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1、2022小型企业管理制度14篇小型企业管理制度1一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意生产经营对物料管理的要求，制定本制度。二、适用范围适用于公司全部仓库，包括原材料仓、成品仓的管理。车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行。三、仓库管理职责及目标1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、出入库管理和财务管理的要求；2.库房管理科学、有序，货物摆放整齐、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求；3.单据管理有序，登记刚好、精确。电脑入单刚好、精确；4.定期和循环盘点，刚好查处差异，保证
2、帐、物一样；5.与选购、销售、车间及外协单位刚好对帐，刚好查处差异，维护公司利益；6.刚好反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用；7.做好防火、放水、防盗和防“四害”等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。四、仓管人员应具备的基本技能1.娴熟驾驭出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2.熟识仓库管理制度及相关管理流程；3.具备肯定的线束和电子产品学问，熟识所经管得物料、产品；4.具备肯定的质量管理学问和财务学问；5.懂电脑操作。五、收货验收1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）、待进仓物品料号、名称、规格型号、数量,与订单相符合方可办理入仓手续。1.1、
3、严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特别状况需请示并获得授权、同意,可变通办理；1.2、严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量偏差或机台最少生产数量等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2.货物进仓，必需采纳合适的方法计量、清点精确。大批量收货可采纳肯定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中：3.1、外协、外购物料/产品必需经质量管理部门检验，检验合格并签字后方可办理正式入仓手续，开具入库单，刚好录入系统生成单据。3.2、对车间因生产安排取消等缘由需进仓或退仓的，需符合相关制度、流
4、程规定并获物流部长批准。4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。5.对验收不合格或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认供应商责任的不合格品，仓库必需刚好通知选购部门办理退货/补货事宜。六、货物出仓1货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。2车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是销售部门指定人员；外协单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。3正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。4严禁用白条出仓
5、或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。七、货物堆码及库房管理1.仓库应依据生产经营的须要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分合格品区、不合格品区并做好明显标识。2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求刚好整理。3.物料、产品状态标识记录清楚、精确且刚好更新，摆放于对应货物当眼明显位置。4.仓库设施、用具、杂物如地台板、清洁工具等，在未运用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5.现
6、场(包括办公场所及库房)整齐、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合5s管理要求。6.严格按“先进先出”原则发出货品，先进先出原则：材料出库的时间按产品入库时间的先后依次进行。6.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。6.2、最早入库的成品应做好标识，保证出货时先出，依次依次发放。6.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个配货发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。6.4、原材料入库时材料的包装内必需含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。6.5、新入库的物料与原库存物料
7、进行区分摆放，不同批次的物料放置分开或留有肯定空隙以便区分。6.6、在最先入库的物料包装上应用大字标注入库日期，依据入库日期选择较早入库批次的物料应优先发放；依据选购单价与客户要求优先发放价格便宜与客户指定厂家的物料。八、平安防护1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的独立的库区。5.不得将物料、产品干脆放置于地面。6.定期巡
8、查保管物资的贮存质量，对超保质期物料刚好报复检。7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。8.仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安。9、仓库钥匙妥当保管，不得转交他人运用，做到人走落锁。九、单据、电脑数据处理管理1.单据管理1.1、日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；1.2、需递送其他部门、人员的单据应按规定时间刚好递送，不允许随意押单；1.3、每月一次将单据分类别按依次进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、
9、柜表面做好书目标识。2.电脑数据处理2.1、全部进出仓事务必需以电脑入单并经相关人员审核为完结；2.2、当天的进出仓数据必需在一个工作日内处理完毕。2.3暂未实施电脑管理的仓库，也应刚好且日清日结地将收发状况登记入手工帐。十、盘点及对帐1.仓库需依据经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。2.物流部门每季组织一次全面盘点。3.盘点后刚好将实物数与账面数核对，如有差异应查证缘由并刚好跟进处理。如属供应商缘由造成的短少应第一时间通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理
