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1、公司经营工作总结（精选8篇）_分公司经营工作总结第1篇：公司经营工作总结 一、上半年预算指标完成及经营管理工作状况 上半年，我们根据总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成果。 （一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增
2、长*%；子公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。全公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长0.5%。全公司实现利润*万元。其中，母公司实现利润*万元，同比增加*万元，增长*%。子公司实现利润*万元，同比少完成*万元。 （二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化
3、到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行状况，对下一个月预算收支做出支配，做到了以年度预算限制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，依据月度预算支配，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。 （三）各项成本费用得到有效限制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升状况，主动实行应对措施，加强经营管理，限制费用支出。一是加大了生产成本限制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到*万元，同比增长16%；强化了人工成本限制，将后勤15名富余人员调整充溢到生产一线；严格了选购成本限制，不断规范招标选购程序，上半年招标选购金额达到*余万元，节约资金*万
4、元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜*万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的详细措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额运用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深化挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细微环节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，削减各项费用支出*万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营状况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格限制。
5、与此同时，帮助亏损单位分析亏损缘由，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。 （四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在接着严格执行货币资金月度收支安排审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为削减各单位资金占用，实行了流淌资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的运用，促进了各单位加强流淌资金管理，削减了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了关于清理回收长期应收款项的通知，制定了5项清欠方法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成果。上半年回收货款*万元，应收账款比年初数下降了*
6、万元，降幅达到*%。 （五）市场开发接着保持良好的增长势头。面对困难的市场竞争形势，刚好收集市场信息，针对不同市场特点，实行敏捷有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量*亿元，同比多承揽工作量*多万元，增长*%。其中，*等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到*多万元，同比增长*%。与*公司达成了*项目协议，总金额*多万元。*产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到*多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的*系统，开拓了新的市场空间。目前，已经签订了*作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。 二、面临的形势和存在的问题 上半年，我
7、们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依旧比较严峻。主要表现在： 一是成本限制不深化，经济效益不志向。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的状况下，各单位没有惊慌起来，成本限制意识不强，措施不够详细、完善，工作不够主动、深化，特殊是在生产环节成本限制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太志向。 二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金运用、占用的状况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能刚好挂帐，到期
8、应收账款得不到刚好回收，长期欠款无人主动催要。 三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。 对于存在的问题，我们必需正确看待与理解，实行有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。 三、下半年经营管理工作支配 下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。 （一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收 下半年，我们要接着把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开拓新的阵地、扩增销售份额上下功夫
9、，努力增加经营收入。在接着增加*等机械类产品销量、扩大*配套市场份额的基础上，要重点加大*等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住*等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。 （二）“节支”就是加强成本管理，限制各项费用支出 一要把好费用支出总量限制关。各单位在分析本单位上半年费用支出状况的基础上，要针对超支事项，制定下半年限制支出的详细措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量限制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出限制差旅费、水电费、办公费等费用的
10、支出，大力压缩款待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料运用、能源消耗、人工费用等环节的成本限制，特殊是对现场服务，要明确各种费用支出标准，限制服务的有效天数和人员，降低生产成本。 二要接着深化开展好“挖潜增效”活动。要接着实行阅历沟通、指标考核、定额运用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细微环节入手，深化挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。 三要突出加强物资选购管理，降低选购成本。进一步加大招标选购物资的力度，扩大招标选购的范围，努力降低选购成本。要进一步拓宽选购渠道，在选购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注
