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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神人力资源开发与治理练习题及答案一、单项题1、人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制,这是指人力资源的（C ）A 不行剥夺性的特点 B 时代性特点 C 时效性特点 D 再生性特点2、人力资源治理的实质就是（C ）A 对组织的治理 B 对环境的治理C 对人的治理 D 对物的治理3、劳动者有目的地确定活动的方向,制造性地挑选自己的行为,这是指人力资源的（B）A 生物性特点 B 能动性特点C 再生性特点 D 增值性特点4、人力资源的培训和开发为重点,给员工更多的自主权,丰富的工作内容,终身雇佣,培训和长期薪酬等的人力资源治
2、理,称为（C）A 产业（工业）模式 B 投资模式 C 投资模式 D 高敏捷性模式5、现代工作分析思想起源于（B ）A 德国 B 美国 C 中国 D 日本6、人力资源治理的投资模式主要关注的是（A ）A 功工关系的和谐 B 公正的就业机会C 员工的参加 D 高度敏捷的方式7、提高员工学问、技能以及才能等各方面的资质,实现人力资源保值增值的过程,是指人力资源治理的（D ）A 猎取功能 B 整合功能 C 保持功能 D 开发功能8、工作分析过程的核心部分是（C ）A 预备阶段 B 收集信息阶段 C 分析阶段 D 运用阶段9、在聘请过程中,应聘者直接接触的是（B ）A 企业 B 企业的聘请人员 C 企业
3、的治理者 D 员工10、在面试过程中,给申请者提出一种假定情形,请他们做出相应的回答,这是在进行（ C ）A 非结构化面试 B 压力面试 C 情境面试 D 行为描述面试11 泰勒等提倡和科学治理运动和时间动作争论的基础上,美中企业于第一次世界大战 期间开头实行（ B）名师归纳总结 A 泰勒制B 工作分析制度C 福利制度D 薪酬体系A ）第 1 页,共 9 页12、资源的保持功能主要表达在人力资源治理工作中的（D）A 人力资源规划B 工作分析、聘请C 培训、工作指导D 薪酬、考核制度13、治理评判中心最大的特点是留意（C ）A 纸笔测试B 面试C 情形模拟D 心理测量14人力资源的猎取功能主要表
4、达在人力资源治理工作中的（B ）A 人力资源规划B 工作分析、聘请录用C 工作设计D 薪酬、考核制度15.20 世纪 20 岁月组织中人事部门的显现,产生了第一种人力资源治理模式,即（A 产业模式B 参加模式C 投资模式D 高敏捷模式16、工作活动中不能再分的最小单位是（B ）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 任务B 要素读书破万卷下笔如有神C 职责D 职务17、 绩效考核为了评判个人优缺点和提高工作绩效供应了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的（B ）A 治理方面的功能 B 员工进展的功能C 沟通的功能 D 监视掌握的功能18、人事治理部门的显现
5、,得益于（A ）A 治理运动的兴起 B 泰勒制的促进C 霍桑试验的结果 D 工会民主的运动19、人力资源治理阶段是以（C ）A 工作为中心的治理 B 人机关系为中心的治理C 人为中心的治理D 人与环境关系为中心的治理20、力资源规划是人力资源治理全部活动的（A ）A 基础和起点 B 灵魂和核心 C 目标和宗旨 D 掌握和保证21、定人力资源规划的依据是（D ）A 社会的经济状况和政治局势 C 企业的地理位置和自然环境B 社会的就业观念和失业人数 D 组织的战略目标和外部环境22.人员配制规划中,目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺的详细规划是指（ C ）A 晋升规划 B 调配规划 C