10、。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。4.仓库应刚好与车间、选购、销售进行对帐工作，包括：4.1、成品发货对帐，由成品仓负责，每月30日前完成；4.2、选购收货对帐，由各分仓负责，每月27日前完成；4.3、车间发料、外协发料由各分仓负责，每月27日前完成；4.4、对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准）4.5、发觉对帐差异，应刚好查证缘由并予以更正。如有损失或其他异样状况应刚好报告财务部门和相关业务部门。十一、呆滞、不良品处理1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每季定期填报一次；2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理；3.对已填
11、报的呆滞、不良品应刚好连续跟进直至处理完毕。十三、沟通协调及服务1.仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务看法，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。2.对工作中遇到问题、困难及冲突应刚好进行良好沟通直至问题解决。十四、人员变动及移交1.仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关单据资料，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。2.应移交事项包括但不限于：2.1、经管的货物；2.2、单据、账本及经管的文件、档案资料；2.3、经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；2.4、未了应跟进事宜。
12、十五、检查、监督与考核2.质量部门保证负责对仓库的质量限制实施监督；3.办公室负责对仓库的平安管理、现场管理实施检查、监督与考核；4.财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐务、档案管理实施指导、检查、监督与考核。十六、附则1.如有与本制度不符的相关流程、程序文件依下列原则处理：1.1、本制度公布前发布的，悉依本制度，并按本制度规定修改相关流程、文件；1.2、本制度公布后发布且经财务部会签的，依新流程、文件。2.本制度自公布之日起生效、实施。小型企业管理制度21、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计
13、、清理和供应利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、帮助进行印章保管、运用登记，开具介绍信；6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；7、帮助重大活动和会务支配；8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；9、负责后勤管理工作。小型企业管理制度31、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行状况实行跟踪考核。3、负责会务支配、人员接待及公司的对外宣扬工作，树立良好的公司形象。4、做好人力资源的档案管理工作。5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7、做好请
14、示汇报和部门之间的沟通协调工作。8、完成领导交办的其它工作。小型企业管理制度4中小型企业行政事务管理制度范本一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。其次条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度安排、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、确定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档
15、案必需保证平安。第五条档案的借阅与索取:总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,干脆提档;公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;借阅档案必需爱惜,保持整齐,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作须要摘录和复制,凡属密级档案,必需由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁:任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;若按规定须要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。经批准销毁的公司档案。档案
16、人员要仔细填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的运用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由干脆责任人员负责。第九条公司全部须要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作须要或其它特别状况确需开具时,必需经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未运用的必需交回。第十一条盖章后出现的意外状况由批准人负责。四)公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三
17、条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。第十四条公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交总经理办公室留底存档。五)办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发:每月月底前,各部、室负责人将该部门所须要的办公用品制定安排提交总经理办公室;总经理办公室指定专人制定每月办公用品安排及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,依据实际工作须要有安排的分发给各个部、室。由部室主任签字领回;除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;公司新聘工作人员的办公用品,办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员
18、的正常工作;负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库肯定要由领取人员签字;办公室用品管理肯定要做到文明、清洁、留意平安、防火、防盗、严格根据规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。第十六条劳保用品的购发:劳保用品的配给,由总经理办公室依据各部、室的实际工作须要统一购买、统一发放。六)库房管理第十七条库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。第十八条选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发觉短缺或损坏,应马上拆包清点数目,如发
