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1、2022员工离职管理制度(范例)员工离职管理制度(范例)1一、目的:为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本方法。二、适用范围:适用于本公司全体员工离职时的处理程序。三、离职管理1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。1.2员工主管与辞职员工主动沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。1.3辞职员工填写员工辞职申请表，经各级领导签署看法审批后，递交行政人事部。1.4审批通过后，部门应支配其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。1.5辞职员工完成全部必需的离职手续后，将员工离职交接表交行政
2、人事部存档、结算薪资。1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。1.7审批权限:岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、总经理)部门主管副总行政人事部总经理董事会2、辞退、除名2.1有以下状况的予以辞退:1)员工严峻违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不听从另行支配或重新支配工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；3)损害单位利闪，造成严峻后果以及严峻违反
3、职业道德，给单位造成坏影响的；4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威逼领导、严峻影响工作秩序各社会秩序的；5)贪污、盗窃、赌博、假公济私情节严峻但不够成刑事处分的；6)受到刑事惩罚的；出现以上状况的员工由其部门经理填写员工辞退通知单呈准后，作辞退处理。部门经理级以上的由总经理填写。交由行政人事部审核。2.2辞退员工收到行政人事部的员工辞退通知单后，办理离职移交手续。部门应支配其他人员接替其工作和职责。2.3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者，视为自动离职，作除名处理。3、离职面谈员工辞职、辞退时，该部门负责人与该员工进行离职面谈；如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成下列内容:1)审查文件、资料的全
4、部权；2)审查其了解公司隐私的程度；3)审查其驾驭工作、进度和角色；4)阐明公司和员工的权利和义务。5)员工离职面谈记录表经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。4.移交、监交4.1员工获准离职或作辞退处理时，依规定办理移交手续。4.2离职员工应填写员工离职交接表一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖章。移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部备查。4.3移交事项1)现款、有价证券、帐表凭证2)原物料、财产设备、器具、印鉴3)规章、技术文件、业务等有关资料4)其他应交办事项5)未完成事项4.4监交1)经理级以上员工由总(副)经理监交，但状况特别者，仍由在握董事长指派
5、专人帮助监交。2)主管级以下员工由直属经理监交。5、薪资5.1除名员工不发放薪资。5.2员工办妥离职手续后，由行政人事部依劳动合同办理劳动合同终止、退保及结算工资等相关手续。5.3辞退员工薪资依据劳动法发放。5.4全部离职员工需接受财务部的审计，通过后才可发放薪资，不通过者公司有权追究其经济责任，情节严峻者通过司法机关处理。5.5离职、辞退、员工薪资另外作表，不体现在当月的薪资表中，审计通过的财务部于次月发薪时一起发放，如有特别状况可以与当事人协商后再另定发放时间。6、管理6.1员工离职时必需办妥离职手续，否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任。6.2辞退或除名的员工，部
6、门主管或相关部门需事先通知对方。6.3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。6.4移交人于离职6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。7、附则(1)公司员工的离职工作以保密方式处理并保持工作连贯、顺当进行。(2)辞职员工的辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在二个月内提出的复职要求。四、本制度说明权归于行政人事部。五、附件:附件一:离职审批流程；附件二:辞退员工离职手续办理流程；附件三:员工离职申请表；附
