《最新宝洁商务环境 (2)PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新宝洁商务环境 (2)PPT课件.ppt（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宝洁商务环境宝洁商务环境(2)(2)领导日化市场，一统天下领导日化市场，一统天下 1 调整转型阶段调整转型阶段 2后危机时代下的后危机时代下的“巨人巨人”3宝洁在华发展三部曲（二）第二阶段，调整转型阶段（1998-2005）1.宝洁折戟，陷入危机 宝洁进入中国10周年的1998年之际,公司销售额一反常态地出现了数年来从未有过的倒退。这是宝洁公司进入中国市场以来遇到的最艰难时期。据有关统计显示:广州宝洁的主营收人从1997年80多亿的最高峰下降至1998年的52.42亿,1999年继续下降至39.17亿的最低点,当时一业内估计宝洁因主营收人低于其盈亏平衡线,出现亏损。REASONSn （1）国内
2、市场环境方面，忽略了低端市场，陷入苦战n（2）宏观经济环境方面，国民经济陷入通缩，居民收入下降n（3）宝洁本身市场战略改变2.宝洁战略调整，王者归来 随着我国经济的好转，宝洁公司通过一系列本土化过程的推进，经过几年调整,2002年主营收人已经上升到75亿元左右。而2003年宝洁中国的销售额已超过1997年高峰的水平。当然,2004年并不一定是宝洁本轮增长的最高峰,但分析人士指出,即使销售额恢复至5年前的水平,但市场环境已经今非昔比。n与90年代中期以前产品稀缺时代宝洁一统天下不同的是,宝洁在转型期正面临着更多的国内、国际同质化产品的激烈竞争。最主要的是目标不清晰n国际竞争对手：联合利华，欧莱雅
3、（护肤品领域），高露洁n国内本土对手：拉芳，蒂花之秀（洗发领域）雕牌，奇强（洗涤用品）n3 独资后的宝洁 2004年5月13日,美国宝洁公司宣布,将以18亿美元的“天价”从和记黄埔收购其在中国合资企业中剩余的20%股份。这意味着,在进人中国内地市场16年之后,宝洁终于将它的中国公司变成了独资公司。此时宝洁又将何去何从？第三阶段，后危机时代下的“巨人”（2005-2014）“巨人”迟暮，Yes or No?1.宝洁外部市场环境分析 宝洁的业务主要分为护肤品、洗发水和洗涤用品三大块.护肤品：欧莱雅，雅思兰黛，兰蔻 洗涤用品：广州立白、纳爱斯集团27.6%，宝洁7.6%的市场份额已岌岌可危。2.宝洁内部危机 宝洁在2013年6月30日前对非生产部门5700个工作职位进行裁撤，以达到在2016年削减开支100亿美元的计划 2014，8 月 13 日，先后以“个 人选择“为理由相继出走 6 管之后，宝洁大中华区销售总裁李红也与服务了 20 多年的东家告别，高调加盟宝洁的对手玛氏。n3.销售数据分析 n宝洁管理层将如何带领宝洁走出这后危机时代，我们拭目以待。结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！21