19、觉实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。第十九条物资入库后,应当日填写帐卡。其次十条严格执行出入库手续,物资出库必需填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。其次十一条库房物资一般不行外借,特别状况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。其次十二条严格管理帐单资料,全部帐册、帐单要填写整齐、清晰、计算精确,不得随意涂改。其次十三条库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必需配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。七)报刊及邮发管理其次十四条报刊管理人员每半年根据公司的要求作出订阅报刊安排及预算,负责办理有关订阅手续。其次十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进
20、行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。其次十六条任何人不得随意将报刊挪作他用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。八)附则其次十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。一)私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。二)全部公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;三)限制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。其次十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作须要的,各部门可提出修改看法交总经理办公室探讨并提请总经理批复。其次十九条本规定说明权归
21、总经理办公室。第三十条本规定从发布之日起生效。小型企业管理制度5人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来支配薪酬体系,使薪酬体系设计体现公允的原则,从而符合公司发展的整体须要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的薪酬基础和标准设定:员工获得薪酬的缘由不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;其次,根据岗位要求完成了各项工作的详细表现。但原委什么是岗位的详细要求,怎样评价完成详细工作的成果,须要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先须要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工
22、作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。同时,为了评价完成详细工作的状况,人力资源部门须要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、实力考评指标与看法考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都干脆影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计:基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必需使员工薪酬水平保证相对的内部公允与外部公允。内部公
23、允指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部须要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对学问技能的要求2.岗位对解决问题实力的要求3.岗位担当责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公允隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公允即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别须要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬改变状况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不行能完全精确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结
24、构更公允、更加具有竞争力和敏捷性,从而激发员工的主动性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成果确定的业绩奖金从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益状况确定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过供应实惠的福利政策来降低员工流淌率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。员工发展和薪酬提升:合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必需明确不同岗位的职业发展路途,完善培训制度,为员工供应竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门须要
25、主动实施培训安排,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素养,激发员工主动性,是一条重要的协助性管理措施。另一方面,公司应供应公允上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期沟通等制度给予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有实力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋勉向上。小型企业管理制度6第一章：总则
26、敬爱的公司员工：欢迎您加入本公司。从今日起，您已成为公司的一员。请细致阅读本公司管理规定(以下简称规定)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体。我们希望能在这里充分发挥你的聪慧才智，在实现自身价值的同时，为公司的发展做出贡献。公司编制的规定是现代化企业经营管理的须要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有肃穆性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也信任规定的颁布和实施肯定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围。让我们把今日作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、旺盛公司。其次
27、章：公司简介一、公司简介：东华人力资源服务有限公司一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于 劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会始终致力于为求职挚友和用人单位供应优质高效的人力资源中介服务。随着公司规模的不断发展，业务范围已延长至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的确定。公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满意客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美妙前程!服务项目：现场聘请、专场聘请