7、件四:员工离职交接表；附件五:离职证明附件六:解除/终止劳动合同通知书附附七:员工离职面谈记录表附件七:审计表附件一:正常离职手续办理流程不通过员工部门负责人上司人力资源部财务部总经理(副总)离职申请离职面谈(离职面谈表)发放薪资签字确认离职手续办理(员工离职交接表)撤消申请挽留胜利挽留失败审计薪资结算不发薪物品交接物品交接工作交接通审批审批附件二:辞退员工离职手续办理流程:不通过员工部门负责人上司人力资源部财务部总经理(副总)发放薪资辞退通知单离职手续办理(员工离职交接表)单)审计薪资结算不发薪物品交接物品交接工作交接通过审批审批辞退面谈(离职面谈表)附件三:员工辞职申请表申请日期:年月日姓
8、名部门职务进公司日期批准离职日期辞职因素公司因素个人因素待遇无晋升机会环境公司前景人际关系培训工作不对其他:另有他搬迁生病回乡照看庭创业交通不便其他:辞职报告干脆主管建议、审批副总建议、审批人事(建议、审批)总经理(建议、审批)附件四:员工离职交接表离职员工签名:各相关部门:请按以下依次依次为部(室)岗位员工办理离职交接，并在相应的位置签名确认交接完成。行政人事部:日期:年月日以下填写工作移交手续所在岗位工作移交现指定接交的工作，请马上进行交接。直属负责人:日期:年月日1.企业的各项内部文件2.经管工作具体说明3.客户信息表、供销关系信息表4.培训资料件5.企业的技术资料(包括书面文档、电子文
9、档两类)6.项目工作状况说明(包括项目安排书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关状况的具体说明)借用图书文件资料劳保用品通讯设备附交接清单页不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续直属负责人看法直属负责人:日期:后勤负责人看法宿舍退房及用品验收负责人签字:行政人事看法解除劳动关系保险手续工作牌工作服办公室钥匙办公用品负责人签字:日期:所在部门看法财务部欠款清理财务清算工资发放负责人签字:日期:附件五:离职证明兹证明，xxx于年月日至年月日就职于我公司，于年月日与我公司正式解除劳动关系，其离职手续均已办妥，特此证明。xxxx公司年月日离职证明兹证明，xxx于年
10、月日至年月日就职于我公司，于年月日与我公司正式解除劳动关系，其离职手续均已办妥，特此证明。xxxx公司年月日本人以收到离职证明，特此签收。签收人:此离职证明一式两份公司联此通知书一式两份员工联附件六:终止解除劳动合同通知书:因缘由，公司确定解除终止与您年月日签订的劳动合同，请您于年月日前办理离职手续。特此通知。通知人:通知日期:年月日终止解除劳动合同通知书:因缘由，公司确定解除终止与您年月日签订的劳动合同，请您于年月日前办理离职手续。特此通知。通知人:通知日期:年月日本人以收到离职证明，特此签收。签收人:年月日此通知书一式两份员工联此通知书一式两份公司附件七:员工离职面谈记录表填表日期:年月日
11、离职人员姓名所在部门担当职位员工工号入职日期离职日期1.请指出你离职最主要的原(请在恰当处加号)，并加以说明薪金工作性质工作环境工作时间健康因素福利晋升机会工作量加班与公司关系或人际关系其他:2.你认为公司在以下哪些方面须要加以改善(可选择多项)公司政策及工作程序部门之间沟通上层管理实力工作环境及设施员工发展机会工资与福利教化培训与发展机会团队合作精神其他:3.是什么促使你当时选择加入本公司4.在你做出离职确定时，你发觉公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大5.你最喜爱本公司的方面有哪些，最不喜爱本公司的哪些方面6.在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么7.你对公司聘请该岗位的任
12、职者有什么建议8.你认为公司应当实行哪些措施来更有效地吸引和留住人才9.你情愿在今后条件成熟的时候在返回公司，是否会为公司接着效力。简洁陈述理由面谈者签名:职务:日期:附件八:个人财务审计表被审计人员所属部门审计日期审计类型1、离职审计:离职日期:正常离职自动离职恶意离职开除2、年终审计3、临时审计审计风险程度大一般无审计内容及事项余额是否(发放/扣除)(发放/扣除)日期备注未发个人工资个人借款个人学习基金个人其他欠款个人其他应收款部门领导审批签字财务审批签字营运总监审批签字总经理审批签字注:全部离职人员所在部门领导必需填此表进行离职人员财务审计，离职人员未经审计或未完成审计手续，不发当月工资
13、和退任何费用；管理人员每半年审计1次，审计日期为每年7月和1月份。填表人:年月日员工离职管理制度(范例)21、公司规定，员工申请辞职应满一年方能辞职，且辞职必需提前一个月打离职报告，经领导批准后，方可办理离职手续。2、办理离职手续时，须要填写员工离职申请表，提交公司办理的全部证件、劳保用品，且需领导签字（清单）。3、对于离职员工，公司规定实行离厂即给核算工资，但不同的离职方式，结算工资的方法也有所不同。（1）不向公司辞职，私自离开公司的员工，视为自动离职（不予发工资）。（2）向公司辞职但未提前一个月写辞职报告且马上要走的员工，公司赐予结算工资时，以出勤天数结算“基本工资”。（3）全部手续齐全，