6、聘请规划 D 退休解聘规划23、德尔菲法更适合于以下情境（C）A 需要快速做出决策时 B 技术不变的市场稳固时C 对将来技术人员需求的猜测时 24、绩效治理重心在于（C ）D 对一般员工需求的猜测时A 绩效提升 B 绩效总结 C 绩效考核 D 绩效反馈25、在员工绩效考核中发觉小王很有才能和进展潜力,但绩效不佳, 应对其实行的治理 方法是（D ）A 剔除出局 B 保留原位C 考虑进入下一个进展机会D 赐予警告和供应有针对性地进展支持名师归纳总结 26、人员招募决策过程,实质上就是（A）B 第 2 页,共 9 页A 拟定人员补充政策B 吸引足够多的求职者C 挑选相宜的聘请渠道D 确定称职的招募队
7、伍27、 依据 20 世纪 80 岁月末美国一项调查的结果显示,经理人员最有效的招募渠道A 猎头公司B 内部晋升C 校内招募D 私人就业服务机层28、当候选人在工作才能基本相同时,决策录用人选时要优先考虑的是（C ）A 工作质量B 工作数量C 工作动机D 工作岗位29、世界上第一个智力测验量表是（A ）A 比奈 -西蒙量表B 奥蒂斯独立治理才能测验C 韦克斯勒成人量表D 斯坦福 -比奈量表30、治理评判中心是 D A 一个部门B 一个地点C 一种详细的工具D 一套人员测评程序31、绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的面是（C ）A 组织绩效层面B 部门（团队
8、）绩效层面C 个体绩效层面D 组织绩效与部门（团体）绩效层面- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神32、 绩效考核为了评判个人优缺点和提高工作绩效供应了反馈渠道和改进方式,这是指绩效考核的（ B ）A 治理方面的功能 B 员工进展的功能 C 组住进展的功能 D 监视掌握的功33、治理重心在于（A ）A 绩效提升 B 绩效总结 C 绩效考核 D 绩效反馈34、由被评判者的上级、同事、 下属和客户等, 分别匿名对评判者进行评判,我们称之 为（ B ）A 环形评判 B360 度反馈评判 C 立体评判 D 交替评判35、同一组织中相同职位的人
9、所获薪酬可比是指（C ）A 外部公正 B 内部公正 C 员工公正 D 程序公正36、 据工作性质和预先设置的 等级,把一个组织的工作岗位进行分类和分组的工作评价 方法是（B ）A 工作评判法 B 工作分类法 C 要素计点法 D 要素比较法37、在中期的职业生涯治理中,组织的一项重要工作就是为员工设置（C ）A 职业挑选 B 岗前培训 C 职业通道 D 退休方案38、为获得和开发人力资源而需要的开支是指（C ）A 原始成本 B 重制成本 C 可控成本39、从性质上讲人员培训是一种（C）A 常规训练 B 连续训练 C 文化训练 D 间接成本 D 预科训练40、案例分析法的首创地是 A A 哈佛高校
10、 B 牛津高校 C 斯坦福高校 D 剑桥高校41人们进入 25 岁到 44 岁年龄阶段时,大多数人就处于职业生涯进展阶段的（C ）A 成长阶段 B 探究阶段 C 确立阶段 D 维护阶段42、国规定男工人和男干部可享受退休待遇的年龄是（C）A 45 岁 B 50 岁 C 60 岁 D 65 岁43、最终打算雇佣应聘者并安排给他们职位的过程是指（D ）A 人员招募 B 人员甄选 C 人员测评 D 人员录用44.一般来说,挑选一个能够完成（B ）工作任务的应聘者比较现实；A 50% B 80% C 100% D 120% 45、当候选人在工作才能基本相同时,决策录用人选时要优先考虑的是（C）A 工作
11、质量 B 工作数量 C 工作动机 D 工作岗位46、狭义的员工福利是指（A ）A 企业为满意劳动者的生活需要,待遇在工资收入以外向企业员工及其家庭其员所供应的B 企业员工作为国家的合法公民,而享受政府的公共福利和公共福利C 作为企业成员,享受企业的集体福利D 员工为企业所付出的额外劳动的酬劳47、企业可以从员工赋税的削减来着手规划员工福利,此所谓（A）A 薪资福利化 B 福利薪资化 C 合理避税 D 偷税逃税48、人们对于人力资源的投资是一种（D ）A 消费性投资 B 创业性投资 C 支出性投资 D 资本性投资49、当企业将人力资源视为一项资产时,就会供应较多的培训,这种人力资源战略的类 型是