11、各种物资价格变动状况，刚好降低选购物资价格，维护公司的利益。 （三）“回款”就是加大清欠工作力度，刚好回笼资金 接着强化对资金的集中管理和运用，严格流淌资金定额管理，对超定额运用资金的单位接着实行预警和收取占用费的方法，提高资金运用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，刚好回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款状况进行一次分析，制定清欠安排，明确责任人员，实行各种方法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，削减坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，刚好挂帐，保障收入到位。
12、（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益 一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许运用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行状况的检查，帮助月度预算完成不志向的单位分析查找缘由，刚好实行应对措施，确保预算指标的完成。 二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理方法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。 三是加强人力资源管理。接着抓好外雇人员的管理，限制用工总量，降低单位用工成本。
13、要根据管理局的要求，接着做好压缩管理人员工作，富余人员调整充溢生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素养和劳动生产率。对新安排的高校生，要注意岗位熬炼和培育，使其作用得到有效发挥。 四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，削减资金占用，提高运用效率。 同志们，下半年生产经营任务非常繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋斗。 第2篇：公司经营工作总结 一、上半年预算指标完成及经营管理工作状况 上半年，我们根据总公司的工作部署和公司年初确定的工
14、作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成果。 （一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其中，母公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司完成生产经营总值*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。全公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%。其
15、中，母公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长*%；子公司实现收入*万元，完成年度预算指标的*%，同比多完成*万元，增长0.5%。全公司实现利润*万元。其中，母公司实现利润*万元，同比增加*万元，增长*%。子公司实现利润*万元，同比少完成*万元。 （二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行状况，对下一个月预算收支做出支配，做到了以年度预算限制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，依据月度预
16、算支配，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。 （三）各项成本费用得到有效限制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升状况，主动实行应对措施，加强经营管理，限制费用支出。一是加大了生产成本限制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到*万元，同比增长16%；强化了人工成本限制，将后勤15名富余人员调整充溢到生产一线；严格了选购成本限制，不断规范招标选购程序，上半年招标选购金额达到*余万元，节约资金*万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜*万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的详细措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定
17、了定额运用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深化挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细微环节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，削减各项费用支出*万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营状况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格限制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损缘由，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。 （四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在接着严格执行货币资金月度收支安排审批、费用报
18、销两级审核等规章制度的基础上，为削减各单位资金占用，实行了流淌资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的运用，促进了各单位加强流淌资金管理，削减了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了关于清理回收长期应收款项的通知，制定了5项清欠方法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成果。上半年回收货款*万元，应收账款比年初数下降了*万元，降幅达到*%。 （五）市场开发接着保持良好的增长势头。面对困难的市场竞争形势，刚好收集市场信息，针对不同市场特点，实行敏捷有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上
19、半年累计承揽工作量*亿元，同比多承揽工作量*多万元，增长*%。其中，*等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到*多万元，同比增长*%。与*公司达成了*项目协议，总金额*多万元。*产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到*多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的*系统，开拓了新的市场空间。目前，已经签订了*作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。 二、面临的形势和存在的问题 上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依旧比较严峻。主要表现在： 一是成本限制不深化，经济效益不志向。今年在原材料、能源等价格不断上涨
20、，成本压力增大的状况下，各单位没有惊慌起来，成本限制意识不强，措施不够详细、完善，工作不够主动、深化，特殊是在生产环节成本限制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太志向。 二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金运用、占用的状况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能刚好挂帐，到期应收账款得不到刚好回收，长期欠款无人主动催要。 三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方