28、、托付聘请、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。文化传媒专注于高校生周末兼职，高校生就业安置，现场聘请，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的聘请渠道，充分利用先进的聘请和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。二、企业文化：经营理念：专注于人：管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细微环节中体现公司的人文关怀。，专业于事：服务标准化，特性化，体系化。通过创建性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户供应专业的人力资源服务。公司精神：精益求精 和谐共赢
29、服务宗旨：专业 热诚 高效 满足公司愿景：江西第一 华南领先 全国前列公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场。第三章：员工守则一、标准一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、主动进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐私，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的详细体现。(一) 员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄。(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得
30、有异味(上班前不得饮酒及运用刺激性气味食品)。(三) 员工工作时间必需讲一般话;统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。(四) 员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。(一) 员工根据公司规定的时间上下班并签到;(二) 接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(三) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话;(四) 员工应爱惜办公设备，节约办公耗材、下班
31、之前应刚好关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避开造成不必要的损失;(五) 员工应肯定遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、安排、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，肃穆处理，对于情节和后果严峻者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利;(六) 员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续;(七) 员工下列个人状况发生改变时，应刚好通知部门经理和办公室;1、 住址和电话。2、 发生事故和特别状况时的任何联系方法。(十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理; (十一)严禁员工在
32、外兼职，如有发觉公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。第四章：考勤规定一、总述(一)办公室负责公司考勤工作，包括制度说明及完善、组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况;(二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。二、日常出勤规定考勤制度(一)每周工作时间为：星期一-星期六。(二)每日工作时间为：上午：9：0012：00;9：009：30晨会(三)因公外出不能按时签到者在征得领导批准的状况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工;假如部门经理领导出具虚假证明则将担当连带责任，公司将视情节轻重给与惩罚。
33、同时旷工均按惩罚打扫卫生一天，次日执行(下同)。(四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资;(五)迟到早退的嘉奖规定1、迟到或早退，嘉奖打扫卫生一天。2、发觉一次不签到，嘉奖打扫卫生一天。3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重赐予提示、警告、公示等处分并一次性再嘉奖打扫卫生五天。三、旷工的嘉奖规定1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次嘉奖打扫卫生一天;2、托付或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分。3、不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。4、员工无故旷工一次嘉
34、奖打扫卫生一天，其次次嘉奖打扫卫生两天，连续旷工两次以上，赐予一次性嘉奖打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特别缘由电话通知办公室，否则视为旷工。6、如需外出提前向办公室说明外出缘由，否则视为早退。四、日常规定1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。2、员工每天需写一条以上的看法、建议，整理好自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查;3、业务部工作人员未写看法、建议的，每次嘉奖打扫卫生第一天。五、请假规定除非特别状况，员工请假必需提前办理请假手续，到办公室领取请假申请表，并按人事权限赐予审批后方为生效;否则按旷工处理。1、 员工因病或非因公受伤请
35、假一天以内者，应补办请假手续;2、 员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假三天以内由干脆部门经理审批，三天以上由总经理审批。3、 员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。六、事假规定1、员工确因私事需亲自处理，可请事假。事假必需提前一天向部门经理提出书面申请， 办理相应请假手续;2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期。如遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应部门经理，事后补办手续;2、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事假处理;4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经