12、（ A ）名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - A 成本战略B 创新战略读书破万卷下笔如有神C 累积型战略D 效用型战略50、考虑人力资源战略与企业战略的关系类型,企业在制定人力资源战略时,目前最常用的实施方法（A ）A 整体型B 单向型C 双向型D 独立型51、不需要到某一固定办公室来统一办公的成员,可称为（B ）A 临时工B 远程职工C 自由职业者D 白领阶层52、在组织人力资源治理活动中,将大量的事务性活动托付给组织外的专业服务公司承担,这叫人力资源治理事务性职能的（B）A 远程治理 B 外包 C 租赁 D 临时工
13、作53、人力资源的战略职能在今日所扮演的一个量重要的角色就是组织的（A ）A 战略伙伴 B 帮助角色 C 参谋助手 D 执行部门54、人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制,这是指人力资源的（C）A 不行剥夺性的特点 B 时代性特点 C 时效性特点 D 再生性特点55、人力资源治理的投资模式主要关注的是（B ）A 劳工关系的和谐 B 公正的就业机会 C 员工的参加 D 高度敏捷的方式56、人事治理部门的显现,得益于（A ）A 治理运动的兴起 B 泰勒制的促进 C 霍桑试验的结果） D 工会民主的运动57、人力资源规划中的职业规划一般指的是（C）A. 人层次的职业规划 B 家庭层次的职业
14、规划C 组织层次的职业规划 D 国家层次的职业规划58、人力资源规划的依据是（D ）A 社会的经济状况和政治局势 C 企业的地理位置和自然环境B.社会的业观念和失业人数 D 组织的战略目标和外部环境名师归纳总结 59、现代工作分析思想起源于（B ）A ）D）第 4 页,共 9 页A 英国B 美国C 法国D 德国60、工作说明书与工作规范的最大不同点在于工作说明书的“主角 ” 是（A 工作B 员工C 培训D 绩效B）61、高层人员获得的股份或红利属于（B ）A. 基本工资B.鼓励工资C.绩效工资62、利用内部聘请最常用的方法是（A）A 工作告示B 竞聘上岗C 员工举荐D 电子招募63、校内招募的
15、缺点在于（D ）A. 能获得潜在的治理人员B.获得潜在的专业技术人员C 招不到高素养的人才D.费钱费时64、把一个人支配到一个与其所承担的工作差不多的工作上去,这是所谓的（A 工作扩大化B 工作丰富化C 职位共享D.职位轮换65.个企业在两个月内对其试用员工进行了两次信度测量,这种测量属于（A 复本信度B 重测信度C.定者信度D 关联信度66、明白素养现状为目的的测评是（D ）A 选拔性测评B 配置性测评C 鉴定性测评D 诊断性测评67、射测验法属于（A ）A 人格测试B 智力测试C 才能测试D 爱好测试68、成无领导小组成员的被试者（B ）- - - - - - -精选学习资料 - - -
16、- - - - - - A 相互熟悉B 互不相识读书破万卷下笔如有神C 来自同一个单位D 没有担任过主管69、企业年金又叫（B ）A 基本养老保险 B 企业补充养老保险 C 退休金 D 公积金 D 战略规划70、组织的人力资源规划分两个层次：总体规划和（C）A 员工规划 B 组织规划 C 详细规划） D 舒尔茨71、操作条件反射理论的提出者是（A）A 巴甫洛夫 B 华生 C 斯金纳72 行政治理人员招募询问企业协会规定,一家猎头公司在替前一位雇主举荐人才后的几年内,不能再为另一个客户把这个人才挖走（B ）A 一年 B 二年 C 三年 D 四年73、 人员配制规划中,目的是合理填补组织中长期内可
17、能产生的职位空缺的详细规划是指（ C ）A 晋升规划 B 调配规划 C 聘请规划 D 退休解聘规划74、依据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行猜测的方法称为（A）A 比率分析法 B 趋势猜测法 C 体会判定法 D 德尔菲法75、对员工的职业生涯治理应开头于（A ）A. 聘请 岗前培训 C 开头工作 D 需要重新调整工作76、企业文化受到当时当地的政治经济和社会环境影响的特点是（A）A 时代性 B 稳固性 C 可塑性 D 实践性77、在中期的职业生涯治理中,组织的一项重要工作就是为员工设置（C）A 职业挑选 B 岗前培训 C 职业通道 D 退休方案78、测量值与实际值之间的差值是指（B）A