14、根据规定程序办理离职手续的，离职时结清全部未发工资。（4）在未满一年辞职的员工还需担当公司为其办理的证件费用（N3证：650元，上岗证：50元等等）。4、工资根据公司财务规定，工资结算当月月底打到员工的原有工资卡中。5、试用期（三个月）内员工辞职特殊规定。（1）为防止试用人员随意、有意或蓄意行为、不辞而别，奢侈公司大量人力和物力，故新进员工凡在试用期内15天（含）辞职（退），无任何薪资结算。（2）试用期辞职的员工以“基本工资”且按出勤天数计薪，在试用期一个月内（含）辞职（退），其薪资公司将以“基本工资”的60%，试用期二个月内（含）的员工“基本工资”按70%，试用期三个月内（含）的员工以“基本
15、工资”80%。6、本制度从即日起执行。员工离职管理制度(范例)3敬重的领导：愧疚在此时提出辞职申请。20xx年7月入职至今，我从一名懵懂的应届毕业生成长为一名合格的XX银行员工。期间离不开领导们的殷切关怀和同事们的无私帮助，更离不开总行和部门供应的一次次机会，让我通过不断的学习实践来提升自我。在工作实力不断提升的同时，团结友爱的人际关系和轻松和谐的工作氛围，让我产生了剧烈的归属感，一度希望自己能为XX银行的发展壮大服务终身。但是，人生就是一场横跨近一个世纪的旅程，可平淡平稳、闲看花开花落，亦可投身怒海、勇战猛虎蛟龙。但以我智力之愚笨、品性之软弱，只有饱经风吹雨打、遍踏密布荆棘、翻越层峦叠嶂，方
16、可丰富阅历、增加胆识、提升气度。然而，最近我愈发觉得自己在工作中遭受瓶颈，无法如入职之初那样快速提升自我，导致工作效率降低，极大地拖累了部门工作进度，对此懊恼不已。为避开自己的精神状态影响团队的正常运转，我特此慎重提出辞职申请。我恳请在此辞呈提交之日起4周内完成审查审批和工作交接手续，以使部门有足够的时间找寻合适的替代人选，填补我离职造成的岗位空缺。在此期间，我也将全力帮助接替我的同事完成工作交接，尽力把离职造成的影响降到最低。海内存知己，天际若比邻。离开之后，我仍将时刻惦念XX银行的各位领导和同事，怀念在此度过的每一分一秒。很缺憾不能接着为XX银行的发展壮大献出自己的力气，唯有诚心祝福部门工
17、作顺当开展，领导同事生活顺意。特此申请。XXX20xx年XX月XX日员工离职管理制度(范例)4一、目的公司为进一步提高人力资源管理水平,规范员工离职管理,并保证公司财产、信息平安,结合公司实际,特制定本制度。无论何种离职行为,均适用本方法。二、适用范围离职制度适用于公司全部员工离职管理。三、管理职责综合管理部负责公司员工离职的统一管理。1.干脆主管负责十一级以下(含十一级)员工的离职申报,综合管理部离职面谈,部门负责人负责离职确认,综合管理部部长负责离职审核,主管副总经理负责十级以下(不含十级)人员的离职批准。2.主管副总经理负责中层(七至十级人员)管理技术人员离职面谈及审核,由综合管理部长协
18、作离职面谈,总经理负责七至十级人员离职批准,综合管理部人事科负责报集团公司备案。3.总经理负责高层(六级以上)人员离职面谈与离职审核,董事长负责六级以上离职批准,综合管理部人事科报青山董事局备案。4.各部门负责人负责本部门十级以下(不含十级)人员的工作与物品交接,主管副总经理负责中层(七至十级人员)管理技术人员离职的工作与物品交接与监督。六级以上高级管理人员由总经理或董事长干脆交接。5.综合管理部负责经批准的离职手续的办理,并出据离职证明,按规定办理社保手续及工作关系转移。6.财务部负责经批准的离职的工资结算与发放。四、离职类别我公司员工离职包括:解除劳动关系、辞退、辞职、自动离职、合同期满、
19、退休等六种情形。1.解除劳动关系与辞退依据公司规章制度并参照劳动法的有关规定执行,特别状况下,参照公司当地的劳动法规执行;2.辞职:员工没有意愿或无法接着工作而主动申请离职;3.自动离职:员工连续旷工三日(含)以上、月累计旷工五日(含)以上、年累计旷工十五日(含)以上,且无任何缘由和说明的离岗行为(请长假违规不续假、不按期返岗者,一律不办理或代办离职结算手续,均按自动离职处理);4.合约期满:劳动合同期满且没有续签合同而解除劳动关系;5.退休:员工达到国家规定的退休年龄而解除劳动关系。五、详细规定1.解除劳动关系依据公司规章制度而予以除名的,由用人部门或综合管理部通知当事人,要求其马上办理离职
20、手续,移交工作和各类资产,且必需于当日离开公司和宿舍。解除劳动合同的情形包括但不限于以下四类:1)严峻违反或多次违反公司规章制度,屡教不改者;2)有意或过失行为给公司造成重大损失者;3)作奸犯科受公安、司法部门处理者;4)具有其他造成恶劣影响和不良后果之行为者。2.辞退凡具有以下情形,公司将提前告知予以辞退:1)试用期间被证明不符合岗位要求的,公司提前3天予以告知;2)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事另行支配工作的,公司提前30天予以告知;3)不能胜任工作,经再培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的,公司将提前30天予以告知;4)双方协商同意提前解除劳动合同,公司将提前3