36、理审批。5、病假、事假为无薪假。第五章：办公用品的购买一、统一限量，限制用品规格以及节约经费开支，全部办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。二、选购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下根据成本最小的原则价格50元以内可干脆订购所须要的办公用品;价格50元以上须报办公室批准。三、支付：收到办公用品后，比照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。四、办公用品发放规定1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。2、公司各部门应本着节约的原则领取、运用办公用品。3、各部门须指定专人管理办公用品。五、办公用品管理规定：1、为使办公用品管理规范
37、化，特制定本制度。2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。第六章：卫生制度一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的饭盒及食杂;二、主动参与公司的第一次大扫除，平常要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整齐，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔;三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾;四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫。第七章人事管理制度一、人员入职第一天，应按要求仔细填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除;二，正式员工因特别缘由离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离
38、职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。第八章：假期制度一、享有国家公布的法定假期;二/婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明;三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。五、工伤假期根据劳动法执行。小型企业管理制度7中小型企业管理制度之平安保卫管理制度总则一为了预防、制止违法犯罪活动，防范和杜绝各类事故隐患，维护社会、公司的平安稳定，保障公司财
39、产和员工人身平安，保证公司经营活动和管理工作的顺当开展，依据有关法律法规和公司章程，特制定本规定。二本规定所指各部门是指办公室、财务部、生产部、营销部。三平安保卫工作实行谁主管谁负责，预防为主、综合治理、人员防范与技术防范相结合的原则。各部门应建立平安保卫责任制，加强制度建设，逐步实现平安保卫工作科学化、规范化。四各部门负责人为本单位平安保卫工作第一责任人，根据本规定做好本机构的平安保卫工作。保卫部门或专、兼职保卫人员帮助责任人详细组织落实其部门的平安防范工作。五公司必需同当地公安机关建立联系，形成制度，刚好通报有关状况，严格执行案件和治安灾难事故的报告制度，帮助公安机关查处与本公司有关的案件
40、和治安灾难事故。六公司平安保卫工作的基本任务是防盗、防抢、防骗、防假、防破坏、防治安、自然灾难事故，保障公司财产和员工人身平安，保证公司正常的经营活动和良好的管理秩序。机构及人员配备七公司应配备专、兼职保卫人员，并为平安保卫工作供应必要的经费和物质保障，以利于保卫工作的开展。八公司保卫人员，应具备的基本条件：政治坚决，身体健康，品德良好，并经过公安机关培训合格。九平安保卫人员的任免调动应刚好听取董事会的看法，报公安机关备案。十公司各部门根据隶属关系逐级签订平安保卫工作责任书，明确职责，落实责任。十一各部门应建立状况信息报告制度，定期向董事会、公安机关通报状况信息。重、特大事故和案件，必需马上上
41、报，刚好处置。十二公司应依据实际状况配备肯定数量的保安人员，帮助各部门，落实本公司平安保卫工作。工作职责十三本公司平安保卫工作职责：1、贯彻执行国家有关治安保卫工作的法律、法规；2、开展社会主义法制和治安保卫工作的宣扬教化，增加员工的法制观念和自觉维护本机构治安秩序的意识；3、依据本规定结合本机构实际状况制定相关规定并组织落实；4、落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏、防诈骗和防窃（泄）密等治安防范措施，预防和制止违法犯罪行为，维护本公司稳定；5、刚好向公安机关报告发生在本公司的刑事案件、治安案件、治安灾难事故并爱护现场；6、调解、疏导本公司内部纠纷，帮助公安机关查处发生在本公司的刑事案件和治安案
42、件；7、帮助、教化本公司有稍微违法犯罪行为的人员；8、帮助公安机关管理本公司的暂住人口和其他外来人口；9、参加所在地区组织的社会治安综合治理工作；平安防范十四根据平安牢靠，便利经营，美观好用的原则配置平安防范设施。十五厂房的构筑和装饰必需符合公安机关的技防、物防要求，保险箱要配备相关防护设施。十六厂房的筹建、改建前，要提出并制订平安防范设施的方案，报董事会及总经理审核后，送公安机关主管部门验收批准，方可执行。十七各部门应当将平安防范工作纳入员工的岗位职责，并进行考核。十八定期对员工进行法制教化、平安意识教化和防范技能训练。十九建立重要岗位保卫工作档案，严格重要岗位员工的录用和考核制度，不相宜在
43、重要岗位的员工必需刚好调离。二十建立健全值班制度。二十一平安保卫人员应当定期探讨、布置、检查平安保卫工作，刚好清除隐患。二十二各部门应加强对各类票证、印章的管理，建立健全制约监督机制。二十三严格执行双人查勘、双人管理保险箱柜交叉复核的制度。交通平安二十四全体员工必需遵守国家有关交通平安的规定，严格执行公司车辆管理规定。二十五公司机动车辆应由专职驾驶员驾驶，其他员工驾驶公司机动车辆须经车辆管理部门同意。二十六公司班子成员外出，应分乘不同航班、轮船。二十七公司机动车辆长途行驶前，必需由车辆管理部门进行平安检查，并经车辆管理部门车况登记后，方可出行。二十八公司机动车辆必需配备灭火设备。二十九各部门应
44、定期对其部门员工进行交通平安宣扬教化，专职驾驶员必需定期参与交通平安培训。三十发生交通平安事故的，必需马上上报总经理，并马上妥当处理。消防平安三十一各部门应当遵守消防法律、法规、规章，贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，履行消防平安职责，保障消防平安。三十二各部门应当履行下列消防平安职责：1、贯彻执行消防法规，驾驭本部门的消防平安状况，保障本机构消防平安符合规定；2、公司应为部门的消防平安供应必要的经费和组织保障；3、落实消防平安责任，组织防火检查，整改火险隐患；4、组织制定符合本公司实际的灭火和应急疏散预案，开展消防学问、灭火技能的宣扬教化和培训，并实施演练；5、组织实施对本公司消防设施、
45、灭火器材和消防平安标记的维护保养，确保其完好有效。三十三发生火灾时，应当马上实施灭火和应急疏散预案，务必做到刚好报警，快速扑救火灾，疏散人员。三十四各部门应当每月对本部门进行防火检查，并填写检查记录。三十五各部门应当建立消防平安管理档案。将消防平安工作纳入本部门检查考核、评比之列。职场平安三十六职场平安防护设施应当符合下列基本要求：1、出纳工作区要实行防范措施；2、财务部门应安装与公安机关联网的报警装置，配置消防器材和自动应急照明设备；3、配置存放现金、有价证券、重要单证和印鉴的保险柜和防伪鉴别器；4、配置防卫器械，置于隐藏部位；5、计算机主机房必需严格根据有关规定配备防范设置。三十七来访人员须经登记，由接待人员迎入会客区域。一般状况，来访人员不得进入办公区域，如确属必要，应由相关人员