18、 信度 B 误差 C 效度 D.常模79、培训需求方法中的绩效分析主要适用于（B ）A. 新员工的培训需求分析 C.治理人员的培训需求分析B 现职员工的培训需求分析 D.专业人员的培训需求分析名师归纳总结 80、当人们进入15 岁到 24 岁年龄阶段时,大多数人就处于职业生涯进展阶段的（B）第 5 页,共 9 页A 成长阶段B 探究阶段C 确立阶段D 维护阶段（C ）81、企业文化的核心是（B）A 企业形象B 企业价值观C.企业目标D.企业制度82 企业形测评所要获得信息的详细对象与范畴是指（A ）A 测评内容B 被测评者C 测评手段D 评定人83、较高职位面试中,为了获得更丰富、完整、深化的
19、信息,我们宜采纳（D ）A 标准化面试B 非结构化面试C 系列面试D 结构化面试84、个人为接受训练、训练而舍弃的收入是指（D ）A 直接成本B 学费成本C 缺失成本D 间接成本85、我国现行的失业保险制度规定,企、事业单位依据本单位工资总额的（B）A 1% 缴纳失业保险费B2% 缴纳失业保险费C3%缴纳失业保险费D4% 缴纳失业保险费86现代工作分析思想起源于（B）A英国C法国B美国D德国87强调治理接班人方案、 人员精简方案、 组织再造与兼并收购的人力资源规划是在- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 20 世纪 30 岁月读书破万卷下笔如有神B.2
20、0 世纪60 岁月C20 世纪 80 岁月 D.20 世纪 90 岁月88组织人力资源规划所追求的目标是 C A 社会公正 C有效地配置人力资源 B企业进展 D人员充分89不同职系之间,繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件非常相像的全部职位的集合是D A职级C职务B职业D职等开发、 使用都受到时间90任何有生命的活体都有其生命周期,因此, 人力资源的形成、方面的制约和限制,人力资源的这个特点称为B A 时代性C.生物性B. 时效性D. 再生性 91最古老、最基本的人员测评法是（A）A标准化的纸笔测试C心理测验B面试D才能测验92战略人力资源治理阶段的特点是（D）A以劳动效率提高为中心B以工作为
21、中心C强调人与工作的相互适应D将人力资源治理提升到企业战略的高度93企业认为在培训方面,员工个人负有学习的责任,公司只是供应帮助,所采纳的人力资源战略是C A累积型战略B效用型战略C帮助型战略D和谐型战略94从形式上划分,调查问卷可分为封闭式问卷和A A 开放式问卷B结构性问卷C发挥性问卷D填空式问卷95以下不属于工作规范分析内容的是（B）A 工作任务分析B.工作条件分析C工作责任分析D.工作关系分析96工作设计这种新的人力资源治理思想最早显现在（C）A 20 世纪 60 岁月B.20 世纪70 岁月C20 世纪 80 岁月D.20 世纪90 岁月97 人力资源规划的关注点主要集中在生产工人身
22、上,的热点问题；这主要是在 A A 20 世纪初 B20 世纪 60 岁月C20 世纪 70 岁月 D20 世纪 80 岁月如何提高工人的生产效率是当时98主要包括组织的结构设计、职位设置、职位描述和任职资格要求等内容,旨在解决组织定岗定编问题的人力资源规划是指 A A岗位职务规划 B人员配置规划 C人员补充规划 D职业生涯规划99以下不属于人力资源需求猜测的是（D）A 现实人力资源猜测 B将来人力资源猜测C将来流失人力资源猜测D将来人力资源供应猜测名师归纳总结 100 通过分析组织在过去如干年中的雇佣趋势,以此来猜测组织将来的人员需求的预第 6 页,共 9 页测 方法是C A体会判定法B散点
