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1、2022车间月的工作总结车间月的工作总结17月份，金工分公司搬迁至新区以来，实行多种方法，狠抓生产现场管理，从检查整改入手，根据现场管理要求，对各类设备进行了保洁、保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份6所做工作总结如下：一、七月份6管理推动状况一是加强设备隐患排查和治理工作。7月份，天气燥热，设备故障率也相应地增多。设备的维护保养以及运用平安是车间生产工作的重中之重，为保证设备的正常运转，车间支配设备网员、机电修理工、技术骨干对设备修理维护，检查和解除平安隐患，对发觉问题责任到人、限期整改。提高了设备运用寿命，有效的保证了车间平安
2、工作。二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间生产作业区、半成品堆放区域、进出料流淌区域、附件摆放区域及工具箱定臵区域等。三是开展平安生产专项检查活动。重点加强对车间行车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题及隐患刚好整改，确保隐患排查不留死角；四是在现场改善中，车间对前一阶段6成果进行巩固。如今，吊具绳具整齐上架；拖把整齐的放臵在拖把池内；班组6大讲台、各类看板整齐规范；旧貌换新颜。二、下一步工作安排1、接着宣扬贯彻公司关于进一步强力深化推动6管理工作的实施看法，结合车间目前的生产状况，车间将加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职工驾驭新区6管理标准和考核细则。2
3、、结合公司6办公室每周给车间下达的详细推动项目，车间重点做好各项管理工作，把6管理与车间日常生产活动有机融合，深化到每个环节把6管理工作做细做强。车间月的工作总结2一、产量方面产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量达到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部
4、产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工
5、因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得
6、有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。车间月的工作总结3今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过仔细组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总
7、结如下：一、6月份平安工作中的主要工作与不足：1、6月份依据季节性改变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础；2、依据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，发觉有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参加活动主动性不高，没有起到良好的带头作用；4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付；5、
8、危急源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危急源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。二、依据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下：1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系；2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用；3、主动借鉴6月份“平安生产月”活动形式，组织各工段常常开展
9、黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参加主动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果；4、督促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。车间月的工作总结41、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、x月x日到x月x日利用7
10、天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以
11、班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。一、存在的不足：1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。二、下月工
12、作安排：1、组织员工签定20xx年度x季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。车间月的工作总结5一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、10月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、10月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证
13、绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(
14、操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。四、10月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需
15、随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、10月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异样管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工
16、时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、下个月的工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车
17、间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。车间月的工作总结6一、9月份工作总结1、开展了平安生产检查。9月份共检查工程项目23项，建筑面积约118.51万平方米，工程总造价约13.42亿元，涉及施工企业21家、监理企业17家。下发了建筑施工平安生产隐患整改通知书 份，共排查出较大建筑平安生产隐患3个，一般建筑平安生产隐患11个,对37个不符合建筑生产要求的违规行为进行了现场整改，刚好消退了平安生产隐患。2、开展了建筑施工扬尘治理专项检查工作。依据安徽省大气污染防治条例
18、规定和中共明光市委办公室下发的关于对市委主要负责同志在全市城乡建设暨创建省级文明城市园林城市推动会上部署的重点工作进行任务分解和督查督办的通知(明办电20xx31号)文件要求，我局对分解任务中建筑施工标准进行检查，要求全市建成区工地全面落实扬尘治理工作，做到建筑施工围挡100%、工地主要道路硬化100%、三大车净出场100%、袒露土覆盖率100%、外墙脚手架密目式平安网安装100%。、扬尘治理共检查在建工程21个，建筑面积约96.35万平方米，工程总造价约11.83亿元，共投入扬尘治理费用2153.24万元，安装车辆自动冲洗设备21台，扬尘治理率达到95%。3、开展了建筑施工起重机械专项检查工
19、作。组织工作人员深化全市在建工程项目对塔吊、施工升降机等机械设备进行全面检查。一是检查起重机械设备的检测、修理和保养是否到位，各种平安装置、限位装置是否有效牢靠，严禁设备带病运转，严禁违章作业。二是检查建筑起重机械设备的安装和拆除，是否运用具有相应资质的单位并编制具体的拆装方案，安拆人员是否持证上岗，有无专人监控，是否严格执行验收和登记备案制度等。三是检查各施工企业塔机、外用电梯等设备的监控是否正常运转。四是督促企业实行措施提高各类施工设备的防风及防坍塌的实力，要求企业严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装作业。9月份，我局建筑工程管理站共检查建筑施工起重机械设备26台，其中的塔式起重机8台，施工升
