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1、学而不思则惘，思而不学则殆北京语言大学网络教育学院人力资源战略与规划模拟试卷一注意：1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分100 分，答题时间为90 分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】 ( 本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处 。1、以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（） 。A 利
2、润之间的竞争B 价值之间的竞争C 能力之间的竞争D 规模之间的竞争2、对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系。（）A 合作B 基于承诺C 效率D 开放3、战略性人力资源管理的方法不包括（） 。A 开放性人力资源战略管理模型B 竞争优势模型C 冰山模型D 价值4、冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（） 。A 表层的能力B 中层的能力C 底层的能力D 上层的能力标准答案 : 5、能够支撑企业战略实施的能力是（） 。A 战略能力B 发展能力C 盈利能力D 竞争能力6、人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（） 。A 企业价值的实际贡献B 利润的实际贡献C 效益的实际贡献D 资产的
3、实际贡献7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（） 。A 人力资源管理体系B 财务管理系统C 信息管理系统D 采购系统8、GREP 在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（） 。A 企业的资源集聚能力B 企业的战略C 企业的盈利能力D 企业的发展标准答案 : 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆9、产品与服务不涉及到（） 。A 行业选择B 产品选择C 定价策略D 信用政策10、战略性薪酬分析模型不包括（） 。A 文氏战略薪酬矩阵模型B SNELL教授薪酬战略模型C
4、马尔科夫模型D 竞争优势模型二、 【多项选择题】(本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、战略的主要定义有（） 。A 目标 +手段 B问题 +问题解决方案C 基于核心能力 D差异化的选择与定位。12、从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（） 。A 企业战略需要落地B 企业核心能力的发展C 人力资源管理部门的管理职能发生转变D 人力资源管理的层次正在提高。13、高绩效工作系统定义包括（） 。A 企业的人力资源管理体系设计关键点B 精美或精制关键点C 最优化绩效
5、或最大绩效关键点D 绩效关键点14、影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（） 。A 外部环境 B组织内部特征C 人力资源 D组织外部特征15、治理结构主要包括（） 。A 股权结构 B动力机制C 权利分配机制 D股利分配三、 【判断题】 ( 本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 正确的填T，错误的填F，请将答案填写在答题卷相应题号处。16、一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。（） 。17、对核心人力资源不应该采取基于承诺的人力资源管理方法。（） 。18、人力资源管理的重心是招聘。（） 。19、关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是 “高绩效”，一
6、个是 “系统”或“工作系统” 。 （） 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆20、国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”。 （） 。21、国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统” 放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。（） 。22、GREP 是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4 大维度， 17 个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。（） 。23、企业治理结构指的是各国经济中
7、的企业战略问题。（） 。24、股权结构是指股权结构设计与安排。（） 。25、文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。（） 。四、 【简答题】（本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分) 请将答案填写在答题卷相应题号处 。26、简述心理学角度对能力的概念。27、简述对能力在企业中作用的认识及影响因素。五、 【论述题】（本大题共1 小题，每小题15 分，共 15 分) 请将答案填写在答题卷相应题号处 。28、Snell模型的五大要点。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆人力资源战略与
8、规划模拟试卷一答案一、 【单项选择题 】(本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案C A C C A A A A C C 二、 【多项选择题 】( 本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分) 题号11 12 13 14 15 答案ABCD ABCD ABC AB ABC 三、 【判断题 】( 本大题共 10 小题，每小题2 分，共 20 分) 题号16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 答案F F F T T T T F T T 四、 【简答题】（本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分）26、标准答案：
9、 在心理学上， 能力指的是人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征，比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。复习范围或考核目标：课件第二章第一节27、标准答案： 对能力在企业中的作用，主要是受四个方面的影响：美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响；核心能力战略学说研究的影响；企业组织形式的变革的影响；实证的影响。复习范围或考核目标：课件第二章第二节五、 【论述题】（本大题共1 小题，每小题15 分，共 15 分）31、复习范围或考核目标：课件第二章第三节精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -
10、第 4 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆北京语言大学网络教育学院人力资源战略与规划模拟试卷二注意：1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分100 分，答题时间为90 分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】 ( 本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处 。题号 :18 题型 :单选题（请在以下几个选项中选择唯
11、一正确答案）本题分数 :2 内容 : 1、按照平衡计分卡，考核必须是以什么为基础、为中心和出发点来设计。（）A 预算B 战略C利润D 销售2、人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（） 。A 薪酬的联系B 考核的联系C 公司绩效的联系D 效益的联系3、平衡计分卡必须选择（） 。A 财务指标和非财务指标B 绩效指标和非绩效指标C 盈利能力指标和发展能力指标D 效益指标和效率指标4、人力资源规划的内容具体表现不包括（） 。A 接替晋升计划B 人员补充计划C 合同管理D 时间管理标准答案 : 5、人力资源规划的主要模型不包括（） 。A 传统模型B 系统研究模型C 马尔科夫模型D线性模型6、企业文化通
12、过几个方面来影响企业经营绩效。（）A1 B3 C5 D6 7、文化是影响企业经营绩效的第（） 。A 一种力量B 二种力量C 三种力量D 四种力量8、在薪酬管理的过程中，实际上有几种不同的管理方法。（）A1 种B2 种C3 种D5 种9、GREP 的功能不包括（） 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆A 一种评判企业的诊断工具B 一种企业战略分析的工具C 一种人力资源管理思考方法D 全面预算10、薪酬实际上由基本薪酬、变动薪酬加上（） 。A 福利薪酬 B 工资C奖金D 津贴二、 【多项选择题
13、】(本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。A 开放性人力资源战略管理模型 B竞争优势模型C 核心能力与核心人力资源模型 D规划说12、冰山模型含义包含（） 。A 一个人的能力可以分为五个方面B 一个人的能力有表层的与底层的之分C 对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力D 在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。13、影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（） 。A 战略
14、 B技术 C规模 D效益14、根据“ AOM ”模型，组织结构则是由（）构成。A 员工能力 B动机 C参与机会 D薪酬15、企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（） 。A 人力资源 B资本资源 C政府资源 D内部控制三、 【判断题】 ( 本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 正确的填T，错误的填F，请将答案填写在答题卷相应题号处。16、对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。（） 。17、对于辅助的人力资源不应该采取基于服从的人力资源管理体系。（） 。18、对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。（） 。19、影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。（
15、） 。20、 “AOM ”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。（） 。21、资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。（） 。22、动力机制是指中高层经理人员利益结构。（） 。23、GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。 （） 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆24、GREP 系统是战略分析工具，不是战略考核工具。（） 。25、文化是影响企业经营绩效的第三种力量。（） 。四、 【简答题】（本大题共2 小题，每小题15 分，共 3
16、0 分) 请将答案填写在答题卷相应题号处 。26、简述管理学范畴能力的含义。27、简述人力资源的不可模仿性。五、 【论述题】（本大题共1 小题，每小题15 分，共 15 分) 请将答案填写在答题卷相应题号处 。28、论述冰山模型。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆人力资源战略与规划模拟试卷二答案一、 【单项选择题 】(本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案B C A C C C C B D A 二、 【多项选择题 】( 本大题共
17、5 小题，每小题3 分，共 15 分) 题号11 12 13 14 15 答案ABCD ABCD ABC ABC ABC 三、 【判断题 】( 本大题共 10 小题，每小题1.5 分，共 15 分) 题号16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 答案T F T F T T F T F T 四、 【简答题】（本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分）26、标准答案： 根据我们的研究和总结，将能力定义为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特征的组合，或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特征的组合，这些个性包括动机、品质、自我认识、态度、价值观、知识、技能等。复习范围或考核
18、目标：课件第二章第一节27、标准答案：企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。 企业追求的最高境界是持续的竞争优势。只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。复习范围或考核目标：课件第三章第二节五、 【论述题】（本大题共1 小题，每小题20 分，共 20 分）28、复习范围或考核目标：课件第二章第一节精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆北京语言大学网络教育学院人力资源战略与规划模拟试卷三注意：1. 试卷保密，考生不得将
