什么支付奖金（5）支付多少奖金（6） 用什么样的方式支付奖金名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学而不思就惘,思而不学就殆（7）一个企业的福利支付如何符合国家的法律要求（8）企业自主福利如何发挥它的人力资源治理功能,成为企业人力资源治理的好 帮手？（9） 一个企业的薪酬体系怎样与战略相联系？（10） 一个企业的薪酬体系怎样最好的制度化？或者说如何制定一套最好的薪酬 制度表达一个企业的薪酬哲学、薪酬实践？复习范畴或考核目标：课件第七章第一节五、【论述题】（本大题共1 小题,每道题20 分,共 20 分）28、复习范畴或考核目标：课件第六章其次节名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页