20、降机3台，物料提升机5台，高处作业吊篮10台。4、开展建筑平安生产标准化示范工地(小区)创建工作。我局高度重视平安文明示范工地创建工作。9月份，我市英郡华府小区项目工程顺当通过专家组验收，被评为滁州市建筑施工平安生产标准化示范工地(小区)，创建平安生产标准化示范工地(小区)面积达89283.03平方米。5、开展规范建设工程平安防护、文明施工措施费退还工作。为实行国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知(国办发20xx49号)、住房城乡建设部财政部关于切实做好清理规范工程建设领域保证金有关工作的通知(建市20xx149号)和滁州市规建委关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通
21、知(建安20xx155号)精神，切实减轻企业负担，降低制度性交易成本，为企业发展营造良好环境，我局在参照滁州市155号文的基础上制定印发了明光市住建局关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知，截止9月18日，全市共有14个在建工程办理退还手续，共计退还平安防护、文明施工措施费用766.27万元。二、10月份工作安排1、接着全面开展隐患排查治理工作。为加强隐患排查整治工作，刚好治理检查中发觉的问题，特殊是加强对危急性较大的分部分项工程检查力度和治理力度。10月份将开展1次平安生产大检查，2次专项平安检查;2、实行重大隐患挂牌督办制度。我们严格根据重大隐患挂牌督办的相关规定，在各项平
22、安生产检查中，对检查发觉的重大平安隐患坚决实行挂牌督办，待施工企业整改完毕，我们组织相关人员复审核查合格后，方可予以销号;3、强化对重大危急源的监管。我们将强化对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械等重大危急源的监管，并根据住建部危急性较大的分部分项工程平安管理方法(20xx87号)的规定，仔细开展对超过肯定规模的分部分项工程专项施工方案的专家论证检查工作;4、主动开展创建建筑施工平安质量标准化示范工地工作。深化开展建筑施工平安质量标准化示范工地的创建工作，主动帮助企业完成申报评审工作，提高我市建筑施工平安生产管理水平。5、深化推动信用体系建设暨平安监管通应用工作。将大力推动建筑业信用体系建设
23、，完善对施工企业动态信用评价。全面推动平安监管通系统，确保建筑施工现场关键环节和重大危急源处于受控状态，确保基层平安监管人员的到岗履职，实现项目监管标准化、规范化、制度化，构建守信激励、失信惩戒的建筑市场信用环境，完善建筑施工平安监督机制;6、加强平安培训。针对建筑业一线操作工人素养较低、特种作业人员技能不高、专职平安人员学问老化、企业项目领导意识不强，在培训教化工作上要重点把握二个层面，即：一是全面启动了建筑工地农夫工业余学校创建工作，强化了一线从业人员的技能培训和平安教化工作;二是注意了企业主要负责人、项目负责人、专职平安员管理人员、特种作业人员、关键岗位作业人员的岗前平安考核和年度培训教
24、化工作;7、做好建筑工程施工扬尘污染防治工作。严格贯彻执行安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑工程施工扬尘污染防治规定的通知，抓好我市建筑工程施工扬尘污染防治工作。车间月的工作总结7一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、4月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、4月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳
25、定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（平安性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短14mm）开关
26、金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机（先购进运用的一台）须要大修。四、4月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器
27、的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、4月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用x%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行：1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异样管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故限制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；
28、机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、下个月的工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、
29、努力调整生产支配，是定单完成率达到x%。紧急定单完成率x%。4、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。车间月的工作总结8十月份，燃气车间二期各项目进入最终冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺当完成，目前正进行筒体吊装；气柜加压站2台加压机安装完毕；空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。十月份，燃气车间进行了平安专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，刚好消退了各类隐患，较好地限制了各类风险，确保了人身平安，确保了能源介质的平安稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严峻堵塞，布袋结露严峻，现经过一周的
30、箱体轮换切除清灰，除尘箱体牵强维持生产。值得留意的是部分站所区域平安管理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不刚好等等，当班人员发觉了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还须要加大。特殊是在这种特别状况下，更须要我们每一个员工特殊是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好平安生产工作。十一月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最终冲刺，确保高炉的顺当投产。十一月份车间主要工作支配如下：1、对二期新到员工进行相应岗位学问培训，强化员工专业学问。2、对二期到货设备进行调试安装。3、重点督促二期干法
31、除尘施工进度及工期质量。4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工进度以及投产运行前的打算工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢须要全程进行督促，并重点保证工期质量。车间月的工作总结91;10月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。2;质量方面，小管出现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一样和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。3;出现质返损
32、比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，因为圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象
33、已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。7;清洗机连续运转近1个月以来，出现问题刚好解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。8;工艺性能方面，10月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将接着努力。9;车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。10;下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。11;连镀