21、0天告知;5)经济性裁员,提前30天告知。3.辞职辞职为员工自愿行为,必需提前提出书面离职申请(离职面谈记录),试用期员工应至少提前三天提出申请,正式员工依据岗位、职责不同,申请时间不同,详细规定:1)生产线一般工人提前30天;2)车间一般管理人员、技术人员、高校生、行政管理人员提前13个月;3)中层(七级至十级)管理技术人员提前13个月提出申请;4.自动离职自动离职人员,由本部门或综合管理部依据实际考勤状况认定。全部自动离职人员,由综合管理部发布除名通告,并不负责办理任何薪资结算、社保关系转移等人事手续。5.合同期满与本公司签订劳动合同的员工,在合同期满前30天,综合管理部以人事通知单(见附
22、表1)通知所属部门及本人,是否接着签订合同。如符合条件且本人同意在合同期限前一周内续签,则接着留任;如没有以书面形式答复,一律作自动弃权处理。合同期满,劳动关系自动解除。6.退休当员工达到企业规定的退休年龄时,须要办理退休相关手续,公司将依据其在公司服务年限赐予适当礼品赠送(一般为一年一个月工资标准)。六、离职办理流程除解除劳动关系和自动离职外,全部形式的离职都依照以下流程办理:1.离职申请审批依据规定时限提前提出离职申请,根据干脆主管部门负责人综合管理部分管副总(或)总经理董事长的依次逐级审批。6级以上(含)人员离职,由董事长审批;10级(含)以上人员的离职申请,由总经理审批;11级(含)以
23、下人员离职由分管副总审批。2.办理工作、资产移交离职员工必需在离岗前办理工作移交和资产交接,否则,不予结算离职薪资。1)离职员工移交物品类别包括:a.各种公用印章、介绍信b.现款、有价证券、帐册凭证c.各种图书、规章、文书、档案证件d.办公用品、计量器具、工作工具、青山钢铁手册e.本人运用、保管的各类公司资产f.劳保用品、生活用品g.其他应移交事项2)移交期限依据部门岗位特点,由部门负责人确定。原则上,工作移交必需在员工离职日签字完毕。3)监督移交及监交责任离职员工工作、资产移交,由离职人、接收人共同办理(视状况指定监交人),并列出移交清单,必要时由干脆主管接收。离职员工移交清单,由干脆主管审
24、查,不合之处,应马上予以更正、补充。如离职人员正式离职后,仍发觉财物、资料或对外的公司应收款项等未结清事项,由干脆主管负责追索。移交人逾期不移交或移交不清晰,接收人或监交人应刚好报告部门负责人和综合管理部。移交人对应移交事项如有虚漏亏短,接收人如有循私包庇等状况,均从严查处;如因此而使公司遭遇损失,双方应负赔偿责任;情节严峻、构成犯罪者,将移送公安、司法部门查办。新接任人员如对交接的工作、资产、资料有疑义,由移交人或接收人会同监交人说明缘由,并拟定处理看法,呈报上级主管裁定。3.离职薪资结算综合管理部依据签字完毕的移交清单核对考勤、核算薪资。离职薪资结算截止到离职员工核准的离职日(或实际离岗日
25、),特别状况由离职审核人注明,薪资推迟一个月发放。任何一种形式的解聘,员工与公司之间的债权债务关系应当全部结清,且双方保持结算之后六个月内的相互说明的过程。说明不清的,可以通过司法途径进行仲裁。4.解除劳动关系证明及终止社保综合管理部依据离职员工要求,开具离职证明,并刚好到社保部门办理终止社保事项,退还、转移相关的社保材料等。七、附则1.本制度由综合管理部制定、执行和负责说明。员工离职管理制度(范例)5入职程序被聘用人员应根据公司员工入职程序进行入职；入职者按综合部要求的时间或持综合部的录用通知上岗单到综合部办理入职手续；填写员工正式入职表并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须供
26、应学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需供应本地行政事业单位担保人并办理担保手续）验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必需提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年根据一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年根据二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，
27、扣发当月工资。有特别状况没有提前申请离职的员工应附状况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。员工持离职申请表及离职交接清单至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的离职申请表和离职交接清单报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写离职申请表和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写离职申请表和离职交接清单报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；辞退、劝退因某种缘由，公司认为该员工不再相宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写辞退/劝退通知书并报综合部核批。被辞退