21、，基础管理有待进一步完善和加强。 对于存在的问题，我们必需正确看待与理解，实行有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。 三、下半年经营管理工作支配 第3篇：公司经营总结 由于P1和P3在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就确定在前两年生产P1产品的时候并进行P3产品的研发，并且开发全部市场以及ISO9000和ISO14000资格系的认证。 第一年 我们进行了本地市场的开拓和P 1、P2产品的研发，争取在下一年抢单时抢占P1的市场份额。同时我们在第一年时通过短期借款的方式来购买厂房和一条半自动生产线，两条柔性生产线和一条全自动生产线。并且起先研发各市场
22、和ISO资格认证。 其次年 我们投了9M的广告费，但取得的订单并不是很志向，由于资金不够足够，我们卖掉了厂房并借来80M的长期贷款，同时通过用贷还贷的方式短暂缓解了资金不足的压力。我们公司卖掉了2个P1和3个P3，实现了35M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。 第三 年 由于前两年进行了生产线的更新，新市场的开拓和ISO资格体系的认证，我们在投单这方面做得不错，取得的订单比较志向，得到了不错的销售收入，但由于预料生产量是出了些差错，我们公司还剩有生产力，但我们通过与我们的竞争对手合作，充分利用了我们的剩余生产力。 第四年 我们投了13M的广告费，而且选错了订单，导致我们这年亏了许多。同时
23、由于我们的贷款额度不高，只能贷10M的长期贷款，产能也相对较差，所以这一年是我们公司最惨淡的一年了。为了让下一年我们公司有更好的发展，我们增加了两条全自动生产线，提高我们公司的产能。 第五年 我们研发了P4并且接着增加了一条全自动生产线，用来特地生产P4产品。这一年我们的广告费投得较合理，取得的订单也很志向，高达143M的销售收入，但由于费用过高，只有22M的净利润，也弥补不了前四年的亏损。 第六年 我们投了15M的广告费，由于P4和P3产品在亚洲市场和国际市场都是比较有市场的，所以这一年我们的订单抢得特别好，并在亚洲市场拿到龙头，取得了200M的销售收入，使我们公司由亏转为盈，全部者权益达到
24、81M。 第4篇：公司经营部门工作总结 公司经营部门年度工作总结 xx年，经营部紧跟公司发展的步伐，围绕公司核心，同心协力，务实进取，圆满完成本年度各项任务和工作指标，现将本年度工作状况汇报如下： 一、营销业绩稳定发展，全额完成各项指标任务。 一年来，部门合理利用各种途径，拓宽业务渠道，深挖市场资源，通过多方面努力，顺当完成各项营销指标任务，数据统计，全年发送洗涤剂产品四件套16989套，瓶装两件套3106套，营业额为2764208元，标牌业务xx年标牌营业额为311907元。 二、平安生产稳步进行，高质量，严要求，全面完成全年生产任务。 生产重任，平安第一，部门定期严格清查各项平安隐患和实行
25、平安教化监督工作，保证全年零事故率平安生产，打好一场高质量，高标准的生产硬仗。今年生产过程中，由于生产车间人员缺少，供货需求的扎堆，面临巨大的生产任务量，部门结合实际，生产营销合理调度支配，酷暑期间，加班加点，顶住了生产供货压力，顺当完成各项生产工作任务。 三、审时度势，紧抓机遇，坚固市场资源，形成可持续发展新局面。 xx年是国网公司及省公司深远变革的一年，相关体制的革新，使公司经营部面临新的形势和严峻考验，尤其是erp系统全面覆盖实施，增加了严格困难的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作，时间甚紧，任务尤重，营销人员从大局着手，以饱满的服务热忱，严谨仔细的工作看法，攻克大量业务难关，坚固市
26、场，开拓资源，稳定“生产畅，销售旺”的良好势头。 四、年度工作新亮点。 1、部门整合胜利有序，有效协调人力资源，工作效率显著提高。开年以来，公司探讨确定，营销部和生产部进行整合，在部门经理敏捷支配下，人员相互调动协作有序。在生产关键时期和营销重要阶段，部门人员相互团结，共同协作，众多困难和麻烦问题都得到顺当的解决。 2、针对多年沉积的帐款问题，迎头而上，全力攻克，有效解决遗留账目的催缴事务。 全年来，部门针对多年因各种特别状况遗留下的账目问题，纳入重点工作支配，找准要点，切实跟进，经过多种途径的全面公关，捷报频传，取得各项重大突破。迄今，即将完成武汉输电公司、天门供电公司等多家公司帐额达24万
27、余元的旧账结算工作。 五、xx年工作思路。 1、加强团队建设，强化管理机制。 xx年是公司改革发展的关键年，对生产营销作出重大部署，经营部任重道远，为了严格执行公司各项政策和规范队伍建设体系，提高员工综合素养，今后将开展多方面的学习熬炼，注意专业技能学问培育学习，主动进取，务实创新，提升团队合作意识，服务意识，增加员工爱岗敬业精神。 2、扩大营销区域，合理进行片区布局。 在平安规范的生产管理基础上，紧扣市场营销工作重点，制定相关制度，围绕大局，着眼市场，责任到人，做到市场有开发，客户有追踪，业务有跟进，工作有落实。 3、强化日常工作重点，提高分析解决问题实力。 年度重点工作和每周的工作安排，合
28、理支配，落到实处，将问题刚好反馈，系统分析，总结阅历，找准缘由，即时解决。 六、目前存在的困难与问题。 如今，在公司改革和市场体制的逐步改变，面临日新月异的市场形势，为今后更好的开展工作，现提出以下困难和问题。 1、部门人员紧缺，虽经整合，关键时期还是难以应付，特殊是今年生产供货任务扎堆，生产车间压力甚大，加上营销人员对供应商进行上门送货，送票与合同办理等相关事务达百余次，账款催收也遇到很大困难，各项工作都有不同程度的增加，人力资源惊慌尤显突出，只能通过加班加点才得以完成，但部分工作难免会出现瑕疵和问题，注定不是许久之计。 2、货物配送交通用车问题，尤其是寒冬酷暑季节，出差在各市县区里，经常半
29、夜去搬运大量货物，面对如此状况必需增派车辆和人手，以便高效率，高品质的完成货物配送工作。 针对上述困难问题望公司结合实际状况，赐予指导和支持，多年来，经营部在领导的关切指导下，在各部门支持帮助下，顺当完成各项工作任务，向大家表示感谢，在今后的工作中，营销部会再接再厉，精诚合作，取得更好的业绩。 劳碌的xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关切和支持下、在服务中心全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了肯定的成果。 一、提高服务质量，规范管家服务。 自xx、9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作
30、不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参与公司组织的各类培训。主要针对客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们
31、对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发觉我们立刻发整改通知书，令其马上整改。 三、加强培训、提高业务水平 专业学问对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处
32、的。 客服是与业主打交道最干脆最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以公司始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有 (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、看法亲善、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在肯定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。 (二)搞好专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪
33、培训以外，专业学问的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合XX市住宅区物业管理条例、苏州工业园区住宅物业管理方法、住宅室内装饰装修管理方法等法律、法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，清晰明白物业管理不是恒久保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司担当多大的责任等。都须要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大
34、到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合实力相比之前又迈进了一步. 20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献.为了总结阅历,接着发