34、生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12;6s管理我们将接着加强。车间月的工作总结10一、工作概述：依据审室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，盘点表跟实
35、际的物资有相当大的出入。3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计4、完成仓库低压板材库存状况分析5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）三、本月存在的问题：对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的生产订单落实和限制措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。订单的变更限制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理相识不足，不知道如何去限制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的
36、名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资运用状态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严峻；生产审计严峻人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产安排部生产运作限制程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变更），其他没有相应的限制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。遮天蔽日的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较志向的效果。所谓“点面线”方法，就是在
37、审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其限制环节是否完整、限制点是否有效。在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何限制；最终我阅查了公司的质量手册和部门的限制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和限制流程，后又查询和批阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和
38、流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程限制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立生产订单落实和限制流程：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。完善生产管理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析完善和建立生产订单落实和限制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物
39、资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成限制点的描述以及涉及到的工序和岗位。车间月的工作总结11不知不觉三月结束了，现对3月管理工作总结如下。在3月我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。我和x班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了一个月的时间，初步改善了x班的现状，但是在月末还是出现了一些下滑，并出现了两次事故，影响了班组成果。我也看到了自己管
40、理上的不足，考虑到实际状况，下个月我会跟随x班长学习。总之在个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。以下是我制定的自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光。5、培育沟通，协调实力。车间月的工作总结12火红的五月就要结束了，为了更好地迎接和面对六月的工作，现将五月份的工作总结如下：一、工作方面我主要还是负责馅料的炒制，和夜班车间施工的监督工作。天气一天一天的变的燥热，炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。以前我们有特地的馅料放置的库房，有空调
41、制冷，臭氧杀毒。而现在车间改造，没有特地的放置区域，就对馅料的质量要求就更高。为了保证馅料的质量，在炒制的过程中要驾驭好馅料各项合格指数。在放置的时要求密封严实，并定期检查馅料的改变，如发觉异样状况，立刻实行有效措施解决。一真空包装，二重新回锅高温杀菌。对通风管道的按装，刚起先可以说一点也不了解，经过了解学习到最终检查发觉问题。如发觉不合格项坚决要求返工整改达到要求。接茬处未粘贴密封垫，螺丝未上紧，通风窗的切口大小是否合适，管道的整体安装等一系列工作。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的学问。二、质量事故方面首先我自己在炒馅方中，每天总有几次的电源掉闸落闸，不是电器接触不好，就是电压负荷超
42、重！总之我觉得，不论厂外的修理人员还是施工人员在检查修理和施工的时刻，我们必需要有业内人士响应的跟进。5月4日东车间空调的移动安装，假如不是刚好提示，煤气罐的接口“气”和“液”换接，有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”。在电器这一方面我的确不太懂，他们为了便利吧主机和外机接在两个电源上，总觉得不合适？5月19日粽子车间的配电箱着火，连同原料库的配电箱的部分线路烧毁，干脆给公司造成了经济损失。平安第一防患未然！我们应当统一管理制定相应的设备修理制度（外来修理），并对全公司的电路和设备统一进行一次检查和修理。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理！三、下月安排1、保质保量的完成自己的本职工作。2、主
43、动地协作车间领导工作，把糕点车间的工作做好做细，做到前管理。3、仔细的相识和完善自己的不足，不断地提高自己的业务实力。车间月的工作总结1320xx年11月聚氯乙烯车间共生产树脂14362.425吨，其中优级品11140.9吨占总产量的77.57%，一级品2393.975吨占总产量的16.67%；本月一级品含优共占总产量的94.24%。合格品产量827.55吨，占总产量5.76%。（上月共生产树脂13872.02吨，其中优级品9609.52吨占总产量的69.72%，一级品2527.2吨占总产量的18.22%；本月一级品含优共占总产量的87.49%。合格品产量1735.3吨，占总产量12.51%。
44、）本月新聚合系统产品质量状况完成较好，优级品率达94.24%，影响新聚合系统的主要因素为杂质。因杂质影响导致树脂品级降为一级品约1023.35吨，占新聚合系统产量的13.10%。杂质造成合格品531.55吨，占新聚合产量的5.76%。经分析使新聚合树脂产品降级缘由为杂质。缘由分析：11月2日至5日新聚合汽提出塔缓冲罐因长间未按要求进行冲洗导致新聚合树脂产品质量波动，此期间新聚合树脂杂质超标严峻。11月22日新干燥主风机跳停，新干燥系统紧急停车，在此期间新聚合汽提塔降量运行，造成树脂产品质量波动。老聚合本月生产较为平稳，对老聚合产品质量进行统计分析影响老聚合树脂产品质量的主要因素为杂质、残留。因
45、杂质、残留造成老聚合树脂降级1666吨，占老聚合生产树脂的25.44%。缘由分析：10月29日老汽提塔顶压力上升，查找缘由为正水封结冰造成汽提降量，对树脂产品质量造成肯定影响。10月30日老汽提蒸汽压力下降至0.4Mpa，老汽提被迫降量，此期间老聚合生产树脂杂质、残留均较高，造成树脂产品降级。10月31日老干燥树脂杂质出现波动，经多方查找缘由，对老聚合出料槽进行拆检发觉出料槽花篮中有变色树脂，此为造成树脂杂质波动的主要缘由。后续车间对老聚合三楼进料人员进行要求保证每班对出料槽花篮进行清理，削减树脂杂质波动的可能性。11月1日汽提蒸汽压力波动，造成老聚合树脂质量波动；11月17日车间支配对老干燥
46、系统进行清理，在干燥开停车间过程中造成老干燥树脂产品质量波动。车间月的工作总结14一、 本月车间的平安工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三