19、试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3. 本试卷满分100 分，答题时间为90 分钟。4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】 ( 本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处 。1、能力是组织企业核心能力形成的前提是（） 。A 能力B 竞争C薪酬D 战略2、将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具是（） 。A 冰山模型B 人力资源计
20、分卡C 考核制度D 薪酬制度3、人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是（） 。A 招聘安排B 进人计划C 找出填补缺口的方法D 培训计划4、根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析，该项工作是（） 。A 人力资源规划B 人力资源计分卡C 薪酬管理D 人力资源需求预测5、人力资源需求预测方法可分为（） 。A 定性预测方法与定量预测方法B 估计法和公式法C 模型法和公式法D 模拟法和估计法6、人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于（） 。A 制度B 流程C 组织D 需求7、人力
21、资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与（） 。A 能力B 规划C 流程D 预测8、企业文化不通过（）方面来影响企业经营绩效。A 战略选择B 经营方式选择C 制度选择D 广告精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆9、企业文化有（）种形态。A1 B2 C3 D5 10、薪酬管理的十大问题不包括（） 。A 凭什么支付基本薪酬B 凭什么支付奖金C 支付多少奖金D 保险二、 【多项选择题】(本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将
22、正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（） 。A 财务方面B 客户方面C 内部运营方面D 学习和成长方面12、对能力在企业中的作用，主要是受（） 。A 美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响B 核心能力战略学说研究的影响C 企业组织形式的变革的影响D 规范研究的影响13、 企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受 （）因素的影响 . A 企业家，企业领导人本身所具有的一些能力B 管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力C 后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养D 时间14、GREP 的理论基
23、础包括（） 。A 治理结构理论B 资源理论C 企业家理论D 资本结构理论15、影响企业绩效的力量包括（） 。A 物力B 人力C文化力D 工资三、 【判断题】 ( 本大题共 10 小题，每小题1.5 分，共 15 分) 正确的填T，错误的填F，请将答案填写在答题卷相应题号处。16、对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。（）17、在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。（）18、能力是企业制定企业战略的重要考量因素。（）19、企业追求竞争优势只有一个境界，即持续的竞争优势。（）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共
24、13 页学而不思则惘，思而不学则殆20、按照 VRIO的观点，人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件。（）21、 只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。（）22、根据 GREP 的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。（）23、 战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。（）24、 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。（）25、企业文化只有一种形态，即约定俗成的文化。（）四、 【简答题】（本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分) 请将答案填写在答题卷相应
25、题号处 。26、简述高绩效工作系统。27、简述薪酬管理的十大问题。五、 【论述题】（本大题共1 小题，每小题20 分，共 20 分) 请将答案填写在答题卷相应题号处 。28、人力资源规划的内容。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆人力资源战略与规划模拟试卷三答案一、 【单项选择题 】(本大题共10 小题，每小题2 分，共 20 分) 题号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案A B C D A B C D B D 二、 【多项选择题 】( 本大题共5 小题，每小题3 分，共 15
26、分) 题号11 12 13 14 15 答案ABCD ABC ABC ABC ABC 三、 【判断题 】( 本大题共 10 小题，每小题1.5 分，共 15 分) 题号16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 答案F T T F T T F T T F 四、 【简答题】（本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分）26、关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是 “高绩效”，一个是 “系统”或“工作系统” 。企业的人力资源管理体系（工作设计、招聘、培训、考核、薪酬）每一方面都设计得如此精致完美，以至于企业能够通过这个系统获得最大化的或最高的绩效。复习范围或考核目
27、标：课件第四章第二节27、标准答案：（1）凭什么支付基本薪酬（员工基本薪酬的依据是什么）（2）一个企业所支付的基本薪酬与外部竞争对手所支付的薪酬保持一种什么样的关系以便保证所支付薪酬的外部竞争力？（3）一个企业的薪酬结构应该怎么样设计？简单的说，也就是一个企业的薪酬差别应该怎么样设计？（4） 凭什么支付奖金（5）支付多少奖金（6） 用什么样的方式支付奖金精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 13 页学而不思则惘，思而不学则殆（7）一个企业的福利支付如何符合国家的法律要求（8）企业自主福利如何发挥它的人力资源管理功能，成为企业人力资源管理的好帮手？（9） 一个企业的薪酬体系怎样与战略相联系？（10） 一个企业的薪酬体系怎样最好的制度化？或者说如何制定一套最好的薪酬制度体现一个企业的薪酬哲学、薪酬实践？复习范围或考核目标：课件第七章第一节五、 【论述题】（本大题共1 小题，每小题20 分，共 20 分）28、复习范围或考核目标：课件第六章第二节精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 13 页