28、、劝退员工持辞退/劝退通知书到综合部办理离职手续，员工办理完毕离职交接清单后报综合部核准并备存。综合部依据辞退/劝退通知书和离职交接清单结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写辞退/劝退通知书和离职交接清单报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严峻者追究其相关责任）自动离职员工未
29、经批准离职称为自动离职。根据劳动合同及劳动法相关规定应支付公司肯定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年根据一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年根据二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等状况，公司将保留依法追究补偿的权利。临时聘用人员管理方法各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表聘请。临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写应聘人员登记表存查。临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。对经管财务、有价证劵、仓库、
30、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必需接着聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。员工离职管理制度(范例)6为降低员工流失率,规范离职管理,特制定本制度。本制度适用于xx酒店各部门。一、定义:本制度中离职指主动辞职、辞退、开除、自动离职。二、离职程序(一)主动辞职:1、范围:员工要求脱离酒店,与酒店解除劳动关系。2、辞职申请:酒店正式员工必需提前一个月申请并填写员工离职申请表(附件1),
31、否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必需提前七天申请,否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。3、辞职面谈:全部辞职员工必需经辞职面谈程序,以驾驭员工辞职缘由,便于日后改善工作。4、辞职审批:审批程序与权限见酒店员工辞退规定(附件5)。5、离职交接:辞职员工必需在最终工作日前与各相关部门办理完交接手续并填写员工入职/离店交接表(附件2),经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。6、离职结算:辞职员工工资结算至最终工作日,结算工资在下一发薪日打在工资卡。(二)辞退1、范围:有以下行为者酒店可做辞退处理:1)工作实力不适合职位要求;2)酒店经营机构调整;3)严峻违反酒店
32、规章制度。2、辞退审批:员工所在部门申报酒店离职申请书审批程序与权限见酒店员工辞退规定。3、辞退通知:正式员工酒店将提前一个月通知,否则赐予一个月工资作为代通知金。4、辞退补偿:酒店因经营调整辞退正式员工将依据以下标准给付补偿金。在酒店工作满一年以上者补偿一个月工资;满半年的不足一年者补偿半个月工资;不足半年者补偿200元整。补偿工资以辞退前的月基本工资为参考。5、离职交接:被辞退员工必需在最终工作日前与各相关部门办理交接,填写员工入职/离店交接表。经相关部门和负责人签字确认后,人事部方予办理结算事宜。6、离职结算:工资结算至最终工作日,结算工资在下一发薪日打在工资卡。(三)开除1、范围:有以
33、下行为者酒店可做开除处理:1)严峻违反酒店规章制度;2)严峻失职给酒店造成损失;3)违x公德影响酒店声誉;4)触犯国家法律、法规规定的其它情形。2、审批:审批程序与权限见酒店员工辞退规定。3、离职交接:被开除员工必需在三日内与各相关部门办理交接,填写员工入职/离店交接表,经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。4、离职结算:工资结算至最终工作日,结算工资在下一发薪日打在工资卡。由酒店开除员工无离职补偿。(四)自动离职:1、范围:员工连续旷工三日以上视为自动离职。2、程序:各部门一旦发觉有员工未正常出勤,应即时与该员工联系落实其未出勤缘由,如联系不到或确定自动离职后上报酒店离职申
34、请书及员工入职/离店交接表,因未刚好上报而对酒店造成的损失由各部门担当。三、离职申报1、各部门经理是本部员工离职申报责任人,因未刚好申报而对酒店造成的损失由各部门经理人担当。2、离职申报必需以书面形式,即酒店离职申请书为准。3、各部门必需在每月2日前上报部门人员编制及损益表(附件4)和酒店离职人员汇总表(附件3)。四、离职员工档案管理离职员工档案酒店将保存三年。三年后按规定自行销毁。五、附则1、本制度从发布之日起生效。2、本制度由人力资源部制订,说明权归人力资源部。3、本制度由人力资源部负责修订。六、附件1、酒店离职申请书2、员工入职/离店交接表3、酒店离职人员汇总表4、部门人员编制及损益表5