23、分析法C趋势分析法D回来猜测法101组织人员变动率的公式为A A 人员变动率 =年内离职人员数年内在职员工平均数X l00 B人员变动率 =年内离职人员数年内内部调动职工平均数X l00 C人员变动率 =年内离职人员数年内在职员工数X l00 D人员变动率 =年内离职人员数年内内部调动员工数X l00 102在 “知本 ”时代,被认为是组织价值制造的最主要的推动者的是B - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神A 财务资本 B人力资本 C治理资本 D经营理念103企业高薪聘请高级经营治理者时,所采纳的招募信息发布方法最好是 D A 在招
24、募区域内张贴招募简章 C在专业杂志上发布招募信息B在报纸上刊登招募简章 D. 举办新闻发布会发布招募信息104.为人与工作的匹配关系供应了有力的佐证的“ 人格一工作适应性理论” 的提出者是 C A 德鲁克 B比奈 C约翰 霍兰德 D斯特朗105以明白员工素养现状为目的的测评是（B）A 选拔性测评 B诊断性测评 C配置性测评 D.鉴定性测评106常被用于面试那些申请较高职位和询问工作的候选人的面试类型是 C A 结构化面试 B引导化面试 C非结构化面试 D行为描述面试107我国规定的干部退休条件是 A A 男干部年满 60 周岁、女干部年满 55 周岁B男女干部均年满 55 周岁C男女干部均年满
25、 60 周岁D男干部年满 55 周岁、女干部年满 50 周岁108绩效考核循环中耗时最长、最关键的一个环节是 C A 确定工作要项 B确定绩效标准 C绩效辅导 D考核实施109职位工资制为员工付酬的主要依据是 A A 职位在组织内的相对价值 C绩效结果 B员工资质 D劳动定额110大多数人的职业生涯的核心阶段是在 C A 成长阶段 B探究阶段 C确立阶段 D维护阶段111以下不属于生育保险的内容的是（D）A 产假 B生育津贴 C医疗服务 D职业病112在全社会范畴内,对人力资源的方案、配置、开发和使用的过程,称为（A）A 人力资源宏观治理 B人力资源微观治理C社团人力资源治理 D企业人力资源治
26、理113组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合称为（C）A 职责 B.职位 C职务 D职业114组织的人力资源规划划分的两个层次是（B）A 数量规划和质量规划 B总体规划和详细规划C配置规划和岗位规划 D晋升规划和聘请规划115测评强调区分陛质和客观性,并对操作要求严格性和精确性,测评结果可以分为等级,这一测评类型是D C学问性测评D选拔性测评A鉴定性测评B才能性测评二、多项挑选题1、为了提高招募的有效性,应主要考虑的方面有（ABC ）A 吸引足够多的求职者 B 挑选相宜的招募渠道C 组建一支称职的招募队伍D 确定目标人选与非目标人选的比例E 测算录用每一名人选的费用名师归纳总结 2、招
27、募广告的结构同样遵循AIDA 四个原就,即（ABCD）第 7 页,共 9 页A 留意 B 爱好 C 欲望D 行动 E 态度3、内部招募的优点在于（BCDE）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神A 可得到更多的人才 B 对候选人充分明白 C 提高员工的士气和积极D 提高企业对目前人力资源的投资回报 E 候选人更明白公司4、劳动力市场信息包括的主要内容有（ABC ）A 组织所在地区的人员可供应量 C 组织所在地区的人员流淌率B 组织所在地区的失业率 D 各类相关人员的市场工资E 同行业内的工资、薪水和福利待遇的差异5、在人力资源供应不应
28、求时,利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（ABDE ）A 外部聘请 B 内部聘请 C 提前退休方案 D 内部调整 E 临时雇佣6、解决人员过剩中降低人工成本方法的详细措施有（ACDE ）A 临时解雇 B 永久性解雇 C 减低工资 D 工作分担 E 削减工作时间7、职位说明书包括（AB）A 工作说明书 B 工作规范 C 工作性质 D 工作责任 E 工作绩效8、工作分析的收集信息阶段包括以下内容（BCDE ）A 明确工作分析的目的 B 挑选信息来源 C 挑选收集信息的方法和系统D 确定收集信息的原就 E 确定信息收集内容9、工作规范分析包括（ABCD ）A 工作任务 B 工作责任 C 工作关系