35、扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导指责指正: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作. 二、行政事务工作方面 1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进. 2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体
36、系的培训于学习. 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品. 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通 逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度. 加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性.提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象. 4.搞好明年的高质量、高
37、效率、确保平安生产,削减平安事故发生. 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任. 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达.与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历. 五、工作中存在的不足: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果.尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.
38、2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够. 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象. 4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都须要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切信任也会随着2
39、0xx年的到来而逝去.特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督. 六、20xx年工作安排 搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作: 1.搞好新厂的基础建设和规划布局. 2完善公司制度,向实
40、现管理规范化进军. 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心. 3加强培训力度,完善培训机制. 企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需依据实际状况制定培训安排,进行iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助. 4帮助部门工作,加强团队建设. 接着协作各部门工作,帮助处理各种突发事务.20xx年是公
41、司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心. 其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强.感谢大家！ 第5篇：公司生产经营工作总结 公司生产经营工作总结 公司生产经营工作总结 公司2005年生产经营工作总结2005年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结阅历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成状况如下:1、生产任务完成状
42、况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。 2、内部销售收入112月完成700万元。3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了仔细的分析探讨，制定了相应的内部考核方法和措施。相识到：第一、必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。其次、为适应市场竞争的需求，必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大安排制度的改革。第四、提高员工队
43、伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教化工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占据市场都更加注意内外质量，思想汇报专题为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持协作下我们刚好收集用户看法，主动适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中坚固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实
44、加强“三检制”层层把关，特殊是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清楚，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98以上。2、落实平安生产工作，强化平安法律意识。在生产中我们始终把平安生产放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目标管理，最全面的参考写作网站使厂部对各工段的平安生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们刚好把集团公司平安会议的精神传
45、达到每位员工，为增加员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教化培训工作，对新入厂和分流来的员工刚好进行“三级平安教化”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并仔细作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣扬平安生产法的内容，贯彻“平安生产月”的精神，刚好消退生产区域内的平安隐患，切实将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3(来自: 在 点 网)、加强设备维护管理，主动开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们依据工艺、设备运行状况，每月制定设备维护检修安排，刚好对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部激励
46、各生产工段主动开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特殊是对各类低值易耗件的领用和发放都必需经过严格的审批，杜绝了不合理的奢侈。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，xx对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了削减用量的摸索,从以前的每天用25kg削减到每3天用25kg，使生产成本得到较好的限制。四、主动推动改制，做好员工思想观念转换工作。为协作和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的劳动工资试行方案经职代会探讨通过
47、，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推动工作。2005年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们刚好将公司改革的各项方针政策作宣扬，要求员工对即将到 来的改制要有充分的思想打算和心理承受实力，党支部通过党员组织生活会的学习和绽开探讨等形式，引导大家主动转换“安排经济”下的思想观念，适应改制的须要。对个别有思想心情的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注意发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐性细致的宣扬和动员工