35、.酒店员工辞退规定员工离职管理制度(范例)71目的规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的持续性;爱护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可供应管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。2适用范围适用于公司全部员工的离职工作。3关键词3.1辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。3.2擅自离职：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。3.3劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。3.4辞退：员工因各种缘由不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不
36、能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。3.5开除：员工严峻违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。4离职审批权限4.1总监级及其以上员工：收到员工离职申请的3个工作日内，由其干脆上司签署看法并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。4.2总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或干脆上司在2个工作日内签署看法，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出看法，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核
37、完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。4.3会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有确定权，但具有推翻权。5离职申请5.1辞职5.1.1试用期内;员工提前7天向其干脆上司提交员工离职申请表。5.1.2合同期内;员工提前30天向其干脆上司提交员工离职申请表。5.2擅自离职由部门负责人在发觉后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资源部门书面递交员工离职状况报告，由人力资源部按开除处理。5.3劳动合同到期5.3.1员工提出不再续签：员工应提前30天将离职申请表报送人力资源部。5.3.2公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写辞退员工
38、申请表，并供应详细的体现员工不胜任的，监察部供应员工详细的工作过失表现和惩罚材料，报送人力资源部，由人力资源部提前30天以终止或解除劳动合同通知书的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据5.4辞退5.4.1试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。5.4.2合同期内：部门负责人提前2个月将辞退员工申请表报送人力资源部，监察部在1个半月前将该员工的惩罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以终止或解除劳动合同通知书的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。5.5开除对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提前通知。由
39、其干脆上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。6离职面谈6.1面谈打算工作6.1.1在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人刚好进行沟通、确认。6.1.2员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与阅历信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和嘉奖信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息，包括离职缘由、离职后的目标单位、目标岗位等。6.1.3打算面谈主题。6.2离职面谈留意事项6.2.1留意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。6.2.2面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松光明