29、 D 工作强度 E 工作环境10、在绩效考核流程中的绩效辅导环节主要包括（AC）A 绩效沟通 B 标准设定 C 绩效改进 D 数据收集 E 考核11、培训成效的评估可以从以下几个指标进行评估（BCDE ）A 人数 B 反应 C 行为 D 学习 E 成效12、失业保险待遇须同时具备三个条件,它们是（ACD）A 所在单位和本人按规定履行其缴费义务满一年名师归纳总结 B 所在单位和本人按规定履行其缴费义务满二年C 非本人情愿失业第 8 页,共 9 页D 已办理失业登记并有求职要求E 失业者移居境外的13、员工培训可分为（ABCD ）A 岗前培训B 在岗培训C 员工业余学习D 离岗培训E 在校学习14
30、、基于模拟的测试主要有（ACDE ）A 公文处理B 情境面试 C 无领导小组争论D 角色扮演 E 治理者嬉戏15、对分析人员的才能要求较高的工作分析方法是（BE ）A 观看法B 访谈法C 问卷放D 参加法E 工作日志法16、运用访谈法,应当遵循的原就是（CDE ）A 目的原就B 参加原就C 敬重原就D 互动原就E 倾听原就17、工作设计的重要方法有（ACD）A 工作轮换B 工作分工与协作C 工作扩大化D 工作丰富化E 工作特地化18、到目前为止,世界上作为社会财宝源泉的资源可分为（ABCD）A 人力资源B 自然资源C 资本资源D 信息资源E 行政资源19、人力资源配置规划详细包括（A BCDE
31、 ）A 人力安排规划B 晋升规划C 调配规划 D 聘请规划E 退休解聘规划20、绩效考核可以从以下三个层次进行（BCD ）A 环境层次B 组织层次C 部门层次 D 个人层次 E 治理层次21、在组织层面对工作进行纵向划分,可以形成以下两个基本概念（CD ）A 职务B 职业C 职等D 职级E 职责22、解决人员过剩中降低人工成本方法的详细措施有（ACDE ）- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 临时解雇B 永久性解雇读书破万卷下笔如有神E 削减工作时间C 减低工资D 工作分担23、在进行人力资源需求猜测时,需要考虑的主要因素是（ABC ）A 组织外部环境
32、因素 B 组织内部因素 C 人力资源自身因素D 质量性因素 E 数量因素24、测组织所需要的人力资源应当包括人力资源的以下三个方面（BDE ）A 性别 B 数量 C 年龄 D 质量 E 结构25、影响人力需求的外部因素主要包括（ABC ）A 经济环境 B 自然环境 C 技术环境 D 国际环境 E 竞争对手26、属于外部聘请渠道的有（ABCDE ）A 猎头公司 B 校内聘请 C 报纸招募 D 人才沟通会 E 人才中介机构27、当前国际上常用的智商测试有（BE ）A 乐观测试 B 斯坦福 -比奈智力测验 C 麦夸里智力测试D 奥康纳智力测试 E 韦克斯勒智力测试28.“ 大五 ” 指的是（ABCD
33、E）A 外倾性 B 随和性 C 责任心 D 心情稳固性 E 体会开放性29、针对误差的不同来源,有以下几种信度（CDE ）A 随机信度 B 相关信度 C 复本信度 D 重测信度 E 评分者信度30.在工作分析中,运用访谈法需要把握的原就有（ACD ）A 敬重原就 B信任原就 C互动原就D倾听原就 E沟通原就31常用的绩效考核方法包括（ABCDE ）A 图表评定法 B交替排序法 C配对比较法D强制分析法 E关键大事法32常见的工作评判方法有 ABCD A 工作重要性排序法 B工作分类法 C. 要素计点法D.要素比较法 E.行为评定法33员工培训的类型包括 ABCD A 岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D员工业余自学 E员工争论沟通34挑选广播电视进行招募活动的情形有 ABCDE A 当处于竞争的情形下,没有足够的求职者看你的印刷广告时B当职位空缺有很多种,而在某一特定地区内又有足够的求职者的C当需要快速扩大影响时D在较短的时间内足以对某一地区绽开“ 闪电式轰炸 ”时E用于引起求职者对印刷广告的留意时名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页