40、的空间，面谈时间一般限制在20分钟40分钟。6.2.3不要过分劝慰，不提员工表现。6.2.4不承诺做不到的事，不谈及他人。6.3面谈人的.选择6.3.1总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。6.3.2主管级及其以上员工：由人力资源负责人负责离职面谈。6.3.3主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。6.4挽留原则6.4.1看该员工是否是公司的骨干力气。6.4.2看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工作无法正常进行。6.4.3看该员工是否认同公司的文化。6.5面谈结束后,将员工面谈结果与部门负责人看法和离职员工信息对比，与同岗位在职员工沟通，核实面谈信
41、息的精确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人力资源分管副总，并进行归档管理。7离职手续办理7.1离职办理程序：离职审批通过后，由人力资源专员支配离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门行政部售前部(北京公司)人力资源部财务部7.2离职通知7.2.1人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批看法的2个工作日内，由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。7.2.2人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作，由人力资源部向离职员工发放员工工作交接清单，交接工作严格依据员工工作交接清单进行。7.3离职手续办理7.3.1用人部门A确认员工离
42、职日期及薪资结算日期。B帮助离职员工办理工作交接事宜。C资料交接：工作文件、客户资料、合同等，包括电子版和纸质版。D工作交接：工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联系人等。7.3.2行政部A考勤卡或门禁权限的解除;电脑(笔记本)、名片及办公用品的回收。B本月考勤状况说明。C邮箱等账号的禁封，通讯录删除。D其它事项。7.3.3人力资源部A合同解除。B离职证明的出具。C五险一金终止日期及其减员。D确定档案、户口和福利关系的转出日期。E其它事项。7.3.4财务部A借款支票。B借款现金。C工资结算：包括应发工资、经济补偿金(发送)、赔偿金(扣除)及其发放时间和方式。7.3.5员工工作交接清单一
43、式二份，由离职员工(移交人)、接收人和监交人三方分别签字确认后，移交人保留一份，另一份报送人力资源部备案。7.3.6移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如短暂如合适的接收人，原则上由移交人的干脆上司作为接收人。7.3.7一般员工由其直属主管监交。7.3.8主管级及其以上员工由其干脆上司监交或由人力资源部指定人员监交。8离职管理8.1员工离职时必需办妥离职手续，工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将担当由此造成的损失，必要时将要求其担当法律责任。8.2凡违纪辞退、除名的员工，公司不须要进行事先通知和作任何补偿。8.3在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或
44、因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。8.4移交人于离职6个月内，经发觉有亏空、舞弊或业务上不法事情，应负担赔偿责任;情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，须受连带处分。8.5正常工作任务须要跨期执行的(应收账款回收，客户追踪)，由移交人帮助接收人熟识工作各种工作关系，交接后由接收人接着处理。如造成损失，由接收人全责担当。9经济补偿凡符合国家法律法规规定的离职行为，由公司依法支付经济补偿金。10经济追偿凡员工在离职时具有以下行为之一者，公司有权对其进行经济追偿：10.1擅自离职者。10.2工作交接未清，给公司造成损失者。10.3违反国家法律与公司保密协议，泄露公司业务隐私情节者。10.4挪用公款者。10.5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。11离职薪资结算离职员工根据离职流程办妥离职手续，将离职申请表、工作交接清单交至人力资源部，人力资源部将工作交接清单和终止或解除劳动合同通知书复印件报送财务部，财务部依据上面的资料进行离职员工的薪资结算，并于次月的发薪日发放。12离职后续工作12.